基于企业战略目标的项目选择

1、基于企业战略目标的项目选择基于企业战略目标的项目选择111111团队：团队：罗行锋、邹喻平、徐金超、徐莹俊罗行锋、邹喻平、徐金超、徐莹俊基于企业战略目标的项目选择指标体系基于企业战略目标的项目选择指标体系 我们总结出支持企业战略目标的，包括财务、组织、管理、市场、环境、资源企业文化、风险、项目属性等11个方面的146项指标。由这些指标构成的指标体系可分为目标层、指标层、子指标层和方案层4个层次。 项目选择指标体项目选择指标体 项目选择指项目选择指标体标体项目企业项目企业项目本身项目本身外部环境外部环境项目企业因素项目企业因素 项目企业项目企业因素因素项目项项目 目组织指标标项目组项目组织指标织

2、指标项目项目 管理管理 指标指标项目项目财务财务指标指标项目项目资源资源指标指标项目本身因素项目本身因素 项目本身因素项目本身因素项目项目风险指标风险指标项目风险项目风险指指标标项目属性指标项目属性指标项目外部环境因素项目外部环境因素 项目外部项目外部环境因素环境因素项目技术指标项目市场指标项目生产环境指标项目选择的基本原则项目选择的基本原则1、符合发展战略。2、考虑资源约束。3、优化项目组合。研究项目的可行性研究项目的可行性 企业可借助于项目外部与内部因素评价矩阵来对企业可借助于项目外部与内部因素评价矩阵来对项目进行项目进行SWOTSWOT分析分析，以确定组织当前的战略与其，以确定组织当前的

3、战略与其特定的优势与劣势之间的相关程度，以及组织处特定的优势与劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付外部变化的能力，构建项目外部（或内理和应付外部变化的能力，构建项目外部（或内部）因素评价矩阵部）因素评价矩阵。构建项目外部（或内部）因素评价矩阵的步骤构建项目外部（或内部）因素评价矩阵的步骤 列出项目的主要机会与威胁（或优势与劣势），在实际应用中，以列出515个因素为宜。 为每个因素确定一个权重，权重在0.00.1之间。每个因素的权重说明这个因素对项目的重要性，各个因素的权重之和为1。 按4分制为每个因素评分，用评分值1、2、3、4分别代表相应因素对项目来说是主要威胁、一般威胁、一般机会、主要机

4、会。将每个因素的权重与评分值相乘，得到每一个因素的加权评分值。 将每个因素的加权评分值相加，得到一个项目的综合加权评分值，项目的综合加权评分值为14分，平均为2.5分，如果针对某项目的企业外部因素的综合加权评分值大于2.5分，则说明项目的企业内部因素的综合加权评分值大于2.5分，说明实施该项目的企业内部条件较好，如果小于2.5分，则说明实施该项目的企业内部条件较差，只有旬对某一项目的企业外部因素综合加权评分值之和不小于5时，才继续对该项目进行技术、经济、财务、社会和环境、组织机构等方面的可行性论证。项目管理与企业战略协同的重要性项目管理与企业战略协同的重要性 基于项目的企业作为一种新生的企业组

5、织形态，本质上又是为了应对跨领域解决方案的复杂问题，更加需要进行系统的战略管理。在企业项目管理平台上，利用系统思维的方法研究企业项目战略管理模式 具有重要的理论与现实意义。项目组合管理项目组合管理 1、组合是项目或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标。 2、项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。联想公司收购摩托罗拉案例联想公司收购摩托罗拉案例 联想公司为什么要收购MOTO？联想收购MOTO原因 1、用品牌开路2、借渠道进入3、披上专利的盔甲4、吸取技术和产品的营养5、成为谷歌盟友收购启示 1、合理选择目标企业是收购的根本2、明确的战略并购是