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文档简介
1、会计学1S管理管理(gunl)培训内容培训内容第一页,共29页。整整理理(zhngl)整整顿顿(zhngdn)清清洁洁清清扫扫素素养养 SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke 取自日文发音 深圳市网印巨星机电设备有限公司5S现场管理中心制第1页/共28页第二页,共29页。5S的起源(qyun)5S是20世纪50年代起源于日本日本的一种现场管理方法,是指生产现场生产现场对人人员员、机器机器、材料材料、方法方法、环境环境等生产要素进行有效管理。第2页/共28页第三页,共29页。简而言之:简而言之:5S活动就是活动就是“从小事做起,从小事做起,认真认真(rn zhn)、讲究
2、地做好、讲究地做好每件事情每件事情”第3页/共28页第四页,共29页。5SP 计划计划(jhu)D 执行执行C 检查检查A 改善改善5S第4页/共28页第五页,共29页。班组如何开展班组如何开展(kizhn)“5S”活动活动“5S”指的是在生产活动现场,对材料,设备、人员等生产要素开展响应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础。近年来,随着人们对这一活动的不断摄呢认识,有人又添家了“坚持 习惯”等两项内容,分别称为“6S”或“7S”活动。班组开展“5S”活动与班组安全生产具有十分紧密的关系。第5页/共28页第六页,共29页。HOW ?怎么怎么(zn me)做做?第6
3、页/共28页第七页,共29页。第一个第一个S: Seiri 整理整理(zhngl)整理:将用与不用的物品区分开来,整理:将用与不用的物品区分开来,将天天用、每周用、每月用的物品分将天天用、每周用、每月用的物品分别摆放,不要用的物品清除别摆放,不要用的物品清除工作场所所有工作材料正确放置工作场所所有工作材料正确放置可以方便选择所需的原材料、用具可以方便选择所需的原材料、用具提高工作效率提高工作效率 第7页/共28页第八页,共29页。第二个第二个S: Seiton 整顿整顿(zhngdn)整顿:将需要的物品摆放整齐、定位整顿:将需要的物品摆放整齐、定位,做到物品定位可以一目了然。,做到物品定位可以
4、一目了然。生产现场只摆放需要用原物料和可以生产现场只摆放需要用原物料和可以用的设备。用的设备。使设备随时保持良好状态。使设备随时保持良好状态。可以减少错误的发生。可以减少错误的发生。第8页/共28页第九页,共29页。第二个第二个S: Seiton 整顿整顿(zhngdn)整顿的标准整顿的标准易取、易放、易管理易取、易放、易管理整顿的原则(三定原则)整顿的原则(三定原则)定位、定量、定标识定位、定量、定标识第9页/共28页第十页,共29页。3.清扫(Sweep):将不需要的东西清除掉,保持工作场所无垃圾,无污秽状态;4.清洁(Sanitary):维持(wich)以上整理、整顿、清扫后的局面,使工
5、作人员觉得整洁、卫生;5.修养(Self-discipline):通过进行上述进行的4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的各种习惯。第10页/共28页第十一页,共29页。第三个第三个S: Seiketsu 清扫清扫(qngso)清扫:清扫:生产现场需要随时清扫,保持生产现场需要随时清扫,保持整洁的环境。整洁的环境。卫生是质量的保障。卫生是质量的保障。杜绝一切的污染源。杜绝一切的污染源。第11页/共28页第十二页,共29页。第四个第四个S: Seiso 清洁清洁(qngji)清洁:对于工厂来说,清洁的重要清洁:对于工厂来说,清洁的重要性是不言而喻的。性是不言而喻的。保持用具、管
6、道、原材料的清洁保持用具、管道、原材料的清洁。严格执行严格执行CIP规定。规定。注意个人卫生。注意个人卫生。第12页/共28页第十三页,共29页。第四个第四个S: Seiso 清洁清洁(qngji)清洁的作用清洁的作用维持整理、整顿、清扫的维持整理、整顿、清扫的3个个S的的成果成果第13页/共28页第十四页,共29页。第五个第五个S: Shitsuke 素养素养(syng)素养:树立讲文明、积极敬业的精神。严格遵守出勤、作息时间工作保持良好的状态(不随意谈天说地,不脱岗、不看小说、睡觉、吃零食等)养成良好作业规范。第14页/共28页第十五页,共29页。我们能做到第一个 “S”第二个 “S”第三
7、个 “S”第四个 “S”第五个 “S”整理整顿(zhngdn)清扫清洁素养它对工人它对工人(gng rn)意意味着什么:味着什么:工具、原材料干净、放置有序轻易选择所需的设备、原材料工作场所与材料的清洁制程卫生安全高素质人才、良好作业纪律深圳市网印巨星机电设备有限公司5S现场管理中心制第15页/共28页第十六页,共29页。深圳市网印巨星(jxng)机电设备有限公司5S现场管理中心制第16页/共28页第十七页,共29页。五、五、“5S”之间的关系之间的关系(gun x)第17页/共28页第十八页,共29页。 整理、整顿、清扫、清洁的对象(duxing)是“场地”、“物品”。 修养的对象是人,而“
8、人”是企业中最重要的资源。第18页/共28页第十九页,共29页。n改善P:计划(jhu)D:执行C:检查A:改善深圳市网印巨星机电设备有限公司5S现场管理中心制第19页/共28页第二十页,共29页。深圳市网印巨星(jxng)机电设备有限公司5S现场管理中心制第20页/共28页第二十一页,共29页。深圳市网印巨星(jxng)机电设备有限公司5S现场(xinchng)管理中心制第21页/共28页第二十二页,共29页。深圳市网印巨星(jxng)机电设备有限公司5S现场(xinchng)管理中心制第22页/共28页第二十三页,共29页。 警告(jnggo)深圳市网印巨星(jxng)机电设备有限公司5S
9、现场管理中心制第23页/共28页第二十四页,共29页。深圳市网印巨星(jxng)机电设备有限公司5S现场管理中心制第24页/共28页第二十五页,共29页。深圳市网印巨星(jxng)机电设备有限公司5S现场管理中心制第25页/共28页第二十六页,共29页。深圳市网印巨星(jxng)机电设备有限公司5S现场(xinchng)管理中心制第26页/共28页第二十七页,共29页。第27页/共28页第二十八页,共29页。NoImage内容(nirng)总结会计学。5S现场管理中心制。简而言之:5S活动就是“从小事做起,认真、讲究地做好每件事情”。近年来,随着人们对这一活动的不断摄呢认识,有人又添家了“坚持 习惯
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