某污水处理厂监理规划

1、精品文档xxxx污水处理二期扩建4万t/d工程监理规划2013年9_月至2014年3_月内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施安全文明施工管理监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：xxxx污水处理二期扩建 4万t/d工程监理规划一、工程概况1、工程 名称：xxxx污水处理 二期 扩建4万t/d工程2、工程地址：xxxx3、工程 规模及结构类型：污水处理规模 为4万t/d4、设计单位：xxxx5、施工单位：xxxx6、建设单位：xxxx二、监理工作依据、范围、时限和目标、工作内容（

2、一）监理工作的依据1、国家和地方有关法律法规。2、国家现行的施工验收规范和国家强制性条文等。3、现行的预算定额、单位估价表、取费标准及有关工程造价的 管理方法。4、经审查的施工图纸、资料及说明。5、工程施工承包合同及有关文件、附件。6、监理合同及有关文件。7、业主提供的其它文件和资料。（二）监理范围、时限和目标监理范 围：xxxx污水处理 厂工程范围 内各建筑物、厂 内管 线、电 气等建筑安装工 程实行全 过程监 理等所有工程内 容的施工 阶段监理。监理服 务时限：监理服 务期与施工合同 工期结束日期相 同。监理工作目标：1、质量控制目标：达到国家标准要求及合 同约定的质量标 准2、进度控制目

3、标：满足合同工期的要求3、投资控制目标：控制在预算投资限额内4、安全控制目标：督促施工单位按国家有关安全规范、规程施工，杜绝出现重大伤 亡事故，力求不 发生一般工伤事故。（三）监理工作的内容依照国家有关法规， 代表建设单位对工程建设施工阶段进行全过程、全方位监理，即运用合同管理，信息管理和全面组织协调等手段 和措施来控制工程项目的质量、投资、工期和安全。具体工作如下：1、协助发包方审批施工组织设计；审核修改施工单位编制 的施工 进度计戈I；审查和检查施工技术措施、质量保证体系及基础 围 护等安全防护措施。2、熟悉设计图纸，组织施工图会审，做好记录，及时编写会审纪 要。3、协助发包方审核甲供 和

4、乙供材料样品 的品牌、质量和 价格，检 验各种材料、构件和设备的规格、质量和数量。4、认真审核设计与施工变更联系单，把好投资关，并做好监理方 的签证。5、对隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程进行验收，组织 工程竣工初验，协助建设单位进行竣工验收。6、定期组织召开监理例 会，检查督促施工单位处理工程质量和工 程进度等方面问题，调解工程建设过程中各种合同的有关争 议，配合发包方处理索赔事项。7、检查安全防护措施和文明施工，督促施工单位实行标化工地的 管理。8、协助发包方对工程投资进行有效控制，对施工单位提出的付款 申请进行复核。9、参加工程决算，做好签证工作，协助发包方审核工程造价，降 低工程

5、费用。10、编制监理月报，做好工程项目阶段性监理总结。11、督促施 工单位做好竣工资料整理、归档工作。12、保修期 内负责定期 检查工程质量，对可能发生的质 量问题或 事故提 出责任鉴定意见，处理好善后工作。三、监理组织（一）项目组织结构图（二）监理组织机构针对本项目结构特征和工程特点，组建如下适应 本项目的监理组织机构。（三）驻现场监理人员一览表xxxx污水处理厂工程现场监理人员一览表姓名本工程拟任 岗位性别专业职务和职称安排上岗 起止时间开工之前起开工之前起开工之前起开工之前起开工之前起开工之前起四、质量、进度、投资三控制主要手段和措施（一）质量控制一）质量控制工作程序在施工过程中，监理工

6、程师要进行全过程、全方位的监督、 检查与 控制，不仅涉及 最终产品的检查、验收，而且涉 及施工过 程的各 环节及中间产品 的监督与验收，即对形成质量的 事前、事 中、事后 进行控 制。施工 质量控 制一般 程序，先由承包 单位自检、 互检、专检合格后，承 包单位向监理提 交报验申请表，监理收到 通知后，在规定时间内 及时对质量进行检查，确认其质量合格后 予以签 认。如经 检查不 符合要求 的工序 或工程，则要求 整改或返 工，整 改或 返工后重新 向监理报 验，直 到验 收合 格。（二）施工阶段质量控制内容建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工 作。配 备相应的人员并 明确分工和

7、职责，配备所需的检 测仪器设 备，针 对分部、分项工 程的施工 特点拟 定监理实施细则。在招标阶段协助业主编制招标文件，参与对投标企业资质 审查、业绩考核和质量 管理体系的核查。审查施工组织设计或质量计划。总监组织专业监理工程师审 查，提 出意见后，由总 监审核签 认。需 要修改时由总监 签发书面 意见，退回修改后重新 审报、审查。对 审定后的施工组 织设计由 监理报送业主。审查时应掌握的原则如下：对施工 组织设计的的审 批程序进行审查；是否体 现“质量第一、安全第一 ”；是否具 有针对性、可操 作性和技术的先 进性；质量管 理和技术 管理体 系及质量保证措 施是否健 全；安全、环保、消防和文

8、 明施工措施是否 切实可行并符合 有关 规定。a、要求承包商对重要分部、分项工程编制专项施工方案，并在开 工前向 监理报审，施工 方案应明确施工 方法、施工机械 设备及人 员配备 与组织、质量管 理措施以及进度 安排等，监理审 查认可后 方能实施。b、工程定位及标高基准 控制，要求承包单位对原始基准点 进行复 核并报 监理审核认可，再进行精确的测 量放线，确定控 制轴线、 建立测量控制网，监理复测。c、施 工平 面布 置图的审 核，监理 要检查 现场 总体布置是 否合 理， 是否有利于保证施工顺禾h 正常，是否能保证质量，特别对场地 道路、排水、材料存放、供电供水、硅供应及主要垂直运输机械 设

9、备布置的审核。d、材料、构配件采购订货与进场的控制。凡由承包单位采购的原 材料、半成品或构配件，在采购订货前 应监理申报，对 重要材料 还应提 交样品供试验、鉴定，经监理认 可后方可订货，订货时监 理提出 明确的质量要求，材料、构配件 进场必须向监理 报审，并 附有质 量证明文件，监 理经书面和实物 检查符合要求后 才允许使 用。e、施工机械配置的控制。承包单位向监理报送进场的施工 机械设 备清单，监理审核施工 机械的技 术性能、工作效率、工 作质量和 可靠性 外，还应考虑配备 的数量能否保证 施工质量和进场 的时间。 f、分包单位资格的审核确认。监理审查总承包单位提交的分包 单位资 质报审表

10、，对分包单位的组织机构、管理水平和特殊 工种 的素质 和能力进行审查，必要时对分包 单位进行调查。g、监理参加设计交底和 施工图纸的现场 核对。图纸与说明 书是否 齐全、地下构筑物、障碍物、管线是否 探明并标注清楚；图纸中 有无错漏、相互矛盾之处。h、严格控制设计变更的 签批手续，对业主和承包单位提出 的设计 变更和 工程变更进行统 筹考虑，非改不 可的尽可能减少 对工程的 不利影响。i、选择质量控制点作为重点控制对象，制定质量预控对策，即列 出可能 产生的质量问题 和采取的质量预 控措施。m、作业技术交底的控制，关键部位或技术难度大的分项工程要 求承包单位做好技术交底，施工前技术交底书（作业

11、指导书）经 监理审 查并符合要求，才能进入正式实 施。n、技术复核工作监控。技术复核是承包单位应履行的技术工作责 任，其 复结果应报送监 理复验确认后，才能进行后续施 工。技术 复核主 要有：工程定位、轴线、标高，预留孔洞位置和 尺寸，预 埋件，管线的坡度、混 凝土配合比，变 配、电位置，高 低压进出 口方向、送电方向等。0、见证取样送检工作的监控。监理编制见证取样送检方案，对试 验室资 格进行审核和实 地考察，具有相 应资质和所出具 报告具有 法定效 果。从事见证取 样的人员应具有相关的专业知识。p、对见 证点实施控制。列为见证点的关 键工序如桩基、混凝土、 回填土、防水工程等施 工前，由承

12、包单 位提前通知监理 人员在约 定时间 内到现场 进行见 证和 监督。q、级配管理和现场计量控制。由试验室试配确认的配合比提交监 理审查，重点审查水泥 品种和用量，掺入料，水灰比，坍落度、 强度等。对所使用的计 量仪器、测量设备进行审查，对从事计量 作业人 员如测量工的资 质进行审核，必 要时现场旁站监 督。r、对作业活动结果的质 量控制。对基梢、隐蔽工程、工 序交接、 检验批、分项、分部、设备试运转等的验收，及单位工程和整个 工程项 目的竣工验收，所有的验收均在施工单位自检合格的基础 上报监 理验收，并按国 家规范规定组织 相应的单位和人 员进行验 收，验 收不合格的工序 或工程不准进入 下

13、道工序的施工。s、成品保 护的质量控制。要求承包单位 必须对已完部分 工程采取 保护措施，防止损坏或污染，一般保护措施有防护、包裹、覆盖、 封闭和合理安排施工顺序等。t、工程 质量检验采用的 主要方法有目测 法、量测法、试 验法。(三)施工阶段质量控 制主要手段1、审核技术文件、报告和报表审查 进入施工现场的 分包单位的资质 证明文件；审批 承包单位和开工 申请书，检查、核实 与控制施工 准备工作 质量；审批 承包单位提交的 施工组织 设计、施工方案、施工 计划等， 控制工 程施工质量具有 可靠的技术保障 措施；审批承包单位提交的有材料、半成品和构配件的质量证明文 件，确保质量有可靠的物质基础

14、；审核 承包单位提交的 反映施工 质量动 态统计资料或管 理图表；(6)审核 承包单位提交的 有关工序 产品质 量的证明文件(检 验记录 及试验报告)、工序交接检查、隐蔽工程检查、分部分项工程质量 检查报告等资料；审批有关工程变更、修改设计图纸等；审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批基应用申请报告；(9)审批有关工程质量事 故或质量问题处 理报告，确保质量事故或 质量问题的处理质量。2、发出指令文件和一般管理文书3、现场监督和检查(1)开工前的检查；(2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制；(3)现场监督检查的方式：旁站与巡视、平行检验。对于重要的 和对工 程质量有重大

15、影 响的工序和工程部位，进行施工过程旁站 监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。4、规定质量监控工作程序(1)工程建设施工阶段 质量控制的系统 过程(2)质量因素的系统控制过程，如下图所示：(3)工程施工阶段质量控制三阶段L质量控制系统组织一质量保证体系、施工管理人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制一施工准备质量控制一一事前控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查图纸会审及技术交底L 审查开工申请、把好开工关厂施工过程质量控制 一中间产品质量控制5 中控制一分部、分项工程质量

16、评定L设计变更与图纸修改的审查厂竣工质量检验 一事后控制，一工程质量评定_工程质量文件审核与建档)工序控制一工序之间的交接检查一隐蔽工程质量控制验收文件审核竣工检查(4)施工阶段质量控制程序5、利用支付手段。业主向承包单位支付工程款项，均需由总监 审核支付证明书，如工程质量达不到要求的，总监有权采取拒签 支付证书的手段，因此而造成的损失由承包单位负责。（二）进度控制一）施工准备阶段进度控制1、监理项目部编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标，是 确定施工单位承包合同工期条款、审核施工单位提交的施工计戈I、 确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资

17、 源计划是否协调的论据。2、审核施工单位提交的施工进度计划接到施工单位报送的施工进度计划后，项目总监理工程师及 时组织有关监理工程师根据项目总进度计划共同审议，并将审议 结果以书面形式答复施工单位和建设单位。主要审核：审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；审查施工人员、设备安排是否满足计划要求。3、审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候” 施工，特别是夜间连续施工、冬季施工的技术组织措施的合理性、 可行性。4、审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核:施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理

18、性；各标段施工平面布置的相互影响程度；进行室外工程施工对现场运输、堆场的影响程度。5、协助建设单位制定由建设单位供应的材料、构件、设备的采、 供计划。提供项目所需的材料、设备的需要量及供应时间参 数，编制有关材料、设备部分的采供计划，供建设单位参考。6、协助建设单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和有 关资料。7、协助建设单位按合同规定及时向施工单位支付备料款和进度 款。二）施工阶段进度控制1、建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；如实记载影响工程进度的各种因素。暴雨、大风、现场停水、 现场停电等应注明起止时间（小时、分）；如实记载材料、设备、人员变动情

19、况。2、工程进度的检查审核施工单位每半月提交的工程进度报告。主要审核：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性； 分析实际进度与计划进度发生差异产生偏差的原因，提出解 决办法和要求；必须首先确保关键节点的完成时间，一般情况不得改变关键线路，确属必要时，应在保证总工期目标的前提下进行调整。3、按合同要求，及时进行工程计量验收并与质量验收协调进行。4、有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长 工期的重要依据，专业监理工程师、现场监理人员需在有关原始 凭证上签署，由项目总监理工程师核签后生效。5、工程进度的动态管理实际进度与计划进

20、度发生差异时，应分析产生的原因，提出 进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料 设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见7、组织现场协调会现场应定期召开监理例会，整理、签发例会纪要。监理例会 的主要内容是：上次监理例会决定事项执行结果的检查；协助业主协调总承包单位不能解决的内、外关系问题；施工总图管理上的问题；现场有关重大事宜；了解工程质量、进度实施情况。8、定期向建设单位报告有关工程进度情况9、公正地处理工期索赔，维护双方利益。三）施工阶段进度控制程序施工单位编制下一期计划并申报（三）投资控制投资控制的目的是合理控制造价，主要

21、体现在优化设计、 严格控制设计变更费用、联系单签证费用、材料价格核定、严控 工程索赔、审核工程款支付等各方面，努力使造价控制在合同范 围内。一）施工准备阶段投资控制1、熟悉设计图纸和设计要求、标底、标书，分析合同价构成要 素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控 制的重点。2、预测工程风险及可能发生的索赔的原因，制定防范性对策， 减少向建设单位索赔的发生。3、协助建设单位按合同规定的条件提供图纸和提交施工现场， 使工程能按期开工，正常、连续施工，不要违约造成索赔条 件。4、根据施工合同及工程进度计划要求，督促施工单位及时制定 材料使用及供应计划，以便建设单位按合同要求提供甲供材 料

22、、设备到现场，防止造成违约索赔条件。5、对设计变更作好前期技术可行性及经济分析，防止投资突破。二）施工阶段投资控制1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避 免造成违约和对方索赔的条件。2、施工中，协助建设单位主动 搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合工作，避免造成对方索赔的条件。3、工程变更、设计修改要慎重，严格作好现场工程量变化的计 量工作。4、严格经济费用签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用 工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价确认等，须项 目总监理工程师核签并报建设单位同意后方有效。5、按合同规定，及时对已完工工程计量，不要造成未经监理方 认可就承

23、认其完成数量的被动局面。6、按合同规定，及时审核支付进度款，不要造成违约被处以罚 款的条件。7、按有关部门颁布的价格信息，及时掌握国家调价的范围和幅 度，供建设单位参考。8、根据施工进度计划和工程预算，检查、监理施工单位执行合 同情况，审核施工单位编报的年（季）用款计划，供建设单 位制定筹资计划的参考。9、定期向建设单位报告工程投资动态情况。10、不定期地进行工程费用支付分析，并提出控制工程费用实 在的方案和措施。11、审核施工单位提交的工程结算书。12、公正处理索赔事项。索赔协议或处理意见由专业监理工程 师组织起草，由总监理工程师核签。三）施工阶段投资控制程序五、安全和文明施工的监督管理措施

24、（一） 文明施工监理内容1、要求对施工现场平面布置图进行报审,按经批准的现场布图进行合理布置施工。按批准后的平面图堆放机具、材料、搭建临设2、对施工人员现场管理要求施工单位有专项的管理制度。(1)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带 执勤标志。(2)施工管理人员应佩带胸卡，特 种作业人员应持证上岗。3、现场成品与半成品的保护必须做好成品与半成品的保护，对成品和半成品的保护在施 工之前应提出明确要求，进行详细交底，并制定可靠的保护措施， 建立成品保护责任制。4、对场容场貌管理要求施工单位在施工组织设计中明确管理制度。(1)施工现场的大门附近明显处设置一图五牌(施工现场平面 布置图

25、、工程概况牌、安全生产六大纪律和 十项安全技术措 施牌、 安全生产记录牌、防火责任牌)。(2)施工现场内施工区域与生活区域应有明确划分，并设置明显标志。(3)各种生活及生产临 时设施应严格按 照施工平面布置 图布置, 所有临设地坪均应硬化，排水通畅。(4)对于重型施工机械(如硅运输车)的场内交通应遵守建设 单位及监理单位的有关规定(如单向行驶)。施工现场道路、场 地要平整硬实，并按投标承诺范围硬化。(5)在施工作业面上，工人操作应做到活完料尽脚下清。(6)原材料分类堆放成堆，严禁混杂存放，钢材应架空放置。5、督促施工单位采取有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。6、督促施工单位按照卫

26、生标准和环境作业要求做好生活卫生管理。（二）安全施工监理内容 1、要求施工单位建立、健全各级安全生产责任制，落实到人，并 有责任制考核记录。2、要求施工单位编制施工安全专项方案，并经总监理工程师审批 后才能 实施。协调施工 单位从立法和组织上加强安全技术方案， 使之符合安全施工的要 求，并督促其实施。对深基坑围护及深度 超过2米的土方开挖工 程、承重支撑架搭设和拆除、外脚手架搭 设和拆 除、施工临时用 电系统、大型机具安装和拆除、新技术新 工艺应 用、可能影响施 工安全和工程质量的施工工序应单独编制 专项施工方案。3、进场 的施工机械进行 审批，施工机械 应具有合格证、许可证, 如为租 赁机械

27、应具有安 全专项协议。4、对搭设的承重支撑架施工单位应组织验收合格后，报监理部验 收，监理组织验收合格后才能投入使用，未经验收或不合格的承 重支撑架不得使用。5、建立健全安全检查制度，定期、不定期进行检查，抓重点部位， 危险岗位，检查须有书面记录和签字手续。针对重大事故隐患应发出 整改通知单，限期整改，并对整改内容进行复查。6、做好安全日志，建立工伤事故档案制度，发生事故不得隐瞒、 虚报和拖延不报。7、用于承重支架的钢管、扣件符合建设部钢管脚手架扣件标准 要求，具有生产厂家生 产许可证、产品出厂合格证，进场后取样 复试，复试报告合格后提交监理单位备案。8、检查施工单位安全生 产管理职责。检查施

28、工单位工程项 目部安 全管理 组织结构图，检 查施工单位安全保证体系要素、职能分配 表，检查施工单位项目 人员的安全生产 岗位责任制。施工单位安 全保证体系要素及职能分配表。9、检查施工单位安全生产保证体系，该文件包括：安全生产保证 体系的程序文件、施工安全、文明施工各项目管理制度、经济承 包责任 制，要有明确的 安全指标和包括 奖惩在内保证措 施、支持 性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安 全生产保证体系审核记录。10、检查施 工单位安全教育和培训。检查安全教育和培训I目录及 记录说 明。新进施工现 场的各类施工人 员，必须进行安 全教育并 记录入 卡。检查施工单 位职工

29、劳动保护教育卡汇总表，提醒施工 单位加 强对全体施工人 员进行节日前后 安全教育并做好 记录。检 查施工 单位安全员及特 种作业人员名册，持证人员的证件。11、督促和检查施工单位对安全文明施工的检查。检查施工单位 安全检 查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支 撑系统验收单、井架与龙门架搭 设验收单、施工 升降机安 装验收 单、落地操作平 台搭设验 收单、悬挂式钢平台验 收单、施 工现场 临时用电验收单、接地电阻测试 记录等等。（三）施工阶段的安全监理工作程序项 目 监 理 机 构 开 展 安 全 巡 视 工 作六、监理工作程序（一）监理流程1、现场监理流程监理实施阶段总结

30、2、施工阶段监理工作主要程序3、项目监理流程4、工序监理流程开始下道工序(二)合同管理1、 合同执行状况的动态分析了解、熟悉工程合同的内容条款，跟踪、掌握 合同的执行 情 况并加以分析研究。2、监督、 检查施工单 位履行合同，严格控制工程变更，避免发 生索赔。3、坚持公 平、公正的 原则调解 合同争 议，处理合同索 赔，维护 合同双方的合法权益。(三)信息管理监理依靠信息的收集、储存、传递和分析处理进行工程质量、 进度和 投资的目标控制，监理工程师根 据利用可靠的信 息作出规 划和决策，及时收集工程信息，做好会议纪录，保存往来文书， 分类归档监理资料。(四)组织协调1、与工程项目有关的单位(1

31、)项目系统内的单位：主要有工程业主、设计单位、施工单位、 材料和设备供应单位、资金提供单位等。(2)项目系统外的单位：主要有政府管理机构、政府有关部门、 工程毗邻单位、社会团体等。2、协调分析(1)项目系统内相关单位协调重点的分析。采用书面和会议的方 式进行协调。(2)项目系统外相关单位协调重点的分析3、协调工作程序(1)投资控制协调程序；(2)进度控制协调程序；(3)质量控制协调程序；(6)其它方面协调程序。七、监理工作制度(一)设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到并熟悉设计文件、图纸后，为贯彻设计意 图和避 免图纸中的差错、遗漏，在工程开工前，会同设计及施工 单位进行图纸交底和复查，并整

32、理会审纪要。(二)开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工 程开工 报告书，经总监理工程师检查施工现场质量管理后，符合 工程开 工条件的由总监 签发工程 开工令。(三)材料、构件见证取样复验制度对进场的材料、构配件监理人员应审核其规格、数量、质量 合格证 明文件和检验报 告，并对外观质量进行检查，符合要求后 按规定抽样复试合格，方能用于工程。(四)变更设计审批制度因设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设 计变更 文件；建设单位 或承包单位提出 的工程变更，应提交总监 理工程 师，由总监理工 程师组织 专业监 理工程师审查，审查 同意 后，应由建设单位较交

33、 原设计单位编制 设计变更文件；当工程涉 及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定，并 由总监理 工程师 签发 工程 变更单。（五）隐蔽工程检查制度工程隐蔽以前，施工单位应按规定进行自检，并将隐蔽工程 验收记 录报监理工程师。施工单 位应将 需检查的隐蔽工 程在隐蔽 前24小时报项目监理部，经检验合格后，方可进行下一道工序施 工O（六）监理旁站制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。项目监 理部应 组织编写本工程 的监理旁 站计划 或方案，确定重 要部位、 薄弱环 节、隐蔽工程，在工程进 展到该 部位或环节时安 排监理人 员二十 四小时值 班旁站，并作好 监理旁 站记录。（七）工

34、程质量验收制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。检验 批、分项工程、分部工程、单位工程完工后，施工单位经自检合 格后向 监理部报审，监理工程师 按规定 组织相关 人员进 行检查、 验收，验收合格后在检 查记录的报审表 上签署质量合格 意见。单位工 程达到竣工验收 条件后，施工单位应在自查、自评完 成后将 全部竣工资料报 送项目监 理机构。总监理 工程师 应组织各 专业监 理工程师对竣工 资料及各 专业工 程的质量 情况进 行全面检 查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。监理工程师应 督促施 工单位对需要功 能试验的项目及 时进行试 验，经项目监理 机构对 竣工资料及实物 全面检查、验收 合格后，由总监 理工程师 签署工 程竣工报验单，并向建设单位提 出质量评估报告。项目监 理机构应 参加由 建设单位组织的 竣工 验收，并提 供相 关资料。工程质量符合 要求，由总监理 工程师会同参加 验收各方 签署竣工验收报告。（八）工程质量问题和质量事故处理制度当发现