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文档简介

YCYA承诺管理系统如东领新 刘建青一:承诺人承诺的一定要是结果,一定要量化,可检 查,可监督,是公开承诺,让大家都知道；二:承诺的检查人一定不能是指令发出人和承诺人, 要是 一个与这个事情不相关的人,检查时不要只 检查结果,而且要全程检查,检查进展的过程是非 常重要的；三:即时的奖惩,一定要是马上兑现的,不可累计到 一起一起奖励或是惩罚；四:奖惩条件又承诺人自己提出来,如有不合适可 大家在提建议,不可指令人提出；五:作为指令人一定要明确自己想要的结果是什么? 不要给承诺人具体的方法指导,给承诺人要结果 就好,具体怎么做有承诺人自己去想办法。

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