生产一线如何做好防错防呆管理ppt课件

1、LOGO优秀精品课件文档资料LOGO 防防 生生 错错 产产 防防 一一 呆呆 线线 管管 如如 理理 何何 做做 好好 防错、防误、防呆法防错、防误、防呆法(Poka(PokaYoke)Yoke)培训培训LOGO 精益消费是提高消费精益消费是提高消费力的根底，经过精力的根底，经过精益消费培训，教授益消费培训，教授学员如何做好精益学员如何做好精益消费管理，一个高消费管理，一个高效全面的精益消费效全面的精益消费方式，是一个企业方式，是一个企业提高效益的关键，提高效益的关键，也是员工为企业发也是员工为企业发明效益的中心所在。明效益的中心所在。课程描画课程描画LOGO课程特点课程特点一、结合中国企业

2、的特点,实战模拟的消费系统培训,而不是照搬国外原版引进；二、第1天偏重防错实际学习-互动+讨论+练习交叉于整个培训过程；三、第2天偏重实际学习-结合工厂实践问题分组深化练习，掌握防错技巧与运做步骤；LOGO课程收益课程收益一、为何要学习防错法?防错法对我们有什么益处？二、什么是防错法？系统了解防错法的原那么、原理？三、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并运用，追求防错的效率化和效益化；LOGO制造业的现状制造业的现状 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是呵斥产品缺陷不断、损失难以下降。而导致失误发生的人往往会说：“是一时忽略呵斥的不测而已，管理层对这种情况习以为常。POKAYOKE

3、防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就防止其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少损失。POKAYOKE防错技术经过几十年的开展曾经构成了完好的系统，在实际中获得充分运用并获得了显著的效果。LOGO课程大纲课程大纲课程导入：游戏：角色扮演第一章：防错法概述(1)防错的来源与开展；(2)防错的概念；(3)为什么要防错？(4)防错的收益；(5)防错的根本原那么；(6)防错的作用；(7)错误的定义与人为过失；LOGO(8)错误的十种类型；(9)十种错误的缘由；(10)失误与缺陷；(11)产生失误的普通缘由；(12)制造过程常见失误；(13)业务过程的常见失误；(14)三类检测方法；(15)运

4、用防错法实现“零缺陷；LOGO第二章：防错原理第二章：防错原理(1)对待失误的两种出发点；(2)防错的十原理；(3)防错的四种方式；(4)结合实践问题课堂练习；LOGO第三章：防错技术与工具第三章：防错技术与工具(1)防错思绪；(2)防错法那么；(3)防错技术；(4)防错工具；(5)防错检测技术；(6)防错安装；(7)防错人机工程学；(8)结合实践问题课堂练习；LOGO第四章：防错法的运用第四章：防错法的运用(1)防错应树立的观念；(2)防错法实施的普通步骤；(3)防错运用案例；(4)几类常见的防错安装；(5)讨论与练习；LOGO第五章：其他补充手段第五章：其他补充手段(1)防错法概述；(2)

5、防错原理；(3)防错法的运用；(4)结合实践问题课堂练习；LOGO培训讲师培训讲师 尹明教师 西安交大MBA 工业工程管理学双学位 精益工程高级经理 精益系统改善专家 PPT国际职业培训师 国际IE协会会员 中国精益消费学院理事 曾就职于富士康、贝尔等世界五百强企业，精益消费工程担任人；LOGO ERP系统担任人、企业流程优化工程担任人； GOSPELL集团总经理特助、集团精益工程总监； 十余年世界五百强企业制造部经理/工程部副理/工程总监阅历； 曾担任500强企业12家工厂精益消费的导入和推进实施； 曾辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；LOGO实战阅历实战阅历 多年的多年的I

6、EIE工业工程、工业工程、DFTDFT按需求流动技术及精益按需求流动技术及精益消费消费LPSLPS导入、推行及咨询辅导的阅历，丰富的精益导入、推行及咨询辅导的阅历，丰富的精益消费、精益体系建立、精益改善、精益工程管理等实战阅消费、精益体系建立、精益改善、精益工程管理等实战阅历。在某世界历。在某世界100100强迫造企业集团主导强迫造企业集团主导1414项系统精益改善项系统精益改善工程，改善工程总收益大于工程，改善工程总收益大于10001000万元万元/ /年。主导某世界年。主导某世界500500强液晶面板厂的新厂全方位规划，并顺利实现新厂的全面强液晶面板厂的新厂全方位规划，并顺利实现新厂的全面

7、运作。担任某上市集团总助期间，全面担任精益系统建立，运作。担任某上市集团总助期间，全面担任精益系统建立，并获得艰苦成果。多年的顾问阅历，曾协助众多知名企业并获得艰苦成果。多年的顾问阅历，曾协助众多知名企业构建精益消费系统与实施精益改善，为企业带来了极大收构建精益消费系统与实施精益改善，为企业带来了极大收益，深的客户好评。益，深的客户好评。LOGO开课时间开课时间 2019年 深圳 第05期 6月29-30日 第06期 7月27-28日 第07期 8月25-26日 第08期 10月12-13日 第九期 11月17-18日 第10期 12月28-29日 培训时长：9：0017：30 小班授课: 滚

8、动开班 随到随学 学会为止 培训费用:2580元 含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐 课程证书: 防错、防误、防呆法(PokaYoke)培训证书 适宜人员:厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员How Do I Edit Diagrams?How Do I Edit Diagrams?To edit diagrams, you should first To edit diagrams, you should first ungroup them; ungroup them; Open a PowerPoint presentation an

9、d Open a PowerPoint presentation and navigate to the appropriate slide. navigate to the appropriate slide. To ungroup diagram Select the To ungroup diagram Select the diagram you want to ungroup.diagram you want to ungroup.Right-click the mouse. Right-click the mouse. Select Grouping Ungroup. Select

10、 Grouping Ungroup. PowerPoint ungroups the object. PowerPoint ungroups the object. To group objectsSelect the objects To group objectsSelect the objects you want to group. (Press Shift as you you want to group. (Press Shift as you click on the objects.click on the objects.Press Ctrl and right-click the mouse.Press Ctrl and right-click the mouse.Select Grouping Group. PowerPoint Select Grouping Group. PowerPoint groups the objects into a single groups the objects into a single object.object. Stylish templates can be a Stylish templates can be a valuable aid to creative professionals.valuab