土整项目施工项目组织设计(共20页).docx

1、土整项目施工项目组织设计打夯机进行夯实。(4)渠系配套建筑物施工方案 空心砖砌体的施工采用标准空心砖(MU5),要求尺寸规范，表面清洁，采用M10水泥砂浆砌筑，砌筑要求顺直，勾缝要求无裂缝，无脱皮，要控制好表面平整度。 涵管安装与沟缝本工程只能采用人工安装，安装时保证轴线对齐，涵与涵之间隔24cm,涵管安装高程低于上下两端渠底30cmo涵管沟缝前对缝进行清理，然后用碇外包，再回填土方。3、田间道路施工方案(1) 路基场地清理首先测量建立本施工区域内的座标体系，设立若干控制点，各点均按测量规程编制标志，进行路线放样。然后进行路基场地清理，田间道路路基范围内的表土、草皮、树根和其他有机物都必须长彻

2、底掘除，回填洞穴坑槽要夯实。(3)填土路基施工经监理工程师和业主对现场清理情况进行检查合格后，进行填土前路堤基底的碾压工作，填方路基是田间道路的关键部位，所以应在全范围内根据设计断面分层摊铺、整平并充分碾压，保证表面平整，路拱合适，排水良好。在填石路堤开工前，应进行填石路堤施工试验，其长度不小于100m,填石路基同样应分层填筑，分层压实，细料嵌缝，并用压路机碾压,使石块相互嵌挤稳定，每层铺填厚度和碾压遍数通过压实试验确定。（5）级配碎石路面和基层施工 下承层检查和验收：施工前应检查下承层是否合格，下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点。 施工放样：中线的放样按直线

3、段每20m设一桩，平曲线段每1015n）设一桩，在小半径曲线段还需加密，并在两侧路边缘外设指示桩。 备料检查：在田间道路上的级配碎石粒径控制在40mm以下，配料准确，配比要符合设计要求。 运输、摊铺集料拌和并整型：控制集料用量，均匀摊铺在预定的宽度上，按规定的路拱进行整平和整型。表面应力求平整，并具有规定的路拱。三、施工进度计划及保证措施1、施工进度计划根据招标文件要求，结合本工程实际情况及我公司能力，本标段施工工期在年01月25日开工，年3月28日完工，总工期天,比招标文件计划工期提前2天。施工进度计划表附后。具体安排如下：（1）、准备工程主要包括场内道路修补、机械设备进场就位等，从年01月

4、20日至01月24日;(2) 、土地平整施工主要工作为废弃沟渠、塘的汽运土方回填，时间从年01月25日至年3月20日完工；、田间路桥施工主要工作内容为生产路和田间路土方填筑、浆砌石路肩、砂砾石基层、路基开挖、砂砾石路面，时间从年01月25日至年3月28日完工；(3) 、其它工程、现场清理及竣工验收。2、保证措施为确保工程进度，必须采取有效、切实可行的组织措施，本工程采取如下保证工期的措施，采用分阶段的进度目标管理，在总进度计划的指导下制定好分阶段的进度控制点，分阶段签订进度承包合同，用经济手段促进工程进度。因工程开以后，工序搭接时间要求很紧，所以将不会有间歇时间，在节假日要抓好工程进度，必须留

5、足劳动力，采取的方法：一是做好思想工作，向职工说明清楚工程重要性；二是造出留场人员名单，及早做留场人员的准备;三是采取高薪制，在上述时间内提高施工人员的工资;四是采取经济补贴，留场人员给予一定的经济补贴，通过以上办法来保证工程所需劳动力。五是发挥机械的优势，减轻体力劳动，如垂直运输采用快速卷扬机来加快工程进度等。保证周转材料和施工用料的进场时间和数量，周转材料如模板、架杆等，一是在数量上保证工程的需要；二是提前做好准备，施工用料提前做出计划，尽量一次备足。做好计划编制、检查、验收工作，根据总进度计划要求，每周编制周作业计划，每周检查一次，未完成计划要加班赶上。在关键部位设立进度控制点，按时或提

6、前达到控制点的要求，对现场施工人员给予一定的奖励，以保证工期按时或提前完成。四、质量保证措施（-）质量目标：各分部分项工程合格率达100%,分部工程优良率达到85%以上。工程竣工质量确保达到优良标准。（二）质量方针坚持“创精品工程，让上级领导满意，让监理业主满意，让人民群众满意”的质量方针，强调质量第一的思想。（三）质量保证措施质量管理措施（质量体系网络控制图附后）1、管理职责：建立和完善质量组织机构，明确项目经理为第一质量责任人，将我同质量体系中的19个质量要素合理分配至项目部各职能部门主控。并制订各部门、各主要管理人员相应的质量职责的岗位工作标准。本工程配置一名专职质检员负责施工过程中的质

7、量检查和监督。2、技术资料的控制：项目部技术管理人员根据标准，收集、配备、发放最新版本标准文本，建立技术标准台帐和标准异动台帐，对标准实施动态管理，确保项目施工过程中使用的技术文件和资料均为有效版本。保证工程技术资料的管理与工程进度同步，不允许出现事后补做的现象，项目完之后，项目部及时按合同要求和有关规定将文件和资料整理移交业主归当。3、物资采购：物资采购选择经评审合格的供货方，依据采购计划由项目材料部门实施，物资购回后立即进行验证，并检查随货同行的产品合格证，若发现数量不符，外观质量缺陷，无产品质量保证资料等现象一律不予验收。4、产品标准：进入施工现场的原材料、半成品、成品的一律实行挂牌标识

8、，标识内容包括产品名称、数量、规格、型号、钢材炉号等。以防不同类型的产品混淆使用。施工过程工序成果采用随行文件“标识”，确保需要时对工程质量形成过程进行追溯。5、过程控制：在收到施工图后及时组织内部会审，弄懂、吃透全部施工图纸，并参加业主组织的技术交底和图纸会审。根据工程的特点,由项目技术部门编制施工组织设计、项目质量计划、作业指导书等技术文件，并督促实施。6、测量控制：测量人员持证上岗，测量设备和仪器定期校验，满足测设精度要求。7、工序控制：施工员对每一道工序进行技术交底，并组织操作班对每一道工序进行自检、互检，专职质检员进行施工过程中的预检和中间检查，符合设计要求和验收标准后，方可进入下一

9、道工序。隐蔽工程自检合格后，及时报请业主、监理等相关人员进行检查验收，并提交签证资料，对各方签署的意见作出详细记录。对关键工序和特殊工序制订相应的作业指导书或技术交底，并由技术部门实行监控。8、检验与试验：所有进场物资均执行进场物资的检验和试验控制程序，若经检验、试验确定为不合格品，一律争取退货处理，坚决杜绝不合格品进入施工现场，过程检验采用自检、复检、专业性检查相结合，确保未经检验和不合格的产品不被使用和放行。9、质量记录：质量记录是质量追溯和采取正，预防措施的依据，质量记录和资料填写必须及时、完整，不得写回忆录，工程完工后及时向建设单位提供竣工资料。10、质量保证技术措施：认真做好建筑物测

10、量定位工作，建立统一的控制导线及高程永久控制点。建筑物四周永久性控制点，标明轴线，中心线及标高等，邀请业主、监理代表做好测量复测验收工作。及时做好隐蔽工程验收工作。税浇捣前也应对钢筋预及埋件、管道、孔洞的数量和位置，模板尺寸进行检查，并做好隐蔽工程验收记录，方可浇灌税。土方平整：土地平整施工前进行挖、填方的平衡计算,，做好土方平衡调配，减少重复挖运。开挖遵循“先上而下，分层开挖"的基本原则。开挖时检查施工机具是否平稳，复查平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，检查平面控制桩和水准点是否正确，并要采取可靠的保护措施。挖土时严禁放水浸泡后再开挖和回填。回填土必须分层夯实。回填土每

11、层铺设厚度不得大于30cm,对于回填土质量及含水量应严格控制在设计要求范围内，对夯机达不到的部位，采用人工夯实,以保证回填土的密实性。田间道路：测量建立本施工区域内的座标体系，设立若干控制点，各点均按测量规程编制标志，进行路线放样。田间道路路基范围内的表土、草皮、树根和其他有机物都必须长彻底掘除，回填洞穴坑槽要夯实。填土路基应在全范围内根据设计断面分层摊铺、整平并充分碾压，保证表面平整，路拱合适，排水良好。填石路堤在填石路堤开工前，应进行填石路堤施工试验，其长度不小于100m,填石路基同样应分层填筑，分层压实，细料嵌缝，并用压路机碾压，使石块相互嵌挤稳定，每层铺填厚度和碾压遍数通过压实试验确定

12、。级配碎石路面和基层施工前应检查下承层是否合格，下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点。在田间道路上的级配碎石粒径控制在40mm以下，配料准确，配比要符合设计要求。表面应力求平整，并具有规定的路拱。五、安全保证措施安全生产工作既是经济工作的重点工作，又是生产力进步、经济发展和社会稳定的重要保障，也是一个国家一个企业文明生产程度的标志。国家一直是“安全第一，预防为主"的方针指引下，逐步建立起“企业负责、行业管理，国家监督，群众监督”的安全生产管理体制，制定并颁布了一系列安全生产法规、制度、标准。我项目经理部制定的施工安全措施有：1、成立有领导参加的安全生产

13、小组，调配责任心强的干部担任安全检查员。2、对所有施工人员进行上岗前安全培训组织学习有关安全文件。3、做好安全技术交底，施工班组人员在组长的领导下，每日由安检员进行有针对性的安全教育。4、在土方工程中，特别是开挖过程中，要注意土体的崩塌，管理好现场施工排水，特别注意土体不宜集中堆放。5、安全用电，施工现场的电器安装，防护，使用与维修，必须符合施工现场临时用电安全技术规范要求，要做好防雷接地工作。6、防火、防雨、防风。本工程施工，大部分时间在冬季，施工人员较多，生活用火特别要小心。电焊作业时要用铁皮挡焊渣在易燃处作业时要有人看管，防止起火。在施工期间应根据天气预报，以便于用相应措施防止，雷雨、火

14、风的侵袭，雷雨火风前要及时使高空作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备和材料工作。六、文明施工现场措施：文明施工是社会主义国家对建筑安装企业施工的基本要求之一。它体现了国家及企业的形象与风貌，对市容市貌也造成极大影响。因此必须高度重视和加强文明施工管理。现场施工必须达到以下“七无"：无伤亡和重大机械设备事故；无火灾事故;无重大违法犯罪案件;无严重污染扰民及有损城市容貌事件;施工料、具、无浪费现象；无食物中毒和传染病；无打牌赌博、卖淫、嫖娼、流氓斗殴等现象。1、组织管理措施：首先公司组织本工程项目的领导与各级管理人员学习，认识现场文明施工的意义及作用，贯彻国家及省市有关文明施工的规定

15、及要求。并针对本工程情况编制文明施工的具体方案与措施，并向全体施工人员认真进行教育，做到领导重视，认识明确措施有力，行动坚决。教育职工，遵纪守法，文明礼貌，五讲四美，认真组织法制教育，施工规范及操作规程学习，使职工自觉遵守国家法纪，不违法犯法；加强治安、保卫、防火、防盗等安全工作；工程全体职工应遵守“五讲四美”，礼貌待人，树立文明礼貌高尚风格。科学组织施工，改善施工条件：采用科学的现场管理方法和先进的施工工艺，尽量使用机械化、半机械化代替人工，减轻工人体力劳动强度，应按施工组织设计要求，有计划有步骤组织人力，设备机械及材料进场；认真进行动态及目标管理，做到有计划、有组织、有节奏地进行施工与安装

16、。搞好现场环境卫生：有关临时建筑、设备、材料、水电管线等，应按施工总理面规定的位置设备和堆放，不不得在施工场场地内乱扔建筑废料、杂物、纸屑及食品包装袋，注意雨水及污水的排放，现场内应无积水现象。注意现场清扫，设专人清扫，注意饮食卫生管理，减少职工疾病。2、技术措施：编好施工组织总体设计：编制施工组织设计根本任务之一，就是要组织好现场的文明施工，编制好施工组织设计，它是文明施工的可靠保证。在施工总平面设计中，认真对施工场地，机械设备材料及加工场、堆放场、地下、地下各种管线，道路交通等进行合理布置一体化，适当分区，使道路通畅，联系方便，互不干扰。加强施工安全管理，制定相应的管理措施，实行专人负责，

17、划片包干管理，定期检查整改，加强现场管理，使各项工作均落在实处，认真实施，是现场文明施工的关键所在。3、在施工过程中应认真重视以下几点工作：不得污染现场及周围环境，采取有效措施，控制各种粉尘及有害气体对市区污染，禁止在现场熔融沥青或焚烧油毡，油漆及其它产生有烟尘的恶臭气体物质。施工现场运输车辆应严格执行城市管理有关规定，其运输车辆应保持车容整洁，不得漏泥、砂、泥浆等污物，并严禁超载、超高、超速行驶。严格执行城市有关噪间控制的规定，对产生噪音，振动的施工机械，应按规定时间进行合理科学的安排，采取有效的控制措施，以减轻噪音对邻近居民的影响。七、劳动力安排计划劳动力计划表八、主要材料、构件使用计划主

18、要材料构件使用计划表名称规格计量单位数量备注总量1月2月3月九、主要机具使用计划主要机具使用计划表设备型数制购已检现进场名称号、量造置使修在时间土地开发整理项目施工组织设计编制单位:编制人：审核人：编制时间:规格厂名年份用台时数情况何处十、合理化建议一、编制说明二、施工方案三、施工进度计划及保证措犯四、保证质置措施五、保证安全措施六、文明施工现场措犯七、劳动力安排计划八、主墨材料、构件用景计划九、主墨机具使用安排十、合理化建议一、编制说明1、编制目的2、编制依据 根据业主提供的土地整理项目标技施设计施工图册； 国家颁布的现行相关规范、规程、及验收评定标准； 我公司有关质量管理、安全管理、文明施

19、工管理的规章制度； 本合同标段现场及周边环境的实际情况。二、施工方案(-)工程概况：本项目区属岳阳市中南部丘陵地带，整个项目区坡度较小，地势较低，但土层深厚，水资源丰富，新墙片主要来源于进塘水库，部分耕地引用山塘水库。区外交通十分便利，东有京珠高速公路，南北有县道荣公公路，中间有107国道穿过，但区内机耕路布局不合理，路面年久失修。本工程是土地整理复垦项目，涉及项目多，以土地平整、田间道和生产路为主.本工程主要特点是工程质量要求较高，工程较分散，工程计量及定位较复杂，单位工程较多，各单位工程规模小，施工机械化程度低，分布较散，相邻施工段间距大，材料需人工转运和二次转运，施工条件差。(二) 工程

20、内容：本合同段具体工程量及施工内容的控制，按招标文件中的工程量清单进行。清单中主要工程量如下表示:序号工程名称单位工程数量本合同标段计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日。（三）主要控制目标1、施工工期：计划日期个日历天，比招标文件要求完工日期提前2天。2、工程质量：工程施工质量合格率达100%,争创优良工程。3、施工安全：严格安全管理，做到无安全事故发生。4、环境保护：严格遵照国家环境保护法规及招标文件所作的要求,确保施工期间无环境污染和破坏事故发生。5、文明施工：创文明施工现场。（四）、工程特点1、本工程为国家重点土地整理项目工程之一，但项目区位于，管理范围内涉及许多农户利益，协调工作为重

21、点。2、本标段新修、整修田间路和新修生产路等主要在田间施工，材料需二次人工转运，施工区内道路多为泥石路面，路况差，加之在雨水多季节，在一定的程度上增加了施工材料的运输及转运难度。3、施工作业区呈带型分布，施工管理较为分散，不便于集中管理。4、土地开发整理项目涉及专业很多，各自专业化程度很高，项目管理者不可能性精通所有业务，只有通过严密的计划，统筹考虑，各专业分工明确，目标清楚，有节奏、有步骤协调作业，才能按期、保质、保量、低成本地完成任务。5、工程工期较紧，仅有三个多月时间，必须科学组织施工、精心管理，协调处理好各种关系，以确保工程的顺利完成。（五）施工准备及施工组织管理体系1、施工准备施工准

22、备既是优质、如期完成该项目工程的重点保证，又是施工程序中必要的环节。施工准备工作必须统一领导，分工明确，责任到人，必须有计划、有步骤、分阶段进行，并贯穿于施工的全过程之中。首先认真领会合同条款内容，明确施工的任务和要求，切实履行承包商的职责，做好设计交底和图纸会审，深化施工组织设计，从技术、物资、人力安排和组织等方面做好施工部署。(1) 技术准备工作为确保工程保质保量地如期完成，我方将尽快熟悉土地情况，更好地领会设计意图，复杂工程将要求设计单位进行技术交底，按监理工程师提供的测量控制点、基线和水准点等基本数据，根据国家测绘标准及本合同工程施工精度要求，按需要增设工程施工控制网，以利施工定位放线

23、。经对现场进行核对和调查后，如发现工程部分重要地段与原设计有较大出入时，将提前进行设计变更。(2) 物资准备工作编制机械设备到位计划和材料供应采购计划，根据各种材料需要量计划，分别落实货源，并安排运输和仓储，确保其能满足连续施工的需要。(3) 施工现场的准备合同签订后及时安排先遣人员进场，向当地管理部门汇报本标段施工安排情况，取得其理解和支持，与业主和项目监理取得联系，尽快落实技术交底和现场交点的具体时间。根据施工总体布置图，抓紧施工道路、水电营地等准备工程的建设，为顺利施工创造条件。(4) 劳动力准备公司总部及项目经理将根据施工需要，调配懂业务，有实践经验的技术骨干，按施工作业计划，精选工艺操作熟练的高级工、初级工和普工，确保其人员的搭配的合理，根据本工程的特点，在施工人员进场前,先进行入场安全知识教育，施工专业质量管理知识培训，并同时进行技术交底，特殊工种必须持证上岗。2、施工组织管理体系根据工程施工需要，我公司按项目施工管理要求选派具有丰富的类似施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，技术总负责人、施工员由二名助理工程师出任组成核心领导班子，组织指挥。(六) 主体工程施工方案1