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文档简介

1、蓝葛家具有限责任公司蓝葛家具有限责任公司第五组第五组小组成员介绍小组成员介绍实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大四时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。实训过程在这次实训中主要分为以下几个过程：1、提交广告费，争抢订单。2、根据订单生产和交货。3、生产规模的决策。4、市场拓展和产品研发。5、资金的运作优势：广告打得好，抢占市场先机；购优势：广告打得好，抢占市场先机；购入新厂房，提高所有者权益入新厂房

2、，提高所有者权益劣势：生产线投入及产品研发不及时，劣势：生产线投入及产品研发不及时，落后其他企业落后其他企业第一年第一年第二年第二年优势：投资柔性生产线，生优势：投资柔性生产线，生产得到有效调节产得到有效调节劣势：广告投入过于谨慎，劣势：广告投入过于谨慎，订单锐减订单锐减第三年优势：由于两条新的生产线的优势：由于两条新的生产线的投入，提高了生产力投入，提高了生产力劣势：对市场的判断失误，错劣势：对市场的判断失误，错失了失了BERYL、CRYSTAL的的产品市产品市场场第四年优势：及时开拓了国内优势：及时开拓了国内及亚洲市场，单大幅增及亚洲市场，单大幅增加加劣势：对资金调控不到劣势：对资金调控不到位，到时运转很被动位，到时运转很被动失误第一年和第二年第一年和第二年交货时，没注意交货期，违交货时，没注意交货期，违约约。第四年用错生产线没生产出。第四年用错生产线没生产出RUBYRUBY，违约。，违约。第一年、第二年、第三年的财务报表均出现第一年、第二年、第三年的财务报表均出现失误。失误。第四年第四季度第四年第四季度决策失误卖了厂房和生产线决策失误卖了厂房和生产线导致发展系数暴跌。导致发展系数暴跌。第四年结束时第四年结束时时间时间太太紧，报表没算好紧，报表没算好。收获我们通过此次ERP沙盘模拟，在巩固专业知识体系，构架性认识的基础上进一

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