运作战略与物流管理策略概述

1、运作战略与物流管理策略概述目录目录2.1 2.1 运作战略运作战略分录分录一、全球竞争环境的变化一、全球竞争环境的变化运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来到达企业的整体经营目标的、对运作系统的整体谋划。具体的说，运作战略就是要决定企业在产品/效劳、生产过程、生产方法、制造资源、质量、本钱、生产周期、生产方案、企业物流模式等方面的行动方案的选择。二、运作战略的含义二、运作战略的含义二、运作战略的含义二、运作战略的含义财务战略企业战略职能战略远景规划营销战略生产战略企业经营战略系统结构三、运作战略的主要内容三、运作战略的主要内容2.2 2.2

2、运作战略的制定运作战略的制定分录分录一、价值链分析一、价值链分析企业基础设施人力资源管理采购技术开发加工装配来料储运成品储运营销服务辅助活动价值链上游环节价值链下游环节基本 活动企业毛利迈克尔波特的企业价值链模型一、价值链分析一、价值链分析二、制定运作战略的影响因素二、制定运作战略的影响因素二、制定运作战略的影响因素二、制定运作战略的影响因素企业经营战略与市场定位企业所具有的资源规模企业“自营-外包”决策企业运作战略企业竞争力绩效目标图2-4 运作战略影响因素示意图三、制定运作战略的基点三、制定运作战略的基点2.3 2.3 生产过程设计生产过程设计分录分录一、生产流程分类一、生产流程分类表表2

3、-1 2-1 不同生产流程特征比较不同生产流程特征比较特征标记对象专业化工艺专业化项目型产品订货类型批量较大成批生产单件、单项制定产品流程流水型跳跃型无产品变化程度低高很高市场类型大批量顾客化生产单一化生产产量高中等或很小单件生产劳动者技能要求低高高任务类型重复性没有固定形式没有固定形式工资低高高特征标记特征标记对象专业化对象专业化工艺专业化工艺专业化项目型项目型资本投资高中等低库存低高中等设备专用设备通用设备通用设备目标柔性低中等高成本低中等高质量均匀一致变化更多变化更多按期交货程度高中等低计划与控制生产控制容易困难困难质量控制容易困难困难库存控制容易困难困难图2-5 产品-生产流程矩阵二、

4、产品二、产品- -生产流程矩阵生产流程矩阵图2-6 效劳-系统设计矩阵二、产品二、产品- -生产流程矩阵生产流程矩阵没有或很低没有或很低有一些有一些高度接触高度接触邮购在线式 销售面对面高程序化面对面低程序化面对面顾客化销售时机生产效率高低高低三、影响生产流程设计的主要因素三、影响生产流程设计的主要因素一工艺专业化形式一工艺专业化形式是指按照工艺特征建立的生产单位。是指按照工艺特征建立的生产单位。 优点：适应力强；优点：适应力强； 设备利用率高；设备利用率高； 生产系统的可靠性较高生产系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。便于技术管理和技术交流。 缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用缺

5、点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高。高。 生产周期长，资金占用大；生产周期长，资金占用大； 生产率低生产率低 管理工作复杂。管理工作复杂。四、生产单位的组织形式四、生产单位的组织形式一工艺专业化形式一工艺专业化形式工艺专业化设置生产单位的根本条工艺专业化设置生产单位的根本条件件: : 1. 1.企业的专业方向尚未确定企业的专业方向尚未确定 2. 2.生产的产品不稳定生产的产品不稳定 3. 3.专业化程度较低专业化程度较低 4. 4.生产类型是单件小批生产生产类型是单件小批生产四、生产单位的组织形式四、生产单位的组织形式二对象专业化形式二对象专业化形式是指按照产品或零件、部件建立的生产单位

6、。是指按照产品或零件、部件建立的生产单位。形式：以产品或零部件为对象形式：以产品或零部件为对象 发动机等发动机等 以同类零件为对象以同类零件为对象 轴承、齿轮等轴承、齿轮等优点：缩短运输路线优点：缩短运输路线 提高连续性，缩短周期，减少在制品提高连续性，缩短周期，减少在制品 专业化水平高专业化水平高 有利于按期、按量、按质、成套的完成有利于按期、按量、按质、成套的完成生产生产 便于生产管理便于生产管理缺点：适应性差，工艺设备管理复杂。缺点：适应性差，工艺设备管理复杂。四、生产单位的组织形式四、生产单位的组织形式二对象专业化形式二对象专业化形式对象专业化设置生产单位的根本条对象专业化设置生产单位

7、的根本条件件: : 1. 1.企业的专业方向已经确定企业的专业方向已经确定 2. 2.产品的结构产品的结构 产量产量 品种较稳定品种较稳定 3. 3.工种和设备比较齐全和配套工种和设备比较齐全和配套 4. 4.生产类型是大量大批或成批生生产类型是大量大批或成批生产产四、生产单位的组织形式四、生产单位的组织形式三固定式三固定式对于大型、笨重无法移动的产品，对于大型、笨重无法移动的产品，常采取加工对象固定不动，生产工人、常采取加工对象固定不动，生产工人、设备和物料围绕加工对象运动。设备和物料围绕加工对象运动。四、生产单位的组织形式四、生产单位的组织形式四成组生产单元式四成组生产单元式四、生产单位的

8、组织形式四、生产单位的组织形式零件A零件B零件X零件Y1231423单元1单元2ABXY生产工序零件流图2-8 成组生产单元示意图五、生产过程方案选择及评价五、生产过程方案选择及评价A对象专业形式，大量生产B对象专业形式，批量生产C成组生产单元D工艺专业化形式图2-9 品质-产量变化与生产单位形式的关系产量品种O五、生产过程方案选择及评价五、生产过程方案选择及评价图2-10 不同生产过程方案的费用变化工艺式费用/元0成组生产单元对象（产品）式产量/件22500001110000 5000001000002500002.4 2.4 企业物流运作方式企业物流运作方式选择策略选择策略 分录分录有哪些

9、企业物流运作方式呢？有哪些企业物流运作方式呢？一、影响选择的主要因素一、影响选择的主要因素一、影响选择的主要因素一、影响选择的主要因素寻找物流伙伴（）自 营（）第三方物流（）伙伴关系的领导（）高低物流对企业成功的重要性低 高企业处理物流的能力图2-11 决策分析矩阵二、物流二、物流“外包外包- -自营决策程序自营决策程序不存在唯一的决策标准不存在唯一的决策标准1 1、从企业竞争战略的角度来考虑，最重要的决、从企业竞争战略的角度来考虑，最重要的决策变量之一是对渠道的控制力要求。策变量之一是对渠道的控制力要求。2 2、从企业竞争战术的角度来考虑，最重要的、从企业竞争战术的角度来考虑，最重要的决策变量有两个，一是看是否能够提高企业的运决策变量有两个，一是看是否能够提高企业的运营效率，二是看是否能够降低企业经营本钱。营效率，二是看是否能够降低企业