绩效和薪酬管理模拟试题(卷)和答案解析

1、北京语言大学网络教育学院绩效与薪酬管理模拟试卷一1. 试卷，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2. 请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3. 本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4. 本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个选 项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、容易导致对过程的失控，产生行为的短期化倾向的绩效观点为（）。A 行为观B素质观C结果观D全面观2、绩效管理为组织的薪酬决策、晋升决策

2、、人员配置决策等多项管理决策提供必要的信息，这是实施绩效管理的（）。A 开发目的B管理目的C战略目的D沟通目的3、管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（）。A 绩效目标B绩效制度C绩效计划D绩效契约4、绩效沟通活动一般发生在（）。A 绩效周期期初B绩效周期期末C绩效周期期间D绩效周期全过程5、 管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。A 近因效应 B对比效应 C居中效应D晕轮效应6、在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是（A 社会角色、自我概念、人格特质和动机B 知识、技能与社会角色C 社会角色

3、、动机需要与知识技能D 知识、技能、自我概念与人格特质7、实行经营者年薪制不需要具备的条件是（）。A 明确的企业整体绩效考核体系B 明确的经营者业绩考核指标体系C 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制D 健全的职工代表大会制度，完善的却中监督机制&以下对绩效工资的说法错误的是（）。A 绩效工资制的基础缺乏公平性B绩效工资过于强调个人的绩效C 计件工资制属于绩效工资形式D绩效工资制很公平，没有争议9、有关奖金论述正确的是（）。A 与绩效挂钩B功能是保证“吃得饱”C 与岗位挂钩D功能是保证“走不了”10、以下不属于福利发展的趋势的有（）。A 从普惠制到重点针对核心人才的趋势B 员工福利弹性

4、化的趋势C 员工福利在总薪酬中的比重降低的趋势D 社会化的趋势 二、【多项选择题】 （ 本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分） 在每小题列出的四个选 项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在 答题卷相应题号处 。多选、少选、错选均无分。11、下列关于“绩效”理解正确的是（）。A 绩效是员工对组织的承诺B绩效至少包括行为与结果两个方面C 绩效是组织期望的结果D只要努力，就一定能实现好的绩效12、下面关于绩效管理与绩效考核表述正确的是（）。A 绩效管理侧重判断与评估B绩效考核具有阶段性和总结性C 绩效管理具有前瞻性和过程性D绩效考核侧重信息沟通与绩效提升13 、绩

5、效计划的容包括（）。A 期望员工达到的工作结果B 为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能C 在绩效周期“做什么”D 为实现绩效目标应“如何做”14 、绩效评价者培训的时机包括（）。A 管理者刚刚到任的时候C 修改或变革绩效管理制度时15 、行为锚定等级量表是一种（）。A 关注员工工作行为的考核方法C 图尺度法与关键事件法的结合16 、非经济性报酬包括（）。A 学习和锻炼的机会BC 同事的尊敬和认可D17、经营者年薪制的构成要素包括（A 可变工资 B 浮动工资18、影响企业工资水平的主要容因素包括（A 企业所属行业 BC 企业的发展阶段 DB 进行绩效评价打分之前D 日常管理技能培训时B 关

6、注员工工作结果的考核方法D等级量表的设计开始于工作分析绩效工资资历）。C 基本工资 D 固定工资 ）。企业的规模企业决策层的工资态度19、 将马斯洛的需求层次理论应用于薪酬管理，我们可以得出以下启示（）。A 注意避免由于奖金的可变性带来的风险影响员工的基本需求B 只有充足的激励因素才能让人得到满足C 保障性的报酬不能太高，因为保证性的报酬激励作用不足D 员工对于自身能力的评价很重要，组织要为达到绩效目提供培训20、 销售人员工作的特征包括（）。A 工作时间和工作方式的灵活性很高B 工作业绩通常可以用明确的结果指标来衡量C 销售工作本身的差异性不大D 工作业绩的取得具有风险性三、【判断题】（本大

7、题共10小题，每小题1分，共10分）正确的填T,错误的填F,请 将答案填写在答题卷相应题号处。21、"全面的”绩效观认为绩效不仅包含结果与行为， 也应考虑素质因素。（）22、绩效指标的数目越多，考核越全面，考核结果越公正、准确。（）23、绩效管理处于人力资源管理系统的核心位置， 与其他功能模块相对独立。（）24、直线管理者只需在绩效管理过程中配合人力资源部的工作，不算责任主体。（）25、岗位职责是确定绩效目标的依据， 绩效目标是岗位职责的具体化。（）26、绩效沟通的有效形式是正式沟通。（）27、360度考评强调全方位客观的评价员工， 并且通过反馈达到提高绩效的目。（）28、员工个体绩

8、效高时，其所在团队绩效必然也高。（）29、所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价。（）30、标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。（）四、【填空题】（本大题共5小题，每小题2分，共10分）请将答案填写在 答题卷相应题 号处。31、对评估对象没有做强制要求，但是通过努力一小部分人能够达到的绩效水平是（ ）°32、在工作分析的基础上，对组织中不同工作的重要性（相对价值）进行评价与排序，并划分出职位等级的过程是（）°33、 雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各具体的服务和福利之和 是（ ）。34、 了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其

9、他人能了解这个职位的 过程是指（ ）。35、 往往要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种 一般性技能是（）。五、【名词解释】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）请将答案填写在 答题卷相应 .下载可编辑.题号处 。36、绩效指标37、补偿性工资差别六、【论述题】（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20分）请将答案填写在 答题卷相应 题号处 。38 、试述个人绩效、团队绩效与组织绩效之间的关系。 39、试述薪酬水平决策有哪三种类型？各自的优缺点分别是什么？七、【案例分析题】 （本大题共 1 小题，每小题 10分，共 10分）请将答案填写在 答题卷 相应题号

10、处 。40 、王经理是某企业产品开发的负责人， 在他领导的 4 个开发团队中， 有一个团队的整 体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。 另一个团队的总体绩效比较差， 但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。 该企业 为了鼓励团队成员间的合作， 实行的是以团队为单位的奖励办法。 所以， 每到年底总会 出现这样的情况： 对于整体绩效比较好的团队， 即使个人绩效水平很低的成员， 也因为 团队绩效突出而获得大笔的奖金， 所以在选择团队时， 大家都希望加入该团队， 因为可 以搭便车。 而对于整体绩效较差的团队， 个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达 标而得不到

11、奖金， 所以一些团队成员强烈要求离开该团队。 面对这样的局面， 王经理十 分苦恼。简要分析：产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？绩效与薪酬管理模拟试卷一答案、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）题号12345678910答案CBDDADADAC、【多项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）题号1112131415答案ABCBCABCDABCDACD题号1617181920答案ACDABDABCDADABD三、【判断题】（本大题共10小题，每小题1分，共10分）题号21222324252627282930答案TFFFTFTFTF四、【填空题】（本大

12、题共5小题，每小题2分，共10分）31、（卓越标准）；32、（职位评价）；33、（ 薪酬 ）；34、（职位分析）；35、 （广度技能）；五、【名词解释】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）36、 标准答案：所谓绩效指标，指的是对绩效进行评价的维度，也就是说从哪些方面对 工作绩效进行衡量或评估，即“评估什么”的问题。复习围或考核目标：课件第一单元-任务二绩效指标及设计37、标准答案：是指在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者因所从事的工作的工作 条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬差异水平。复习围或考核目标：课件第十单元任务一职位薪酬体系与职位评价 六、【论述题】（本大题共 2 小题，每小题

13、10 分，共 20分）38 、复习围或考核目标：课件第七单元 - 任务一团队绩效 39、复习围或考核目标：课件第十一单元任务一薪酬的外部竞争力七、【案例分析题】 （本大题共 1 小题，每小题 10分，共 10分）40 、复习围或考核目标：课件第七单元 - 任务二团队绩效考核北京语言大学网络教育学院绩效与薪酬管理模拟试卷二1. 试卷，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2. 请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3. 本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4. 本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】（

14、本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个选 项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号"薪水"一词的是指（薪资D薪金）。薪资D薪金处。1、以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，国常使用A 薪酬B工资C2、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（A 福利B工资C 3、如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行（）。A 绩效工资B 能力工资C 年功工资 D岗位工资4、下列不是影响企业薪酬设定的部因素是（）。A 企业的经营性质和容B组织文

15、化C 社会政策法规D员工的业绩水平5、海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即（）。A 技能水平、解决问题能力、知识水平B 技能水平、职务责任，知识水平C 知识水平，解决问题能力、职位责任D 技能水平、解决问题能力、职位责任6、非货币化的奖励形式包括（A 实物激励，旅行激励，休假奖励，奖金B 实物激励，社会强化激励，休假奖励，象征性奖励C 实物激励，奖金，象征性奖励，休假奖励D 社会强化奖励，象征性奖励，奖金，休假奖励7、 企业为员工缴纳的各类社会保险费，应属于（）。A工资总额 B全员性福利C特殊福利D困难补助&为了确定合理的企业薪酬水平

16、的市场定位，应进行（）。A 薪酬调查 B 岗位评价 C 等级划分 D 人才评估9、平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中回答怎样满足顾客的问题是（ ）。A 部经营过程指标B财务指标C 学习与成长指标D客户指标10 、下面关于岗位分类的说法不正确的是（）。A 岗位的纵向分级和横向分类无关B 岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作C 岗位分类包括横向分类和纵向分级D 岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的二、【多项选择题】 （ 本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分） 在每小题列出的四个选答题卷相应题号项中有二至四个选项是符合

17、题目要求的，请将正确选项前的字母填在 处 。多选、少选、错选均无分。11 、设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括（）。A谈话目标B设计开场白C可能出现的问题D预期时间安排12、团队的特点有（）。A有共同目标B团队精神C有一定规模D可衡量的绩效目标13 、关于“素质” ，下列说法正确的是（）。A 素质是先天决定的B 素质在一定程度上决定了人的行为C 浅层的素质容是可以观察的，因而可以用作考核依据D 深层的素质容很难或无法观察，因此与考核无关14 、薪酬的基本形式包括（）。A 基本工资B 绩效工资C 短期和长期工资D 福利15 、确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括（）。A 员工的个人意愿

18、 B社会平均工资水平C 员工家属的意愿D管理人员的意愿16 、确定薪酬调查的围，即确定（）。A 被调查的企业BC 被调查的岗位D17 、下列属于正式沟通形式的是（）。调查的步骤 调查的时间段A会议B书面报告18、常年的激励性薪酬有（）。A年度激励计划BC长期激励计划DC 走动管理月度激励计划季度激励计划D 正式面谈19 、对于绩效管理参与者的职责，下列说法正确的是（）。A 需要高层管理者的支持B 直线经理承担主要责任C 员工只是计划的执行者，不是计划的制订者D 人力资源管理者提供指导和必要的帮助20、战略导向的KPI体系的意义体现在（）。A 具有战略导向的牵引作用B 能够最大限度地激发员工的斗

19、志C 能够调动全员的积极性、主动性和创造性D 是激励和约束企业员工行为的一种新型机制三、【判断题】（本大题共10小题，每小题1分，共10分）正确的填T,错误的填F,请 将答案填写在答题卷相应题号处。21、 绩效具有动态性，因此绩效目标的水平应该越来越高。（）22、 参考考评的主体越多，考评者部信度越高。（）23、每项绩效指标都需要设定基本标准和卓越标准。（）24、绩效管理具备引导与控制企业战略实施的功能。（）25、绩效目标的三个来源是企业的战略目标、 部门目标和业务流程目标。（）26、在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。（）27、 结果导向型绩效考评方法主要有劳动定额法、绩效标准

20、法、短文法、成绩记录法和评价中心法。（）28、多维绩效考核法直接把绩效与员工的行为连接在一起。（）29、 360度考评需要，考评结果只有企业高层领导知道。（）30、书面鉴定法作为一种独立的绩效考核方法能用于对管理层的考核。（）四、【填空题】（本大题共5小题，每小题2分，共10分）请将答案填写在 答题卷相应题 号处。31、 考核指标与考核目的之间的相关性被称为（）。32、 管理者和员工就绩效目标容、应付职责和目标衡量标准进行讨论并达成共识的过程是在确定（）。33、根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划是（）。34、 一个组织针对所有员工所提供的服

21、务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程是指（）。35、企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划是（）。五、【名词解释】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）请将答案填写在 答题卷相应 题号处。.下载可编辑.36、绩效管理37、成长战略六、【论述题】（本大题共 2小题，每小题 10 分，共 20分）请将答案填写在 答题卷相应 题号处 。38、绩效管理组织责任中各管理层级及部门在绩效管理实施中的责任分工情况。39、员工福利的发展趋势是怎样的？七、【案例分析题】 （本大题共 1 小题，每小题 10分，共 10分）请将答案填写在 答题卷

22、相应题号处 。40 、施乐公司针对低绩效员工制定了一个相当详细的支持程序。Stone 是新加入施乐公司的销售代表， 在不到 6 个月的时间里， 公司就接到顾客对他销售方法不满的投诉， 以 及上级对他未能提出足够的销售建议的申诉。 结果，他被列进为期一个月的绩效改进计 划中，该计划主要是为纠正他的上述缺陷而设计的。 应 Stone 的要求，该计划持续一个 月，如果在这期间他的绩效仍然没有任何改进，他将被列为试用期的员工。 Stone 还被 告知，如果他的绩效还没有任何实质性的提高，公司将解除同他的合同。由于 Stone 的绩效低于公司的绩效标准， 在试用期结束时，他被解雇了。他对公司的决策不服，

23、 将 施乐公司告上法庭，结果以失败告终。请分析施乐公司得以胜诉的原因。绩效与薪酬管理模拟试卷二答案、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）题号12345678910答案DAACABBADA、【多项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）题号1112131415答案ABCDABCDBCABCDBD题号1617181920答案ACDABDACABDABC三、【判断题】（本大题共10小题，每小题1分，共10分）题号21222324252627282930答案FFTTFTFTFF四、【填空题】（本大题共5小题，每小题2分，共10分）31、（效度）；32、（绩效目标）；33、

24、（个人开发计划 ）；34、（薪酬管理）；35、 （ 经营战略）；五、【名词解释】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）36、 标准答案：它是管理者与被管理者之间根据组织目标对被管理者的工作活动、工作 技能和工作产出进行持续的沟通与评价，进而保证组织目标有效实现的管理方法与过程。复习围或考核目标：课件第二单元一一任务一绩效管理及相关概念37、标准答案：成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等容的战略，它又可以划分为部成长战略和外部成长战略两种类型。复习围或考核目标：课件第九单元任务四战略性薪酬管理六、【论述题】（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20分）38 、复习围或考核

25、目标：课件第二单元 - 任务三绩效管理系统 39、复习围或考核目标：课件第十三单元 - 任务三福利规划与弹性福利七、【案例分析题】 （本大题共 1 小题，每小题 10分，共 10分）40 、复习围或考核目标：课件第二单元 - 任务三绩效管理系统北京语言大学网络教育学院绩效与薪酬管理模拟试卷三1. 试卷，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2. 请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3. 本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4. 本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，

26、共20分）在每小题列出的四个选 项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、评价结果相对缺乏客观性，不适合与薪酬等结果应用方式相结合的绩效观是）°A 行为观B素质观C结果观D全面观2、通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处，进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进，这是实施绩效管理的（）°A 开发目的B管理目的C战略目的D沟通目的3、比赛时，如果前面的参赛选手水平都较高，那么跟在后面的水平略差的选手在得分上往往更低些，这体现了考核者误差中的（A 近因效应B对比效应4、最常用的绩效评价主体组合为（A 上级与自我评价

27、结合BC下级与自我评价结合D）°C居中效应D晕轮效应）°上级与下级评价结合下级与客户评价结合5、使用行为法进行个体绩效评价时，考核者要评价的是员工行为的（）°A结果B时间C容D频率6、以下属于交替排序法的特点的是（）°A 针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充分B 结合了行为描述与等级量化的优点，结果精确C 从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核D 考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平分布上人数可以预知7、薪酬调查的作用和目的是（A 可以获得相关企业的薪酬水平，以及跟其薪酬激励机制所相关的一些信息B 调查结果可以作为企业

28、制定自己薪酬政策的一个强有力的依据C 薪酬调查可以达到两个均衡部的均衡和外部的均衡D 以上都是8、考评是一项非常细致的工作，必须按步骤进行，首先要（ ）。 A确定考评基础B实施评价C制定改进计划D进行绩效面谈9、团队工资的主要组成要素不应当包括（ ）。A基本工资B激励性工资C技术工资D绩效认可奖励10 、以下对于福利的理解不正确的是（）。A 福利与薪酬的其它部分相比，只是对员工的小恩小惠B 福利是总报酬的一部分C 福利不是按照时间来给付的D 福利大多数为非现金的形式 二、【多项选择题】 （ 本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分） 在每小题列出的四个选 项中有二至四个选项是符合题目

29、要求的，请将正确选项前的字母填在 答题卷相应题号 处 。多选、少选、错选均无分。B 采用描述性指标标准D 设定卓越标准 ）。11 、结果型的指标在设置标准时，一般会（）。A 采用量化指标标准C 设定基本标准12、绩效管理制度设计中的容包括（A 绩效管理方法B 绩效评价周期C 绩效评价指标与标准D 绩效评价对象13 、绩效管理导入培训的容包括（）。A 对员工的工作技能进行培训B 在全体员工中渗透和阐释绩效管理理念C 在实施绩效管理前对员工进行系统性教育D 对管理人员进行绩效管理制度的教育培训B 及时发现问题，纠偏调整D 与员工交流工作信息福利大都表现为非现金的收入福利通常采取间接的形式发放）。可

30、比性原则综合性原则C 素质指标 D 经济指标）。部一致性14 、绩效沟通的目的在于（）。A 严格执行绩效计划，杜绝变更C 对员工进行严格监控15 、关于福利的说法不正确的是（）。A 福利是总报酬的重要组成部分 B C 福利是总报酬中可有可无的部分 D 16、确定职位评价要素和指标的基本原则包括（A 少而精原则BC 精确性原则D17 、绩效指标的常用类型包括（）。A 结果指标 B 行为指标18、构建薪酬模型要考虑的战略性问题包括（A 薪酬管理和实施 BC外部竞争力D员工贡献19、 薪酬调查的作用包括（）。A 为企业调整员工的薪酬水平提供依据B 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础C 有主意掌握薪酬管

31、理的新变化与新趋势D 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力20、专业技术人员的工作特征包括（）。A 与产品的完美性相比，专业技术人员更重视新产品是否能盈利B 管理者难以监督其工作C 对专业和技术的认同程度往往要比对企业经营目标的认同程度要高D 经常面临知识和技术更新问题三、【判断题】（本大题共10小题，每小题1分，共10分）正确的填T,错误的填F,请 将答案填写在答题卷相应题号处。21、用结果衡量绩效是绩效评价中最客观、最公正的。（）22、绩效目标只与岗位职责有关，无需考虑组织战略因素。（）23、组织设计与业务流程是绩效目标分解、 指标选择、标准设定的基础条件。 （）24、正所谓“长痛不如短痛

32、”，绩效管理的变革应迅速、高效。（）25、绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。（ ）26、管理者需要了解自己的指导风格并选择合适的时机对员工进行绩效辅导。（）27、在绩效面谈中，管理者应该避免负面反馈。（）28、绩效评价结果的应用主要体现在薪酬、 职位变动与员工发展三个方面。（）29、不良事故考核法一般用于对重要工作容的考核。（）30、关键绩效指标是通过分解公司战略目标而得来的。（）四、【填空题】（本大题共5小题，每小题2分，共10分）请将答案填写在 答题卷相应题 号处。31、 管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关的信息的过程是（）。32、 在绩效周

33、期结束时，由管理者和员工使用既定的、合理的评价方法与衡量技术，对员工的工作绩效进行评价的过程是（）。33、 企业在产品本身的质量大体相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略是（）。34、 企业在确定薪酬水平时，是根据职位或员工的类型或者是总薪酬的不同组成部分来分别制定不同的薪酬水平决策是指（）。35、 在其他情况保持不变的情况下，增加一个单位的人力资源投入所产生的收益增量是（ ）°五、【名词解释】（本大题共 2小题，每小题 5 分，共 10分）请将答案填写在 答题卷相应 题号处 。36、强制分布法37、团体人寿保险计划六、【论述题】（本大题共 2 小题，每小题 10