周三多《管理学》课后习题(组织综合案例)【圣才出品】

上传人:與因 文档编号:212080058 上传时间:2022-05-14 格式:DOC 页数:6 大小:66.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
周三多《管理学》课后习题(组织综合案例)【圣才出品】_第1页
第1页 / 共6页
周三多《管理学》课后习题(组织综合案例)【圣才出品】_第2页
第2页 / 共6页
周三多《管理学》课后习题(组织综合案例)【圣才出品】_第3页
第3页 / 共6页
资源描述:

《周三多《管理学》课后习题(组织综合案例)【圣才出品】》由会员分享,可在线阅读,更多相关《周三多《管理学》课后习题(组织综合案例)【圣才出品】(6页珍藏版)》请在人人文库网上搜索。

1、圣才电子书十万种考研考证电子书、题库视频学习平台综合案例案例一美的集权与分权思考题:1 试分析随着美的集团企业规模的不断扩大,集权模式对企业发展有何不利。答:随着美的企业规模的不断扩大,集权模式会造成企业决策效率和科学性的降低,这不利于企业的长远发展,同时不利于员工的职业发展。(1 )不利于发展个性。集权限制了公司个性化发展。(2) 约束了有能力的员工的创新能力,降低了员工的工作积极性。集权就意味着对被领导者或下属而言, 受控制的力度较大, 因而也就约束了有能力员工的创新能力。同时,集权造成的管理效率低下及管理压力,让员工逐渐失去工作积极性。(3) 缺乏弹性和灵活性。集权式领导者是把管理的制度

2、权力相对牢固地进行控制的领导者。由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的,如各级领导的法定权、奖赏权、惩罚权等,都有正式的规章制度严格地明文规定。这就意味着对被领导者或下属而言,受控制的力度较大。在整个组织内部,资源的流动及其效率主要取决于集权式领导者对管理制度的 理解和运用。同时,个人专长权和模范权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。在组织规模不断扩大的情况下,集权模式下企业很可能不能做出最科学有效的决策,从而导致企业决策效率和科学性的降低。容易导致下级对责任的逃避以及管理效率的低下。集权意味着很多下级领导没有1 / 8圣才电子书十万种考研考证电子书、题库视频学习平台r1圣才 电子书

3、k.J多大的自主性,也就更谈不上承担责任了。而且不管大的小的决策都要经过高层领导拍板决定,这一往复过程占用的时间, 在决策甚至还未传达下来时一些小的问题已经变成大的问题。(4) 容易造成盲目服从的现象。员工长时间处于公司集权状态下,就会对命令缺少思 考甚至产生盲从现象,缺乏独立思考能力和自我决策能力,不利于中层和基层管理人员能力的培养与提升。2 你认为哪些因素会影响组织分权的实施?答:一些组织授予下层人员更多决策权力时, 组织的集权化程度较低, 这种授权方式被 称为分权。影响组织分权的因素有: 组织规模的大小、政策的统一性、 员工的数量和基本素 质、组织的可控性和组织所处的成长阶段。(1 )组

4、织规模的大小。组织规模增大,管理的层级和部门数量就会增多,信息的传递 速度和准确性就会降低。因此,组织需要及时分权,以减缓决策层的工作压力,使其能够集 中精力于最重要的事务。(2)政策的统一性。如果组织内部各个方面的政策是统一的,集权最容易达到管理目 标的一致性。然而,一个组织所面临的环境是复杂多变的,为了灵活应对这种局面,组织往 往会在不同的阶段、 不同的场合采取不同的政策,这虽然会破坏组织政策的统一性,却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。(3 )员工的数量和基本素质。如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成, 组织可以更多地分权;组织如果缺乏足够的受过良好教育的管理人员,其基本

5、素质不能符合分权式管理的基本要求,分权将会受到很大的限制。如研发、市场营(4)组织的可控性。组织中各个部门的工作性质大多不同,有些关键的职能部门,如 财务会计等部门往往需要相对地集权,而有些区域性部门或者是业务部门,3 / 8圣才电子书十万种考研考证电子书、题库视频学习平台销等部门,却需要相对地分权。组织需要考虑的是围绕任务目标的实现,如何对分散的各类活动进行有效的控制。(5 )组织所处的成长阶段。在组织成长的初始阶段,为了有效管理和控制组织的运行,组织往往采取集权的管理方式;随着组织的成长,管理的复杂性逐渐增强,组织分权的压力也就比较大,管理者对权力的偏好就会减弱。3 .美的事业部制度改革有

6、什么利和弊?答:(1 )事业部制的优势 各事业部有自己的经营范围,在此经营范围内拥有较大的经营自主权,且对本业务比较熟悉,可以根据实际发生的情况迅速做出反应。在美的1997年遭遇困境后,何享健一锤定音,事业部制必须实行,美的开始了全面的组织变革:以产品为中心,将空调、电扇、厨具、电机、压缩机划分为五个事业部。各个事业部拥有自己的产品和独立的市场,享有很大的经营自主权,实行独立经营、独立核算。它们既是受公司控制的利润中心,又是责任单位 或市场责任单位,对销售研发生产以及行政、人事管理负有统一领导的职能。 有利于高层摆脱日常管理事务,更加关注公司整体发展战略。在实行事业部改革后,高层将注意力放在公

7、司总体战略上。以集团总部的国内市场为例,它去参与各个产品的具体销售,只负责美的整体形象的推广和全国各地销售网络的协调。 事业部经理负责领导一个自成系统、独立经营的准企业,有利于培养全面发展的高级管理人才,为总公司储备后备人才。 按产品划分事业部, 便于组织专业化生产, 形成规模经济,有利于节约经营和生产成 本。(2 )事业部制的弊端圣才电子书 各个事业部都需要一套齐备的职能机构,因而人数较多,费用较高,往往造成机构重复设置的状况。 各事业部自主经营、 独立核算,考虑问题往往从本部门角度出发, 忽视整个企业的利益。四大产业集团下的各产品事业部常常出现产业销售不均的状况,在一个地区,甚至会出现多个

8、相同的美的产品事业部门。各部门只注重本部门的利益,未从企业的整体考虑问题,导致美的旗下各产品销售状况差别较大,这不利于公司总体发展。案例二科大讯飞:组织文化助力创新思考题:1 什么是组织文化,包含哪些内容?你认为组织文化具有什么特征?答:(1 )组织文化的概念对于任何一种组织来说, 由于每个组织都有自己特殊的环境条件和历史传统,也就形成自己独特的哲学信仰、 意识形态、价值取向和行为方式, 于是每种组织也都形成了自己特定 的组织文化。就组织特定的内涵而言, 组织是按照一定的目的和形式而建构起来的社会集合体,为了满足自身运作的要求,必须有共同的目标、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及与此相适应的机构和制度,否则组织就会是一盘散沙。而组织文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。从这个意义上来说,组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、 工作作风、行为规范和思维方式的总和。5 / 8

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2880490353     

copyright@ 2020-2023  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:18081923626

备案号:蜀ICP备2022000484号-2

           

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!