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文档简介

1、3工作方案Work plan for workshop of food additive sulfur production ent erprise in 2021汇报人：JinTai Co I I ege食品添加剂硫磺生产企业车间2021年食品添加剂硫磺生产企业车间 2021 年工 作方案 前言：丄作方案是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作方案，有了工 作计 划 ，匸作就有了明确的 LI 标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工 作方案对匸作既有指导作用，乂有推动作用，是提高工作效率的重要手段。 本文档根据 丄作方案的书写内容要求，带有规划性、设想性、方案性、方案和

2、安排 的特点展开说明， 具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。一、建标，制定 20xx 年工作目标一 、车间奋斗目标：平安环保无事故，创先争优建和谐 ? 。二 、主要目标：1、主要指标：一是硫磺包装量年方案 20. 00 万吨；二是新鲜 水、 电量、能耗等指标略。2、硫 磺成型、包装、发运总量 100%完成年方案任务；硫磺发 运 出厂合格率、上级抽查合格率 100%；设备完好率为 99. 99%, 设 备事故为零 ; 平安环保生产消灭上报事故，实现“三零三率。3、全力以赴确保 12万吨/ 年硫磺成型包装装置第二期安 全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产

3、规模达 22万 吨/ 年， 成为全国第一大食品添加剂硫碱生产企业4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子为目标，通过与时俱进增强班子成员的事 业心、 责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能 力强、贡 献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水 平。二是在 职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益 意识、开展意 识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教 育管理的同时， 加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队 伍“比学赶超，事 争第一的

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