三种分包模式的浅析_第1页
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1、三种分包模式的浅析 现在我公司对于工程的分包模式主要有三种，即最初的包清工管理模式以及现在的劳务扩大化管理模式和大分包管理模式。这些分包管理模式应当说是我公司进展不同历史时期的产物，各有利弊，现就三种分包管理模式谈谈个人的粗浅意见。 纯劳务的包清工管理模式 企业的经营是以赢利为目的，对于施工企业来说，工程的利润主要是来自工程成本中材料费和机械费。工程成本的直接费中，目前人工费的利润较低，要赢利只能从工程成本中材料费和机械费上来猎取。从利润的猎取方法来看，三种分包模式中纯劳务的包清工模式对于我们来说应当是最能赢利的。但却已不太适应我们。由于随着外省市联合队伍的进京，他们在纯劳务的管理模式上以及人

2、工费、管理费的控制上比我们更合理、更有利。而分包的成本意识、吃苦耐劳、敬业精神以及管理人员较高的综合素养等方面都是我们目前所欠缺的，特殊是目前我们缺少合格的一线管理人员。 大分包的管理模式 从工程利润的猎取方法来看，大分包的管理模式是最不赢利的。因材料、机械都是分包供应，因此利润大部分都流进了分包的腰包里，我们作为总包只能收取几个点的管理费。我们之所以实行大分包的管理模式也是迫于无奈。首先因建造市场运作的不规范，现在大部分工程需要垫资，而我们没有那么大的实力来举行垫资。第二，垫资必定会带来风险，我们务必将垫资的风险降到最低程度，解决的主意就是将垫资风险转移出去，我们惟独寻觅合作方即现在的大分包

3、来转移垫资的风险和压力，这就消失了大分包的管理模式。对于大分包的管理模式，我们赢利虽然是少了一些，但成本投入也降低了，倘若项目管理人员素养高一些，我们的总包项目经理部只要从进度、质量、平安方面举行粗放式的管理就足够了，其他的管理人员可以让分包供应，借助分包的管理力气来举行有效管理。 劳务扩大化的分包管理模式 劳务扩大化的分包管理模式是目前我公司实行最多的一种分包管理模式。这种分包模式的益处在于既可以将主材、主要设备的利润拿回来，同时又可以相对削减项目管理人员的配置，有利于工程成本的控制。因此劳务扩大化的分包管理模式在一定的时期内将有很大的生存空间。 三种分包模式的抉择 通过对以上三种分包管理模式的分析可以看出，纯劳务包清工的管理模式虽然利润大，但对项目管理人员的配置以及施工现场管理人员的素养均提出了很高的要求，管理不善就简单造成亏损。针对现在建造公司多基层管理人员匮乏的现状，此种管理模式已不太适宜。而大分包的管理模式虽然利润小一些，但因风险转移了，给我们带来的风险也削减了，一些垫资工程可以考虑这种模式。但大分包的管理模式需要留意的是在分包队伍的抉择上一定要高标准、严要求，分包队伍素养跟不上必定会给我们带来“砸牌子”的风险。劳务扩大化的分包管理模式应当是我们进展的方向。固然，任何的一种分包管理模式均存在着一定

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