车间人员绩效考核办法

1、车间职工绩效考核方法一、目的1、为通过绩效管理帮助车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力， 特制定本车间绩效考 核方法。2、在绩效管理过程汇总，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主 动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。3、加强职工考评管理工作，准确、客观地评价职工履行岗位职责的情况。4、为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。二、使用范围1、本方法适用于车间所有人员2、新招的试用期内职工、学徒不参加本考核。三、职责1、车间负责人：1) 绩效考核方法的参与制订和及时修正；2) 负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的绩效评估结果，与职工沟通，帮助职工 认识到工作

2、中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改良计划：3) 对考核结果依照车间有关规定进行处理；4) 接受职工申诉2、车间所有职工：1) 根据考核结果认真进行自我评价， 并与车间负责人或车间制定负责绩效考评的人员进 行开放的交流沟通；2) 主动制定个人发展规划；3) 认真进行相关的评价工作。四、考核原则1、“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等； 考核实行公开监督，人人掌握考核方法； 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。2、“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理； 严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨； 严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严

3、格，使考核工作有据可 依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不 负责的态度。五、考核程序每月 19 由车间负责人对上月 19日至本月 18 日期间车间职工进行考评， 将各项考核得分 及考评依据在 21 日前记录于职工绩效考评表上，车间负责人对职工绩效考评表 进行审核修改后上报公司考评小组。六、考核内容及方法1、 考核内容 月度绩效考核就是考核职工当月工作职责履行情况，主要涉及职工的劳动纪律、劳动 态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。2、 考核方法考核得分总分 100 分，其中：劳动纪律总分 18 分，劳动态度总分为 8 分，工作成绩总

4、 分为 30 分，工作质量总分为 15 分，安全总分为 8 分，设备保养总分为 6 分，权重 15 分内 容含工作态度、工作效率、及为公司及车间解决 、质量等各方面工作进行主动承担或献计献 策、为公司或车间争得荣誉等1) 劳动纪律总分 18 分，该项最后得分可出现负分 ： 专项负责人：车间负责人，平时进行严格考勤和记录，该项得分依据班组长手写记录 记考勤机等记录进行打分。该项起评分为 18 分，出现以下不良记录进行扣分； 迟到、早退：车间职工应遵守公司的劳动纪律，不得早退和迟到；月内假设出现迟 到或早退现象扣绩效分 1 分 / 次并进行经济处罚按公司考勤制度执行 ；同现象该职工反复 出现，月内

5、假设出现迟到或早退现象两次及以上者扣绩效分 2 分/次并进行经济处罚； 串岗、脱岗：车间职工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或 从事与本职工作无关的事情达 10 分钟以上一个小时以内得则视为串岗。 月内拖出现串岗现象 扣绩效分 1分/次，月内假设出现串岗现象两次及以上者扣绩效分 2 分/次；在工作时间内随 意脱岗的，按旷工处理。 旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工；迟到、早退和串岗超过一 小时以上六小时以内则定性为旷工半天，一天内超过六小时则定性为旷工一天。旷工半天扣 5 分，旷工一天扣 15 分，并进行旷工一天扣除三倍工资的处罚，旷工时间累积计算，即月内 旷工

6、两个半天扣 15 分，连续或累积旷工到达一定天数， 车间上报办公室按公司有关规定给予 处理。 请假：请假需按规定办理有关请假手续请假人应写出请假条，经车间负责人同意 签字后方能生效，不得事后或电弧委托他人请假特殊情况除外，但需补办请假手续 ，事 后或 委托他人请假情况属实者扣 3 分/天，不属实者按旷工处理； 待料、设备维修情况：待料或因设备坏损原因无需上班者，需经车间同意后方能休息， 否则私自休息均按旷工处理； 职工每天坚持参加公司早会， 由车间负责人清点人数并做好记录， 无故不参加早会者 给予每次 2 分得扣罚； 每位职工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，假设出

7、现将对当事人进行罚款和扣绩效分，吵架罚款 50 元/人，斗殴罚款 200元/人；扣主要责任人 10分/人次，扣次要责任人 3 分/人次；出现打架斗殴事件， 主要责任人该月绩效总分为 0 分， 扣次要责任人当月绩效总分 50分，并交与车间处理，事件严重者交司法部门处理； 职工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款 20-50 元； 进入车间不穿着工作服、安全帽的，扣当事人该月绩效分 2分/次，并处以每次50元 罚款； 其他违反厂部有关制度规定、 职工守则等行为： 扣做人呢人当月该项绩效分 5分/次， 并进行罚款 50-100 元。2) 劳动态度总分 8 分，

8、该项最后得分可出现负分 ： 专项负责人：车间负责人 该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分： 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3分；须有准确的依据 职工为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加 2分；须有准确的依 据 出现不服从工作分配现象按如下进行处理： 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任 人绩效分 5 分，年内该现象多次出现，第二次扣 10 分，第三次扣 20 分并车间对该同志进行 通报批评，年内出现第四次，车间将该职工辞退处理；不服从工作分配或车间生产调度的工作安排， 出现第一次，扣绩效分 20 分并需及 时完成该

9、项工作，假设未完成，按消极怠工处理，假设继续不停从劝告，不接受工作安排， 继续按不服从工作分配处理 ，年内出现第二次，当月责任人绩效总分为 0 分，并车间对该责 任人进行通报批评，年内出现第三次，车间将该职工辞退处理。 独霸工具，设备等按不服从工作安排处理。 正常上班时间内未经领导批准， 私自停止工作或随意下班的按旷工处理， 月内出现 两次以上的扣除月工资做辞退处理。3) 工作成绩总分 30 分 工作时间， 每月工作时间不得少于应工作天数 *8 小时， 少于则该项的分为 0，多余 的可以根据情况在权重栏中进行加分 1-5 分，因公司原因使工作时间减少的除外。 职工应积极参加各种培训活动和车间做

10、出要求的各项临时性工作，假设违反按不服从工作分配处理，情节严重者，车间将另做处理。4) 工作质量总分 15 分，可出现负分专项负责人：车间技术员该项起评分为 15 分，出现质量不良记录进行扣分 由于职工操作不当造成设备损坏的，根据事故分析会，给予5-15分绩效考核，并进行相应经济处罚 具体待补充5) 生产安全总分 8 分，可出现负分该项负责人：车间负责人该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分 职工严格遵守各项安全操作规程， 操作者上班应按规定着装， 凡不按安全操作规程 进行操作者，给予 2 分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，给予 5 分/次的 扣分，情节严重者但未造成恶

11、劣后果的，车间对违反者进行通报批评违反者该月绩效总分为 0 分，情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评违反者该月绩效总分为 0 分，并车间将上报公司进行处理 发生安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣车间负责人绩效分 5 分/ 次。 每位职工有义务及时发现安全隐患， 并通知协助有关部门解决， 发现并及时报告者， 给予 1-2分得加分在权重栏，因漠视造成后果者将给予 3-5分得扣分。6) 设备维护及保养总分 6 分，可出现负分 职工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录， 及 6 分， 每天的保养应符合要求，否则扣 2分/

12、次，每周对设备应进行维护保养，未到达要 求的扣 3分/次，未进行保养的扣 5分/次。 操作者应按设备操作规程操作， 出现因个人操作原因造成设备损坏 无意第一次， 扣绩效分 10分，年内第二次，扣绩效分 25分，年内出现第三次按恶意损坏生产设备处理 操作者恶意损坏生产设备， 当月绩效考核总分为 0分，车间提出通报批评并将责任 人辞退处理。 工件应摆放整齐，检具、量具等要按规定摆放，工作场地卫生应保持整洁，未达要 求的扣 1 分/次， 未经许可， 私自动用不属自己负责的设备和运输工具的， 扣5分/次，造成后果者， 可视情况给予 7-10 分得扣分。7) 权重总计 15 分，最高不超过 15 分 加

13、班和劳动态度3分 专项负责：车间负责人配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者晚 下 1 小时者，加分 /次，晚下班 1 小时且加晚班者，加 1 分/次 主动协助车间处理货承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分须有准确的依据 工作质量4分发现质量隐患并主动汇报加分 / 次，发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被 采纳取得良好效果者加 1 分/次。发现生产工艺有问题，并的到确认的加分 / 次 注重工作质量，在工作中采取方法，为车间节约生产成本或提高产品质量者， 加 1 分 / 次。全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达 30分者加 1 分 工作效率8分月度工作质量及安全未

14、出现扣分现象且月工时到达应出勤班数或工时者加5 分每位职工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报 告者，给予 1-2 分得加分七、申诉 1、被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，假 设沟通达不成一致，被考评者可向办公室提出申诉；2、办公室接到职工申诉后， 两个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。八、考评结果的处理1、月内绩效考核分达 95分以上者不含 95分，当月绩效按 100分计算，车间提出 表扬并给予 100 元奖励2、考评结果作为职工月度奖金、上岗聘任和年终评选先进及年终奖发放的主要依据 之一。3、每月考评分数的平均值作为年终

15、考评的结果。4、月度绩效考核分低于 60 分者，车间将于被考核者沟通，协助被考核者分析原因， 并协助被考核者制定绩效提升目标，假设被考核者年内累计出现三次绩效考核分低于 60 分， 则被考核者全年考评为不合格；5、全年考评不合格者取消年终奖，情节严重的予以辞退处理。九、考评要求1、本方法报总经理，经批复备案后实施。 2、但凡对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。3、考评工作严谨弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。4、车间负责人和公司办公室对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。5、每月的考评结果予以张榜公布，并报办公室备案。6、本方法从 2017 年起试行，解释、修改权属公司办公室。车间职工月绩效考核表考核阶段:工种：_月日至_ 考核负责人：月日 填表日期：考核 内容考核项目权重分数考核 评分申诉后得数说明劳动 纪律 迟到、早退 串岗、脱岗 旷工 请假 待料、设备维修情况 参加各种会议情况 团结互助 违反其它制度规定 进入车间着装情况 其它18%18劳动 态度 服从工作分配