工程建设项目管理制度---修改

1、1/ 6工程建设项目管理制度第一部分工程项目前期第一条根据市里的建设计划安排，组织相关工程管理人员配合巢湖市城镇 建设投资有限公司对各工程项目的立项、资金、办理许可证及初步设计进行审 查。第二条项目初步设计得到批准后，对完成的扩初设计进行审查，明确图纸 施工范围及影响施工的现场因素等。第三条对完成的施工图设计，进行审查。施工图经确认无误后，进入招投 标程序。第四条项目前期阶段，如审图单位及有关技术人员和工程管理人员对图纸 提出修改意见，设计人员需修改完善。施工图修改完善后方可进入招投标程 序。第二部分工程项目招投标阶段第五条工程项目如需对投标单位资格预审的，我处配合相关单位组织对投 标单位进行

2、资格审查，经招投标管理机构核准，向资格审查通过的投标单位发 出招标通知书。第六条配合巢湖市城镇建设投资有限公司组织投标单位踏勘现场、介绍招 标文件、进行图纸交底、解答投标单位提出的问题，并形成书面纪要作为招标 文件的补充说明。第七条配合城镇建设投资有限公司进行工程招投标。第八条经市招标投标机构核准，由巢湖市城镇建设投资有限公司与中标单 位签订施工合同、工程建设廉政合同。第三部分工程项目建设管理第九条工程会议制度一）图纸施工审查及技术交底会工程开工前，组织市政、设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查 及技术交底会，并形成会议纪要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位项 目班子成2/ 6员要求

3、全部参加会议，同时按招标文件要求把监理部成员、施工单位 项目班子成员指纹输入指纹考勤机，以便于工程施工期间人员管理。（二）工地例会在施工过程中，总监理工程师定期 （每周一次 ）主持召开工地例会。工地例会参加单位及人员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、 技术负责人及有关专业人员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位 及其他有关单位的人员参加，工地例会包括以下主要内容：1各施工单位在例会前，应按照监理部要求编制计划，报监理、建设单位 备案；2检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工 程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程计

4、划未完成时，相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明，并提出相 应措施；3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4对项目资料的齐全、完整情况进行检查：5解决需要协调的有关事项；6其他有关事宜。第十条工程变更及签证管理规定（一）工程变更程序：一般工程变更由提议单位提出工程变更申请，经建 设、设计、监理单位三方协商一致后，分别在工程变更单上签字认可，由 设计单位完成设计变更；需增加投资的重要工程变更必须经市政府上会、城投 公司、规划设计、监理等单位集体协商一致后，形成会议纪要，由设计单位完 成设计变更。项目管理人员要从严控制设计图纸的变更，避免发生决算超预算 现象及施工单

5、位谋取不合理利益。（二）工程变更单填写的内容必须符合有关规范、规程和技术标准要求，做到表述准确、图示规范，应包括工程变更 要求、工程变更说明、必要的附件等内容。（三）因工程变更引起工程造价调整，按招标文件有关条款执行（四）凡 需签证的工程，施工单位应及时主动提交签证单，签证单位应说明发生签证的 原因和依3/ 6据、工程内容以及正确反映工程计量的简图和文字说明，然后及时报 监理、业主代表进行现查验测，然后签证予以确认。现场签证必须有业主代 表、监理工程师和施工单位代表签字方为有效。（五）工程签证必须在事件发生的同时办理（最迟不得超过 24 小时），并在 被签证工程发生隐蔽前；否则均按放弃签证处理

6、。第十一条工程报验及竣工验收管理规定（一）工序验收工序验收是对工程质量控制最主要的手段。工序完工必须报监理检查验 收，合格后方可进行下道工序施工，未经监理检查验收擅自进行下道工序施工 的，其工程量不予认可，必要时应进行返工处理。（二）隐蔽工程验收1施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后将隐蔽工程 检查记录报送项目监理部；2监理工程师会同建设单位、质量监督部门对隐蔽工程检查记录的内 容进行现场检测、核查；3对检查合格的隐蔽工程，监理工程师应签隐蔽工程质量报验申请 表，并准予进行下一道工序。（三）分部工程验收1施工单位在一个分部工程完成并自检合格后，填写分部工程质量报验 申请表，报送项

7、目监理部；2监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查； 3对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级； 4对不符合 要求的分部工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由施工单位整 改；5经返工或返修的分部工程应按有关质量评定标准进行再评定和签认。（四）当单位工程达到验收条件后，施工单位应在自审、自查、自评工作 完成4/ 6后，填写工程报验单，并将单位工程资料报送项目监理机构，申请竣工初 验。（五）单位工程验收由建设单位组织，设计、质检、监理、施工单位等参 加。对施工单位报送的工程资料进行审查，并对工程质量进行验收。对存在的 问题，应及时要求施工单位整改。整改完毕交

8、监理工程师签署工程竣工报验 单，并应在此基础上向建设单位提出质量评估报告。（六）工程项目竣工验收由局总工组织，局纪委、建设、设计、质检、监 理、施工单位等参加。工程质量符合要求，参加验收的各方签署竣工验收报 告，暂定工程质量等级。（七）相关资料交由市政处备案。第十二条工程款支付管理规定（一）各施工单位必须依据工程计划、实际完成情况及工程合同规定，计 算和申请月度工程进度款。工程进度款的拨付，必须严格按照合同文件规定的 审批程序办理，付款额应与月度实际完成并经计量确认的工程量相一致，且最 终不得超过合同规定的付款比例。（二）工程进度款的拨付实行申请制度，由各施工单位按当月实际完成并 经计量的工程

9、量，根据合同条款编制月度工程量报审表和工程款支付申 请表当月 25 日前报监理部。监理部审核后转建设单位，由建设单位最终审定 后支付工程进度款。（三）月度工程进度款支付材料：1本月已完成的工程量清单，具体包括企业商务标的总量、当月完成量、 累计完成量等。监理单位对工程量的审核应附监理核定表；2本月工期延误情况汇总表。对本月因各种原因引起工期延误的情况进行汇总。所有延误均应以监理、业方签证表为准，没有签证表的工期延误不予认 可，工期延误之日起算，超过七天的工期延误申请不予签证；3本月设计变更及业主工程量签证汇总表，工程量的签证及设计进行的变 更应在当月完成；5/ 64本月考勤汇总表；5 项目资料

10、情况检查表。 由监理公司对项目部的资料是否齐全、 完整进行 检查，并确认。凡企业应具备的工程资料未跟上施工进度的，监理单位不得签 发工程款支付申请；6由于施工单位原因需暂扣进度款时，由监理部提出扣款额度，报建设单 位审定后实施；7由于施工单位原因造成工程质量达不到合同要求或造成重大质量事故 时，当月进度款停拨；8工程款发票必须经现场管理人员、项目负责人、局项目分管领导、城投 公司领导等签字，方可支付工程款。第十三条 xx 施工和安全生产管理规定（一）施工单位的项目经理为文明施工和安全生产的第一责任人，并设立 专职安全员，负责日常安全管理工作。（二）施工单位必须建立和健全安全施工组织保证体系，制定行之有效的 安全制度和编好安全管理条例及实施细则，施工单位的安全施工保证体系和安 全措施，必须在工程动工前 3 天前报监理单位、建设单位、市政管理处备案。（三）施工单位和监理单位必须将安全施工纳入日常管理工作，组织安全检查，定期召开安全例会，作好安全措施的日常安全巡回检查。（四）施工单位对特殊工种的作业，必须制订安全技术方案