分部门经理素质和能力测评表

1、长春百事可乐饮料有限公司Changchun Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd分部门经理素质和能力测评表项目测评内容测评分数范围12345一 诚信律己责任感， 不谋私利 品行能在指导下基本完成工作在一定指导下按要求完成 工作。能独立完成工作。对工作认真负责以公司利益为出发点而非个 人利益.受到下属的信任对工作主动发挥创造性，自觉 要求，严于律已.自觉做到言行一致，充分得到 下属的信任二宏观分析 能力善于分析把握宏观形 势掌握基本的分析概念，在指 导下能基本安排和执行运 作活动了解宏观趋势及要素特点， 从而按优先次序安排运作 活动能初步分析宏观形势和相关 资料，制定相应的运作

2、策略。能分析宏观形势和相关资 料，针对性地制定运作策略能把握宏观形势和机会，及时 制定和调整策略三综合计划 能力合理制定各项目 标计划基本掌握计划的主要要素，了解基本资料内容，在指导 下制定计划。掌握基本的计划元素，能收 集资料作岀基本的分析，在 一定指导下制订计划能分析情形和相关数据与资 料，参与制订各种计划能预测问题和结果，主导分 析发展趋势，制订各项目标 计划在复杂的情况下，预测趋势， 确定问题和需求，能主导制订 发展计划四组织实施 与监控能力合理分配，组织资源， 执行方案和计划，监 督控制计划的实施效 果.在指导下，按照实施方案执 行。 在一定指导下，按照实施方 案执行，按指示纠正偏差

3、。参与制订实施方案，较合理地 分配资源并组织实施及时发现偏差并参与制订控 制措施在有限的指导下，能制订可 行的实施方案，合理地分配 资源组织实施并跟踪执行情 况.能确定偏差及针对性地调 控，保证按计划实施.能制订多种方案，充分利用资 源，有效地组织实施确保计划 完成.分析潜在的问题和偏差，及时 化解消极因素五解决问题 能力深入实地，发现问题， 提岀方案并解决问题深入实地，发现问题，深入实地，发现问题，在指 导下参与制订解决方案.及时发现问题，提岀方案，并 付诸实施主导提岀多种解决问题的方 案，实施最佳方案，使问题 得以解决预见潜在问题，主动采取预防 措施，使问题消灭在萌芽状态.六沟通能力以准确

4、的语言传达各 项信息到达沟通目的.能够用语言文字表达意图，在指导下沟通各种信息语言文字能突岀中心，顺畅 地沟通各种信息以简洁，准确的语言文字，有 效地沟通各种信息以丰富的语言文字，清晰的 逻辑传达信息语言文字的逻辑清晰，能有效 地感染和说服沟通的对象.七人员培养 与发展辅导，发展他人.提供 及时反馈，为其确认 成长机会向他人及时清晰地提供反 馈意见，确认他人的成长机 会使下属充分了解工作目标， 通过观察他们的工作和行 为确定发展空间，并帮助其 提高.为他人设立清晰的工作标准， 职责和期望，鼓励他们积极参 与决策.确认他们的优点和缺点及未 来的发展机会在员工中树立高效工作的榜 样.充分挖掘他人的

5、技能和潜 力，以开放的思想，鼓励和 致力于支持他人不断成长.通过辅导和定期反馈，激发他 人更佳的表现，鼓励他人创造 性地解决问题.不断地确认员工的发展需求， 并向员工提供机会去创新和 挑战自我.八团队领导和协调担任积极的领导角 色，调动团队对公司 远景的积极性.致力于推动团队效 率，精神面貌和生产 力鼓励团队合作，平衡个人和 团队的目标.在团队中建立 信任，尊重和良好的团队气 氛.致力于提高团队效率，妥善 地处理不同意见，与不同性 格的人相处，并认可他人所 作岀的贡献确认团队内的分歧并提出解 决方案.平衡日常工作和部门 /公司长远目标.致力于推动团队精神和发展 员工关系充分展示开放，信任和诚信，鼓励队员参与决策，在重大 决策上咨