房地产公司项目部施工技术管理办法

1、房地产公司项目部施工技术管理办法1 范围本办法包括技术管理体系、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理等内容。2 技术管理体系2.1 项目部必须建立项目技术管理体系。 项目部总工应严格按照工程项目的施工技术 特点， 统筹安排各项技术管理工作， 其主要工作包括， 明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、 制定和实施技术组织措施、 编制并协助项目经理实施项目管理实施规划、管理技术资料和技术信息等。2.2项目部设项目总工一名， 对于安装分项工程工作量大、 技术难度大的项目可增设负责安装的项目副经理或安装总工一名。2.3项目部应根据项目的规模和复杂程度设土建、安装

2、、电气工程师等技术岗位。3 图纸会审3.1项目部接到图纸后，由项目部资料员进行图纸的发放、登记和审查。3.2项目总工在工程开工前，组织各专业技术员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行图纸会审，并提出审图意见。3.3通知承包人， 认真审核图纸， 提出审图意见并提交项目部，项目部将审图意见审查汇总后，统一发往监理单位，并转交设计单位。3.4 会审纸后，如发现没有设计单位正式签章的图纸， 不得作为施工依据， 并应及时与设计单位联系。3.5 在进行图纸会审的基础上， 项目总工负责安排设计交底， 项目总工、工程部、预算部的有关人员参加， 以进一步了解设计意图， 提出图纸会审意见、 协商解决措施

3、，并做好会议记录。会后整理号图纸会审记录 ，参加单位签字盖章后方能有效。4 技术核定与工程变更4.1 在施工过程中， 由项目部要求改变设计时， 经设计单位同意签字盖章后， 方可按变更要求施工。4.2凡属增加建筑面积， 提高工程标准或重大结构方案的变更，必须经原项目批准单位批准，设计单位提出变更图纸或文件，并报项目总工批准、备案后，方可实施。项目部应作好材料、工期等的追加、减少和备案工作。4.3工程变更手续， 一般由项目总工负责办理， 必须履行正规手续， 即请设计单位出具设计变更，并有设计负责人签字或加盖公章。4.4 经批准的工程变更， 由项目部资料员进行统一的存档、 登记后，发放到相关专业施工

4、技术人员组织实施。5 技术标准管理5.1项目部应切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目总工领导下，由资料员具体负责。5.2 在工程正式开工前， 项目部配齐与工程施工相关的所有规范、 规程、标准和图集，并要求项目所有人员传阅学习，必须时组织统一学习。5.3 当有标准失效或作废时， 资料员应及时通知有关人员， 并负责及时撤出失效或作废的标准， 并在技术标准清单目录上进行划改， 撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。6 施工记录6.1项目部应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录根据具体情况进行文字及图示说明。6.2项目部应作好包括混凝土坍落度的检测

5、在内的施工过程控制的抽查记录。提别是建筑物、构筑物的定位防线；地坑、低槽的土质；基础回填、混凝土浇注、主体抹灰前，主要构部件的钢筋、预埋、预留洞口、铁件、螺栓、电气管线；吊装焊接；保温层、冷底子油；上、下水试验；避雷、接地试验等项目，均由项目部技术负责人事先通知相关部门，参加上述项目隐蔽前的检查， 并做好隐蔽工程检查记录，并及时办理会签手续。6.3施工过程中的扫地线，分层标高，皮树杆、杯口基础及预制构件防线、轨道安装位置线等，均需监理工程师主持，经第二人进行技术复核，并做出记录。6.4项目部工程人员应认真做好 “项目管理日志” 记录工作；土建和安装施工日记应单独汇总记录。7 技术资料的管理7.1项目部施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类，技术资料的收集应与施工进度同步，资料员必须及时做好收集、整理、归档工作。7.2 竣工验收技术资料应由资料员按 宁夏建筑工程资料软件专用版 的规定及地方政府要求进行收集、整理、归档。7.3 工程竣工验收后，项目部应将全部技术资料分类、 整理号。工程竣工验收后，项目部将通过验收的工程技术档案资料移交公司档案管理部门存档， 并