西昌玛格专卖店运作管理手册范本

1、玛格专卖店 运作管理手册 玛格2013001文 不得外带外借复制 2013年6月1日 目 录第1章 企业介绍第2章 品牌介绍第3章 玛格产品知识介绍第4章 玛格组织结构构成第5章 玛格日常店务管理第6章 玛格销售事物手续管理第7章 玛格导购服务知识与技巧第8章 玛格专卖店形象与样品展示第9章 玛格客户产品收发货管理第10章 专卖店售后服务管理第11章 专卖店考核评估管理第一章企业介绍玛格品牌创立于2004年，是国定制家具行业知名度与影响力最大的品牌之一，2004年，成立玛格装饰建材，后发展为西南地区规模最大的定制家具企业；2010年，成立玛格家居,玛格成为国定制家具行业排名前列的实力企业。截止

2、2012年1月，玛格定制家具在全国围已开设几百家专卖店，覆盖、 阳、荆州、呼和浩特、义乌、贵 阳、等各线城市，玛格营销网络已布局全国绝大多数省市的一二线城市，获得无数用户赞誉。玛格秉承自主创新与追求卓越的理念，致力于在全国围推广全屋家居定制与人性化收纳理念，引领中国定制家具产业的发展与环保家居理念的提升，成为中国现代家居文化的传播者，人文家居理念的倡导者，无限非标定制的践行者。玛格工厂位于市三水区中心科技工业区大塘工业园，占地面积达100亩，是国定制家具行业最为先进、技术力量最为雄厚的现代化生产基地，厂区全套引进国际先进设备、技术工艺与管理体制，2011年正式投产，为玛格全国销售网络提供强有力

3、的后盾支持。玛格定制家具步入了多线发力、快速发展的快车道，综合实力迈入行业前列。玛格始终为中国定制家具行业的发展不竭努力，并获得行业与用户的无数赞誉，玛格是全国工商联家具装饰业商会·衣柜专业委员会·常务副会长单位，中国建筑装饰协会·厨卫工程委员会·副会长单位，系商务部特许连锁经营企业，为全国工商联家具装饰业商会·橱柜专业委员会、中国家具协会·橱柜专 业委员会等行业组织之常务理事，出色的产品品质与品牌形象受到市场和专家的充分肯定，成为中国定制家具行业发展的中坚力量。2012年，玛格迎来全国各条战线全面发展的战略新时期，同时也在各个领域获

4、得了多项荣誉。玛格获得权威媒体颁发的“衣柜行业十大品牌”殊荣，位列行业前三，并在“定制家具行业十大品牌”排行榜上位列全国第二。在中国衣柜行业十年盛典上，玛格摘取“中国衣柜行业十年影响力品牌”。同时，玛格荣膺“中国环境标志产品认证”（即十环认证）企业，成为定制家具行业为数不多的中国十环认证企业。凭借多年耕耘，玛格已成为综合实力与品牌影响力领衔行业的优势企业与前沿力量。第二章玛格品牌介绍MACIO 品牌释义：Mettle勇气 勇气更多承载玛格品牌持续提升，引领国际家居文化潮流并将对家居的影响延伸至更多方面，致力打造一流家居品牌的决心，使我们有勇气承载更多，这份勇气让我们充满激情，在市场博弈中屹立不

5、倒。Art艺术 艺术串起生活艺术，串联起生活的点滴，玛格作为品质文化家居的先行者，时刻捕捉国际前沿家居艺术之流行趋势，以构建与世界美学观之上的上层文化艺术思想，开启有追求的品质家居生活。Charm魅力 魅力别样人生深层次的思考，务实的行动，完成对家居的深刻理解。玛格，倾力打造魅力家居，连同使用者对魅力的独特感知，开辟生活新天地。Idea智慧 智慧闪耀光芒智慧的力量，往往可以放大到无限。玛格积极发挥人员的才智，使我们为居家展现的一切，处处闪耀着智慧的光芒。也邀请我们的用户，为这些光芒注入持续的活力。Object目标 目标走的更远玛格创业初期，即确定了塑造一流家居品牌的目标，为引领最前沿的国际家居

6、文化，我们矢志不渝，锁定目标，为之拼搏。我们的脚印延伸至很远，不怕前方没有路，因为，有方 向的征途，没有迷途。玛格文化：玛格奉行以文化之根引导企业成长与发展，始终践行美化万千家庭、引领中国家居文化的崇高目标，为提升国人家居生活品质而不竭努力。充满创造力与行动力的玛格人，正以谦卑而勤奋的风貌，专业且专注的姿态，协作，塑造共同的价值观、凝聚力、企业道德与文化形态，并以之建构客户、员工、企业三者的社会价值共同体。使命：引领传播家居文化，创意美化万千家庭，为提升国人的家居生活品质而努力奋斗。愿景：打造中国定制家具第一品牌，为祖国社会做出应有贡献，为客户员工创造更大价值。目标：有家的地方就有玛格。管理：

7、人品、企品、产品，三品合一。企业文化：军队+学校+家庭作风：谦卑勤奋，专业专注，不断创新，马上行动。客户观：客户的认同是我们存在的唯一理由。企业文化识别系统：统一的语言、信念、行为。玛格品牌定位与发展：1、品牌定位：高中档的定制家具。2、品牌诉求：现代、尊贵、气派、典雅、舒适、中西结合是身份与地位的象征。3、品牌主要目标消费群：有一定消费能力，讲究生活品位的中高收入人士。4、品牌发展方向及目标：成为定制家具第一品牌。 第三章产品知识介绍见附表：第四章专卖店组织管理第一节 专卖店职能机构框架附图 3：专卖店职能机构框架图专卖店职能机构框架说明：专卖店作为玛格最重要的终端模式，必须考虑其是否具备总

8、部所要求的各项营销职能，在运作上能否适应总部的市场战略要求，因此，专卖店，在营销职能设计方面一个都不能少；考虑到目前实际情况，各职能岗位并不一定要求专人专管，可一人兼顾多个职能岗位，但必须做到每项工作都有指定的人员负责落实，并且有具体工作容、具体工作目标、具体工作考核。本专卖店职能机构框架的设计对专卖店的运作提出了很高的要求，目的只有一个，通过强化管理提升业绩，提高竞争力，使大家都受益安排各种形式的培训辅导各专卖店逐渐走上正轨。第二节 专卖店岗位设置说明及职责划分附表2：专卖店岗位职责表岗位设置说明及职责划分备注店主1. 主是专卖店的投资和所有者，对专卖店的建立、动作、管理负总体责任；2. 结

9、合总部的整体市场战略，制定玛格在本地区的专卖事业的发展策略，并督导落实执行a)店长待定1. 是店主委派的每个单店的直接管理者；1 统筹安排全店人员各项工作，并进行工作上的监督、考核、培训；2 负责专卖店年度、季度、月度销售计划3 负责处理与本店相关的各项重要事件店 务 督导专员1 由店主委派的对店主所属的所有专卖店进行店务指导的管理者；2 按照总部要求负责玛格专卖店单店管理模式的推行与维护；3 负责店面形象与卖场列标准化的指导；4 负责专卖店人员的培训工作业务人员1. 负责玛格在市的市场企划工作2. 负责区域市场各阶段营销计划的制定；3负责市场情报的收集、整理、分析与总部的沟通工作；4. 负责

10、区域市场的广告、促销企划工作务管理专员1 负责仓管员、安装搬运人员的日常工作的协调调度；2 协助店主处理好其它、外各项工作店长助理1.协助店长做好本店的日常管理工作；1 当店长不在时，代理店长管理本店工作。导购员1 店长（待定）直接管理；2 负责顾客接待、商品整理、产品介绍推广、合同等卖场服务工作；3 完成店长交给他的日常工作。仓管员负责产品的入库验收、储存管理、出库登记安装搬运人员等暂略，详见专卖店岗位职责详细说明第三节 专卖店岗位职责详细说明1、店务督导专员职责（暂由店主负责） 专卖店人员的招聘、培训、考核； 新进、在职人员的培训； 各项训练评核事项； 训练教材的保存与管理； 各课程师资的

11、诚聘； 配合店面执行各级训练、专案训练等事宜； 其他有关人事、培训、交办事项等的办理； 制定年度教育计划、编制预算； 商品列和店面形象维护； 店面管理模式的推行及维护2、店长职责 主管专卖店全面工作，认真贯彻落实总部的指示，对全面工作进行组织、监督协调； 负责员工培训、绩效考核工作，为员工创造良好的工作环境，维持员工之间融洽工作； 检查员工仪表仪容，出勤情况并经常巡查店铺纪律、作风及商品销售情况； 合理布局卖场，经常根据商品的款式进行列摆设；展示要富于艺术性并能吸引顾客； 搞好分工负责，样品有问题及时组织维修； 了解市场信息，掌握行情并及时将信息向上反馈，并根据市场变化提出建议； 每周五召开经

12、营分析会，千方百计的提高销售，并根据店主的指示，让员工清楚门店的方针及你的计划安排； 掌握消费者购买动态，审查销售的提货单、核对售价、分价、总价确定无误盖章签字； 经常留意店样品，分析各样品的走势。对新招聘的员工进行岗前培训，安排熟练人手跟帮，避免新员工被冷落； 关心员工、严于律己、作好员工的思想教育工作；对好人好事好作风，应给予奖励。 听取顾客意见及批评，处理好客人投诉，及时改进工作，维护公司声誉；并随时向店主报告； 经常督促检查，作好“防火”、“防盗”、“防损”工作。3、店助职责 协助店长处理店的日常事务及管理工作； 要独立完成培训、库房管理、货物盘存工作，协助店长考核店员（店员的工作表现

13、、销售业绩等）； 当店长不在时，肩负店长之一切职责。4、导购员职责 接待顾客时要脸带笑容，主动介绍商品的特点、性能、用途、产地、价格、特点优点等情况；对顾客的问题要耐心解答； 作好顾客购买商品的参谋，注意适度服务；开单收款过程中要认真细致，开清顾客、产品、型号、价格、详细家庭住址等，经店长/经理签字、财务盖章后安排提送货，并填写售后跟踪服务单； 坚守工作岗位，保持优质服务、站立服务； 熟悉所售商品的全部情况，了解其他店铺商品，并根据客户不同的需求有技巧的向顾客推销； 掌握所售商品的进销存情况，对各种畅销和滞销商品要及时向店长/经理反映；经常检查样品情况，保证不出差错； 注意听取顾客对其他商家所

14、售物品的信息并及时报告店长/店主；敬业、乐业、努力工作，积极向公司提供合理化建议； 严格执行店铺统一价格，未经店长/店主同意不得擅自降价；不允许因与其他人抢单而擅自降价； 按要求建立顾客档案，记清地址、以便今后加强联系； 开出库单必须按要求注明件数、款数；出库物品须先开出库单（谁销售谁负责）所售货物在送货前必须开具送货跟踪服务单并同安装人员一起对商品名称、件数、进行认真清点；如从库房提货时，必须将实物交给送货人员并监督货物完整的装车； 爱护商品、工艺品和所领用的一切物品，如发现有损坏、丢失，要及时报告； 科学的清理展品卫生，根据不同的家具用不同的抹布，在保护好商品的前提下随时保持商品清洁；物面

15、上的物品不得推拉，只能轻拿轻放； 卫生工作要做到细致，认真对待，要做、外、面、背的卫生符合清洁要求； 适时支援其他同事，店铺的经营成功有赖各职员的齐心协力，互相合作； 要随时整理自己分管区域的样品。 节假日、周六、日无特殊情况不得请假； 不得收取顾客礼物，拾取顾客遗失物品要及时上交； 按分工区域检查卖场，如烟头及顾客遗留物；做好安全防工作，防止盗窃和火灾事故； 当天营业结束后，检查一切电源。5、收银员职责（待定暂由店主负责） 招呼顾客，为顾客做货款结算服务； 特殊收银作业处理如赠送、折扣、优惠卡的处理等； 顾客作废发票及假钞辨别处理； 提供商品和服务信息； 解答顾客提问； 做好商品损耗的预防；

16、 卖场安全管理工作； 清洁、整理收银区，整理、补充必备的物品； 每天营业结束时，结算当天的营业总额，把款额清楚准确地填于“每日销售记录”中； 总结销售数据。6、企划/销售专员职责（可由店主和店长共同负责） 制定销售目标及目标分配； 进行产品的销售分析； 产品订货及配备； 销售货款的回收及管理； 拟定年度、季、月行销计划； 广告宣传及各项活动的规划执行； 行销策略规划与环境分析； 负责市场资讯的收集，分析与呈报； 门店制作物的设计、规划及门店布置； 门店宣传、美工、广告文字的作业； 门店POP的作业； 门店的广告文字，图形的绘制及设计； 门店促销活动教育、指导与执行督导； 负责促销活动各项使用物

17、的准备与清点； 促销活动的现场的布置与彩排； 促销成果的回报与修正建议； 其他有关宣传与促销现场的执行事项； 有关资料的存档（企划案、相片）； 竞争同业的情报掌握分析； 部门费用预算的控制。7、务管理专员职责（暂由考核制店长负责） 专卖店人事制度的建立与修改； 专卖店的人员招聘； 专卖店员工出勤、休假事项的管理； 专卖店员工任免迁调发布及考绩、奖惩事项的办理； 专卖店薪资奖金办法拟定及核算； 专卖店人员档案资料建档、更新和删除； 专卖店财产保养、维护管理； 专卖店对、外发文、信件收发与管理； 专卖店对外公关联谊活动的协助处理； 其它有关总务事项。8、会计职责（暂由店主代理） 负责店的经济核算工

18、作，编制会计统计报表，保证报表数据准确，编报及时； 负责研究并合理掌握成本和费用水平； 督促收回欠款，对应收帐款按协议时间及时催收； 保存店铺关于财务工作方面的文件、资料、合同、协议、帐册、报表和原始单据；负责回笼、制订，编号各种单据及审核； 负责薪资发放稽核与呈报及审查；审查报销单据等出差费用；负责办理汇款、回收货款； 负责店铺物品的盘点以及仓库的出库、入库、库存，逐月核查； 建立健全帐册，定期对帐；应收应付帐目记载详细、准确无误； 负责各店物管、仓管员工的培训和管理工作； 负责营业人员的收银、开单培训和管理； 督促营业组长做好当天营业报表；负责每日结算报表的编制； 负责会计制度的建立及改进

19、事项的研讨； 其它有关会计事务的处理。 有关公司税务事项的处理与管理； 传票凭证保管； 办理年度结算申报的有关事项； 费用预算的编制； 年度计划的制订； 其它与现金出纳相关事项的办理。10、仓管员职责（待定） 认真做好仓库的安全、整洁工作，检查火灾危险隐患； 严禁任何人在仓库吸烟，对不听劝阻者及时汇报，并给予相应的罚款； 仓库物品必须严格检查其编号和数量，发现与货单数量不符，或货运造成破损的情况要求及时向上级报告； 货品验收合格办理进仓手续后要认真摆放，不得发生因摆放不当而造成的变形、变质和霉烂等问题； 出仓必须办理出仓手续，依据出库单发放货物； “出库单”需由店长/经理通知，准予以提货。发货

20、时必须逐箱逐号逐件进行核对后，交由安装人员。有问题及时报告，以采取应急措施； 设立物品进、领、存帐卡。定期盘点库存，如取出某件应在箱面或记录本做记载，来件后应及时装箱，并注销缺件记载。如发现缺件应及时报告办公室，并作好进出记录； 商品堆位要保持整洁，对返库物品要及时包装放好；废旧包装要按照指定地点放； 凡与仓库联系工作的人员都是我们的客人，要礼貌服务，热情待客； 熟练使用灭火器，万一遇有特殊情况时，负责组织人员临时抢救，及时报警，及时上报。11、驾驶员职责（待定） 按规定及时保养车辆；检查车辆确保技术性能良好，方可出车运货； 按车容标准逐日清洗车辆；收车后对车辆进行检查，停放在指定位置了； 为

21、顾客送货时，面带笑容，不得以喇叭催叫顾客； 督导安装装卸人员文明装卸，核对型号；并按规定摆放商品，防止家具摩擦损坏； 做好安装装卸工的组织管理工作，如安装人员不足要主动帮助搬运或安装； 协助搞好欠款回收工作； 服从店长/经理的安排，随叫随到并尽最大可能满足顾客要求； 不得饮酒后开车； 出车中途转办其他事务，必须及时报告； 在营业区要遵守有关制度； 自觉遵守交通规则，凡因违反各项规则或制度而被罚款者责任自负。11、安装搬运人员职责 禁止向顾客要吃、要喝、要赠品； 熟悉所经销商品的品名、规格、产地厂名、型号；提货时必须根据货单的容进行验收（根据编号逐件核对，防止漏发、少发、错发现象的发生），并核对

22、每件产品的箱数； 验货时如有缺件缺箱，要及时补齐，否则由组装人员承担因运送补件所耗用的车旅费用； 接受组装任务后，对有玻璃和石等易碎物品的必须开箱检查，否则到客户家发现损坏时由组状人员负赔偿责任； 服从保管员、提运员的指挥，轻拿轻放装卸货物，按指定位置把货物堆放整齐，一切商品禁止倒置； 文明搬运，合理堆放，节约仓位；卸货时，注意货物是否有破损、撞击、雨淋、水湿并及时报告仓管员； 运货必须小心谨慎，防止碰坏其他商品；运输带玻璃配件制品，轻拿轻放，因运输不当损坏物品，要追究经济责任； 安装时注意爱护周围商品，安装完毕清理现场，把周围商品摆放有序，将多余零件送到存放处，不得放在商品抽屉； 认真钻研安

23、装技术，熟悉安装图样，准确无误的安装，达到客户满意； 具备基本的维修技术，做到小毛病基本能自己维修； 爱护提运工具及车辆，不得随意动用（待定）； 爱护客户的地面和其他物品，不要随便就座，严禁在客户家吸烟，损坏客户物品要赔偿。第四节 专卖店人员招聘及辞职、解聘1、 专卖店人员招聘流程图（附图4）收集应聘资料挑选合适人员人员面试、并筛选复试以作确认发布招聘信息新近员工培训并考核通过招聘需求产生上岗试用，合格者给予转正、评星并建档 2、 专卖店员工入职申请表（附表3） 编号：贴相片处： 性别： 出生年月： 民族： ： 文化程度： 户籍所在地： 省 市 邮政编码： 家庭详细地址： ： 婚姻状况： 紧急

24、联系人： ：时间学校专业学历学位证明人教育情况培训经历时间培训机构方式所获证书证明人起止时间单位名称职位单位最后薪酬工作经历备注以上本人情况均属实，如有弄虚作假，本人自愿接受立即解聘处分，无需公司任何赔偿。本人同时授予玛格家具专卖店调查所提供资料之真实性的权利。申请人签名：日期：（复印件贴处）3、卖店员工担保协议书 编号：性别工作单位单位地址家庭地址联系与被担保人关系协议容：本人愿对在玛格专卖店就职的 先生（女士）提供以下担保承诺：第一条 确保被担保人所提供资料的真实性；第二条 确保被担保人在玛格专卖店就职期间履行专卖店各项工作纪律及工作职责；第三条 如被担保人有损害玛格专卖店各项利益的行为，

25、本人愿意担负全部损失赔偿责任；第四条 以上担保承诺自签字之日起生效，并且在被担保人本职工作未作终止移交前，未经玛格专卖店同意，不可自行退出担保。 担保人签名： 年 月 日（担保人复印件）3、 专卖店员工转正评核表性别学历职务入职时间预定转正时间本人自我评述 签名：主管评价工作态度工作技能岗位知识奖惩记录其他考评结果 正常转正 提前转正 延长试用期 个月 辞退店主意见现职务： 转正后职务：现底薪： 转正后底薪：其他： 其他： 店主签字： 备注4、 人员的辞职、解聘 员工离职需填写员工离职申请书，经批准后方可离职。 离职员工按人事部规定办理离职有关手续。参见(员工辞职申请表)； 因工作关系或其他原

26、因决定辞职时，需提前一月递交书面报告，经批准并办理有关手续后，方可离职； 如有以下情形之一，在征的店主同意后，员工将被提前一月书面通知解聘，并发放工资：因专卖店机构调整无合适工作安排的；经培训和岗位调整后，仍不能适应工作要求的；连续三次考核不合格的； 被解聘员工的当月薪金按实际工作天数结算； 专卖店有权对下列情况之一者即时解聘，而无需事先通知，亦无需提供任何补偿：试用期间不符合录用条件的；严惩违反公司管理制度、规定和职业道德的；自动离职：员工连续矿工三天以上（含三天）作自动离职处理；本人不愿从事调换后的岗位时，专卖店将解除与其的劳动合同关系。 员工辞职申请书职务备注离职日期年 月 日离职原因：

27、工作年限由 年 月 日起至 年 月 日止共 年 月 日核准人工作交接与财物结算填单人工资借支缴回公物记事资料业务交代借物第五节 专卖店考勤管理制度 对员工的考勤和考核，是专卖店人力资源管理中的一项重要容，专卖店注重以人本，对其考勤制度的目的是使员工融入团体之中，从而创造更大的效益。一、考勤通则：1、员工须自觉遵守上下班时间：有事、因病缺席，须按规定办理请假手续；2、一般员工的病、事假由主管或店长批准；管理级员工请假由店主批准；3、员工请假，由本人亲自办理申请，如本人确有困难，可由其他人代办，经批准后方可请假，否则将被视为旷工（如遇特殊或紧急情况需补办）；4、员工在工作时间，不得擅离职守。临时有

28、私事外出，应事先向其主管请假；5、出勤情况作为考核员工工作表现的一项重要容，记录在册，实行奖惩。二、作息时间 为最大限度的服务顾客，专卖店实行弹性工作制，并根据不同岗位的需要及人员状况安排作息时间及轮休。三、打卡或签到管理 每天以打卡或签到方式对员工进行考勤管理：1、 上、下班须亲自签到，不得请人、代人签到或签字；2、 因公务出差未签到者，需在二十四小时向主管或店主报到即可；3、 员工个人当月考勤情况作为支薪的依据；四、迟到与早退1、员工必须准时报到上班，迟到、早退者，在当月考勤表中如实反映，并根据情节轻重给予相应的书面处理；2、晚于上班时间10分钟（含10分钟），视为迟到。3、早于下班时间1

29、0分钟（含10分钟），视为早退。4、迟到、早退在半上小时以上者按旷工处理。五、旷工1、上班时间擅离其工作岗位，或串岗将被视为旷工处理；2、病假、事假未按正常手续办理请假或病假返回后又未能及时出示病假原始单据，或假期已满未按时返回并签到签离，视为旷工处理，记小过一次。3、旷工一天扣发其当日的全额工资，并给予记小过一次；累计旷工三天者，将给予该员工记大过处理，并保留将其解聘的权利。六、因公外出办事1、员工因公外出办事，需征得主管同意，否则视为旷工处理；2、严禁于外出利用办理公事时间办理私事，否则视为旷工处理，记小过一次。七、事假1、员工应尽量避免请事假，必须在不影响工作的前提下先作书面申请，并交店

30、长为考勤依据；2、如有特殊情况不能书面申请，可请示（事后补书面申请，否则视同旷工处理）；八、病假1、病假必须于上班前或迟于15分钟，致电主管；2、凡私自假冒病假者，一经发现视为旷工处理记大过一次，超过一周者即被解聘。九、满勤规定 1、员工工作满实际工作天数即为满勤天数，即视为满勤，给予满勤奖励。 2、实际天数以当地家具营业天数为准。十、迟到、早退记大过、记小过记分方法 1、迟到每次扣1分。 2、早退每次扣2分。 3、记大过每次扣9分。4、 记小过每次扣3分。5、 记大功每次加9分。 6、记小功每次加3分。十一、员工出勤及奖励办法1、上项累积分数于次月发薪时依照下列标准加（减）薪金；1）每扣1分

31、减1%的当月全额薪金。2）每加1分增加当月全额薪金1%。 2、满勤奖励暂定于100元第六节 员工牌管理办法 1、为建立企业形象，提高员工荣誉感，并显示本公司员工身份，故全部员工应配挂牌。 2、牌一律挂在上衣上三个扣子间，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未佩牌处理。 3、上班时间，员工应时刻佩挂工作牌。 4、牌有遗失或损坏，应通知管理部补发，每枚扣缴工本费6元；如为故意损坏，并记过一次。因公损坏时说时情况后管理部补发。 5、凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当外分、解雇或移交法办： 1）利用牌在外做不正当的事情者； 2）将牌借给非本公司人员，而在外破坏本公司名誉或肇事者；6、各部门主管应督促

32、所属员工挂工作牌，并由管理部负责追踪考核，未配戴者第一次提醒，第二次投快乐基金2元，三次以上者（不含）每次记申诫一次，主管受连带处分（1分）。第七节 员工着装管理规定第一条 为树立和保持公司良好的社会形象，进行规管理，本公司员工应按本规定的要求着装。第二条 员工在上班时间要注意仪表，总体要：得体、大方、整洁。第三条 男、女职员上班时间都必须按公司要求统一着装。第四条 男职员的着装要求：夏天穿衬衣、穿衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；不准穿皮鞋以外的其它鞋类(包括皮凉鞋)第五条 女职员上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙（超低，待定）、低胸衫（超低，待定）或其他有碍观瞻的奇装异服。第六条 管理层以

33、上的员工，上班时一定要备有正装，以便处出活动或重要业务洽淡时穿用。第七条 员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。第八条 员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款30元；一个月连续违反3次以上的，扣发当月奖金。第九条 各专卖店店长应督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过3人次，该店长亦应罚100元。第八节 专卖店培训管理 专卖店人员培训主要由公司总部或督导到店铺时组织的有关工作知识、工作技能、工作态度方面的培训，以及专卖店推行的单店部培训如店组织店员进行个案分析、模拟导购服务等多种形式的培训活动。此外公司将提

34、供各种培训教材如专卖店管理手册、专卖店培训管理手册、培训视频。专卖店人员培训参考“岗位要求表”岗位要求岗位岗位知识岗位技能心态导购员岗位职责、岗位意义、专卖店管理规、公司及品牌的了解、顾客知识、商品知识、行为礼仪、服务规与用语、销售认识、店铺作业操作流程的认识、店面形象及商品列要求的认识、销售服务及特殊订单及团购单处理与跟进的掌握、顾客投诉的处理要求。商品列规服务用语的运用简单电脑操作合同填写销售报表填写各种订单处理客户投诉与咨询处理店助具备店员及收银岗位知识、货品盘存了解、进销存统计（电脑操作）的掌握、专卖店物流/信息流/资金流认识了解、人员管理知识等。具备店员、收银岗位技能商品配备能力订单

35、跟进处理例会主持培训技能产品走势分析顾客辨别分析能力店长具备岗位知识、货品管理知识、人员管理知识、各类报表填写销售分析、客户服务心态、店铺操作管理知识、促销操作管理知识、卖场广告运作的了解、人员考核认识、市场调查知识、产品开发理念、连锁专卖店组建及管理、店铺营销等。具备店长岗位技能突发事件处理列更新客户辨别编制排班表、统计考勤表促销操作技能专卖店营业诊断分析工作计划与总结的编写培训及教练技巧具备一定的人际关系及沟通、团队管理、团队合作能力附：除了上述岗位必备知识外，导购人员要尽可能多地了解玛格以及家具行业的知识，确保能回答消费者关心和提出的各种问题，为此，导购人员应： 争取参加玛格为导购员举办

36、的培训； 与公司总部的销售人员、督导人员交流、阅读产品介绍手册； 留意观察同事们销售推荐的每一个过程及细节，分析并指出正确与错误的一面，达到取长补短之目的； 到其它家具销售场所了解行情并与同行交流； 其它。 第九节 专卖店薪酬管理（以薪资制度为准）一、工资发放 1、所有员工的工资都不迟于次月10（新员考核工合格统一）后号前发放；2、年工资按12个月计发；3、工资为税前工资； 4、工作未满1个月，工资按照当月实际工作日计算。二、工资构成 1、基本工资。 2、浮动工资。（只针对于管理行政人员） 3、补贴。 4、销售提成。（只针对于销售人员） 5、满勤奖。 6、记功奖励。第五章专卖店日常店务管理第一

37、节 每日工作流程一、每日工作流程图开展卫生与陈列正式营业导购营业导购午餐开晨会上班打卡或签到销售日结与数据整理安排收银交结整理卖场停止营业二、 日常店务管理容营业前在每天营业开始前，店长应安排店员做好一切准备工作，这对于减少客户等待时间，提高售货效率，避免发生事故差错等有重要作用：开门进入店打卡或签到；打开各种设备（电脑、音响、照明、其它）；换上工作服、工作牌牌，适当装扮，保持良好的心情；开晨会，（由店长主持并进行会议记录，会议时间在5分钟），容有：阅读工作记录本；汇报并总结昨天营业情况及特殊案例处理（了解订单、送货等情况）；传达店主之通告及工作事宜；检查仪表仪容、出勤情况；制定当天销售目标及

38、工作注意事项；介绍新到产品；进行人员分工，鼓舞员工士气。清洁卖场（卫生及各项整理工作）；饰品，整理摆位；补充宣传品营业中人员方面：个人仪表仪容始终达到标准；正确运用“-”为顾客服务；迎宾依次进行，不得间断；人手不足时，导购员应主动补位及走位；分配店员整理卖场；带领店员熟悉新款产品卖点及导购要点；于非繁忙时间对员工进行培训，以跟进店员的服务过程、质量及其规服务用语。样品方面：随时整理样品，保持卖场整洁；遵循产品列原则，及时整理.清洁；清洁样品时以不阻碍顾客为原则，营业地方必须畅通无阻；按标准进行客户登记；保持店面货品整齐；保证每样样品好无损。其它方面：注意竞争对手、顾客的信息收集；留意卖场安全，

39、预防意外事故；确保宣传品无污损，置于店显眼处；确保清洁用品干净，并定位放置；繁忙时段：有条不紊应对顾客，同时留意样品；非繁忙时段；整理卖场及销售记录。营业后按标准对尚在回顾的顾客进行服务；待所有顾客离开后关门，关电源；确保所有人员同时离开；“四整理”：即整理货款、整理票据、整理样品、整理卖场。按规定做好销售报表，填写当日进、预、定日报表；搞好营业现场的清洁卫生，并注意卫生死角；进行安全检查，检查容有：营业用品是否收妥，贵重物品是否放到规定存放处，电器是否切断电源。 注意：除每日工作外，专卖店员工要进行每周、每月的工作总结与计划，每月要进行工作总结和计划，以及月末的总结。店长在营业上班期间，除开

40、晨会外，每天组织并安排店员做一个销售的个案分析以及角色扮演（留意观察同事们销售推荐的没一个过程及细节，分析并指出正确与错误的一面）店长/店助每周必须作一次市场调查工作。店长/店助每周必须作一次店人员的培训。专卖店店长每天要进行营业前中后如营业准备状况检查；人员状况、卖场状况、昨日营业状况以及当日营业计划等的确认；同时要进行营业问题点的追踪分析、卖场样品态势的追踪、营业高峰掌握、全店态势巡视、检查及指示。同时认真做好如下所示的专卖店运作流程表及店长业务检核表 专卖店日常作业流程表时间工作项目营业前1、店长按标准站姿立于店前向员工微笑问“早上好”。2、自行准时打卡或签到。3、店长安排人员打开各种用

41、电设备、营业措施。4、按公司标准整理仪容、着装。5、店长召开晨会。6、“互道早上好”，检查仪容、仪表及出勤情况。7、安排列变更及卫生区域的划分。8、店长通报前一天营业情况及特案处理状况，拟订当天销售目标及相关工作，鼓励加油。9、按卫生标准表开展卫生工作。10、按列标准表进行列工作。11、店长进行卫生与列的检查。营业中1、店长安排人员迎宾（轮流补位）。2、导购员运用销售6脉圣剑开展导购服务，（及时统计销售数据，每天进行至少一次的特案分析，同时做好记录）。3、午餐。4、收发货、店长负责人按程序进行验收货。5、验收并清洁样品。7、新产品列摆设，将入库产品入库并整理仓库。8、根据当天销售与店主进行沟通

42、备货。9、输入电脑（销售单、特殊订单）。10、营业全过程维持卖场整洁（卫生及列）。营业后1、店长或店助将当天销售情况及有关事宜做好记录。2、按卫生标准整理卖场卫生。3、妥善安排专人进行安全检查（门窗是否锁好，营业用品是否收妥，贵重物品是否放到规定存放处，检查仓库，洗手间及其它留人处，确保场无人存留）。4、安排专人关闭用电设备（电脑、空调、音响、照明等）。5、店员自行检查手提包。店长每日工作检查表时段类别项目检查是否营业前人员1、店员是否正常出勤；2、店员是否按计划要求开展工作；3、仪容服装是否依照规定；商品1、所缺物品是否安排补齐；2、问题样品是否处理；3、促销货品POP是否已贴、悬挂；4、样

43、品是不是即时做好列；5、店长自身是否掌握近两天店畅销款及滞销款；卫生1、入口处是否清洁；2、地面、玻璃、产品、饰品、收银台等是否已清洁；3、你是否参与店员的卫生工作之中；其它1、开店前五分钟是否播放公司规定的音乐；2、音量是否控制适当；3、卖场灯光是否控制适当；4、前一日营业报表是否递交店主；5、早会中是否合理设定当日销售目标；卖场整理1、投射灯是否开启；2、卖场地面是否维持清洁；3、卖场是否有污损品或破损品；POP1、POP是否列或遭污损；2、POP贴位置是否适当，书写是否正确？尺寸大小是否合适？3、POP诉否有力？服务1、卖场是否听到标准服务用语；2、对客户投诉及咨询是否有效服务；3、客户

44、要否有效解决；其它1、招牌灯是否开放？2、卖场音乐是否正常播放；3、发货验收是否照规定进行？4、标签纸是否随手丢弃？5、卖场指示牌是否正确？6、前一日营业款是否清缴？7、是否派店员对竞争店调查？营业后卖场1、是否仍有顾客滞留；2、卖场音乐是否关闭？3、招牌灯是否关闭？4、店门是否关闭？现金1、你是否保证每天帐本、小票及货款相符；2、作废发票是否签字确认；3、当日剩余营业现金是否妥善保管好？4、其它。注意：为有效地经营及管理专卖店，玛格专卖店实行“店长责任制、目标管理法”的专卖店管理模式。店长是一个专卖店的重要职位，要求具备一定综合素质，对工作有认同感，有责任心、敢担当，有相应的组织协调能力，并能享受一般员工所没有的待遇。店长与店主之间要进行有效的分工，其中：店长根据本店的实际情况来分析计划并落实执行经店主认可同意的店铺每周、每月、每季、每年的销售计划，店主给予其达成目标所须的相应权限与资源；专卖店人员的收入主要靠目标任务完成状况来提取，店主的精力主要放在市场的开拓及管理，其只对店长的目标完成的过程及结果以及各项考核指标进行监督、跟进。店主在加大监督及考核力度的同时，对专卖店的日常管理不能横加管理，必须充分发挥店长的主动性、积极性、创造