《项目管理》复习题及答案

1、对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2019-20202019-2020 学年第二学期项目管理复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A.（正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间）B.（赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间）C.（正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本）D.（正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本）E.（赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间）2工程队提前 18 个月完成大桥的建造任务并因此而获得6 百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激

2、励性合同3.项目总成本包括以下哪项（）A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配A.阶梯化B.弹性活动C.关键路径D.同步工程E.顺推计算5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念()A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A.后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B.每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必

3、须比其前置活动的识别码大E.网络流向从左向右8. 逆推法计算项目网络活动时间决定（）A.活动最晚开始时间B.活动最早结束时间C.关键路径D. A、C 正确E. A、B C 都正确9.建立项目网络的信息是从（）搜集的A.组织分解结构B.工作分解结构C.预算D.项目建议E.责任矩阵10.箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C 正确E. A、B 正确11.项目网络中的关键路径是（）A.最短的路径B.最长的路径C.最困难活动的网络路径D.用最多资源的路径E.会合活动最多的路径12.典型的项目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成

4、本D. A 和 B 都正确E. A、B C 都正确13.在 5 个月之内，用不超过 15 万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在 WBS 的纵向分类层级的最低层要素为（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）A.确定项目优先级B.定义项目范围C.核实可用预算D.分配团队成员进行项目工作E.决定必须的完工日期16.对组织内部和外部环境的分析和评价称为（）？A. SWOT 分析B.竞争C.行业D.市场E.战略17.在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管

5、理在（）方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A 和 C 正确E. A、B 和 C 都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）A.夸大估计B.计划协调C.项目结构D.人员E.组织文化19.不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：（）A.偶然性B. 一场灾难C.风险D.冒险E.坏运气20.对项目时间和成本进行估算的最好方法是：（）A.自上而下B.自下而上C.由里而外D.

6、由外至里E. A.B 正确21.项目期望的产出物被称为：（）A.可交付物B.产品C.结束物D.目标E.对象22.如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求， 这一项目的时间是: （ ）A.受限B.加强C.接受D.有限E.固定23.辅助项目决策者在时间预算和绩效之间权衡的工具称为：（）A.责任矩阵B.工作分解结构C.项目优先级矩阵D.工作包E.标准矩阵24.风险管理的起始步骤为：（）A.确定风险的可接受水平B.评估潜在的风险C.识别风险D.设立预算资金，管理风险E.指定风险管理经理25.在下列哪个条件下会进行微观估计？（）A.战略决策B.内部小项目C.固定价格合同D.高度不确定性E. C，D 正确26.在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）A.其