li施工组织设计方案(垂直电梯)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。li施工组织设计方案(垂直电梯)施 工 方 案 施工组织设计方案 （垂直电梯） 工程名称 XXXXX电梯工程 工程地点 XXXX省XXXXX市XXXX 施工单位 巨人通力电梯有限公司XX分公司 编制单位 巨人通力电梯有限公司 编制 XXXXXX 时间 2014年X月X日 审核 时间 批准 时间 目 录0 前言0.1安装管理架构0.2安装资源介绍0.3直属队伍0.4培训和技术支持1 编制依据1.1 施工所依据的有关文件1.2 施工所涉及的标准、安全技术规范1.3 施工所涉及的工艺文件2 工程概况2.1 工

2、程基本情况2.2 电梯基本参数3 工程目标3.1 质量目标3.2 工期目标3.3 文明施工目标3.4 安全目标3.5 施工协调管理4 施工规划4.1 组织架构5 施工准备5.1 工作流程5.2 前期准备5.3 技术准备5.4 技术交底5.5 施工进度计划5.6 施工机具准备6 施工方法6.1 电梯安装工艺流程6.2 电梯调试流程7 施工质量保证7.1 质量保证体系7.2 电梯施工质量控制计划7.3 施工规范及安全保证措施7.4 施工质量保证措施8 安全管理8.1 组织机构及职责8.2 安全保证措施8.3 规章制度8.4 安全操作规程8.5应急响应程序0 前 言0.1 巨人通力公司安装管理架构0

3、.2 巨人通力安装供方资源介绍巨人通力安装供方分布全国（八大区域），包括公司直属安装大队在内总共有114家分包公司，大约有4000多安装人员。0.3 巨人通力电梯有限公司直属大队分布0.4 巨人通力电梯有限公司技术支持与培训0.4.1 公司总部技术专家共计130人，分布在研发中心、技术部和现场质量与技术支持部等部门，根据前线和客户的需求随时赴现场支持；0.4.2 其中现场质量与技术支持部拥有26位专职技术支持和培训专家，全年365天每天24小时全天候待命对前线提供技术支持；0.4.3 公司培训中心和现场质量与技术支持部根据前线的培训需求，制定培训计划，分别在总部、区域、分公司和现场对安装和维保

4、人员进行循环培训；1 编制依据1.1本工程施工方案中电梯安装尺寸与技术规格设计依据：1.1.1销售（或招标文件）合同/编号、安装合同/编号；1.1.2项目建筑施工图，包括： 机房建筑平面图。 井道建筑平面。 机房和井道的侧视。1.2 本工程施工方案中质量与安全控制的编制依据：1.2.1 特种设备安全监察条例1.2.2 GB 7588-2003电梯制造与安装安全规范1.2.3 TSG T7001-2009电梯监督检验与定期检验规则-曳引与强制驱动电梯1.2.4 GB/T 10060-2011电梯安装验收规范1.2.5 GB/T10058-2009电梯技术条件1.2.6 GB/T10059-200

5、9电梯试验方法1.2.7 GB 50310-2002电梯工程施工质量验收规范1.2.8 JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范1.3 本工程的电梯由巨人通力电梯公司制造，施工方案中的电梯施工方法编制依据:1.3.1 电梯安装指导手册；1.3.2 机房布置图、井道布置图；1.3.3 电梯部件安装图、电气原理图、电气接线图；1.3.4 电梯使用维护手册；1.3.5 安装过程控制程序；1.3.6 工地现场管理办法；1.3.7 工地安全标准；2 工程概况2.1 工程基本情况，见表21表21工程基本情况表工程名称工程地点采购单位建筑单位电梯类型及数量电梯型号计划开工日期计划完工日期2.2 项目

6、基本情况本项目简介:3. 工程目标该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下：3.1 质量目标：公司厂检一次合格率100%；3.2 工期目标：按合同规定完成工程；3.3 文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生；3.4 安全目标： 人身伤亡事故0； 消防事故0； 设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。3.5 施工协调管理3.5.1 项目经理负责联系协调工作。3.5.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单，以便及时相互协调。3.5.

7、3 进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。3.5.4如果出现工期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。4 施工规划4.1 组织架构4.1.1 组织架构本工程现场由1名项目经理、1名调试工程师、1名安全员以及若干个安装小组来完成安装工程。我们拥有充足的安装队伍，可以根据安装计划合理调配安装小组准时保质完成贵项目。现场组织架构图如图41所示。在施工过程中接受甲方和监理公司的全面领导，服从总包的协调管理，遵守施工现场的各项规章制度。图414.1.2岗位职责说明人员名称职责职责说明简历介绍安装经理1. 管理

8、安装部项目经理、现场监督及项目员团队，贯彻公司及安装部的相关政策及制度，协调沟通安装过程中各方关系，确保项目业务持续发展；2. 全面管理电梯安装项目的安装过程；3. 全面控制项目的安全、质量、成本及工程进度；4. 将公司安全环保政策传达到下属全体员工；5. 对安全环保事宜提供支持，合理化建议。项目经理1. 对未开工的现场条件做初步分析，制定基本的安装施工计划；2. 出席现场会议，负责与业主、分包方和当地政府主管部门的关系协调；3. 定期检查工地，确保工地施工符合公司安装工艺、安装质量和安全方面的相关要求监督作为工地现场安全第一责任者对所负责的工地安全负直接领导责任；4. 对工地现场存在的严重安

9、全环保隐患进行检查和评估，责令一线员工采取适当的控制预防措施；5. 监督工地现场GK工地安全质量标准整改工作实施情况，确保整改工作按期完成；6. 根据公司制定的工作风险/隐患分析评估程序要求，对设备大修、改造工程和特别危险的电梯安装维修作业，事先安排班组员工做风险评估；7. 对下属员工定期培训以及其他相关培训并作记录。调试工程师1. 统筹安排工地调试；2. 统计安装调试工时、完工台数，及时准确为分公司财务部、区域安装部提供工时报表；3. 协调工地安装差件、补件、负责报告相关事项；4. 做好调试技术问题的解决，总结工地技术问题、经验；5. 工地现场调试指导；安全员1.负责GK安全政策的宣贯与培训

10、2.负责工地安全管理工作的统筹3.负责工地安全检查，并做好记录和督促整改5.按规定参加各种环境健康安全活动(包括：会议、培训、检查、事故调查等)；6.对安全环保事宜提供支持，合理化建议。备注：根据项目实际安装时间，我司可能会酌情调整上述人员安排，但更换人员资历将不低于上述人员。4.1.3 岗位及联络电话。 岗位及联络电话表姓名岗位联络电话备注项目经理项目工程师安全员待定现场小组负责人5.施工准备5.1 工作流程5.1.1销售安装移交及三次客户拜访5.1.2施工准备的工作流程框图如下：熟悉安装合同熟悉安装工艺水平施工现场了解及土建进度追踪编制施工计划管理人员施工设备准备库房与暂舍准备施工材料准备

11、电梯开箱技术交底施工人员井道机房临时用电准备采购或定制验收入库验收入库图51施工准备的工作流程框图5.2 前期准备施工前期准备主要应做好以下工作：5.2.1 现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调；5.2.2 机房和井道建筑工程勘查验收（机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除，施工垃圾清除）；5.2.3 脚手架按相关规范搭设和验收；5.2.4 施工用电准备；5.2.5 电梯设备到达工地及保管情况；5.2.6 土建总体进度及施工管理情况；5.2.7 现场总包单位施工安全管理要求；5.2.8 确认具备向特种设备主管部门办理电梯施工告知的必需材料。5.3 技术准

12、备技术准备需做好以下工作内容：5.3.1 确认本公司具备本次所装电梯的安装资格，所承担安装的电梯是具有合法资格制造商正式出具产品合格证的产品。本公司亦已充分了解国家有关法规和标准的要求，且已向当地特种设备监督管理部门办理了安装告知手续。5.3.2 确认已从电梯制造商处获得了本次所安装该类类型电梯最新版本的相关技术文件，按电梯的型式、规格配备了完整的安装工艺文件、企业标准以及自检规程、国家标准以及安全技术规范。5.3.3 确认已办理好或办理所有施工人员的用工手续，备齐所有人员相应有效的特种设备操作证。5.3.4 检查确认现场施工中所需的计量、测量器具已备齐且具有有效的检测合格证书。5.3.5 确

13、认已制订或制订施工中须执行的质量保证措施，包括材料进场管理措施、工程质量管理控制措施、施工操作管理措施、施工技术资料管理措施等。5.3.6 确认已制订或制订施工安全保证措施。包括组织管理措施、临时用电管理措施、井道门洞防坠落安全措施、现场消防管理措施、施工机具管理措施等；5.3.7 确认已制订或制订文明施工措施，包括环境保护措施、生活卫生管理措施、施工现场卫生管理措施等。5.4 技术交底技术交底在施工人员进场前进行，由公司工程部组织，项目经理、安全员、施工班组的全体人员（包括吊装人员在内）参加。技术交底的主要内容包括：5.4.1 工程概况；5.4.2 工程目标；5.4.3 施工技术、材料、机具

14、、人员及作业条件准备；5.4.4 执行工艺；5.4.5 检验标准；5.4.6 成品保护；5.4.7 安全措施；5.4.8 文明施工措施；5.4.9 本工程具有的特殊工艺或其它施工要求。技术交底情况由工程部记录备案，并对所有参加人员对交底内容掌握的情况采用考试的方式进行了解，以便达到交底目的。5.5施工进度计划5.5.1 施工进度计划见进度表；5.5.2施工所需的辅助材料种类、数量及其进场时间，施工主要机具种类、数量及使用时间，各工种配置、数量及其进场时间，电梯工程与土建工程进程的配合，应与计划进度相协调，具体均由项目经理及时调配。5.5.3施工进度计划表是根据正常情况编制的，实际施工过程中可能

15、会出现土建不按期、配合不协调、电源不保证等未预见情况，则项目经理应积极协调保证工期目标的完成、或及时调整计划进度并记录造成调整进度的原因且取得建设方（或监理部门）的认可。5.6 施工机具的准备根据进度计划以及人员安排情况，我公司将投入足够数量的施工所需的机械设备与工具。主要工具使用计划，见表52表52 主要工具使用计划表编号工器具名称编号工器具名称编号工器具名称1安全帽2安全带3焊机4手提钻5冲击钻6压线钳7压线钳8卷尺9校轨尺10导轨卡板11水平尺12薄板开孔器13电烙铁14葫芦15导轨刨16轿厢安装夹具17钢丝钳18尖嘴钳19斜口钳20剥线钳21大线压线钳22梅花扳手23套筒扳手24活动扳

16、手25开口扳手26一字螺丝批27十字螺丝批28墙纸刀29钢锯架30钢锯条31锉刀32铁锤33弯管器34线坠35凿子36抹子37吊线锤38棉纱线39铁丝或钢丝40钢尺41钢卷尺42塞尺43角尺44钻头45冲击钻头46手提砂轮机47索具套环（牛眼圈）48索具卸扣49钢丝绳扎头50起重滑轮（闭口）51卷扬机52油压千斤顶53麻绳54万用表55绝缘表56行灯变压器57割炬（割枪）58瓶装乙炔气及气压表59瓶装氧气及气压表60乙炔气减压器61氧气减压器62行灯6.各分部工程的施工方法安装工序流程6.1电梯安装工艺流程现场每台电梯需经以下17个安装工序，流程如下：安装前的准备工作制作样板及井道放线安装导轨

17、支架自检隐蔽工程及焊接检验安装并调整导轨自检厂检安装轿架及轿厢自检搁机大梁安装隐蔽工程检验安装机房曳引机自检厂检曳引绳悬挂消除应力、安装对重、及限速器自检安装门地坎、门上坎及门框自检安装调整厅门并安装厅外信号装置自检厂检安装井道线槽及布线自检安装随行电缆自检安装机房控制柜，配电柜及机房布线自检安装轿顶线槽及轿厢布线自检拆井道脚手架及安装底坑设备自检慢车调试并安装井道信息、端站减速保护装置自检快车调试及运行测试自检厂检整理工地、资料；官检。注：每一道工序的质量控制计划和要点见本施工组织设计方案的施工质量保证。6.2 电梯调试流程电梯的调试运行阶段，请务必在井道、轿厢内无人，安全、外围回路，机械部

18、件安装完全到位的情况下方可进行调试。1.慢车调试前检查电气接线、机械部件的检查：1）安全回路导通2）外围线路按公司图纸正确接线3）每个开关工作正常、动作可靠4）接地良好5）机械部分安装到位，不会造成设备损坏或人身安全6）井道畅通，轿厢无人，并且具备适合电梯运行的条件7）确认电梯处于检修状态8）系统上电前检查用户电源稳定、可靠2.慢车调试1）调整变频器参数正确2）调整主板参数正确3）主机电流自学习4）同步主机需编码器原点定位，异步则不需要3.检修试运行1）运行方向检查：将电梯置于非端站，检修运行，观察给定方向与运行方向是否相符2）信号检查：观察电梯在运行过程中主板的各输出点是否正确，各开关信号动

19、作顺序是否正常4.快车运行前检查 快车调式前按照电梯快车调试检查表对电梯机房、轿厢、井道、底坑各部件进行彻底检查，确保各安全开关动作可靠，井道信号正确无误。5.快车调试1）设置主板参数正确2）设置变频器参数正确3）井道自学习4）减速距离自学习5）监控电梯正常运行时的电流6）调节电梯舒适感7）调节、测试强迫减速开关77：U和77：N位置8）平层精度调整6.电梯调试完的各项功能试验1）轿厢上行超速保护装置试验2）耗能缓冲器试验3）轿厢限速器安全钳动作试验4）对重安全钳试验5）平衡系数试验7）空载曳引力试验8）运行试验9）消防返回功能试验10）上下行制动试验11）静态曳引试验12) 超载试验7.施工

20、质量保证7.1 质量控制程序及质量保证体系7.1.1 质量控制程序流程记录责任人政府验收安装维保交接检总部抽检厂检调试调试前检查过程检查监督安装及过程检验班前会议质量要求PE安全技术交底安全技术交底记录班前会记录施工过程记录施工过程记录安全检查表调试前检查表安全检查表调试前检查表调试报告安全检查表整改单厂检报告安装质量抽查记录安装维保交接检查记录政府验收报告项目工程师班组长班组长项目工程师班组长调试工程师厂检工程师区域质量经理维保工地主管项目工程师班组长7.1.2 质量保证体系7.1.1 安装班组在进行每道工序施工时，对照每道工序的质量控制计划进行，并在每道工序完工后对本道工序的质量控制点进行

21、自检，记录于配合上述质量控制计划的专用表格安装过程工序检查报告中，及时发现、纠正问题，本道工序不合格不能进行下道工序的施工。7.1.2 每台电梯每道工序完工之后，专职质检员按照上述质量控制计划的控制点进行复检，发现不合格之处，立即提出整改通知，以保证每台电梯每道工序的安装质量。7.1.3 每台电梯所有安装工序完成后，质检员在班组的配合下，按照Giant KONE电梯安装验收标准，逐台进行整机的安装验收。对不合格处提出整改通知，并复检至合格，方可报技术监督局部门验收。7.1.4 对质量采取与效益挂钩的奖罚措施、采取优质优价 7.1.5 从第一道安装工序开始到整机安装完毕的全过程中，形成了“对照质

22、量计划进行每道工序的施工”+“每道工序完工后班组自检”+“每道工序质检员复检”+“整机验收”的质量管理制度7.2 电梯施工质量控制计划7.2.1 安装前的准备工作1） 土建检查必须落实现场是否基本具备安装条件；施工电源是否到位；零部件存储间足够存放部件、安全措施良好；各隐蔽工程是否良好。2） 脚手架的搭设要符合脚手架图纸要求。3） 每层厅门门口应设置防护栏，并张贴施工标志。4） 开箱并对照装箱清单逐台检查客梯的零部件情况，是否有缺件及零部件损坏，若有异常情况及时报告并通知建设单位备档，及时补发所需零部件以使安装施工正常进行。5） 进行机房设备的吊装，要注意吊装安全。7.2.2 制作样板和井道放

23、线1） 必须记录每一楼层的井道数据，最终确定井道验收结果。2） 上下样板必须符合布置图要求3） 样板的水平度0.5/6004） 样板及样板线必须定位牢靠、保证不会在安装过程中走动7.2.3 安装导轨支架与导轨安装1） 膨胀螺栓（直径、型号等）必须符合本电梯安装要求，若采用预埋钢板结构，必须确认2） 钢板预埋符合本电梯安装要求3） 焊接导轨支架必须双面焊牢、焊缝连续饱满4） 每根导轨应有两个支架，支架间距2.5m，水平度3mm（如另有要求请见土建图）5） 顶端部的一档导轨支架应设在距导轨顶端部500mm的位置6） 两列导轨顶面间的距离偏差；轿厢导轨为0+2mm，对重导轨为0+3mm。7） 导轨垂

24、直度每5m应(0.5mm)8） 轿厢导轨接头处台阶0.05mm，不应有连续缝隙，局部缝隙0.5mm9） 对重导轨接头处台阶0.15mm，不应有连续缝隙，局部缝隙1mm10） 导轨接头修光长度应为300mm11） 导轨要用压板固定在导轨支架上，不应采用焊接或螺栓直接固定12） 导轨顶端位置，在轿厢或对重冲顶或蹲底时，导靴不会超出导轨7.2.4 层门架安装与层门安装1）层门钢牛腿安装与层门地坎水平度安装0.5/6002）层门门套垂直度0.5/10003）层门上坎水平面度0.5/600,与地坎平行度1mm4）层门板垂直度0.5/1000,中缝2mm,二门板平整度0.3mm5）层门门锁啮合深度7mm6

25、）厅门地坎要高出最终地面25mm，水平度0.5/6007）厅门导轨侧面对地坎平面垂直度0.5mm8）厅门底端面与地坎间隙41mm9）层门地坎与轿门地坎水平距离偏差为0+3mm。7.2.5 安装轿厢架1） 轿厢下梁水平度0.5/6002） 导轨工作面和安全钳间隙应符合产品设计要求(初校)3） 轿顶反绳轮垂直度偏差0.5mm7.2.6 安装机房曳引机1）曳引轮、导向轮垂直度偏差0.5mm2）曳引机承重梁埋入承重墙内长度应超过墙厚中心20mm，且不小于75mm3）曳引机应有适量润滑油，油标齐全，油位显示清晰7.2.7 安装对重、曳引绳及限速器1）对重块固定可靠，对重导向轮保证润滑，钢丝绳头二次保护及

26、对重防护网安装位置正确。2）补偿链导向装置运行良好。3）补偿钢丝绳滚轮与限位开关安装正确。（如采用此装置时）4）曳引钢丝绳长度应满足轿底撞板/对重撞板至缓冲器顶面有足够的距离，绳表面不应有油污。5）每根钢丝绳张力与平均值偏差均不大于5。6）曳引绳头螺母应将锁母锁紧并装有销钉（开口销）。7）限速器钢丝绳与导轨垂线平行距离偏差全程5mm8）限速器钢丝绳长度应满足涨紧装置距底坑地面的距离，绳表面不应有油污、断丝、变形。7.2.8 轿厢架安装与门机安装1）轿厢壁垂直度0.5/10002）轿宽度按设计要求1mm3）轿门门机架安装螺栓应紧固且门机架垂度0.5mm4）轿门上坎水平度0.5/600,与地坎平行

27、度1mm5）轿门门板垂直度0.5/1000,中缝2mm,二块门板平整度0.3mm6）轿门门缝间隙41mm7）本产品采用弹性滑动导靴，伸缩范围X、Y间隙应符合公司出厂要求7.2.9 安装调整层门并安装层外信号装置1）本产品门为双折中分门，每层层门缝隙必须41mm2）层门限位应符合开关门要求3）门扇与门框间隙均匀，尺寸为41mm4）门轮与轿厢地坎间隙在6.510mm间内5）各层厅门的安装、调整都应达到运行轻快平稳的效果6）层门钥匙开关操作要灵活，各层呼梯按钮及信号指示装置盒位置正确、横竖端正7.2.10 安装井道线槽及布线1）微电子信号线应和其它线路按产品要求隔离敷设2）线槽必须接地保护、接头处必

28、须跨接3）线槽内电线总截面面积不许超过该线槽总截面面积的60%4）线槽弯角电线受力处应加绝缘衬，出入口应有护套保护5）采用金属软管处，应固定点均匀，转弯处弯曲半径不小于外径的4倍7.2.11 安装随行电缆1）随行电缆的弯曲半径不小于400mm，不应有打结、扭曲2）随行电缆长度应能满足轿厢压缩缓冲器时不得与底坑地面和轿厢边框接触的要求3）电缆的定位要充分考虑到运行中不得与导轨支架、线槽发生卡阻、摩擦7.2.12 安装机房控制柜，配电柜及机房布线1）配电柜及主电源开关应在机房入口方便操作处2）动力线和控制线路应隔离敷设，零地线应始终分开，接地线须用黄绿线3）线槽内电线总截面面积不许超过该线槽总截面

29、面积的60%4）控制柜安装位置应方便维修5）主电源开关不应控制井道、机房、轿厢及轿顶的照明及电源插座和报警装置6）接入控制柜各接线端子应有线号7）动力回路绝缘电阻应大于0.5M, 其它回路应大于0.25M7.2.13 安装轿顶线槽及轿厢布线1）线槽内电线总截面面积不许超过该线槽总截面面积的60%2）轿顶接线盒、轿厢操纵盘各接线端子应有线号3）照明、风扇等220V电源线，应与电子线路控制线分开敷设7.2.14 拆井道脚手架及安装底坑设备1）油压缓冲器活塞垂直度偏差0.5%，应保证缓冲器开关能正常工作2）缓冲器与轿底/对重碰板距离150400mm（本产品为液压缓冲器）3）涨紧装置距底坑平面距离应在

30、380mm内，安全距离符合国家要求。4）应设打开底层层门去底坑能方便操作位置设置一个急停开关，方便检修和维护。5）对重/轿底的撞板中心与缓冲器中心偏差10mm7.2.15 慢车调试并安装井道信息、端站减速保护装置1）动慢车前应确认当轿厢运动时，在井道内没有其它可能碰到轿厢的杂物。2）通车运行前应能保准电梯上所有安全装置全部安装到位确保电梯设备与人身安全。3）按产品要求，确认一切准备工作均已完成方可通电动车。4）井道信息的安装位置应保证电梯的正常工作5）上下端站的限位、极限、强迫减速开关位置必须正确6）检修控制盒，轿顶检修控制优先于机房检修控制功能必须符合要求，以确保安全7）制动器间隙需0.7m

31、m8）慢车运行到各层、检查并各层门刀、门锁、门地坎间隙均应符合要求方可通车9）门机调整到能灵活带到轿门及每层厅门，满足开关门均应符合要求方可通车7.2.16 快车调试及运行测试1）产品运行速度满足要求，起制动加减速度应控制在1.5m/s2 、0.48m/s2，舒适感良好。2) 指令、召唤、超载、关门保护及声光信号显示准确无误3) 平层精度应在5mm范围4) 各运行、超载试验正常，测定温升，噪声正常7.2.17 整理工地、资料；自检1) 制动器板手应涂成红色挂在机房，曳引轮、限速器轮必须有方向标记2) 机房、井道、底坑、轿顶无杂物3) 所有电梯金属构架、托垫、承重梁、焊接处均应涂漆防锈处理4)

32、按照客梯安装验收规范作一次全面的整机自检验收，合格后方可申报有关部门进行验收。5) 按要求整理有关工程内页资料/竣工资料/设备手册，准备完整移交。7.3 施工规范及安全保证措施7.4.1电梯安装过程控制本电梯安装工程，经本公司认真考虑，仔细研究，决定将该工程分为四个阶段完成：1）前期准备阶段、公告、申报：申报进场开工手续。按照现场监理工程师和招标人现场代表的管理要求，提供我公司安装资质、施工组织设计方案等资料，出示技监局开工告之书，张贴警示标识、工地管理制度，待审查合格后，通知我公司，即安排进场。、进场安全与安装规范教育：积极参加监理工程师对安装与调试施工人员进行的安全教育，熟悉现场施工环境，

33、学习现场管理制度及安装规范教育。2）施工准备阶段货到现场时，会同现场监理工程师、招标人现场代表、我公司安装部、安装队相关人员进行开箱验货工作，只有当货物齐备，监理工程师、招标人均认可时，才进行下一步安装工作。3）安装验收阶段.电梯全部安装调试结束后，安装公司（队）自检、公司安装部检验科、巨人通力电梯有限公司质量部将分别按照国家规范标准、企业标准要求进行工序检验、厂检。.工序检验、自检、厂检完成并合格后申报地方技术监督局验收。.在取得当地技术监督局安全使用许可证后，报现场监理工程师和招标人现场代表，同时备好各类验收竣工资料。4）移交试运行当电梯经技术监督部门验收合格后，请监理工程师、招标人现场代

34、表参与我公司内部试运行与移交见证工作。7.4 井道施工质量保证措施井道施工质量是确保安装质量的基础环节,也是建设单位、土建施工单位、电梯供应商容易出现问题的焦点，所以我公司从源头抓起，把好井道土建的质量关。1）井道施工图会审确认：作为电梯单项工程，在招标人项目进入有关电梯井道设计之时起，我公司将派出技术工程师配合招标人做好图纸会审确认工作，把好井道设计源头质量关。2）井道施工期间：在电梯井道施工期间，我公司将派出质量工程师会同现场监理、招标人代表和施工总包方相关人员，加强协调与沟通工作，适时进行监理，确保在招标方规定的工期内配合土建总包方完成合格的电梯井道施工。7.5 施工质量保证措施1）施工

35、中施工单位严格贯彻质量管理体系的要求，标准实行并加强全面工程项目质量管理，以保证工程安全、质量、进度、文明、环保、生产，使本工程达到标准化工程要求，以优质的工程质量取得用户满意。2）认真贯彻工序检验、自检，强化公司质量安全部门检验，对不符合规范的工序质量进行严格整改，杜绝不合格品流入下一个工序，凡隐蔽工程必须经专职质检员和招标人委托的监理工程师检查，确认合格后方能隐蔽并保持隐蔽记录。3）认真熟悉产品技术文件和会审图纸，将工程技术问题及施工中碰到的问题和安装图中可能出现的问题解决在施工发生之前，以便积极配合施工。4）严格进行技术审核和技术安全文底，使全体施工人员做到按图纸、工艺、标准施工与检验工

36、作。安装队长要做好安装过程记录和工程进度计划表与自查工作并做好记录，保证工作中不出现遗漏和按计划进行，做到安全、质量进度保证体系正常有效运作。5）严格按照安装工艺手册施工，未经招标人、设计单位、电梯制造厂家核准，不得更改设计，对设计变更应认真与原设计图及已经生产和施工的实情核实，并会同招标人现场代表一起做好记录，为竣工资料做准备。6）在前期井道施工督建过程及施工配合协调工程中，施工人员及工程技术人员除了熟悉本专业的图纸外，还应熟悉其他专业的图纸，以便提前提出施工配合内容及配合时间计划。在施工中安装人员应主动配合土建施工人员，按照会审图纸要求进行井道检查和验收。7）产品现场开箱必须严格验收产品合

37、格证、安全部件型式试验报告及其他资料，对开箱检验后的缺损差件及时协调补发，不得影响现场施工。8）对现场施工人员进行安全、质量教育和安全、技术交底。坚持开、竣工例会和晨会并做好记录，根据公司规定对现场安全工作进行检查，发现违规人员立即进行处理。8 安全管理8.1 组织机构与职责8.1.1 项目安全管理框架图，见图8-1。8.1.2 职责图8-1 项目安全管理框架图项目经理 安全员 安装班组二（兼职安全全）安装班组一（兼职安全员） 1) 项目经理的职责项目经理人是本工程安全生产的直接责任人，必须协助公司法人对公司的安全生产工作进行管理，起到直接的领导、组织和实施的作用，其主要职责如下： 认真贯彻执

38、行政府有关部门颁布的安全生产劳动保护法规、政策和安全工作部署。把安全生产工作列入当年的考核指标内； 牢固树立安全第一的思想，在安排、考核、总结生产工作时，同时安排、考核、总结安全生产工作，负责确保员工安全、健康的措施； 组织施工人员学习劳动保护法规和业务知识，向施工人员尤其是特种作业人员进行安全技术教育； 合理安排作业施工人员，支持安全监督员开展各项安全生产工作，公司发生重大事故时，到现场指挥抢救工作和组织对事故的调查，认真分析、研究事故发生的原因，提出改进措施； 定期组织安全检查，对检查出有安全隐患、不卫生的问题，要及时研究解决方案，确保按期完成整改； 主持召开安全生产例会，定期向员工和总经

39、理报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受员工的监督；发现在自己的权限范围内无力解决的重大隐患时，应及时向公司总经理汇报，并且及时采取措施，尽可能避免事故的发生。2) 安全员的安全生产职责安全员是在项目经理的领导下，对施工现场安全作具体的安排、指导以及监督。其具体职责如下： 认真贯彻上级有关安全生产的指示，掌握安全法规以及公司的制度，协助工地负责人搞好安全生产工作，因地制宜制定一些管理制度； 在施工现场进行安全检查，宣传教育，参加班组的安全生产活动，指导班组搞好安全生产，督促班组正确的使用劳动保护用品； 经常检查员工是否正确使用“三宝”，即安全网、安全带、安全帽。检查临时用电机械防护与施

40、工防护设施的安全情况，严禁违章作业； 在施工检查中发现事故苗头要及时采取措施，不得姑息迁就，发现危及员工生命安全时，有权停止施工，指挥员工脱离危险区域，并且向上级领导汇报； 参加公司开展的安全生产大检查，对检查出的问题坚决按“三定”制度执行，即定人、定时、定措施。并做好档案的收集整理工作； 协助安装部对新上岗员工进行现场安全教育，提高员工的安全意识，增强对事故的预防以及自我保护能力；发生事故时，应采取应急措施，保护现场，立即向上级报告，参加事故分析和处理，按“四不放过”原则检查督促预防措施的落实。 3) 班组兼职安全员的职责 必须把安全生产作为班组活动的价值取向，不仅自己不违章指挥，而且能抵制

41、违章指挥； 必须坚持“安全第一，预防为主”的工作作风，并把它作为规范自己和全班员工行为的准则； 必须掌握与自己有关的操作技能，并且帮助员工避免失误。掌握与自己工作有关的安全技术知识，了解有关事故案例； 必须遵守有关的安全生产法规和制度，并且指导、监督班内员工的执行； 必须做好工作前开会做危险预警讲话、工作中进行巡回安全检查、工作后交班有安全注意事项； 在遇到异常情况时，必须能够机敏果断地采取补救措施，把事故消灭在萌芽状态或尽力减少事故损失； 一旦发生事故，必须能够立刻采取措施救人，发扬互助互爱精神。8.2安全保障措施8.2.1 现场安全管理措施1) 进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，

42、在井道内施工时必须系安全带，严禁酒后作业；2) 机械设备必须由电工接线，禁止带负荷接电，并禁止带电操作；3) 施工中应注意电梯的各开口部应该加设安全护栏，张贴安全标志，防止有人员或其它杂物掉下；4) 使用梯子作业时应该经常检查是否牢固，安放靠梯时，其坡度不得超过5070，梯顶端应该固定在建筑物上，底脚应该设防滑坡，或者下边有专人扶住；5) 使用电、气焊作业时要有操作证，并清理好周围的易燃、易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火；6) 井道入口应无杂物堆积、畅通、物品摆放整齐。如杂物为业主或总包放置，而我方又无能力或估计移走会产生矛盾，请与顾客、总包协商解决。8.2.2 现场消防安全措施1) 施

43、工现场配备消防器材和设施，经常检查，发现隐患及时上报处理，现场施工的设备、材料堆放不得占用或者堵塞消防道路；2) 严格执行现场用火制度，电、气焊用火前须办理用火证，并设专人看火，配备灭火器材；3) 仓库不准设置炉灶，不准吸烟，不准点油灯和蜡烛，不准任意拉电线，不准无关人员入库；4) 加强以电、气焊作业，氧气、乙炔及其其他易燃、易爆物品的管理，氧气瓶与乙炔瓶的间距应该大于5m，及时清除施焊点周围的易燃物，并设专人看火，备好消防器材，杜绝火灾事故的发生。8.2.3 临时用电管理措施1) 临时用电线路的架接与日常线路检修等工作应由有电工特种作业证合格的人员进行；2) 作业人员必须穿戴和正确使用个人防

44、护用品，如防护面罩、防护服、绝缘手套、绝缘鞋等；3) 所有用电器具的接线须通过二级漏电保护装置移动配电箱引出，不准直接从总包或业主的总配电箱引出使用。移动配电箱内至少应包括相应的漏电保护器、熔断器及合适的开关、插座。4) 施工临时用电线要整齐有序，不准乱拖、乱拉及拉出过长；绝缘层不准有老化、裂纹现象；若有线接头时必须用绝缘胶带包扎好5) 施工用电必须采用三相五线制电源，PE保护接地线必须是黄绿双色线，电线的截面选择应符合负荷要求6) 手提行灯必须配置保护外罩并使金属外罩接地可靠。禁止使用典钨灯作为施工用移动照明器具，手提行灯悬挂或放置位置应合适，尽可能与安全绳、安全网、电线、脚手架竹篱笆等保持

45、一定距离；7) 插头、插座应完好无损，不准使用多用插座；8) 作业人员离开现场一定要切断电源并将配电箱上锁同时妥善安置用电器具；9) 电焊机要有外壳及可靠的接零或接地保护，电焊钳绝缘要良好，放置整齐，不要乱扔乱放；10) 井道内要有足够照明，通风良好。8.2.4 施工机具管理措施1) 对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场。2) 起吊机械和电气设备要进行日常保养和定期保养。3) 认真做好日常保养，使机械设备达到下列要求： 机械技术状况良好，工作能力达到规定要求； 操纵机构和安全装置灵敏可靠； 搞好设备的“十字”作业：清洁、紧固、润滑、调整、防腐； 零部件，附属装置和随机工

46、具完整齐全； 设备的使用维修记录资料齐全、准确。 电气设备必须在使用前检查接地导线的连接状况，确保接地保护有效。8.2.5 文明施工的保证措施1) 施工现场由项目负责人负责，文明施工措施的落实，并定期对下属人员进行文明施工教育；2) 由于电梯安装的箱件较多，我方项目负责人将有计划地安排各种材料的进退工地时间，使车辆进出口的道路要保持畅通； 各种材料要摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场地； 对于使用的工具房，必须定期清洁，对工具件摆放必须整齐合理； 对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理； 进入现场施工的人员必须穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入证； 在施工现场，除安全标语或安全警示外，不

47、准乱写乱画，乱停乱放；8.2.6 环境保护的措施1) 降低施工噪声，防止扰民；2) 使用环保确认无害的灭火器；3) 施工现场使用的油漆等易燃、易爆及化学品储存在专用的储存室内，使用中防止油品、化学品的泄漏；4) 固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量；5) 电焊条等辅料的使用做到节约使用。8.3 规章制度为了确保本工程安全、有序的开展，所有人员在整个施工过程中应该遵守公司制订的各项规章制度， 见工地安全标准。8.4 安全操作规程为了确保本工程施工人员的安全，所有人员在使用仪器设备时应该遵守公司制订的各项操作规程，见工地安全标准。8.5应急响应程序重大危机及紧急事件应急响应程序：1. 重大危机及

48、紧急事件发生后，发生地的人员都应以最快速度（最迟不能超出事件发生后的1小时）直接口头或书面报告给上级主管和/或更高级管理者，直至最终报告给总裁。2. 发生地的管理者应在事件发生后，立即赶到事件发生地现场，采取措施，组织人力，避免事态扩大，减少损失，消除或缩小影响。3. 接到紧急灾难事故或危机事件的报告后半小时内，总裁确定是否组织成立重大危机及紧急事件处理小组，并任命事件处理的小组成员和总负责人。4. 报告后1小时内，由总裁主持第一次重大危机及紧急事件处理小组会议5. 灾难事故发生后，事故发生地的管理者（部门经理级或以上）可以按照法律要求和必须知会并获得公司重大危机及紧急事件处理小组的指示将事故

49、口头报告给相应政府部门。所有书面报告必须经过重大危机及紧急事件处理小组的批准。6. 所有针对重大危机或紧急事件，应对媒体与公众的采访或发言都应由总裁或其书面授权的人员进行。7. 事件处理结束后，总负责人应在事件结束后的三个工作日内提交事件终结报告给小组成员并将报告存档。8. 紧急灾难事故发生后，按照事故程序KOSY.22.13的要求在通力集团内进行报告；其他危机事件应向通力总部进行报告。电梯零配件应急响应程序：1. 工地现场发生电梯零配件错缺件后，由现场安装人员告知分公司项目经理、安装经理；2. 分公司项目经理、安装经理向公司质量部上报信息；3. 公司质量部受理、核实信息，并在24小时内给出处

50、理方案；4. 工厂、供应商接到发货指令后，各自直发工地现场；停梯规范：1. 任何维修超过2小时不能修复的，现场维修员工必须报工地主管；2. 任何维修超过4小时不能修复的，工地主管上报服务经理；3. 任何维修超过8小时不能修复的，服务经理上报分总及区域服务总监；4. 在完成修理恢复运行，必须回复客服中心（TEL：400-886-1188）关闭暂停服务结案；5. 客服中心每周将系统中未结案的暂停清单邮件告知各分公司服务经理、区域服务总监、分总、区总、总部SEB；6. 各分公司服务经理在收到客服中心暂停服务清单邮件后；必须在三个工作日内以停梯报告（附件）形式（服务经理本人填写报告）回复总部SEB前线运营小组，并抄送分总、区服务总监、区总。Green Tang town middl