采购与供应管理05

1、采购与供应管理（仅供参考）采购与供应管理（二）（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2. 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3. 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为 10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A供应商甲B供应商乙

2、C供应商丙D供应商丁4. 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参与 D供应商需要时间开发商品5. 下列不属于JIT采购应用要求的为A供应商的参与B信息技术应用C供应商组织结构 D战略伙伴关系6. 某电冰箱厂明年准备生产 3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需 求的物料A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7. 在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A总经理B行政副总经理 C营销副总经理 D生产副总经理&采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率9.

3、 假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10. 下列不是电子采购实际运营模式的为A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11. 制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A产品价格B服务C产品质量D股权结构12. 经济订购批量公式适用的采购环境为A季节性需求B市场价格变动很大 C产品生命周期短 D以上答案均不正确13. 当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法14. JIT起源于下列哪个国家A美国B日本C德国D中国15. 建立战略合作关系的第- -步是A明确战略关系重要性 B制定

4、选择标准C评价合作伙伴 D选择合作伙伴16. 某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%十算，那么该原材料经济订购批量为A400 件 B200 件 C500 件 D600 件17集中采购的主要优点为A采购方谈价能力增强 B采购响应速度快C容易应付紧急需要 D能更好地了解用户需 求18. DRP代表的内涵为A企业资源计划 B物料需求计划 C分销需求计划 D主生产计划19. 在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A MRO B大型设备采购 C服务采购D包装材料20. 价值型谈判方法强调A谈判对手为敌人B谈判对手为朋友二、多项

5、选择题（每小题 2 分，共计21. 采购与供应管理发展趋势有A交易式采购 B JIT采购C电子采购22. 供应商质量管理的策略为C 声东南西策略 D 满足利益而不是坚持立场10 分）D 多货源策略 E 全球化采购 A供应商的持续改进B采购方的态度 C供应商激励D扩大供应商数量 E供应商质量论23. 采购预算的编制方法包括A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24. 采购绩效评估的标准为A历史绩效标准 B目标绩效标准 C GDP增长率D采购经理人指数 E预算标准25. 采购合同按有效性分类包括A短期合同B长期合同C可撤销的采购合同 D无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题 5

6、 分，共计 20分）26. JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27. 简述采购合同的主要内容。28. 采购的基本程序是什么？29. 如何确定物料采购订单容量？四、计算题（本题共 10 分）30. C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值 3700 万元。采购部门获取的施工物资 采购预算额度为产值的 65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同 金额，物资保管费按合同金额1。 5%计。采购部门根据 2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划 73 份，所需物资品类共 10

7、26 种。采购根据需求计划和供应商签订了 57 份合同， 包括物资品类 1015种。合同总金额为 2323万元。上半年，实际到货 107批次，物资品类 964 种。公司共对所有物资抽检 362 种，其中 355 种合格， 7 种不合格。不合格的物资品类 已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对 C公司采购部绩效进行评价。1 . 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。2. 根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3. 按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题 10 分，共计 20 分）31什么是ABC分析方法

8、？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？32.假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？六、案例分析题（每小题 10 分，共 20 分）33 A 公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货， 但是交货规格不符合要求等， 经常和这部分供应商发生合同纠纷。 甚至有时供应商的不良表 现影响了 A 公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在 A 公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决 方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：1 解释采购商与供应商解决合同纠纷

9、的各种途径。2 从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3 在我国合同法中，对于 A 公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34. B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与 MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作 主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等） 以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类 部件供应商对家电企业起着至关重要的作用， 这部分供应商的质量、 成本、 交货期和参与研 发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力

10、。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快， 采购部门工作量上升当然也很快， 采购员经常加班。 部分物资供应出现 瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管， 并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题：1. 请画图表达供应细

11、分分析方法。2. 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3. 请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运参考答案 一、单项选择题 （每小题 1 分，共计 20分）I. B 2 . A . 3 . C 4. A 5 . C6. B 7. D 8. A 9. C 010. BII. D 1 2 . D 13. C 14. B 15. A16. D 17. A l 8 . C 1 9 . B 20。 D二、多项选择题 （每小题 2 分。共计 10 分）21. BCE 22. ABCE 23. ABDE 24. ABE 25. CD三、简答题 （每小题 5 分，共计 20 分）26. （

12、1） 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品（2）区别 质量控制 供需关系 供应商数目 交货期管理27. （1） 商品名称等（2）质量条款（3）数量和计量单位（4）商品价格(5) 交货的期限、地点和方式 )(6) 产品包装标准和包装物的供应与回收(7) 商品验收方法(8) 违约责任(9) 结算方式28 (1) 需求确定与采购计划的制定(2) 供应源搜寻与分析(3) 定价(4) 拟定并发出定单(5) 定单跟踪和跟催(6) 验货和收货(7) 开票和支付货款(8) 记录维护、29. (1)分析采购项H供应资判(2) 计算总体订单容量(3) 计算承接汀单容量(4) 确定剩余订

13、单容量四、计算题 (本题共 10 分)30. 施工物资采购预算额度=3700X 65%=2405万元：施工物资采购实际发生费用=2323+2323 1.5% =2358万元因此，采购完成公司物资采购预算目标。 合格率=355- 362=98%采购计划完成率=964- 1026=94%五、论述题 (每小题 10 分，共计 20分)31.1) ABC 分析方法是根据 2080原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法 可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。其中：. A 类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的70% 80%，物品数量所占百分比为 1 5 %20%.

14、 B 类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的15%20%，物品数量所占百分比为 30% 40%. C 类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5% 10%，物品数量所占百分比很大，约占60% 70%2) 能够联系企业采购管理的实际 ( 如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难 度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等 )，31. (1) 画出因果图的原理(2) 能够联系某企业的实际画出因果图。六、案例分析题 ( 每小题 10 分。共计 20 分 ) 33(I)1) 和解或者调解. 和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅 解的基础上解决争议的一种

15、方式。. 调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进 行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议 的方式。2) 仲裁. 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依 照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。3) 诉讼. 诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其 中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方 式。(2) 优先考虑和解或者调解(3)1) 赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损 失。2) 如果当事人在合同中

16、既有约定违约金， 又约定定金的， 一方违约时， 对方可以选择使用违 约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3) 约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿 34( 1)(2) 1) 战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展 2)关键型：降低或消除风险和不确定性3) 策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商4) 杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息(3) 公司要求所有供应商降低 5不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策 略。流成本，增加残次品处理成本。发生维护维修；产生修理成本，增加 运营成本。07采购与供应（答

17、案在相册）2007年11月采购与供应管理（二）试卷（5377）一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1、按采购主体分类，采购可以分为（）A）长期合同采购和短期合同采购 B）有形采购和无形采购C）国内采购和国外采购 D ）政府采购、个人采购和企业采购2、下列职责属于采购经理职责的是 （）A）协助供应商建立品质管理制度 B ）对供应商的问题及抱怨尽快回 应C）编制年度采购计划与预算 D ）尽快付款3、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品 牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水 鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是（）A）集中采购B ）分散采购C）混合

18、采购D）以上皆不是4、企业中制定采购与供应战略的通常是 （）A）总经理B ）采购部门经理C ）行政副总D）采购人员5、 下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是（）A）企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B）市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C）没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D）企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6、利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险 高的是 （ ）A）杠杆型物料B）战略型物料C）关键型物料D）策略型物料7、下列关于MRP系统说法正确的是（）A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存

19、管理方式B）MRP寸物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C）MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求D）MRPfc要解决分销物资的供应计划和高度问题8、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应 （ ）A）等待验货B ）等待收货C）进行订单跟踪和跟催 D）准备开票和 支付货款9、下列采购预测方法中，属于定性预测法的是 （ ）A）德尔菲法B）移动平均法C）指数平滑法D）线性回归法10、在编制采购预算的过程中， 如果涉及的变量较多， 企业管理者又 不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化， 以及变化到何种 程度，一般采用 （ ）A）弹性预算B ）零基预算C）概率预算D ）滚动预算11、与供

20、应商建立长期合作关系的第一步是要 （ ）A）选择合作伙伴B）制定选择标准C）评价合作伙伴D ）得到企业高层领导的支持12、苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购千只钢瓶， 该采购业 务对苏星十分重要， 但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。 那么天 河对于苏星来说是 （ ）A）重点商业型供应商 B）优先型供应商C）商业型供应商D）伙伴 型供应商13、 买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是（ ）A）送达价B）合约价C）净价D）现货价14、 采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于（ ）A）有效的采购合同B）试用采购合同C）效力待定的采购合同D）可 撤销的采购合同15、商品需求

21、为弹性需求的是指 （ ）A）轻微的价格变化将导致需求的大速度变化B）价格巨大变化只引起需求的轻微变化C）小幅降低价格只引起销售量轻微的变化D）大幅提高价格将导致需求大幅度降低16、 按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P,效验批的不合格 率为X,则当X< P时，该交验批为（）A）合格批，应拒受B ）不合格批，应拒受C）合格批，可接受D） 不确定17、按产品质量特性分类,抽样方案可分为 （ ）A）计数抽样方案和计量抽样方案B）标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C）一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D）计时抽样方案和计件抽样方案18、进行全数检查， 使用了剔除不合格品的产

22、品数据作出的直方图为（ ）A）锯齿型B）陡壁型C）双峰型D）偏态型19、下列采购绩效指标中，企业最重视及最常见的是 （ ）A）质量绩效指标B）价格和成本绩效指标 C）效率绩效指标D ）战 略绩效指标20、属于时间绩效指标的是 （ ）A）订单数量B）错误采购次数C ）采购计划完成率D）紧急采购费 用二、多项选择题（每小题 2分，共计 10 分）21、运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应 该 （ ）A）要求最准确、完整、明细的采购记录 B）尽可能使用简便的控制， 定期检查，简化记录C）每季度评审一次EOQ与订货点D ）采用大库存量与订货量以避免 缺货E）给该类物品以高优先级以

23、压缩其提前期与库存22、小王是某公司采购管理人员， 下列是他对采购与供应管理中一些 概念的理解，你认为错误的是（ ）A）采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、 数量和价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点。B）采购与采购管理是同一个概念，都是指企业的具体采购业务活动C）采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D）混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购E）采购部门为了实现采购目标，需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系23、JIT 采购的作用包括 （ ）A）减少库存B ）提高采购物资质量C）降低原材料和外购件的价格 D） 缩短

24、交货时间E）提高企业劳动生产率24、 合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有（ ）A）关注采购总成本B ）最终用户导向C）短期市场反应D）机会最 大化E ）共担风险与机遇25、全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括 （ ）A）全面的质量B）全天侯的质量C）全过程的质量D）全企业的质 量E）全社会推动的质量三、简答题（每小题 5 分，共计 25分）26、简述供应商质量管理的意义。27、简要解释ABC分析法。28、采购与供应战略包括多个构成要素，请你列出其中的五个因素。29、简述采购计划的作用。30、简述采购质量管理的“5R”原则。四、计算题（31题6分，32题4分，共计10分）

25、31、黑木家具厂今年的销售收入、成本和利润等数据如下表所示表1黑木家具今年的财务数据项目金额（万元）销售收入5000采购成本2500人员工资与奖金600管理费用300营销费用1100（1）请计算该厂今年的税前利润。（2分）（2）如果保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高50%则采购成本需降低多少个百分比？（4分）32、三福电器公司每年需要购入某种电子元件 6000件，该种电子元 件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位存储成本按原材料价 值的10%计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。（4分）五、论述题（每小题10分，共计20分）33、 小王是一家大型电

26、子企业的采购部门经理。他打算应用JIT采购改进企业的采购业务流程。请你帮他回答以下问题：（1）传统采购业务流程存在哪些不足？ （3分）（2）JIT的基本思想是什么？ （ 2分）3）如果企业要应用 JIT 采购，需要满足哪些要求？（ 5 分）34、谈判是采购活动中常用的方法。请阐述采购谈判的主要作用。六、案例分析题（共计 15 分）35、天宝公司是北京一家机电产品生产企业。 从去年开始， 公司要求 采购部门加强采购管理， 以帮助企业降低成本， 并提高生产物料的供 货及时率。 陈星大学毕业以后就进入天宝工作， 如今担任采购部门经 理已经 3 年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召来一起商量。

27、下面是陈星和小徐的对话。 陈星：小徐，公司好像对我们的部门工作不太满意哦。 小徐：那就意味着我们必须加强管理工作了！ 不知道您打算从哪里入 手啊？陈星：俗话说， “如果不能评估，就不能管理”。我们采购部门需要 建立一套绩效考核指标体系。 根据考核结果， 一方面能发现存在的问 题，另一方面也可以找到努力的方向。但关键是选用哪些考核指标 呢？（小徐从包里拿出了一本采购与供应管理的书。） 小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。（陈星和小徐对着书，边商量边选择指标，最终选择的指标如表 2 第 1、 2 列所示。） 陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指 标计算计算吧。小徐：好

28、的！但是计算出来了，怎么知道得到的值是好是差呢？ 陈星：听说我们公司竞争对手 丫公司采购管理做得不错，我们就和 Y 公司作比较。哪个绩效指标比他们差，就表明我们需要改进哪个！ 小徐：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下丫公司的这些考核指标的 绩效表现吧。陈星：辛苦你了！（三天后，小徐将公司上半年的有关数据和 丫公司的指标绩效交给了 陈星，具体数据如表3和表2第3列所示。）下表2是 天宝公司采 购绩效测量指标与丫公司的采购绩效评估的绩效具体测量指标丫公司采购绩效指标值价格和成本绩效当期米购金额与基准采购金额之比95%质量绩效物料质量合格率99%效率绩效采购金额占销售收入的百分比45%供应商绩效供应商

29、准时父货比例100%表3天宝公司上半年的数据项目数据备注销售收入3200 万元实际采购金额2000 万元基准采购金额1600 万以去年12月份最后一次采购价元格乘以总采购数量总采购数量3000 箱合格数量2700 箱供应商准时父货数量2640 箱现在请你根据上述案例材料，回答以下问题：（1）陈星和小徐利用竞争对手 Y公司作为本公司采购绩效的标准，这种绩效评估方法叫什么？如果根据作为标准的对象不同，该方法可以划分为哪几种类型？（ 5分）（2）根据表3数据，计算表2中天宝公司各绩效指标值。（5分）3）请将计算出的绩效指标值与 丫公司对比，说明天宝公司的采购管 理存在哪些不足，并为陈星列举一些改进采

30、购绩效的建议 （至少需要 四个）。（5分）06年采购与供应管理考题及答案2006年11月 中国物流职业经理资格证书考试 （中 级）采购与供应管理（二）（课程代码：5377）本试卷分第I卷（选择题）和第II卷两部分。第I卷1 至4页，第II卷5至10页。共100分。考试时间为150 分钟。第I卷（共30分）注意事项：1、答第I卷前。考生务必将自己的姓名、准考证号。 课程代码用铅笔涂写在答题卡上。2、每小题选出答案后。用铅笔把答题卡上对应题目的 答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦于净后，再涂选其他答案。不能答在试卷上。3、考试结束，将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题（每小题1分。共计20分）下

31、列各题A）、B）、C）、D）匹个选项申。只有一个选项 是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1、采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、 采购政策外，还包括A）采购范围 B） 采购战略C）质量管理D）组织结构2、小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成 品销售价格预计为 1000 元，其目标利润率为 30，采购成本占产品总成本的 50，则小 王对原材料的目标采购为A，350 元 B）300 元C）400 元 D）450 元3、当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能 从采购成本降低中受益时。采购方应该采用的采购定价方法为A）需求导向定价法B）目标成本法C）

32、市场导向定价法D）产品生命周期成本法4、限制行为能力人订立的合同为A）效力待定的采购合同B ）有效的采购合同C）无效的采购合同D）可撤销的采购合同5、由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据 不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为A）陡璧型B）平台型C）双峰型D）锯齿型6、以某个细分的市场群体为目标，提供比竞争对手成 本更低的或者更能满足顾客需求的产品写服务的企业战略类型称为A）成本领先战略 B） 差异化战略C）集中化战略D）无差异战略7、黎明集团 6 月份生产圆珠笔需要笔芯 8000 个，该月 月初计划将入库笔芯 2000 个。笔芯需要预留安全库存 1000 个。现有库存 500 个。

33、该 集团订购笔芯的下单数量为A）6500 个 B）7000 个C）750O个 D）8000 个8） 已采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类申属于A）质量绩效指标B）时闽绩效指标C）效率绩效指标D）战略绩效指标9） 实际采购金额与基准采购金额的比率称为A）指标完成率B）采购成本率C）准时交货率D）错误采购率10、采购过程中，物料定价的方法有很多种，其申最为 常见的有两种，即A） 平均价和标准价 B） 标准价与谈判C）竞争性报价和谈判D）平均价写竞争性损价11、若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是A）重点商业型供应商B）优先型供应商C）商业型供应商D）伙伴型供应商12、

34、适用于连续批产品的抽样方案是A）标准型抽样方案B）挑选型抽样方案C）调整型抽样方案D）随机型抽样方案13、在供应细分分析法中， 成木（价值）高而采购风险或 不确定性低的物品类型为A）杠杆型B）关键型C）战略型D）策略型14，下列不属于广义采购主要途径的是A）租赁B）借贷C）外包D）交换15&#8226;光华公司在编制 2003 年度采购预算时， 当第 一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和 修订，并加人 2004 年第一季度迸行采购预算。这种预算方法称之为A）弹性预算B）滚动预算C）零基预算D）概率预算16、下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误

35、的是A）评估工作要有全局意识B ）绩效指标的目标值要科学合理C）评估工作的持续与长期化D）绩效指标的目标值必须达到国际先进水平17、当采购时间紧迫、投标单价低。竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用A）直观判断法B）协商法C）招标法D）供应商走访法18、下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法 错误的是A）前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本B）前者强词短期关系；后者追求长期合作C）前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任D）前者供需双方信息共享。后者供需双方信息封闭19、甲、乙双万签订了一份采购合同， 标的为 100 万元， 甲方向乙方付出了 10 万元作为

36、定金，同时，合同还规定， 违约金为合同标的的 15， 绪果在合同履行时乙方违约。请问。乙方应付给甲方 （ ） 元A)20 万 B)25 万C)lO 万 D)15 万20、下列关于定期订货方式描述正确的是A）订货周期固定，订货量不固定B）订货周期不固定，订货量固定C）订货周期固定，订货量固定D）订货周期不固定。订货量不固定二、多项选择题 （ 每小题 2 分。共计 10 分）在备选答案中至少有两个答案是正确的。 请将正确选项 填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。21、依据标杆对象的不同， 可以将标杆管理活动划分为A）竞争标杆管理B）运营标杆管理C）内部标杆管理D）流

37、程标杆管理E）广泛标杆管理22、供应商合作伙伴关系具有的特点是A）供需双方经常讨价还价 B）对用户需求变化反应迅速C）交货期控制难度大D）供需双方共担风险与机遇E）采购方不参与供方质量控制23、电子采购的实际运营模式一般有A）买方系统B）代理方系统C）卖方系统D）第三方系统E）厂家系统24、企业竞争战略可分为A）最优供应商战略B ）集中化战略C）成本领先战略D）差异化战略E ）投石问路战略25、采购与供应管理的作用有A）利润杠杆作用B）资产收益率作用C）信息源作用D）营运效率作用E）对企业竞争优势的作用2006 年 11 月 中国物流职业经理资格证书考试 （ 中 级）采购与供应管理 （ 二 ）

38、（ 课程代码 :5377）第 II 卷 （ 共 70 分 ）注意事项 :1 、第 II 卷共 7 页（ 第 5-第 11 页） 请考生用 钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。2、答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己 的座位号。三、简答题 （ 每小题 5 分，共计 25 分）26、简述 JIT 采购的作用 ?27、企业采购谈判应包括哪些内容？28、什么是成本领先战略 ?实现它有哪两种途径 ?29、简述分销需求计划(DPR)内涵。30、简述采购绩效评估的标准。四、计算题 ( 本题共 10 分31、先锋公司 2005 年的销售额为 100,000 万元。产品 总成本为 90,000 万元。其申

39、采购成本为 50,000 万元。其 他费用为 40,O00 万元。税前利润为 10,000 万元。问(1) 如果利润、采购成本、其他费用所占销售额的百分 比保持不变，现要将利润增加到 11，000 万元，那么销售 额需要增加的百分比为多少 ?(3 分)(2) 假设销售额和其他费用保持不变，现耍将利润增加到 11，000 万元， 那么采购成本需要降低多少个百分比 ?(3 分)(3) 试根据以上计算结果， 说明采购管理的作用。 (4 分)5、论述题 (每小题 10 分。共计 20分)32、什么是标杆管理？阐述标秤管理实施过程的各阶33、采购质量管理的内容包括 : 一是采购部门本身的质 量管理 ;

40、二是对供应商的评估、 认证、监督以及产品的验收 ; 三是采购质量管理体系建立和运转。请对第一和第三项工 作主要内容进行阐述。六、案例分析题 （每小题 15 分，共计 15 分）34. NES 电脑公司是一家电脑制造厂，主要为医药行业 提供定制电脑。在该行业中颇有声誉。其现有的主打产品 是MODEL A考虑到市场需求，公司准备推出MODEL眇替代MODEL A MODEL增加了一些 MODEL廝不具备的新 特征，其申包括 DVD刻录机、宽屏液晶显示屏 SCR新型 中央处理器。医药行业的一些定制电脑设备装置，它们皆 属于外购品。DVD刻录机的米购数量占米购物品总数量的5%,其米购成本占采购总成本的

41、 6。新型中央处理器的采购数量 占米购物品总数量的 5%，其米购成本占米购总成本的 40%。以往采购 MODEL A寸，用到的是 PRO系列的PRO 3 PRC系列的中央处理器供应商在国内仅有两家。而且常常 供不应求。因此，为避免发生短缺现象，米购部门通常会 尽可能多订购一些 PRO 3。宽屏液晶显示屏SCR勺采购数量占采购物品总数量的 5，其采购成本占采购总成本的 35。国内有四家SCR供应商，还有几家在发展中；市场有时会供不 应求。这时可以进口一些量以弥补不足。进口的SCF质量优质但成本较高，国产的 SCR质量有所改进但仍不稳定。 公司以往订购普通液晶显示屏时， 需要 34 周时间才能拿

42、到货。采购部门因而设定了一个较高的库存水平以确保库 存安金。医药行业定制电脑设备装置的采购数量占采购物品总 数量的 20，其采购成本占采购总成本的 10。标准元件的采购数量占采购元件总数量的 60，其采 购成本占采购总成本的 5。假设你是NES的采购经理，请你解答以下问题 ：(1) 依据ABC分类法，为案例中所提到的采购元件进行 分类，并简述分类理由。( 5 分)(2) 请针对SCR宽屏液晶显示屏的采购与供应情况，绘 制其采购战略的 SWOT分析表。 （5 分 ）（3）在推出MODEL的过程中。请你采取-一些更有效的 措施来改善宽屏液晶显示屏SCR的采购和供应管理。（5分）2006 年 11 月采购与供应管理 （ 二） 试卷（ 5377） 参考答 案一、单项选择题 （ 每小题 1 分，共计 20 分）1D 2A 3 D 4A 5D6C 7A 8C 9B 10C11D12C 13A 14C 15B16D17B l8 D 19D 20A二、多项选择题 （ 每小题 2 分。共计 10 分） 21ACDE22 BD 23ACD 24BCD 25ABCDE三、简答题（每小题 5 分，共计 25 分）26. 大幅度减少原材料和外购件库存； 提高采购物资的质量； 降 低原材