项目经理部人员绩效考核表

1、项目部:1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目实得分备注主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。工作态度责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿。是否能严格遵守公司各项规章不主动、不积极每次扣 下不保底。1分,每发生一次推诿现象,扣1分, 下不保底。遵寸纪律 f制度和管理规定。行:违反一次，下口0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳有不负责任的言行，每次扣1.士*|任怨，诚恳敬业。分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的同一类失误连续发生，除第一提升状况。协调公司与项目部内部事务,次外，每次扣 1分，下不保底。 由于协调不到位影响到工作进确保各项工作顺利进行。程，每次扣1分，下不保底

2、。工作协调协调对外的关系时采取的措施协调不讲究方式方法、造成工1是否得力，是否造成工程停工*程停工或其他恶劣影响的，每或其他恶劣影响。负责公司对项目部绩效考核办绩效考核法的执行，按时完成项目部人员的绩效考核。次扣2分，下不保底。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核办法或执行不力，每次扣4分,卜不保底。执行公司管理制度，制定、完执行制度善项目部的各项管理制度弁监执行制度犯原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次督执行。扣1分，下不保底。协同具他部门开展，作，按时事务完成7、积极、7、主动，每一士完成领导交办的临时性任务。次扣1分，下不保底。I领导项目部全体工作人员团结项目工作人

3、员互相推诿、工作一一致，积极有效工作。不力，每次扣1分，下不保底。合计2、关键绩?&考核指标（息分703?）130考核项目考评林神安全管理制度.安全教育、安全检查、安全交底等制度执行未执行每项扣2分，下不保底。情况。安全生产每发生一起扣1分，较大安全安全防护措施、安全用品2事故扣2分，重大事故不得分。4当月安全无事故，加2-h措施不得力、安全用品不合是否发生安全事故。格，每处扣1分，下不保底。安全生产安全技术措施。针八”生不强，仔在惚患，均处扣1分。2发现女全弟患问题是百米取有效措施整改。未米取措施，每次扣1分。2质量管理制度执行情况。未执行或执行仍出现问题，每项扣2分，卜小保底。3质量控制是

4、否发生质量事故。发生重大事故不得分，较大事故扣4分，一般事故扣2分。当月无质量事故，加2分。6技术方案和质建保证措施制JE和执行情况。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。3文明施工现场文明施工管理是否到位、组织机构是否完善、各部门及人员分工是否明确、合理。现场文明施工管埋不到位、组织机构不完善、各部门及人员分工不明确、不合理。每发现一项不全、不规范的扣2分。5标化工地建设（标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防等）。日常检查每发现一处不合格扣1分。3工程进度计划的制定和上报。未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣2分。进度计划不合理，每次扣2分。4工程进度工程进

5、度计划完成情况。未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分；每提前1天，加1分，上不封顶。8材料管理制度和材料采购、进出库、存放制度执行情况。材料采购是否按程序进行。未严格执行材料采购、进出库、存放等管理制度，每项扣2分，卜/、保底。材料米购未按程序进行，扣2分。4材料使用材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行情况。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。4材料使用现场是否存在浪费或材料采购出现以次充好、以权谋私的情况。材料使用现场浪费严重或利料采购出现以次充好、以权谋私的情况，每项扣2分。另视情节轻重，酌情处理。4成本的监督与控

6、制，成本管理、分包结算制度执行情况。单项成本管理失控扣2分，未执行成本管理、分包结算制度.每项扣2分.卜不保底。6成本控制按时将月完成产值上报公司。未按时将月完成产值上报公司、每次扣3分。3按时将材料消耗月报表上报公司。未按时将材料消耗月报表上报公司.每次扣3分。3资金回收工程款回收情况。工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回.一收酌情扣减c.2ffl70考核人签字被考核人签字十乙/一工Az.1_广RZkt_=iz=y-+项目思工（技人,C贝贝人）项及美核B_（表项目部:1厂1)名：+评得分:1、基本绩6考核项目女考核表指标（总分30分）考核内容考评标准标准分实得分备注丁伟杰用主

7、动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，卜不保底。21责任心：是在能男方承担责任，1工作不推诿。，是否能严格遵守公司各项规章，1每发生一次推诿现象，扣1分,卜不保底。2遵守纪律AO|1n071MAhLJ/-AiJ11J/x/yu-MF制度和管理规定。思想觉悟状况、工作是否任劳每违反一次，扣0.5分。后不负责任的舌行，每次扣126业务素养任怨，诚恳敬业。专业知识的学习与业务能力的曰TUxvD分，卜小保底。同一类失误连续发生，除第一i卜4zt*、ih十nd卜/、彳中，Ipr*工作协调1，入医。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。对外关系的协调能力，采取的,久，1,国

8、久U1刀，个1不从。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，卜/、保底。协调不讲究方式方法、造成工2绩效考核措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。严格执行公司绩效考核办法，按时完成项目部人员的绩效考程停工或其他恶劣影响的，每次扣2分，卜小保底。绩效考核完成不及时，每延期f扣1分；未执行绩效考核表制度或执行不力,每次扣222核。执行、监督公司管理制度，制定、完善项目部管理制度弁监执彳翎度分，卜小保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣50.5分，卜不保底。:事务完成不积极、不主动，每,次扣1分，卜不保底。团队精神督执仃。协同其他部门开展工作，按时.完成上级领导交办各项

9、任务。.5合计30j2、关键绩效考核表指标（总分70分）考核项目考核内容考评标准林注分1安得分备注安全管理各项制度执行情况。未执彳安全管理各项制度每项1扣3分，卜小保底。311每发生一起安全事故扣1分，安全生产是否发生安全事故。较大安全事故扣2分，重大事故不得分。当月安全无事故，加2分。4安全技术措施。措施针对性不强或方案不合理.存在隐患，每处扣1分。.3安全隐患问题。发现安全隐患未采取整改措施或编写整改方案，每次扣1分。2质量控制质量管理制度。未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣12L；文明施工工程进度是否发生质量事故。技术方案、质量保证措施。执行规范、规程、标准和技术父底。技

10、术复核、隐敝验收。文明工地创建现场规划或施工平面布置图。标化工地建设总进度计划制定和上报。月进度计划完成情况。材料的报验、检测、复试。材料使用新材料使用、评估。材料使用方案制定。成本的监督与控制。成本控制分包工程结算意见签署。成本控制方案的制定。,技术管理制度执行情况。技术管理分，逐月考核，下不保底。发生重大事故不得分，较大事故每次扣3分，一般事故扣2分当月无质量事故1加2分,技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。执行规范、规程、标准和技术交底不严格、不及时、措施不得力，每次扣1分。技术点核、隙蔽验妆未按制縻执行，每次扣1分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1分。标

11、志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等，日常检查发现一处不合格扣14K-未制定项目总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣2分。未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。每提前1天，加1分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时，每次扣1分。新材料使用未进行有效的考工程计价、计量资料的收集、整理和申报以及设计变更材料上报等签认手续。技术交底、施工方案、质量处理报告意见签署情况。隐蔽工程检查验收、各种验收准备、资料整编和管理。考核人签字:233463祭、未按程序进行评估而用丁3工程，每次扣1分。材料使用方案制定不合理，造.成浪费现象.每次扣1分。成本监

12、督和控制不到位，造成损失，每项扣2分，下不保底。分包，程结算意见签署不准确、不及时，每次扣1分。方案制定未考虑成木支出造成损失，每次扣1分。未执行和完善技术管理制度，|每项扣1分，下不保底。资料收集、整理和申报不及时，十每次扣2分，对设计变更签认手续不齐造成损失的，每次扣2分，下不保底n签署意见不认真或不及时，每次扣1分，下不保底。验收准备不充分、资料整编不完整，每次扣1分。资料管理混乱造成损失，每次扣1-K被考核人答字:70项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表月）项目部:姓名:考评得分:21、基本绩效考核表指标（总分30分）考核项目考核内容考评标准标准分实得分备注工作态度对职责范围内的事

13、是否主动积 极完成，确保工作顺利进行。是否能勇于承担责任，工作不X.遇到困难和问题时，能否正确处理，及时上报。协调班组、 民工等内外关系的能力。不主动、不积极每次扣 下不保底。1分,每发生一次推诿现象，扣1分,“下不保底。遇到问题和困难不及时上报，协调关系不讲究方式方法，造*成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。/卜是否能严格遵守公司各项规节一违反一次，扣0.5分，下不T遵守纪律制度和管理规定。保底。思想觉悟状况、工作是否任劳有不负责任的言行，每发现一业务素养任怨，诚恳敬业。专业知识的学习与业务能力的 提升状况。项扣1分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底

14、。执行制度制度执行和执行力。犯原则性错误，每次扣2分;执行不力，每次扣 0.5分。团队精神协同其他部门开展工作，按时事务完成不积极、不主动，每合 计2、关键绩效考核表指标（总分70分）考核项目一考核内容1考评标准r标准分.实得分一备注安全生产是否发生安全安全隐患问题。每发生一起事故扣 1分，较大事故扣 3分，;重大事故不得分。当月 安全无事故,_2分。，发现安全隐患问题未采取有效整改措施，每次扣1分。;安全交底不明确、教育不及时， 每次扣 1分。安全交底和防 护措施。安全交底未履行签字手续，每次扣1分。防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 1分，下不保底。质量交底不明确、

15、作业指导书未经审核而实质量交底。施，每次扣1分，下不保底。是否发生质量发生重大事故不得分，较大事故扣3分，一一，一八，一一一一，,八4股事故扣1分，当月无质量事故，加2分。质量控制质量保证措施制定不合理或措施执行不得质量保证措施。，力每次扣1分。2“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收质量检查制度。不及时，每次扣1分。关键部位未实行旁站卜指挥，每次扣文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理生产安排文明标化工地建设。工作计划、讲度计划的制定和上报。施工计划、进度计划实施和完成情况。材料领用手续是否健全。材料使用计划和使用管理。包结算制度情况。工程签证、变更技术管理制度执行、各种文件往来管理情况。

16、技术问题、图纸和设计变更处理情况。工程质量资料填写、收集、整理等情况；技术资料整理、资料图纸、检测工具等管理情况。工作安排。看图施工。工程资料填写。施工组织设计、方案安排。未执行标化工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、防”，日常检查每发现一处不合格扣未制定施工项目的周、日进度计划或计划上报不及时，每次扣定不合理，每次扣1分。1分。工作、进度计划制1分。未完成月进度计划，因项目管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未执行限额领料、材料出入库单随意开具,每次扣1分。材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣1分。材料

17、使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分，下不保底。未执行分包结算制度，每次扣2分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣工程签证、变更办理不及时,“每项扣2分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣2分。造成索赔困难,1分，下不保底。各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字或手续不齐全，每项扣1分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣分，下不保底。未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣1分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣1分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣分。下不保底。工程质量资料填写、

18、收集、整理、汇编不认真弁与工程进度不同步，每项扣资料整理混乱、不全面，每项扣1分。技术1分，下不保底。未对资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案弁履行签字手续，造成丢失损坏无责任人，另行处罚。因安排不合理造成停（窝）工每次扣!工作安排存在失误造成损失、每次扣未看清图纸施工造成损失，每次扣不保底。每次扣1分。2分。2分。2分，下工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣1分。I未按照批准的施工组织设U、每次扣1分。方案安排工作,100项目安全员绩效考核表项目部:姓名:考评得分:1、基本绩考核项目工作态度考核内容考评标准标准分实得分备注对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、

19、不积极每次扣卜不保底。1分是否能勇于承担责任，工作不每发生一次推诿现象，扣1分,推诿。卜不保底。遵守纪律是否严格遵守公司各项规章制度和管理规定。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的同一类失误连续发生，除第一提升状况。次外，每次扣1分，下不保底。执行制度执行制度是否坚持，执行力情 况。执行制度时违反原则性错误，每次扣2分；制度执行不力,每次扣1分，下不保底。团队精神协同其他部门开展工作，按时完成领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。考核项目考核内容考评标准

20、标准分实得分备注安全生产管理制度或安全保证禾双仃坝日都安全生广曾埋制度或安全保证措施不得力，每8措施执行情况。11项扣3分：下不保底。.安全生产安全隐患和事故的处理能力发现隐患未采取有效措施，处理不当，每次扣2分。发生安全事故扣3分，较大安全事故8扣5分，重大事故不得分。当.月安全无事故，加2分。工程安全管理资料填写、整理安全管理资料填写、整理、归档不及时、不准确，每项扣分，下不保底。安全生产例行安全检查和监督。机械设备、安全设施等检查、验收、评定工作例行安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣1分。对施工现场机械设备、安全设施等未进行椅杳、聆收的,每项（次）扣2分，下不保底。安全交底、安

21、全教育、安全防护措施和安全用品使用情况。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣3分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不文明标化工建设情况。文明施工人员管理情况。安全工作计划制定情况。恰当、违章指挥，每处（次）扣3分，下不保底。当月安全无事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣2分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。对不符合安全规范施工的班组及个人教育不及时，整改不到位的，每项扣2分。安全工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真,工程进度其他影响工程进度情况。影响工程正

22、常进行，每次扣分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。未执行材料管理制度，每项扣材料管理考核4安全材料管理制度。*2分。对安全防护用品进行检查、验安全防护用品。收、登记、备案，每缺一项扣1分。33*70项目部:项目机电工绩效考核表月）姓名:考评得分:1、基本绩效考核表指标（总分30分）考核项目考核内容考核标准标准分实得分备注工作主动性和积极性工作态度工作责任心，工作中是否存在推诿扯皮现象。、西力才是否能严格遵守公司各项规遵守纪律章制度和管理规定。思想觉悟状况、工作是否任I劳任怨，诚恳敬业。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。团队

23、精神协同其他部门工作，按时完2：、关键级%;考核表指标（总分芟，核项目质量控制！考核内容质量事故。是否发生机械安全事故。安全管理制度或机械管理规定执行情况。发生安全生产质量控制发现隐患和排除能力。机械使用安全交底、安全教育和履行签字手续。机械安全防护措施制定、安全用品使用是否规范。关键部位硅浇筑施工。机遇故障。工作不主动、不积极每次扣分，下不保底。责任心不强，每发现一次扣分，每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。每违反一次，扣0.5分，下不保底。有不负责任的言行，每次扣分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。事务完成不积极、不主动，每次一般事故，每起扣1分，较大事考评

24、标准每起扣2分，重大事故不得分，母友生一屈甲女生聿取扣无喜故，加2分。分，较大机械安全事故扣3分,重大事故不得分。当月安全无事,故，加2分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣1分，下不保底。发现机械安全隐患问题未采取有效整改措施，每次扣1分。力安全交底不明确安全教育不要时，每次扣2分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每次扣2分，下不保底。关键部位硅浇筑，未到现场保障，每次扣1分，下不保底。.由干机械故障、临小f用申,等原因造成工程质量问题质量事故,次扣2分，下不保底。标准分实得分备注414223324机修间材料放置混乱、机修间材料

25、放置。4项扣2分，下不保底。文明施工44工程进度82分。未执行材料管理制度，每项扣43材料使用3情况。机械维修计划制定和未制定机械维修计划或制定维修计4每次扣工作、进度计划制定不合理,4误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣2分。生产安排44排、考勤管理等情况。项目资料员绩效考核表机械分类登记备案、建 立台帐或工器具领用机械设备、临时用电线 路检修、检修时间安机械配件、易耗品计 划、使用管理情况。机械用料放置不合埋，存在二际隐 患，每项扣2分，下不保底。工程资料填写、配电室 （箱）、机械日常保养等情况。未对项目部机械进行分类登记备案、 建立台帐或工器具领用无手续, 扣1分，下不保底。足生产需要

26、， 每次扣 2分，下不保底。标识不清，每由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。现场夜间照明未能满机械用料放置。工作计划、进度计划制定和安排。1分。因工作安排不合理造成停窝工 每次扣2分，下不保底。工作安排失材料管理制度执行情 况。进度计划执行情况。临时用电。临时用电线路混乱，存在安全隐患, 每处扣2分，下不保底。机械配件、 易耗品计划不准确、管理不得力，每次扣1分。使用现场浪费严重、工完场清较差, 每次扣1分，下不保底。划未及时上报，每次扣 4分。期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底

27、。资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣2分。配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。未对机械设备、临时用电线路进行定项目部:姓名:考评得分:1、基本绩救考核表指标（总分30分）考核项目考核内容考核标准标准分自觉接受和承担任务。.不主动、不积极每次扣工作态度工作责任心强，遇事不扯皮、不推诿。遵守纪律公司的规章制度和管理规定遵守情况。思想觉悟、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。卜不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。执行制度制度执行和执行力。L协同其他部门T作，按时完团队精神I、口“相成领导交办的临时性任务。2、关键绩效考核表指标（总分考核项

28、目考核内容责任心不强，遇事扯皮、推诿,*发现一次扣1分，下不保底。每违反一次，扣1分，下不保底。有不负责任的言行，每次扣分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。*执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。卜事务守底不积极、不丰动，每次扣1分，下不保底。70分）考核标准I备注实得分标准分实得分备注现场试配工作交待。5对工程报验资料未及时上报工程报验资料上报。8对材料检测、复试、试验等验证资料收集和整理不全5的，每次扣 2分，下不保底。对材料取样、试件（块）制材料取样、试件（块）制作、5卜不保底。资料未及时同步、签字不全、3分,8未按规定进

29、行资料归档，每5次扣2分，下不保底。3项目部重要资料是否进行电子文档重点备案。扣2分。完成任务不认真、不及时,670考核人材料检测、复试、试验等验 证工作资料的收集和整理。项目部重要资料没有用电子*文档保存、重点备案，每次.参加有关工程会议不积极， 会议记录不认真、没有记录有关单位，造成停窝工，每 次扣4分，下不保底。养护、送检、复试等资料的 保管。每次扣 1分。完成任务的质作、养护、送检、复试等资料保管不力的，每次扣2分,等现象，每发现一次扣 1分, 下不保底。有关工程会议参加情况。各种资料同步、签字、评定 情况。工作任务、质量以及领导交 办的其他工作完成情况。资料归档。评定不及时等，每次扣

30、下不保底U33现场试配配工作交待不清， 每次扣2分，下不保底。造 成损失另行处罚。量不高，每次扣 1分。项目部:姓名:2、（卮、刀、70yF)考核项目考核内容考核标准标准分实得分备注因材料问题引发一般性安全事故安全事故。扣1分，较大安全事故扣2分，重大安全事故不得分，造成损失另行处罚。安全生产发现和处理安全隐患问发现安全隐患问题未采取材料准质量控制文明施工题的能力。安全用品购置。质量事故。购置材料程序执行情况。文明工地计划执行情况;施工现场标化建设情况;备措施，每次扣2分，下不保底。安全用品购置不合格，每次扣分；造成人身、财产损伤另行处罚。因材料质量问题引发一般性质量事故扣1分，较大质量事故扣

31、分，重大质量事故不得分，造成损失另行处罚。购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣3分，下不保底。购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。未执行文明工地计划，扣1分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，材料采购计划制定和实施情况。I材料管理材料管理制度执行情况；材料采购、出入库、使用和管理情况。成本控制材料供应商调查摸底情况。材料采购流程执行情况。考核人签字:项目部:每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防隐患,每项扣2分，下不保底。材料采购计划制定不合理，影响工期，每次扣2分。采购材料

32、进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。未执行材料管理制度，每项扣2分，下不保底。未执行材料出入库手续，每次扣2分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣2分，造成损失另行处罚材料供应商调查、评价有误，扣2分。材料采购未按材料管理原则办事,每次扣2分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、规范，每次扣2分，下不保底。成损失，另行处罚。材料市场询价不实，每次扣下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣分。每次分,被考核人签字:项目技术员绩效考核表年月）202070姓名:考评得分:1、基本绩效考核表指标（总分10分）考核项目考核内容考核标准标准分实得分备注职责范围内的事是否主动积工作不主动、不积极每次扣工作态度遵守纪律极完成，确保，作顺利进行。是否能勇于承担责任，工作不扯皮、不推诿公司各项规章制度和管理规定遵守和执行情况。分,卜不保底。工作中扯皮推诿，每发现一次扣1分.7，不保底。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同,类失误连续发生,除第次卜外，每次扣1分，下不保底。执行制度犯原则性错误，