管理会计课后习题答案(客观题只有答案)

1、管理会计课后习题答案第一章 总论一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 4. A 二、多项选择题1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题1. 2。 3. × 4. 5. × 6. 第二章 成本性态与变动成本法一、单选题1. D 2. C 3. B 4.A 5. C  6.D  7. B   8.D   9.D   10. B二、多项选择题1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6. BCD

2、  7.  ABD    8. ABCD 9. BC   10. CD   三、判断题1. × 2. × 3. 4. × 5. 6. 7. × 8. 四、实践练习题实践练习1某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：年份产量（千台）产品成本（万元）200660500 200755 470 200850 460 200965 510 201070 550 要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析； （2）采用回归直线法进行成本性态分析。解：（1）采用高低

3、点法进行成本性态分析:460=a+50b550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235则 Y=235+4.5X （2）采用回归直线法进行成本性态分析:年度产销量Xi（千台）总成本Yi（万元）XiYiXi2200620072008200920106055506570500475450520550 30000 26125 22500 33800 38500 3600 3025 2500 4225 4900合计n=5Xi=300Yi=2495XiYi =150925 Xi2= 18250b=（5×150925-

4、300×2495）÷（5× 18250-300×300）=4.9a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元）则 Y=205+4.9X实践练习2已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本

5、；（4）营业利润。解：变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间费用=4000 +（4×600+1000）=7400元（3）销货成本=22×600=13200元（4）边际贡献=40×600-（22×600+4×600）=8400元 营业利润=8400-（4000+1000）=3400元完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间费用=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4）营业利润=（40×600-15600）- 3400=5

6、000元实践练习3已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。要求：分别采用变动成本法和完全成本法两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润。实践练习4已知：某厂生产甲产品，产品售价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为20 000元，变动销售及管理费用为1元/件，固定性销售及管理费用为4 000元，存货按先进先出法计

7、价，最近三年的产销量资料如下表所示： 资 料 单位：件  项 目第一年第二年第三年期初存货量002 000本期生产量5 0008 0004 000本期销售量5 0006 0005 000期末存货量02 000 1 000要求：（1）分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本；（2）分别按两种方法计算期末存货成本；（3）分别按两种方法计算期初存货成本；（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）。解：（1）计算单位产品成本项 目第一年第二年第三年变动成本法4元4元4元完全成本法4+20000/5000=8元4+20000/8000=6.5元4+20000/4000=9元（2）期

8、末存货成本项 目第一年第二年第三年变动成本法0元4×2000=8000元4×1000=4000元完全成本法0元8×2000=16000元9×1000=9000元（3）初存货成本：  项 目第一年第二年第三年变动成本法0元0元4×2000=8000元完全成本法0元0元8×2000=16000元（4）变动成本法： 贡献式利润表 单位：元  项 目第一年第二年第三年销售收入50 00060 00050 000变动成本其中：生产性非生产性25 00020 0005 00030 00024 0006 00025 00020

9、0005 000贡献边际25 00030 00025 000固定成本其中：生产性非生产性24 00020 0004 00024 00020 0004 00024 00020 0004 000营业净利润1 0006 0001 000完全成本法： 传统式利润表 单位：元  项 目第一年第二年第三年销售收入50 00060 00050 000销售成本40 0006000×6.5=39 0002000×6.5+3000×9=40 000销售毛利10 00021 00010 000期间费用5 000+4 000=9 0009 0009 000营业净利润1 0001

10、2 0001 000实践练习5某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如下表所示。项目2007年2008年销售收入（元）10001500产量（吨）300200年初产成品存货数量（吨）0100年末产成品存货数量（吨）1000固定生产成本（元）600600销售和管理费用（全部固定）150150单位变动生产成本（元）1.81.8要求：（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。（2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（1）中的比较利润表进行对比，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。解：（1）完全成本法：

11、2007年单位生产成本=1.8+600÷300=3.8 2008年单位生产成本=1.8+600÷200=4.8 传统式利润表 单位：元  项 目2007年2008年销售收入10001500销售成本200×3.8=760100×3.8+200×4.8=1340销售毛利240160期间费用150150营业净利润90102008年虽然销售增加50%，但由于2008年产量只有200吨，比2007年产量少100吨导致单位产品生产成本为4.8元/吨，比2007年增加1元/吨，从而使利润比按2007年单位成本计算的利润少200元，这是营业净利反而大

12、为减少的根源。（2）变动成本法： 贡献式利润表 单位：元  项 目2007年2008年销售收入10001500变动成本其中：生产性200×1.8=360360300×1.8=540540贡献边际640960固定成本其中：生产性非生产性750600150750600150营业净利润-110210完全成本法下营业净利的多少与产量相关，而变动成本法下营业净利的多少与销量相关，故完全成本法更重视生产，而变动成本法更重视销售。实践练习6成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月

13、底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在生产过程的各阶段进行控制和调整。该厂根据实际情况，决定采用量本利分析的方法来预测产品的成本和利润。首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本（约占总成本的10%）。把原材料、辅助材料、燃料等其他要素作为变动成本（约占成本的65%），同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用（除折旧以外）列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的（约占总成本的25%）。按照15月的资料，总成本、变

14、动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示。月份总成本（万元）变动成本（万元）固定成本（万元）半变动成本（万元）产量（吨）158.63336.3635.9416.33430.48257.76436.4545.9715.34428.49355.74436.4545.9813.43411.20463.31940.1896.2116.92474.33561.65640.0166.5415.19462.17合计297.116189.47630.6477.212206.671 5月半变动成本组成如下表所示。月份修理（元）扣下脚（元）动力（元）水费（元）管理费用（元）制造费用（元）合计（万元）13317

15、9.51-15926.7585560.8219837.16356804995.2816.33226286.10-15502.5586292.6225879.73249378571.9515.3438169.31-2682.7580600.7116221.10265995394.6313.43412540.31-5803.4581802.80269363916.92533782.25-26372.583869.4524962.00302345423.8815.19会计人员用高低点法对半变动成本进行分解，结果是：单位变动成本为0. 055 3万元固定成本为-9. 31万元

16、。固定成本是负数，显然是不对的。用回归分析法求解，单位变动成本为0. 032 l万元，固定成本为1.28万元。经验算发现，1-5月固定成本与预计数l.28万元相差很远（1月：1万元；2月：1. 585万元；3月：0.230万元；4月：1.694万元；5月：0.3 54元）。会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里，应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本？解：管理费用与产量变动无太多关联性，应将其作为固定成本处理从半变动成本中调整出来。1 5月调整后的半变动成本组成如下表所示：月份修理（元）扣下脚（元）动力（元）水费（元）制造费用（元）合计（万元）133179.51-15926.7585560.8

17、219837.164995.2812.762226286.10-15502.5586292.6225879.738571.9512.846338169.31-2682.7580600.7116221.105394.6310.7701412540.31-5803.4581802.8026936.175943.3912.1385533782.25-26372.583869.4524962.005423.8812.1666调整后1-5月总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示：月份总成本（万元）变动成本（万元）固定成本（万元）半变动成本（万元）产量（吨）158.63336.3639.5

18、0812.762430.48257.76436.4548.463712.8463428.49355.74436.4548.639910.7701411.20463.31940.18910.991512.1385474.33561.65640.0169.563412.1666462.17合计297.116189.47647.166560.68352206.67（1）采用高低点法分解半变动成本：单位变动成本=（121385-107701）÷（474.33-411.2）=13684÷63.13=216.7591（元/吨）固定成本=107701-216.7591×411.

19、2=18569.66（元） （2）回归直线法分解变动成本：月份产量Xi（吨）总成本Yi（万元）XiYiXi212345430.48428.49411.2474.33462.1712.76212.846310.770112.138512.1666 5493.7858 5504.5111 4428.6651 5757.6547 5623.0375185313.03183603.68169085.44224988.949213601.109合计n=5Xi=2206.67Yi=60.6835XiYi =26807.6542Xi2=976592.208依以上表格数据建立如下方程组：60.6835=5a+

20、2206.67b26807.6542=2206.67a+976592.208b解以上方程组：单位变动成本b=95.67（元/吨）固定成本a=79145（元）第三章 本量利分析一、单项选择题1 D D 3C 4C 5A 6B 7B 8A 9C 10B二、多项选择题1ABCD ABC ABC 4AB 5AB 6ABC 7 ABC AD 9ABC 10ABD 三、判断题1 2× 3 4 5× 6× 7× .× 9× 10× 四、实践练习题实践练习1已知：甲产品单位售价为30元，单位变动成本为21元，固定成本为450元。要求：（1）

21、计算保本点销售量；（2）若要实现目标利润180元的销售量是多少？（3）若销售净利润为销售额的20，计算销售量；（4）若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售量；（5）就上列资料，若销售量为200件，计算单价应调整到多少才能实现利润350元。假定单位变动成本和固定成本不变。解：（1）保本点销售量=450/(30-21)=50（2）保利点销售量=（450+180）/(30-21)=70（3）设销售量为x,则（30-21）x-450=30x；×0.2，解得x=150(件)（4）保本点销售量=280/(30-23)=40（5）350=（y-21）×2

22、00-450，y=25元实践练习2假定企业只生产和销售一种产品，产品计划年度内预计售价为每件20元，单位变动成本为8元，固定成本总额为24 000元。预计销售量为10 000件，全年利润为96 000元。假定单价、单位变动成本、固定成本和销量分别增长40%。要求：计算利润对各因素变动的敏感系数解：（1）单价增加40%，则单价=20（1+40%）=28 利润=（28-8）×10 000-24 000=176 000元 利润变动的百分比=（176 000-96 000）/96 000=83.33% 单价变动的敏感系数=83.33%/40%=2.08 （2）单价变动成本增加40%，则单位变

23、动成本=8（1+40%）=11.2 利润=（20-11.2）×10 000-24 000=64 000元 利润变动的百分比=（64 000-96 000）/96 000=-33.33% 单位变动成本的敏感系数=-33.33%/40%=0.83（3）固定成本增加40%，则固定成本=24 000（1+40%）=33 600 利润=（20-8）×10 000-33 600=86 400元 利润变动的百分比=（86 400-96 000）/96 000=-10% 固定成本的敏感系数=-10%/40%=0.25（4）销售量增加40%，则销售量=10000（1+40%）=14 000

24、利润=（20-8）×14000-24 000=168 000元 利润变动的百分比=（168 000-96 000）/96 000=75% 销售量的敏感系数=75%/40%=1.875实践练习3已知：某公司只产销一种产品，销售单价10元，单位变动成本6元，全月固定成本20 000元，本月销售8 000件。要求：（1）计算盈亏临界点； （2）计算盈亏临界点作业率、安全边际、安全边际率； （3）计算税前利润。解：（1）盈亏临界点=20 000/（10-6）=5 000（件）（2）盈亏临界点作业率=5 000/8 000=62.5% 安全边际量=8 000-5 000=3 000（件） 安全

25、边际额=3 00010=30 000（元） 安全边际率=1-62.5%=37.5%（3）税前利润率=37.5%×（10-6）/10=15% 税前利润=8 000×10×15%=12 000（元）第四章 预测分析一、单项选择题1 B 2. C 3. D 4. B 5. D 6. C 7B 8. C 9.B 10. C 二、多项选择题1. ACD 2.CD 3. ABCD 4. CD 5. AC 6. AC 7. ABC 8. ABC 三、判断题1.× 2.× 3. 4. 5. ×四、实践练习题实践练习1已知：某企业生产一种产品，2013

26、年112月份的销售量资料如下表所示： 月份123456789101112销量（吨）101213111416171512161819要求: 采用平滑指数法(假设2013年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3) 预测2014年1月份销售量。解：2014年预计销售量=0.7×19+0.3×16=18.1（吨）实践练习2 已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示： 月份固定成本单位变动成本112 00014212 50013313 00012414 00012514 50010615 0009要求：当7月份产量为500件时，采用加权平均法（采用自然权重

27、）预测7月份产品的总成本和单位成本。解：7月份总成本=（12 000×1+12 500×2+13 000×3+14 000×4+14 500×5+15 000×6）/(1+2+3+4+5+6)=14 023.817月份单位成本=（14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6）/(1+2+3+4+5+6)=10.86实践练习3某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400 000元，1998年销售量为10 000件。企业按同行业先进的资金利

28、润率预测1999年企业目标利润基数。已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600 000元。要求：（1）测算企业的目标利润基数；（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。解：（1）目标利润基数=600 000×20%=120 000（元）（2）若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，单价应提高到：单价=（120 000+400 000）/10000+160=212（元）若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，销量应提高到：销售量=（120 000+400 000）/ （200-160）=13 000（件）若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，单位变动成本应下降到：单

29、位变动成本=200-（120 000+400 000）/10 000=148（元）若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，固定成本应下降到：固定成本=10 000×（200-160）-120 000=280 000（元）实践练习4已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20 000件，固定成本为25 000元，利润为10 000元，预计下一年销售量为25 000件。要求：预计下期利润额。解：产品单位边际贡献=（10 000+25 000）/20 000=1.75下一期利润=1.75×25 000-25 000=18 750（元）实践练习5某公司2013年销售收入为20

30、000万元，2013年12月31日的资产负债表（简表）如下： 资产负债表（简表） 2013年12月31日 单位：万元资产期末余额负债及所有者权益期末余额货币资金1000应付账款1000应收账款3000应付票据2000存货6000长期借款9000固定资产7000实收资本4000无形资产1000留存收益2000资产总计18000负债与所有者权益合计18000该公司2014年计划销售收入比上年增长20%，为实现这一目标，公司需新增设备一台，需要320万元资金。据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减。假定该公司2010年的销售净利率可达到10%，净利润的60%分配给投资者。要求：

31、（1）计算2014年流动资产增加额； （2）计算2014年流动负债增加额； （3）计算2014年的留存收益； （4）预测2014年需要追加筹集的资金量。解：（1）2014年流动资产增加额=(1 000+3 000+6 000)/20 000×20 000×20%=2000(万元)（2）2014年流动负债增加额=(1 000+2 000)/20 000×20 000×20%=600（万元）（3）2014年的留存收益=20 000×（1+20%）×10%×（1-60%）=960（万元）（4）2014年需要追加筹集的资金量=2 0

32、00-600-960=440（万元）第五章 短期经营决策一、单项选择题1.A 2.A 3.B 4.C 5.D 6.C 7.A 8. C 9.B 10. A 二、多项选择题1. AB 2. ABCD 3.ABC 4.B 5.AD 6.ACD 三、判断题1.× 2. 3. 4. 5.× 6. 7.× 8. 9. 10. 四、实践练习题实践练习1某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常订货1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，

33、因有特殊工艺要求，企业需追加2 000元专属成本。剩余能力可用于对外出租，可获租金收入3 000元。要求：为企业做出是否接受低价追加订货的决策。解：若追加订货300件，正常的订货只能提供900件追加订货增加的收入：300×70=21000追加订货增加的成本：变动成本 300×（80-25）=16500 专属成本 2000 机会成本 3000+100×（100-70）=6000成本合计：24500 增加的收入21000增加的成本24500，故应放弃追加订货。实践练习2已知：某企业每年需用A零件2 000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元，其中，固定生

34、产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2 000元。要求：为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。解：自制相关总成本=19000-7000=12000（元）外购总成本=2000×8-2000=14000（元）由于自制相关总成本比外购成本低2000元，自制可节约开支2000元，故应自制。  实践练习3企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求： （1）计算自制甲零件的

35、单位变动成本；（2）做出自制或外购甲零件的决策；（3）计算节约的成本解：（1）自制甲零件的单位变动成本=30+5=25（2）因为自制的单位相关成本外购单价所以，甲零件应自制（3）自制比外购单位甲零件节约的成本=26-25=1（元）实践练习4某企业可生产半成品5 000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加人工费3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不

36、相关情况，利用差量分析法进行决策：（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1 000元； （2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25 000元； （3）若半成品与产成品的投入产出比为21。 解：（1）增加的收入=5000×（27-20）=35000 增加的成本=5000×（3+1）+1000=21000 增加收益=35000-21000=14000 方案项目继续加工差别收入差别成本其中：加工成本机会成本（27-20）×5000=35000 21000

37、4×5000=20000 1000差别损益 14000 应继续加工，这样可多获利14000元 （2）增加的收入=5000×（27-20）=35000 增加的成本=5000×（3+1）+25000=45000 增加收益=35000-45000=-10000故应直接出售。 方案项目继续加工直接出售差异额相关收入相关成本其中：加工成本专属成本27×5000=135000 450004×5000=200002500020×5000=10000000003500045000差别损益10000（3）增加的收入=27×2500-20

38、15;5000=-32500 增加的成本=2500×（3+1）=10000 增加收益=-32500-10000=-42500故应直接出售。 方案项目继续加工直接出售差异额相关收入相关成本其中：加工成本27×2500=67500 10000 4×2500=1000020×5000=1000000003250010000差别损益42500第六章 全面预算管理单选1.C 2.C 3.B 4.C 5.A 6.B多选1.ABCD 2.AD 3.ACD 4.ABCD 5.ABCD6.AC 7.ACD 8.ABCD 9.ABCD 判断题1.对 2. 错 3.错 4.错

39、 5.对 6. 对7. 对 8.对简答题1. 滚动预算是在定期预算的基础上发展的一种预算方法。它是指随着时间推移和预算的执行，其预算时间不断延伸，预算内容不断补充，整个预算处于滚动状态的一种预算方法。这种预算能使单位各级管理人虽对未来永远保持12个月时间工作内容的考虑和规划，从而保证单位的经营管理工作能够有序地进行。2. 全面预算管理的意义在于有助于现代企业制度的建设；有助于企业战略管理的实施；有助于现在财务管理方式的实现。5、 实践实践练习一单位变动成本=19200/8000=2.4元/小时总成本=18000+2.4*9000=39600元总成本=18000*（1+6%）+2.4*10000

40、=43080元总成本=18000*（1+6%）+2.4*11000=45480元 成本弹性预算表 单位:元项目9000（小时）10000（小时）11000（小时）变动成本216002400026400固定成本180001908019080总成本396004308045480实践练习二保证金全额开支=12000+2000+3000=17000元尚可分配的预算额=29000-17000=12000元广告宣传费资金=12000*15/15+25=4500元培训费资金=12000*25/15+25=7500元 销售以及管理费用的零基预算表 单位：元项目金额产品包装费12000广告宣传费4500管理推销

41、人员培训费7500差旅费2000办公费3000合计29000第七章 成本控制一、 单选题1.A 2.A 3.D 4.A 5.C 6.D 7.C 8.B 二、 多选题1. ABC 2.ACD 3.ABC 4.ABCD 5.AC 6.ABC 7.AB 8.ABC 三、 判断题1. 2. 3.× 4.× 5.× 6.× 7. 8. 9.× 10. 四、 实践练习题 实践练习1某企业生产产品需要一种材料，有关资料如下：材料名称A材料实际用量标准用量实际价格标准价格1000千克1100千克50元/千克45元/千克要求：计算这种材料的成本差异，并分析差异产

42、生的原因。解：成本差异=1000×50-1100×45=500（元） 差异产生原因：（1）数量差异=（1000-1100）×45=-4500（元） （2）价格差异=（50-45）×1000=5000（元） 两个因素共同影响=-4500+5000=500（元）实践练习2某企业本月固定制造费用的有关资料如下：生产能力 2 500 小时实际耗用工时 3 500 小时实际产量的标准工时 3 200 小时固定制造费用的实际数 8 960 元固定制造费用的预算数 8 000 元要求：（1）根据所给资料，计算固定制造费用的成本差异。 （2）采用三因素分析法，计算固定制

43、造费用的各种差异。解：（1）固定制造费用标准分配率= 8000 ÷ 2500 = 3.2 固定制造费用的成本差异= 89603200×3.2 = -1280（元）（2）耗费差异= 89608000 = 960（元） （不利差异）生产能力利用差异=（25003500）×3.2 = -3200（元）（有利差异，是通过超负荷运转带来的）效率差异=（35003200）×3.2 = 960（元） （不利差异） 三项之和= 9603200 + 960 = -1280（元）= 固定制造费用的成本差异实践练习3某企业月固定制造费用预算总额为100000元，固定制造费用标

44、准分配率为10元/小时，本月固定制造费用实际发生额为88000元，生产A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时个，实际耗用工时7400小时。要求：用两差异分析法和三差异分析法分别进行固定制造费用的差异分析。解：固定制造费用的成本差异=88000 - 4000×2×10=+8000（元）（1）两差异分析法耗费差异=88000 100000= -12000（元）能量差异=100000 - 4000×2×10= + 20000 （元）验证：耗费差异 +能量差异=-12000+20000 = +8000（元）（2）三差异分析法 预算工时=100000

45、7;10=10000（工时）耗费差异=88000 100000= -12000（元）生产能力利用差异=（10000-7400）×10=26000（元）表现为闲置能量差异效率差异=（7400-4000×2）×10= - 6000（元）验证：耗费差异 +生产能力利用差异+效率差异=-12000+26000-6000=+8000（元）实践练习4某企业生产产品需要两种材料，有关资料如下：材料名称甲材料乙材料实际用量标准用量实际价格标准价格3000千克3200千克5元/千克4.5元/千克2000千克1800千克10元/千克11元/千克要求：分别计算两种材料的成本差因，分析差

46、异产生的原因。解：1.甲材料成本差异=3000×5-3200×4.5=600（元） 差异产生原因：（1）数量差异=（3000-3200）×4.5=-900（元） （2）价格差异=（5-4.5）×3000=1500（元） 两个因素共同影响=-900+1500=+600（元）2.乙材料成本差异=2000×10-1800×11=200（元） 差异产生原因：（1）数量差异=（2000-1800）×11=2200（元） （2）价格差异=（10-11）×2000= -2000（元） 两个因素共同影响=2200-2000=200（元）结论：两种材料的成本均为超支，属不利差异，但甲材料超支的原因在于价格因素，而乙材料超支的原因在于用量超过标准。第八章 责任会计一、单项选择题 1. D 2 C 3.B 4.A 5.D 6.D 二、多项选择题1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABC 5.ABCD 6.BC 7.AB 8.ABCD 三、判断题1. 2.× 3. 4. 5. 6. 7.× 8.四、实践练习题实践练习1已知：某企业的第二车间是一个人为利润中心。