04会议材料之LNG项目生产准备

1、福建福建LNGLNG项目总结交流会议材料之项目总结交流会议材料之单位名称序号2 2 2 22022-4-232022-4-23目目 录录背景背景现状现状案例案例体会体会单位名称序号3 3 3 32022-4-232022-4-23背景背景 在国内，大型在国内，大型LNGLNG项目的建设和生产准备无成熟项目的建设和生产准备无成熟经验可借鉴，因此探索创建一种适合中国国情、适经验可借鉴，因此探索创建一种适合中国国情、适应应LNGLNG项目特点的项目特点的LNGLNG项目生产准备管理模式，确保项目生产准备管理模式，确保LNGLNG装置按期安全试车投产是福建装置按期安全试车投产是福建LNGLNG站线项目

2、公司站线项目公司的历史责任。本案例介绍了公司创建的历史责任。本案例介绍了公司创建LNGLNG项目生产准项目生产准备六到位管理模式备六到位管理模式的做法，望能为国内其它后续的做法，望能为国内其它后续LNGLNG项目提供参考和项目提供参考和 借鉴。借鉴。单位名称序号4 4 4 42022-4-232022-4-23目目 录录背景背景现状现状案例案例体会体会单位名称序号5 5 5 52022-4-232022-4-23现状现状福建福建LNGLNG站线项目是国内第一个完全由中国企业自站线项目是国内第一个完全由中国企业自主引进、建设、管理的大型液化天然气项目，如何主引进、建设、管理的大型液化天然气项目，

3、如何确保生产准备工作满足按期安全试车投产的需要，确保生产准备工作满足按期安全试车投产的需要，采用何种管理模式有效地开展生产准备工作，这是采用何种管理模式有效地开展生产准备工作，这是我们生产准备工作中的难点和重点。为此，找到一我们生产准备工作中的难点和重点。为此，找到一种科学的生产准备工作管理模式和进度控制方法是种科学的生产准备工作管理模式和进度控制方法是我们生产准备工作的当务之急。我们生产准备工作的当务之急。生产准备工作是指为保证项目顺利投产而在建设期生产准备工作是指为保证项目顺利投产而在建设期进行的与生产运营有关的各项准备工作。福建进行的与生产运营有关的各项准备工作。福建LNGLNG站线项目

4、生产准备工作自站线项目生产准备工作自20052005年年6 6月正式启动以来月正式启动以来，经过三年的探索与实践，逐渐建立起，经过三年的探索与实践，逐渐建立起“LNGLNG项目项目生产准备六到位模式生产准备六到位模式”，我们还根据六到位模式设，我们还根据六到位模式设计编制了计编制了“LNGLNG项目生产准备计划进度分析模型项目生产准备计划进度分析模型”，这些模式与模型的运用对我们的生产准备工作进，这些模式与模型的运用对我们的生产准备工作进度控制发挥了重要作用。度控制发挥了重要作用。单位名称序号6 6 6 62022-4-232022-4-23目目 录录背景背景现状现状案例案例体会体会单位名称序

5、号7 72022-4-232022-4-23公司价值链公司价值链生产准备价值链生产准备价值链生产准备六到位模式生产准备六到位模式生产准备进度控制模型生产准备进度控制模型生产准备三条主链生产准备三条主链生产准备工作思路生产准备工作思路单位名称序号8 82022-4-232022-4-231 公司价值链公司价值链1.1 1.1 我们根据波特我们根据波特（Value ChainValue Chain）价值）价值链理论，将公司项目建链理论，将公司项目建设任务分解为资源市场、设任务分解为资源市场、工程建设和生产准备三工程建设和生产准备三条主线，并明确了各条条主线，并明确了各条主线的分目标。主线的分目标。

6、单位名称序号9 9 9 92022-4-232022-4-23项项目目目目标标公司管理公司管理市场资源市场资源工程建设工程建设生产准备生产准备四建立四建立五控制五控制六到位六到位内部管理体系建立内部管理体系建立计划调度程序建立计划调度程序建立风险防范机制建立风险防范机制建立技术商务模式建立技术商务模式建立安环控制（安环控制（HSEHSE）质量控制（质量控制（QA/QCQA/QC）进度控制进度控制(WBS)(WBS)费用控制费用控制(CBS)(CBS)风险控制风险控制生产人员到位生产人员到位生产物资到位生产物资到位政府许可到位政府许可到位生产体系到位生产体系到位技术方案到位技术方案到位业务承包商

7、到位业务承包商到位三条主线三条主线1 公司价值链模型公司价值链模型单位名称序号10102022-4-232022-4-231 生产准备价值链基本活动链分解生产准备价值链基本活动链分解1.2 1.2 运用价值链分析法，运用价值链分析法，按照福建按照福建LNGLNG项目的生产项目的生产流程，将公司生产准备基流程，将公司生产准备基本活动链分解为港口、接本活动链分解为港口、接收站和输气干线三条主链。收站和输气干线三条主链。将生产准备辅助活动链划将生产准备辅助活动链划分为六个到位，从而建立分为六个到位，从而建立起公司的生产准备价值链，起公司的生产准备价值链，形成了生产准备六到位模形成了生产准备六到位模式

8、。式。单位名称序号11112022-4-232022-4-232 生产准备价值链辅助活动链划分生产准备价值链辅助活动链划分机构设置机构设置定岗定员定岗定员培训取证培训取证2.1 2.1 我们根据我们根据LNGLNG项目生产准备中人员到位的特性，即项目生产准备中人员到位的特性，即涉及行业多、工种差异大、成熟人才少、培训经验少涉及行业多、工种差异大、成熟人才少、培训经验少的特点，制定了的特点，制定了 “ “二类院校、一流学生、自主培养、二类院校、一流学生、自主培养、实培结合实培结合”的人员招聘培训方针，降低了招聘成本，的人员招聘培训方针，降低了招聘成本，减少了培养风险，稳定了员工队伍，实现了零流失

9、率减少了培养风险，稳定了员工队伍，实现了零流失率（新员工）的效果。（新员工）的效果。单位名称序号14142022-4-232022-4-232 生产准备价值链辅助活动链划分生产准备价值链辅助活动链划分2.2 2.2 生产准备物资分为生产物资及设备、检修工具及生产准备物资分为生产物资及设备、检修工具及设备、办公物资及设施和生活物资及设施四类共约设备、办公物资及设施和生活物资及设施四类共约745745种。种。生产准备物资中长线设备不多，如港作拖轮、气相色谱生产准备物资中长线设备不多，如港作拖轮、气相色谱仪等，其他生产准备物资主要分为一般设备、资产性备仪等，其他生产准备物资主要分为一般设备、资产性备

10、件、易损备件（或称两年备品备件）及专用工具。件、易损备件（或称两年备品备件）及专用工具。单位名称序号15152022-4-232022-4-23技术处技术处工艺管理工艺管理工艺工艺港务处港务处设备管理设备管理机械机械接收站接收站行政管理行政管理电气电气输气处输气处通用管理通用管理仪表仪表维修处维修处分析分析行政处行政处QHSEQHSE39393939通讯通讯后勤后勤4141生产运营管理体系生产运营管理体系工作标准工作标准（39个）（39个）管理标准管理标准（3（39 9个）个）技术标准技术标准（188个）188个）1191192662662 生产准备价值链辅助活动链划分生产准备价值链辅助活动链

11、划分2.3 2.3 生产运营管理体系由工作生产运营管理体系由工作标准、管理标准和技术标准三标准、管理标准和技术标准三部分组成，共部分组成，共266266个个性标准。个个性标准。本项工作的要点是编制人员的本项工作的要点是编制人员的标准操作流程（标准操作流程（SOPSOP）培训、标）培训、标准文本格式（准文本格式（TDSTDS）培训和建设）培训和建设承包商提供的技术文件的及时承包商提供的技术文件的及时性和完整性对技术标准编制进性和完整性对技术标准编制进度与质量的影响。度与质量的影响。单位名称序号16162022-4-232022-4-232 生产准备价值链辅助活动链划分生产准备价值链辅助活动链划分

12、2.4 2.4 运营承包商是指根据项目运营承包商是指根据项目需要，在装置试车或正常运营需要，在装置试车或正常运营时承担部分工作的外协单位。时承担部分工作的外协单位。聘请运营承包商的原则：一是聘请运营承包商的原则：一是从事特殊专业，二是社会性服从事特殊专业，二是社会性服务，三是短期工作急需。为降务，三是短期工作急需。为降低成本和同时培养出自己的低成本和同时培养出自己的LNGLNG装置操作维护队伍，常年性生装置操作维护队伍，常年性生产岗位一般不采用外聘承包商产岗位一般不采用外聘承包商的方式。福建的方式。福建LNGLNG项目生产准备项目生产准备拟聘请拟聘请1313个专业运营承包商。个专业运营承包商。

13、本项工作的要点是考察承包商本项工作的要点是考察承包商的同业资质和技术支持力量。的同业资质和技术支持力量。单位名称序号17172022-4-232022-4-232 生产准备价值链辅助活动链划分生产准备价值链辅助活动链划分2.5 2.5 政府许可是指在装置试车投产政府许可是指在装置试车投产前，装置的安全、环保、消防及计前，装置的安全、环保、消防及计量的设施、设备和人员的条件满足量的设施、设备和人员的条件满足国家及地方政府的要求，以获得政国家及地方政府的要求，以获得政府相关部门的证书或作业许可。本府相关部门的证书或作业许可。本项工作是生产准备六到位工作中的项工作是生产准备六到位工作中的重点和难点，

14、具有四多特点，即涉重点和难点，具有四多特点，即涉及外部的单位多、层次多、地区多、及外部的单位多、层次多、地区多、规范多。同时在内部还涉及到工程规范多。同时在内部还涉及到工程建设的各个方面，如设计、采办、建设的各个方面，如设计、采办、施工、调试及投产等环节。针对这施工、调试及投产等环节。针对这些重点和难点，我们专门成立了政些重点和难点，我们专门成立了政府许可的办理小组和跟踪小组，互府许可的办理小组和跟踪小组，互为促进共同完成政府许可办理工作。为促进共同完成政府许可办理工作。2.5 2.5 影响试车方案编制的外影响试车方案编制的外部因素主要是建设承包商提供部因素主要是建设承包商提供技术文件的及时性

15、和完整性。技术文件的及时性和完整性。试车方案编制的难点主要是业试车方案编制的难点主要是业主与建设承包商试车工作界面主与建设承包商试车工作界面的划分，所以业主掌握技术文的划分，所以业主掌握技术文件清单，督促承包商及时提交件清单，督促承包商及时提交相关文件并由业主进行审核是相关文件并由业主进行审核是十分重要的。十分重要的。单位名称序号191919192022-4-232022-4-233 3 LNGLNG生产准备进度控制模型生产准备进度控制模型模型逻辑图模型逻辑图单位名称序号202020202022-4-232022-4-233 3 LNGLNG生产准备进度控制模型生产准备进度控制模型3.13.1

16、目的：目的：目前国内外对项目进度的控制目前国内外对项目进度的控制通常采用通常采用P3P3软件，但该软件价格昂贵、访软件，但该软件价格昂贵、访问权限受限，而且不具备对生产准备进度问权限受限，而且不具备对生产准备进度进行控制的功能。我们根据福建进行控制的功能。我们根据福建LNGLNG项目项目的特点，按照生产准备六到位模式，自主的特点，按照生产准备六到位模式，自主设计开发了一个运用常用办公软件就可解设计开发了一个运用常用办公软件就可解决进度控制的决进度控制的LNGLNG项目生产准备进度分项目生产准备进度分析模型析模型，通过实践证明，该模型基本实，通过实践证明，该模型基本实现了对生产准备工作现了对生产

17、准备工作“六到位六到位”的精确控的精确控制，为确保项目按期试车投产打下了基础。制，为确保项目按期试车投产打下了基础。该模型不仅节约了资金，而且由于简单易该模型不仅节约了资金，而且由于简单易操作，还大大提高了工作效率。操作，还大大提高了工作效率。3.33.3作用：作用：生产准备计划进度分析模型是生产准备计划进度分析模型是在对生产准备工作细分的基础上，将生产在对生产准备工作细分的基础上，将生产准备的计划工作量与实际完成量进行比较，准备的计划工作量与实际完成量进行比较，采用项目完成法与时间完成法相结合的方采用项目完成法与时间完成法相结合的方式，通过数理统计，找出两者之间的偏差，式，通过数理统计，找出

18、两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素进行分析与评估，对产生偏差的各种因素进行分析与评估，并将评估结果送达相关组织进行纠偏。每并将评估结果送达相关组织进行纠偏。每周校验一次，使实际进度始终靠近计划进周校验一次，使实际进度始终靠近计划进度，从而达到有效控制生产准备进度的目度，从而达到有效控制生产准备进度的目的。的。3.23.2思路：思路：生产准备计划进度分析模型的生产准备计划进度分析模型的项目细分原则是口径统一、尽量细分、内项目细分原则是口径统一、尽量细分、内涵周密、外延周延，凡是有可能对进度产涵周密、外延周延，凡是有可能对进度产生影响的工作项，就尽可能再细分，直到生影响的工作项，就尽可能再细分，

19、直到不能分解为止。分解越细，误差就越小，不能分解为止。分解越细，误差就越小，对进度的控制就越准确。对进度的控制就越准确。3.43.4方法：方法：生产准备进度分析模型包括项生产准备进度分析模型包括项目完成分析、工作量完成分析和进度完成目完成分析、工作量完成分析和进度完成分析三个模块，模型将生产准备工作量化分析三个模块，模型将生产准备工作量化分解为分解为11351135小项和小项和96409640个工作日，通过计个工作日，通过计划完成量与实际完成量的比较，从而得出划完成量与实际完成量的比较，从而得出实际进度曲线。实际进度曲线。单位名称序号212121212022-4-232022-4-233 3 LNGLNG生产准备进度控制模型生产准备进度控制模型单位名称序号222222222022-4-232022-4-23目目 录录背景背景现状现状案例案例体会体会单位名称序号232323232022-4-232022-4-23生产准备人力资源管理的体会生产准备人力资源管理的体会进：二类院校、一流学生、专本结合、专业完整；进：二类院校、一流学生、专本结合、专业完整；管：理念先行、作风培养、技术跟进、狠抓三基；管：理念先行、作风培养、技术跟进、狠抓三基；育：自主培养、提前着手、实培结合、多方借力；育：自主培养、提前着手、实培结合、多方借力；出：事业留人、感情留人、尊重员工、快乐工作。出：事