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1、20xi-业顾MX式烷ffii)豳率F&rAndSee.蹿血臟堆art舟p7=汛八呀尺毎：丫gJe炸：叫片応兀b20xx保健品置业顾问工作计划格式（完整版）讎舟该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观出需要雉现的幅钿,在未来一定时娟溺iOlIB瀬鮒田巒酸要途舐文档可根据夹細瀚細和使预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用电500万，差旅费用：300万,管理费用；100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%,通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀

2、刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。李经理在做年度销售计划时，还充分利用了表格J90.*这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上a丹*ia1a内容更加直观和易于理解0年度销售计划的制定，李经理达到了如下目的：1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过9qu*.营销计划的制定，李经理不仅理清了销售思路,而且“d怙“af,r还为其具体操作市场指明了方向,实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。.，、.I.on*.aa3、整合了企业的营销组合策略,通过年度销售计划,确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。Z玄aJa4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订,确定了“铁鹰”打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团.y%.o*=队打下了一个坚实的基础炉罐里頊写

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