工程进度计划与措施

1、工程进度计划与措施一、工期目标1、计划工期：90日历天。施工总进度计划详见附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图。二、施工进度保证措施1、组织保证措施：从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。2、技术保证措施：编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。3、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前的操作者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。4、合同保证措施：全面履行工程承包合同；及时协调各施工单位施工进度；按时提取工程款，保证工程顺利进行。三、工期保证措施为了保证工期目标的实现，必须合理安排。欲做到有序运做须建立计

2、划体系，其目的是使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由控制计划、月计划、各专业控制计划、周计划等四种计划组成计划体系。计划由分公司、项目分级管理，以土建为主、安装为辅，相对独立，互相配合。1 、管理措施(1) 组成以项目经理为主体的三级施工保证体系。做好劳动力、机具设备和材料的供应。安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。施工计划保证体系。(2) 组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员机械、材料组织调配和进行现场生产安排。(3) 项目在总控制计划的控制下，制定出

3、月计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月24日前上报甲方和监理公司，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现。(4) 建立施工协调会制度。与业主、设计单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。(5) 认真落实各级责任承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度阶段目标管理，以加快施工速度。(6) 制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，调动工人的积极性。(7) 项目部定期向业主及监理呈报工程进度简报和施

4、工布置安排，尊重和听取他们的意见，并与他们一道，为工程优质快速完成做出贡献。(8) 为保证计划切实实现，公司选派有丰富的现场施工组织管理经验的者任项目经理。(9) 公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题，保证项目的运作资金及时到位；公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。(10) 按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。(11) 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以

5、日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一h开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。2 、劳动力配备(1) 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。(2) 按施工进度计划提前向劳资科报所需的工种人数，实行劳务招标投标，选择技术实力雄厚的班组。(3) 特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安

6、全，杜绝返工和安全事故的出现延误工期。3 、机具设备(1) 机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目经理及时申报项目设备需用计划。设备科负责对机械设备的维修保养、设备定期检查和操作人员的培训。(2) 根据项目设备需用计划提供装备先进、性能优越、状态良好、经济合理的施工机械，提前调试，保证机械正常运转。现场工程材料和半成品的垂直运输，以井架为主，辅以足够手推车进行运输。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。(3) 设备的维修保养：为使设备保持正常运转，项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。(4) 季度保养：所有施工机械每

7、季进行一次保养。(5) 定期保养：施工机械等定期保养。保养项目内容及保养标准执行建筑机械修理、保养规程。修好后，按规定填写机械设备维修保养记录，并按要求归档。(6) 设备检查：为使施工机械保持完状态，分公司每月组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查，总公司每季组织一次定期检查。(7) 操作人员培训：为提高操作人员的政治、技术素质，保证按操作规程作业，避免机械事故，操作人员每年组织一次集中培训，培训内容、考卷归档在分公司设备科。4 、材料、周转工具供应(1) 材料科根据合格分供方的档案记录择优选用，提前联系好材料的供应渠道。(2) 项目需用材料计划由材料员依据施工进度计划和施工预算

8、提供计划。由于工程变更、补充用料计划及时报材料科。(3) 特殊材料提前1周报所需材料计划，以保证材料及时进场。(4) 材料科应及时收集信息，对当前紧缺材料加大库存。(5) 由于交通条件限制，材料运输需在夜间进行。白天施工，夜间运料，保证材料不中断，争取时间，缩短工期。5、技术措施(1) 采用大型的、先进的施工机械设备。(2) 采用先进的施工技术(3) 工程还将在全过程推广企事业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件，我们将在投标报价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛地加以应用。在钢筋优化下料、模板设计等项目上，推广施工技术和工艺控制

9、软件，从而提高经营管理和生产决策水平。(4) 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的工期方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质地完志。施工方案覆盖要全面。内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。(5) 控制混凝土浇注质量，从而减少二次施工，缩短工期。(6) 根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据主体结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、

10、各阶段大型机械的布置、各阶段材料场等方面的布置。井然有序的现场是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。(7) 制定详尽的冬雨期施工方案，做到冬雨季正常施工，从而保证工期。提前插入装修等一系列技术措施，加快施工进度，以达到近期竣工交付使用。(8) 在本工程施工阶段，合理部署，优化网络计划，精心组织流水施工。首先加快主体结构的施工进度，结构施工时。(9) 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。6、资金措施开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。本标段执行专款

11、专用制度，从而以充足的资金保证材料、机具设备的及时供应，并及时兑现工人的工资及各种福利、达到不窝工、不费工、不怠工、为工程顺利进行提供坚强的后勤保障。7、若出现工期延误，采取以下补救措施：1）可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定计划到货；设备、材料出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。2）在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。3）如土建专业延误工期，将对机电设备、管道安装造成影响将采取上道工序完成一项，中交一项，提前上场，确保设备安装、管道安装按时完成。4）

12、在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。5）提高劳动生产率 提高职工的技术水平和劳动熟练程度努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的关键，因此，在施工中特别注重加强职工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性，同时还注意人才培养，有效地提高职工的技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。 提高设备利用率充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。 节约材料消耗在确保工程质量的前提下，采取以下有效措施。A、改善技术操作方法；B、推广节约能源的先进经验；C、制定消耗定额和加强材料管理力度；DK实行节约奖励制度等。三、工期违约承诺根据招标文件及施工图纸，我公司确保在业主要求的工期内完成所投标工程内容。实施项目管理方法，责任落实到具体人头担当，同时建立定期生产例会制度，采用动态控制方法，每两天检查落实一次，控制周进度与计划相符，从而保证月进度达到要