现代企业管理第十二章 现代企业创新与国际化

1、第十一章 现代企业创新1第一节第一节 企业创新概述企业创新概述2第二节第二节 企业技术创新企业技术创新3第三节第三节 企业制度创新企业制度创新4第四节第四节 企业管理创新企业管理创新CONTENT一、创新的含义与性质一、创新的含义与性质熊彼特将企业的创新活动分为五个方面：熊彼特将企业的创新活动分为五个方面：采用一种新的产品或一种产品的新特性；采用一种新的产品或一种产品的新特性；采用一种新的生产方法或经营方式；采用一种新的生产方法或经营方式；开辟一个新的市场；开辟一个新的市场；掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源；掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源；实现任何一种工业的新的组织方式。

2、实现任何一种工业的新的组织方式。第一节第一节 企业创新概述企业创新概述（二）创新的特性（二）创新的特性1.1.创新的主体是企业。创新的主体是企业。2.2.创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。润，市场实现是检验创新成功与否的标准。3.3.创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。敢于冒风险并具备组织能力的企业家。4.4.创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。力的过程。5.5.创新是一个综合化的

3、系统工程，需要企业中多创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。个部门的参与合作。二、二、创新创新过程过程三、创新与企业的可持续发展三、创新与企业的可持续发展企业创新四大功效：企业创新四大功效：1 1领先一步、形成自己的核心能力、成为行业中领先一步、形成自己的核心能力、成为行业中的领先者。的领先者。2.2.创造新的生产组织方式，提高资源配置效率，创造新的生产组织方式，提高资源配置效率，增强企业的竞争力。增强企业的竞争力。3.3.推动企业的发展。推动企业的发展。4.4.创造出奇制胜的机会。创造出奇制胜的机会。四、企业创新的内容四、企业创新的内容1. 技术创新技术创新2. 制度创新

4、制度创新3. 管理创新管理创新五、技术创新、管理创新及制度创新之间的关系五、技术创新、管理创新及制度创新之间的关系1. 制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础2. 管理创新是技术创新和制度创新的组织保障管理创新是技术创新和制度创新的组织保障3. 技术创新是制度创新和管理创新的物质条件技术创新是制度创新和管理创新的物质条件第二节第二节 企业技术创新企业技术创新一、一、 企业技术创新的含义企业技术创新的含义技术创新是技术的工艺和商品化的全过程，其导技术创新是技术的工艺和商品化的全过程，其导致新产品的市场实现和新技术工艺与装备的工业致新产品的市场实现和新技术

5、工艺与装备的工业化应用。技术创新是产品或服务物理外观或绩效化应用。技术创新是产品或服务物理外观或绩效的变革，或产品或服务生产的物理过程的变革。的变革，或产品或服务生产的物理过程的变革。二、二、 企业技术创新的内容企业技术创新的内容（一）渐进性创新和根本性创新（一）渐进性创新和根本性创新（二）产品创新和过程（二）产品创新和过程(工艺工艺)创新创新三、三、 企业技术创新的过程企业技术创新的过程20世纪世纪60年代以来，国际上出现了多种具有代表性的年代以来，国际上出现了多种具有代表性的技术创新过程模型。下面介绍几种有代表性的技术创技术创新过程模型。下面介绍几种有代表性的技术创新过程模型。新过程模型。

6、1.技术技术推动模型推动模型2.需求需求拉动模型拉动模型3.技术技术与市场交互作用模型与市场交互作用模型4.一体化一体化模型模型5.系统集成系统集成网络模型网络模型四、四、 企业技术创新战略模式企业技术创新战略模式（一）企业技术创新战略模式的类型与特点（一）企业技术创新战略模式的类型与特点1按技术开发方式，可分为以下三种战略按技术开发方式，可分为以下三种战略自主创新战略。自主创新战略。模仿创新战略。模仿创新战略。合作创新战略。合作创新战略。2按技术竞争态势，可以分为以下两种战略按技术竞争态势，可以分为以下两种战略 领先战略。领先战略。 跟随和模仿战略。跟随和模仿战略。3.按市场竞争，可分为以下

7、三种战略按市场竞争，可分为以下三种战略 市场最大化战略。市场最大化战略。 市场细分化战略。市场细分化战略。 成本最小化战略。成本最小化战略。4按行为方式，可分为以下三种战略按行为方式，可分为以下三种战略 进攻战略。进攻战略。 防御战略。防御战略。 游击战略。游击战略。一、企业制度创新的概念一、企业制度创新的概念 第三节第三节 企业制度创新企业制度创新制度是指一系列被制定出来的规则和程序，旨在制度是指一系列被制定出来的规则和程序，旨在约束追求主体效用最大化的团体和个人的行为。约束追求主体效用最大化的团体和个人的行为。 （三）制度创新的一般过程（三）制度创新的一般过程二、现代公司治理结构创新二、现

8、代公司治理结构创新1. 股东大会股东大会2. 董事会董事会3. 专门委员会专门委员会4. 监事会监事会对于企业制度创新，主要应注意以下几个文面：对于企业制度创新，主要应注意以下几个文面：（1）选择适合自身的企业制度形式。）选择适合自身的企业制度形式。（2）建立创新制度体系。）建立创新制度体系。 （3）保证制度创新的目标。）保证制度创新的目标。第四节第四节 企业管理创新企业管理创新一、管理创新的涵义一、管理创新的涵义（一）管理创新的定义（一）管理创新的定义所谓管理创新，是指企业通过引入一种更为有效而所谓管理创新，是指企业通过引入一种更为有效而尚未被众多企业采用的管理方式和方法，改变原有尚未被众多企业采用的管理方式和方法，改变原有生产函数，或建立新生产函数，从而在要素不变情生产函数，或建立新生产函数，从而在要素不变情况下，提高产出