办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分

1、办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分 办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分 本工程位于*新城，因为工程的特点及位置的重要性，该工程的施工对我局在广州的进展有重大影响，我局将以顾客至上为宗旨，以服务为荣为理念，以科学管理，持续创新；诚信守约，构筑精品为质量方针，将本工程列为我局迁都广州来的重点工程，充分发挥我局的集团技术优势，科学组织，细心施工，乐观采用先进成熟的施工技术和科技成绩，筑精品树品牌，严格履约，确保工程预定的质量、进度、平安文明施工等各项技术经济指标按预定的目标全面实现。 一、施工控制目标 （一）工程质量目标按照本工程的招标文件要求和我局的综合施工实力，我局严肃允诺工程严格根

2、据建造工程施工质量验收统一标准（GB50300-2022）等有关规范、规程和标准以及我局ISO9001-2000版质量管理体系文件规定举行全面质量管理，保证本工程施工符合设计和相关验收规范的要求，确保工程质量达到省样板工程，并争创鲁班奖。 （二）工期控制目标 1、施工总工期控制目标 本工程招标文件中总工期规定为548天，按照我局的综合施工能力结合工程的特点，通过细致研究探讨后，确定总工期定为525个日历天，比原招标文件中规定的工期提前了23天。开工日期暂定为20*年6月10日，完工日期为20*年11月15日。 2、阶段性工期控制目标人工挖孔桩（含验收）：55天地下室：66天上部结构工程：233

3、天地下室内装点：61天裙楼外墙干挂石：40天塔楼外墙干挂石：126天室外工程：40天详细具体规划安顿见附件工程总进度规划网络图及横道图。 （三）平安施工目标严格按国家平安施工规范及广东省、广州市有关规定实施平安施工管理，保证本工程施工期间平安、消防设施齐备，平安管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5以下。 （四）文明施工目标 按照工程特点和现场施工条件，严格按广东省、广州市有关文明施工管理的规定，施工前制定平安文明施工措施或方案，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施*总公司CI形象识别系统。创市平安文明施工样板工地。 我局在此允诺：若因现场平安文明施工措施不力以

4、及违背有关深夜施工、环卫和城管等规定而造成的事故责任及经济损失均由我局自行担当。 （五）四新技术运用实施科技推广示范工程规划，乐观推广以建造业10项新技术为 主要内容的先进、成熟、适用的科技成绩和现代化的管理技术；争对工程重点和难点，乐观采用四新技术，确保质量、降低成本、保证工期。拟在本工程采用的四新技术如下： 1、土建工程 （1）高强高性能混凝土技术 （2）高效钢筋和预应力混凝土技术 （3）粗直径钢筋衔接技术 （4）新型模板和脚手架应用技术 （5）新型建造防水应用技术 （6）新型聚苯乙烯隔热板技术 （7）砌筑、抹灰砂浆中掺入砂浆宝取代石灰技术 （8）现浇混凝土楼板免抹灰施工工艺 （9）计算机

5、应用和管理技术有关以上四新技术的具体说明详见第九章新技术应用和违约责任允诺章节中的讲述。 二、施工管理组织机构 （一）项目经理部的组建按照本工程的特点及我局对以往同类工程的施工阅历，我局一旦中 标，将组建强有力的管理班子来对本工程实施管理，以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用我局集团经营的优势，人员和技术的优势，调集全局的精兵强将，选派有创省样板工程及其以上质量等级的阅历、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成项目管理班子。项目部以项目经理、项目付经理、项目总工程师和项目总经济师为领导层，下设施工组、技术组、质量平安组、材料组、机电组、预算组、财物组等部门，做到分工明确、各负

6、其责、相互配合、紧密协作，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和平安文明施工等各项指标的全面实现。 为确保达到上述施工控制目标，我局拟将该工程作为我局的重点工程，并列入我局科技推广示范工程规划。为加强工程管理，拟在局总部成立本工程的指挥部，指挥长由主管广东片区的副局长卢遵荣亲任，负责工程宏观的指挥调度，下达各项管理控制指标，常常性听取一线汇报，常常亲临现场指挥；总技术指导由局总工程师虢明跃担任，随时了解本工程的进度、质量、平安等方面的问题，对重大技术问题负责监督指导、把关，并指导项目部针对本工程的重点、难点编制切实可行、具体的解决方案，乐观推行采用四新技术，确保工程质量达省样板，并争

7、创鲁班奖；局总部各职能部门对应项目部的各职能部门，全力为生产一线质量、平安服务，定期或不定期深化现场，指导、解决施工中产生的实际的技术、质量、平安等问题，协助项目部协调与建设单位、监理单位、设计院、政府等有关部门的工作关系。 1、项目领导层 由一名具有高级工程师职称、10年以上类似工程阅历、并在三年内所担任的项目曾获过鲁班奖的一级资深项目经理担任本工程项目经理，一名具备多年现场施工管理阅历、责任心强工程师负责现场的生产管理，一名高级工程师担任项目总工程师主抓技术工作，一名经济师负责现场的规划统计、预算及成本控制，共同组成项目领导层。以项目经理为首的精明强干的精到班子全权组织本工程的生产诸要素。

8、 2、项目管理层选拔抽调一批实干阅历丰盛、技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、仔细负责的管理人员详细实施项目的过程控制和管理，组成施工组、材料组、质量平安组、技术内业组、机电组、合约预算组、后勤组、各专业安装队等负责项目各项工作的详细实施。 3、项目作业层主要为一、二线班组工人，由具有一定操作技术和操作阅历的自己职工队伍组成，配有等级的城建制施工队伍作为补充。详细有关项目管理组织机构的讲述详见第十二章项目经理业绩、项目班子及管理阅历。 三、施工任务划分及总包管理 （一）总包范围及任务划分 按照广州*新业务技术综合楼工程-施工招标文件的规定，总承包合同范围包括土建工程、装修工程、安装工程（水电、消防、空调）道路绿化和排水工程等。我局将对全部总包范围内的工程内容实施总承包管理，履行总承包职责，对整体工程的质量、工期、平安文明等方面全面向业主负责。本工程总包范围内的施工任务划分如下： 1、土建施工任务由我局担当过多个大型项目，具备丰盛施工阅历的土建施工