道路施工年工作总结及年工作计划

1、道路施工年工作总结及年工作 计划作者:日期:工程部2018年总结与2019年计划2018年工程部在公司领导的关怀、各职能部门的支持及工程部 同事的努力下，各项工作顺利开展，各岗位人员努力拼搏，较好地完 成了 2018年度的工作任务。现就2018年工程部完成的主要工作、存在的不足、2019年度的展望汇报如下：一、2018年度工作总结（一）主要工作完成情况1、工程建设：（1）XXX工程完成情况：1. 景观照明工程施工完成2000盏灯具的安装与调试，及15台 配电箱的安装与调试；2. 驳岸护坡工程施工1200米，修筑施工便道800米；3.10kV供电线路施工，安装50KVA的箱变10台，混凝土浇筑

2、工井50个，分界保护箱15面，电缆分支箱10面，高压电缆7000米, 顶管施工1000米；4. 亮化提升工程电缆铺设10000米，射灯安装1500套，管理 房四周安装数码管1000米，洗墙灯1000米；5. 原有路缘石拆除9000米，护坡拆除2000平方，新路缘石安 装9000米；6. 学校路口两侧地形整理3000平方，土方倒运2000方，草皮 铺设3000平方等。(2) XXXX土方工程完成情况：1. XX 土方，XXXX完成土方吹填约47万立方，并完成土方竣工 验收工作；2. XXX绿化，XXXX完成地形整理8万平方，栽植构树200株、 樱花2000株、百日红1000株、龙柏3200株，播

3、撒高羊茅约8万平 方，并安装高杆微喷及微喷管线，XXXX地形整理约3万平方，播撒 XXXXX约2万平方，覆盖密目网约 5000平方；3. xxxx护坡，清理xxxxxxxxxXX无纺布编织袋并覆土，边 坡平整15000平方，土工布铺设15000平方，压边4000米，喷浆约 26000平方。(3) XXXX养护工程，完成175万平方的各类绿地、35.5万平方沙滩、广场进行细致养护管理，总计完成各类绿地苗木抗旱浇水281.2 万平方，在精准预测预报基础上完成各类苗木病虫害防控107万平方，地被苗木施肥8吨，草坪修剪13.09万平方，苗木修剪35850万 株次，地被苗木划锄松土 96.87万平方，除

4、草除萌16.5万平方，苗 木涂药46370万株次，重点苗木养护1034株次，树穴草皮清理5630 株次，卫生清理1398万平方次。2、竣工结算：完成XXXXXXt方工程的竣工验收，正在整备结算资料及上报数 据的复核工作；成立以成控部、外聘结算团队为主的竣工结算小组，对图纸、技 术资料、结算资料进行现场核对、计算等，现场施工人员配合完成竣 工图纸打印、汇签、存档，与结算小组进行现场工程量核对。3 、结算回款：（1）完成XXXXX工程第一、第二季度融资feiyong的回款；（2）完成xxxxx、xxxxxx工程的竣工验收及交接，目前正在进 入工程结算、回款办理阶段。4、签证计量:1标2016年草炭

5、土签证、xx 一街破坏签证2017年护栏预埋件签证2017年亮化破坏签证2标2016年图纸变更破坏树穴签证2017年北延保温、闸涵导流沟签证3标2016年围堰加固土方外运、南广场淤泥 换填、大桥承台破坏签证2017中心广场种植土外运、驳岸基础抛 石开挖外运淤泥签证4标2017年图纸变更破坏树穴签证2017年沙滩人行道破坏5、日常管理:（1）加强部门建设，完善部门职能分工，提升团队管理水平。在2017年的工作中，园林工程部进一步完善了各部门的职能定位、管理权限和工作流程，基本走上了规范化、制度化、科学化的管理轨道。强调进程化管理，随时出现的问题，随时解决，随时总结。不断加强公司制度文件的学习，将

6、制度贯彻落实好。加强员工的责任意识，要求达到敢抓敢管的管理目的，激发员工 的自主管理能力。提高各部门协作效率，提升团队整体水平。对所有重大事项，工 程部均进行了沟通、分工、管理、分析、实施、协作、总结，大大提 升工作效率，保证了一年的工作成果。（2）带好队伍，强化员工的专业度。各员工在主营业务的要求下，组织各种形式的技能学习活动，例 如组织专题研究、制定部门工作标准、施工现场技能演示、内部培训 等，（二）存在的问题及改进方向1、工作作风尚不扎实，安排部署多，落实指导少，工作标准不够清晰，工作质量不高。深入现场不够、不细，“走动式”管理执行不好。2、安全体系建设还不够完善，隐患排查及预防还存在缺

7、陷，制度化建设有待加强，以后要形成稳固可靠的安全责任机制。3、成本控制存在差距，工程部的成本意识还不够强，特别是人工成本、机械成本、施工队伍管理方面还有很多不足。4、质量控制意识还有待提咼，工程质量管理和产品质量管理都还需建立完善的管理控制机制。5、人才建设工作还存在培养技巧单一， 整体水平不高的问题。6、在企业文化的宣贯落实方法和手段上，点子不多，思路不宽。缺乏有效实施的方案，实际具体工作做的比较少。二、2019年度工作计划（一）主要任务目标：1、完成公司分配的年度产值及毛利率目标；2、XXXXX工 程的竣工结算（包含 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX土方工程、绿化工程、土建工程

8、）；3、完成公司其他工程的审计、回款等业务。4、根据公司安排，组织配备部门人员，完成新工程的实施。5、完成工程部的内部建设、管理。（二）重点工作计划及措施：1、XXXXXE程竣工结算按照指挥部要求，根据公司总体部署，配合其他分包单位完成XXXXXE程的竣工结算与部分回款工作。2、其他工程的审计、回款等业务根据工程合同要求，配合审计局、财政局等单位对各工程的审计进行跟进，并积极联系各主管单位进行工程款的催要。3、着手准备各新工程的实施根据工程安排情况，开展 xxxxX化、XXXXX绿化，配备新工 程所需人员，组织进行部门建设。在工程确定开工前期将项目实施准 备工作做好，保证我公司工程的顺利完成。4、完成工程部的内部建设、管理工程部新一年将会随公司的发展更加壮大，内部建设、管理工作将会成为重中之重。新一年工程部门将根据公司要求，优化职能，提 高效率，增强科学技术化管理，将工程部的技术、管理水平提升到一 个新的层次。2019年是重要的机遇年，我们公司的发展契机将在这一年得 到重要体现。如今雾霾严重，中央倡导生态修复，2018年必定又是一个繁忙而又充实的一年，XXXX开发区的建设需要我们，全国的综合整治需要我们。2019年的建设任务相当庞大，这就给我们 提供了一个广阔的舞台。我们作为XXXXXXX勺一员，更要坚守自己的岗位，以公司的 规划修正努力方向，想