设计部工作流程图

1、流程名称设计部工作流程编RLC-流程-D-S-01任务概要投标设计任务外派流程执行部门协作部门单位总经理总工设计部经营部外包单位审核项目跟进核外派审批表（OA）f设计任务兀行方不公司内部各部门意见汇总，制作投标方案（附方案概算）审批通过后，设计任务委托到外包单位根据招投标文件核对设计图纸正稿核专项资金申请表设计部员工设计规范项目立项一申请公司审批一通过签订委托设计协议书根据委托协议内容设计投标万案）流程名称设计部工作流程编RLC-流程-D-S-02任务概要施工图设计流程执行部门协助部门单位总工设计部负责人设计部预算部工程部项目部工作程序参加图纸会审参加图纸会审设计部员工设计规范流程名称设计部工

2、作流程编RLC-流程-D-S-03任务概要竣工图绘制工作流程执行部门协助部门单位总工设计部负责人设计部预算部项目部工作联系单(OA)发送到设计部项目竣工阶段工作程序相关制度由总工牵头组织图纸会审参加图纸会审由项目经理提出绘制竣工图的申请提供原施工图及项目变更签证等相关资料参加图纸会审1FI收发文;登记表完成竣工图修改图纸会签表(纸质)完成甲方或监理单位的竣工图会签签收竣工图设计部员工设计规范一、流程说明：1、经营项目立项通过公司审批后，由经营部经理通过OA系统工作联系单设计部设计投标方案；2、设计部经理通过OA系统使用殁计任务外派审批表完成外派设计任务审批；3、审批通过后，设计任务委托到设计外

3、包单位，双方签订委托设计协议书；4、督促外包单位在规定时限内完成设计方案图稿，并认真审阅设计方案能否满足投标需要；5、设计部经理将完成的设计方案图稿报公司一总工组织经营部、工程部、预算部、项目部会审，会审意见反馈到外包单位做进一步完善。通过审核的图稿完善成为项目设计正稿，并交经营部签收所有资料。6、外派费用申请专项资金申请表-审批一手续转交财务部。二、往来函件、表格附表一：设计任务外派审批表附表二：工作联系单附表三：4攵发文登记表附表四：委托设计协议书附表五：专项资金申请表一、流程说明：1、经营项目立项通过公司审批后，经营部通过OA系统工作联系单-设计部设计投标方案；2、设计部经理按照设计部员

4、工设计规范安排专业人员，同经营部、业主方（建设单位、总包方）积极沟通，根据工程要求设计投标方案；3、将完成的投标方案初稿报公司总工审核；4、将通过审核的设计方案审议稿转交经营部签收一甲方会审一意见反馈一修改完善一审议稿转交经营部签收。5、若经营部报送的设计方案通过甲方审定，设计部则将方案进一步完善成施工图纸，具体工作流程参照施工图设计流程二、往来函件、表格附表一：工作联系函附表二：收发文登记表附表三：图纸会审纪要附表四：图纸会签表一、流程说明：1、工程项目中标，由项目经理通过OA系统工作联系单向设计部提出绘制施工图的申请；2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员，根据中标方案及满足施工

5、需要，绘制专业施工图纸；3、设计人员完成施工图初稿一公司总工组织设计部、工程部、项目经理及各相关部门对施工图纸进行会审，并填写图纸会审纪要、图纸会签表；4、设计人员根据图纸会审意见，对施工图纸进行修改，并将完成后的施工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批；5、内审程序完毕，设计部会同经营部联系甲方代表，报送施工图纸，听取甲方意见（甲方组织的图纸会审流程）；6、设计人员根据甲方反馈意见修改、完善施工图纸内容，二次执行内审流程；7、最后将审批通过的施工图纸转交项目部签收。二、往来函件、表格附表：附表一：工作联系单附表二：收发文登记表附表三：图纸会审纪要附表四：图纸会签表一、流程说明：1、由项目部经理通过OA系统使用工作联系单向设计部提出绘制竣工图的申请；2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员到工程现场勘察，实际测量，收集原始数据；3、设计部人员根据项目部提供的施工图原稿及项目变更、签证等资料，绘制项目竣工图；4、设计人员完成竣工图初稿-公司总工组织设计部、预算部、工程部、项目经理及各相关部门对竣工图纸进行会审，并填写图纸会审纪要、图纸会签表；5、设计部根据图纸会审意见，对竣工图纸进行修改、完善，并将完成后的竣工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批；6、最后将审批通过的竣工图纸转交项目经理签收，完成甲方或监理单位签字并加