耐火材料整体承包模式在钢铁行业中的应用及思考响

1、耐火材料整体承包模式在钢铁行业中的应耐火材料整体承包模式在钢铁行业中的应用及思考用及思考河南海格尔高温材料有限公司河南海格尔高温材料有限公司报告的主要内容报告的主要内容耐火材料整体承包的概念和发展耐火材料整体承包的概念和发展耐火材料整体承包在炼铁系统中的应用耐火材料整体承包在炼铁系统中的应用耐火材料整体承包在炼钢系统中的应用耐火材料整体承包在炼钢系统中的应用耐火材料整体承包模式存在的问题耐火材料整体承包模式存在的问题耐火材料整体承包模式的走势及改进耐火材料整体承包模式的走势及改进耐火材料整体承包的概念耐火材料整体承包的概念u耐火材料整体承包模式是指把用户的某个高温设耐火材料整体承包模式是指把用

2、户的某个高温设备或系统用耐火材料的设计、生产、现场安装和服备或系统用耐火材料的设计、生产、现场安装和服务整个过程全部承揽的一种商业模式。通常是与承务整个过程全部承揽的一种商业模式。通常是与承担某个部门的服务相对而言。担某个部门的服务相对而言。u通常按通常按？元？元/吨钢（或吨铁）和？万元吨钢（或吨铁）和？万元/台台两种模两种模式结算。式结算。u这种模式最早是从上世纪九十年代末随着钢包整这种模式最早是从上世纪九十年代末随着钢包整体浇注的推广应用发展起来的。体浇注的推广应用发展起来的。2003年至今得到年至今得到大规模的应用大规模的应用耐火材料整体承包在钢铁行业的应用领域耐火材料整体承包在钢铁行业

3、的应用领域炼铁系统：出铁口炮泥、出铁沟用耐火材料、炼铁系统：出铁口炮泥、出铁沟用耐火材料、铁水包用耐火材料铁水包用耐火材料炼钢系统：炼钢系统： 转炉用耐火材料转炉用耐火材料 钢包用耐火材料钢包用耐火材料 中间包用耐火材料中间包用耐火材料 混铁炉（鱼雷罐）用耐火材料混铁炉（鱼雷罐）用耐火材料耐火材料整体承包在炼铁系统中的应用耐火材料整体承包在炼铁系统中的应用出铁口炮泥出铁口炮泥 通常按？元通常按？元/ /吨铁结算，通常考核出铁口的吨铁结算，通常考核出铁口的深度、出铁时间和是否易于打开。深度、出铁时间和是否易于打开。 结算价格一般在结算价格一般在2 25 5元元/ /吨铁。吨铁。耐火材料整体承包在

4、炼铁系统中的应用耐火材料整体承包在炼铁系统中的应用出铁沟用耐火材料出铁沟用耐火材料包括：永久衬用浇注料、包括：永久衬用浇注料、AlAl2 2O O3 3-SiC-C-SiC-C浇注料、浇注料、快干浇注料、免烘烤捣打料。快干浇注料、免烘烤捣打料。施工队伍：施工队伍：10-1510-15人，主要是中修时的人员。人，主要是中修时的人员。吨铁结算价格：吨铁结算价格：4-84-8元元/ /吨铁吨铁耐火材料整体承包在炼铁系统中的应用耐火材料整体承包在炼铁系统中的应用出铁沟用耐火材料出铁沟用耐火材料包括：永久衬用浇注料、包括：永久衬用浇注料、Al2O3-SiC-CAl2O3-SiC-C浇注料、浇注料、快干浇

5、注料、免烘烤捣打料。快干浇注料、免烘烤捣打料。施工队伍：施工队伍：10-1510-15人，主要是中修时的人员。人，主要是中修时的人员。吨铁结算价格：吨铁结算价格：4-84-8元元/ /吨铁吨铁铁水包用耐火材料铁水包用耐火材料包括：永久衬用浇注料、工作衬用砖或浇注料包括：永久衬用浇注料、工作衬用砖或浇注料施工队伍：施工队伍：10-1510-15人，主要是中修时人员。人，主要是中修时人员。吨铁结算价格：吨铁结算价格：0.8-20.8-2元元/ /吨铁吨铁耐火材料整体承包在转炉中的应用耐火材料整体承包在转炉中的应用钢包各部位用耐火材料介绍钢包各部位用耐火材料介绍耐火材料整体承包在钢包上的应用耐火材料

6、整体承包在钢包上的应用承包模式：按？元承包模式：按？元/ /吨钢和？元吨钢和？元/ /包两种模式包两种模式结算。通常在结算。通常在11-1611-16元元/ /吨钢（不含精炼）和吨钢（不含精炼）和22-2822-28元元/ /吨钢（含精炼）吨钢（含精炼）耐火材料整体承包在钢包上的应用耐火材料整体承包在钢包上的应用承包模式：按？元承包模式：按？元/ /吨钢和？元吨钢和？元/ /包两种模式包两种模式结算。通常在结算。通常在11-1611-16元元/ /吨钢（不含精炼）和吨钢（不含精炼）和22-2822-28元元/ /吨钢（含精炼）吨钢（含精炼）施工队伍：施工队伍：15-10015-100人。（需要

7、有经验的滑板人。（需要有经验的滑板装配工）装配工）施工机具：搅拌机、切砖机、煤气报警器、施工机具：搅拌机、切砖机、煤气报警器、液压缸、液压站等。液压缸、液压站等。耐火材料整体承包在钢包上的应用耐火材料整体承包在钢包上的应用是整个钢铁行业耐材整体承包需要人员最多，是整个钢铁行业耐材整体承包需要人员最多，技术水平和管理水平最高的一个工序。技术水平和管理水平最高的一个工序。耐火材料整体承包在钢包上的应用耐火材料整体承包在钢包上的应用是整个钢铁行业耐材整体承包需要人员最多，是整个钢铁行业耐材整体承包需要人员最多，技术水平和管理水平最高的一个工序。技术水平和管理水平最高的一个工序。需要的知识涉及耐材技术

8、、人力资源管理、需要的知识涉及耐材技术、人力资源管理、仓储管理、物流管理、安全管理等多方面的仓储管理、物流管理、安全管理等多方面的知识和技能。知识和技能。钢包用耐火材料的整体承包是钢包用耐火材料的整体承包是在在”钢丝上跳钢丝上跳舞舞”“”“火中取栗火中取栗”耐火材料整体承包在钢包上的应用耐火材料整体承包在钢包上的应用是整个钢铁行业耐材整体承包需要人员最多，是整个钢铁行业耐材整体承包需要人员最多，技术水平和管理水平最高的一个工序。技术水平和管理水平最高的一个工序。需要的知识涉及耐材技术、人力资源管理、需要的知识涉及耐材技术、人力资源管理、仓储管理、物流管理、安全管理等多方面的仓储管理、物流管理、

9、安全管理等多方面的知识和技能。知识和技能。钢包用耐火材料的整体承包是钢包用耐火材料的整体承包是在在”钢丝上跳钢丝上跳舞舞”“”“火中取栗火中取栗”细节定盈亏，管理出效益。一切决定于人的细节定盈亏，管理出效益。一切决定于人的主观能动性。主观能动性。耐火材料整体承包模式在中间包上的应用耐火材料整体承包模式在中间包上的应用承包模式：按？元承包模式：按？元/ /吨钢结算。通常在吨钢结算。通常在4-84-8元元/ /吨钢。吨钢。耐火材料整体承包模式在中间包上的应用耐火材料整体承包模式在中间包上的应用承包模式：按？元承包模式：按？元/ /吨钢结算。通常在吨钢结算。通常在4-84-8元元/ /吨钢。吨钢。施

10、工队伍：施工队伍：10-2010-20人。人。协调和产品质量决定效益。上水口或塞棒的寿命协调和产品质量决定效益。上水口或塞棒的寿命决定了中间包的整体寿命。决定了中间包的整体寿命。当前的承包模式存在的问题当前的承包模式存在的问题门槛低，耐材厂家的恶性和无序竞争，使承包价门槛低，耐材厂家的恶性和无序竞争，使承包价格一再下降，使承包业务基本物理可图。格一再下降，使承包业务基本物理可图。钢厂把霸王条款强加于耐材承包企业，使耐材承钢厂把霸王条款强加于耐材承包企业，使耐材承包企业的风险增加。包企业的风险增加。耐材企业对承包项目的管理认识不足，管理水平耐材企业对承包项目的管理认识不足，管理水平差，事故率高，

11、吞噬了项目的利润。差，事故率高，吞噬了项目的利润。当前的承包模式存在的问题当前的承包模式存在的问题门槛低，耐材厂家的恶性和无序竞争，使承包价门槛低，耐材厂家的恶性和无序竞争，使承包价格一再下降，使承包业务基本物理可图。格一再下降，使承包业务基本物理可图。钢厂把霸王条款强加于耐材承包企业，使耐材承钢厂把霸王条款强加于耐材承包企业，使耐材承包企业的风险增加。包企业的风险增加。耐材企业对承包项目的管理认识不足，管理水平耐材企业对承包项目的管理认识不足，管理水平差，事故率高，吞噬了项目的利润。差，事故率高，吞噬了项目的利润。废旧耐火材料的现场利用不够，吨钢耐材消耗高。废旧耐火材料的现场利用不够，吨钢耐

12、材消耗高。对承包项目的系统综合考虑不够，体现不出承包对承包项目的系统综合考虑不够，体现不出承包模式应有的优势和效益。模式应有的优势和效益。当前的承包模式存在的问题当前的承包模式存在的问题门槛低，耐材厂家的恶性和无序竞争，使承包价门槛低，耐材厂家的恶性和无序竞争，使承包价格一再下降，使承包业务基本物理可图。格一再下降，使承包业务基本物理可图。钢厂把霸王条款强加于耐材承包企业，使耐材承钢厂把霸王条款强加于耐材承包企业，使耐材承包企业的风险增加。包企业的风险增加。耐材企业对承包项目的管理认识不足，管理水平耐材企业对承包项目的管理认识不足，管理水平差，事故率高，吞噬了项目的利润。差，事故率高，吞噬了项

13、目的利润。废旧耐火材料的现场利用不够，吨钢耐材消耗高。废旧耐火材料的现场利用不够，吨钢耐材消耗高。对承包项目的系统综合考虑不够，体现不出承包对承包项目的系统综合考虑不够，体现不出承包模式应有的优势和效益。模式应有的优势和效益。施工操作人员和管理人员缺乏，高校的耐材教育施工操作人员和管理人员缺乏，高校的耐材教育需要适应当前的市场需求。需要适应当前的市场需求。耐材整体承包模式改进的措施耐材整体承包模式改进的措施 不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定的水平，实现共赢。的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的

14、应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的霸王条款。霸王条款。耐材整体承包模式改进的措施耐材整体承包模式改进的措施 不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定的水平，实现共赢。的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的霸王条款。霸王条款。 耐材企业要按耐材企业要按“精细、优化、绩效、人性精细、优化、绩效、人性”管理模式管理管理模式管理每一个项目，事先盈利。每一个项目，事先盈利。耐材整体承包模式改进的措施耐材整体承包模式改进的措施 不同产品的耐材企业应分

15、工和合作，保持承包价格在一定不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定的水平，实现共赢。的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的霸王条款。霸王条款。 耐材企业要按耐材企业要按“精细、优化、绩效、人性精细、优化、绩效、人性”管理模式管理管理模式管理每一个项目，事先盈利。每一个项目，事先盈利。 对承包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材对承包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。耐材整体承包模式改进的措施耐材整体承包模

16、式改进的措施 不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定的水平，实现共赢。的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的霸王条款。霸王条款。 耐材企业要按耐材企业要按“精细、优化、绩效、人性精细、优化、绩效、人性”管理模式管理管理模式管理每一个项目，事先盈利。每一个项目，事先盈利。 对承包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材对承包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。 要

17、注重对喷补或剥皮套浇等造衬技术的研究和应用。要注重对喷补或剥皮套浇等造衬技术的研究和应用。耐材整体承包模式改进的措施耐材整体承包模式改进的措施 不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定的水平，实现共赢。的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的霸王条款。霸王条款。 耐材企业要按耐材企业要按“精细、优化、绩效、人性精细、优化、绩效、人性”管理模式管理管理模式管理每一个项目，事先盈利。每一个项目，事先盈利。 对承包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材对承

18、包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。 要注重对喷补或剥皮套浇等造衬技术的研究和应用。要注重对喷补或剥皮套浇等造衬技术的研究和应用。 要再提高施工效率、降低工人劳动强度和施工人员上下功要再提高施工效率、降低工人劳动强度和施工人员上下功夫。夫。耐材整体承包模式改进的措施耐材整体承包模式改进的措施 不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定的水平，实现共赢。的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的应根据现场的实际情况，与用户

19、协商谈判，取消合同中的霸王条款。霸王条款。 耐材企业要按耐材企业要按“精细、优化、绩效、人性精细、优化、绩效、人性”管理模式管理管理模式管理每一个项目，事先盈利。每一个项目，事先盈利。 对承包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材对承包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。 要注重对喷补或剥皮套浇等造衬技术的研究和应用。要注重对喷补或剥皮套浇等造衬技术的研究和应用。 要再提高施工效率、降低工人劳动强度和施工人员上下功要再提高施工效率、降低工人劳动强度和施工人员上下功夫。夫。 高校和耐材企业要注重整体承包项目管理的培训，实现高校和耐材企业要注重整体承包项目管理的培训，实现“定制教育定制教育”和和“定向培训定向培训”。耐材整体承包模式改进的措施耐材整体承包模式改进的措施 不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价