第二章建设工程设计、施工方案技术经济分析

1、第二章 建设工程设计、施工方案技术经济分析2.1 概述2.1.1 技术评价指标技术评价指标 1. 设计方案的评价指标设计方案的评价指标 1) 民用建筑工程设计民用建筑工程设计 A. 住宅小区规划设计住宅小区规划设计核心问题是：提高土地利用率核心问题是：提高土地利用率 占地面积大，征地费高、小区道路占地面积大，征地费高、小区道路/工程管线长、公共设备多，这些工程管线长、公共设备多，这些费用约占小区建设投资的费用约占小区建设投资的1/5。住宅小区规划设计中节约用地的主要措施：住宅小区规划设计中节约用地的主要措施： 压缩建筑的间距。在保证日照间距、防火间距和使用间距的前提下。压缩建筑的间距。在保证日

2、照间距、防火间距和使用间距的前提下。 提高住宅层数和高低层搭配。提高住宅层数和高低层搭配。 适当增加房屋的长度。长度增加可以取消山墙间的间隔距离。适当增加房屋的长度。长度增加可以取消山墙间的间隔距离。 提高公共建筑的层数。提高公共建筑的层数。 合理布置道路。合理布置道路。小区规划设计主要技术经济评价指标小区规划设计主要技术经济评价指标 表表2-1居住建筑净密度：居住建筑净密度： 是衡量用地经济性和保证居住区必要卫生条件的主要技术经济指标是衡量用地经济性和保证居住区必要卫生条件的主要技术经济指标 影响因素有建筑层数、房屋间距、层高、房屋排列方式等影响因素有建筑层数、房屋间距、层高、房屋排列方式等

3、 应适当提高，以节省用地应适当提高，以节省用地居住面积密度：居住面积密度： 是反映建筑布置、平面设计与用地之间关系的重要指标是反映建筑布置、平面设计与用地之间关系的重要指标 影响因素主要是房屋的层数影响因素主要是房屋的层数 应适当提高，以利于节约土地和管线费用应适当提高，以利于节约土地和管线费用B. 民用住宅建筑设计评价民用住宅建筑设计评价民用住宅设计的原则：适用、经济、美观民用住宅设计的原则：适用、经济、美观住宅建筑平面布置的主要技术经济指标住宅建筑平面布置的主要技术经济指标 表表2-2有效面积有效面积 = 居住面积（使用面积）居住面积（使用面积）+ 辅助面积辅助面积 K1+K2=1 有效面

4、积有效面积 + 结构面积结构面积 = 建筑面积建筑面积 应尽量减少结构所占面积，增加有效面积应尽量减少结构所占面积，增加有效面积平面系数平面系数K=居住面积居住面积建筑面积建筑面积100% 居住面积系数居住面积系数K1=居住面积居住面积有效面积有效面积100% 辅助面积系数辅助面积系数 K2=辅助面积辅助面积有效面积有效面积100% 结构面积系数结构面积系数K3=结构面积结构面积建筑面积建筑面积100% 外墙周长系数外墙周长系数K4=建筑物外墙周长建筑物外墙周长建筑物底层建筑面积建筑物底层建筑面积2.1.2 技术经济评价方法技术经济评价方法 1. 计算费用法计算费用法K：项目总投资：项目总投资

5、Pc：基准投资回收期：基准投资回收期C：年生产（经营）成本：年生产（经营）成本总计算费用最小的方案为最优总计算费用最小的方案为最优K：项目总投资：项目总投资Pc：基准投资回收期：基准投资回收期C：年生产（经营）成本：年生产（经营）成本总计算费用最小的方案为最优总计算费用最小的方案为最优2.1.2 技术经济评价方法技术经济评价方法 1. 计算费用法计算费用法（1）总计算费用法）总计算费用法 总计算费用总计算费用TC=K+CPcK：项目总投资：项目总投资Pc：基准投资回收期：基准投资回收期C：年生产（经营）成本：年生产（经营）成本总计算费用最小的方案为最优总计算费用最小的方案为最优（2）年计算费用

6、法）年计算费用法 年计算费用年计算费用AC=KRc+CC：年生产（经营）成本：年生产（经营）成本K：项目总投资：项目总投资Rc：基准投资效果系数：基准投资效果系数 Rc= 1/基准投资回收期基准投资回收期年计算费用最小的方案为最优年计算费用最小的方案为最优例：某企业为扩大生产规模，有三个设计方案，方案一是改建现有工厂，一次例：某企业为扩大生产规模，有三个设计方案，方案一是改建现有工厂，一次性投资性投资2545万元，年经营成本万元，年经营成本760万元；方案二是建新厂，一次性投资万元；方案二是建新厂，一次性投资3340万元，年经营成本万元，年经营成本670万元；方案三是扩建现有工厂，一次性投资万

7、元；方案三是扩建现有工厂，一次性投资4360万元，万元，年经营成本年经营成本650万元。三个方案的寿命期相同，均为万元。三个方案的寿命期相同，均为10年，用计算费用法选择年，用计算费用法选择最优方案。最优方案。解：由公式解：由公式 AC=C+KRc 计算可知：计算可知：AC1=760+25450.1=1014.5 万元万元AC2=670+33400.1=1004 万元万元AC3=650+43600.1=1086 万元万元因为因为AC2 最小，故方案二最优。最小，故方案二最优。属静态评估方法属静态评估方法2. 综合评分法（多指标综合评分法）综合评分法（多指标综合评分法）例：某工程有四个设计方案，

8、选定评价指标为：实用性、平面布置、经济性和美例：某工程有四个设计方案，选定评价指标为：实用性、平面布置、经济性和美观性，并确定了各指标的权重，规定各方案指标的得分为观性，并确定了各指标的权重，规定各方案指标的得分为10分制，试根据各方案分制，试根据各方案的评分情况（见下表），确定最优方案。的评分情况（见下表），确定最优方案。评价指标评价指标权重权重 方案方案A 方案方案B 方案方案C 方案方案D得分得分加权加权得分得分得分得分加权加权得分得分得分得分加权加权得分得分得分得分加权加权得分得分实用性实用性0.493.683.272.862.4平面布置平面布置0.281.671.481.691.8经

9、济性经济性0.392.772.192.782.4美观性美观性0.170.790.980.890.9合计合计8.67.67.97.53. 价值工程法价值工程法（1）价值工程基本原理）价值工程基本原理FFVCVC研究对象的价值研究对象的价值研究对象的功能研究对象的功能研究对象的成本，即寿命周期成本研究对象的成本，即寿命周期成本价值：是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值价值：是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值价值工程的目标：寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现价值工程的目标：寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。使用者所需功能的一种管理技术。FC

10、C1C2C=C1+C2C1产品的生产成本产品的生产成本C2使用及维护成本使用及维护成本Cmin价值工程的核心：价值工程的核心：对产品进行功能分析对产品进行功能分析（2）功能分析）功能分析内容内容具体步骤具体步骤对应问题对应问题功能定义功能定义选择对象选择对象收集资料收集资料价值工程的研究对象是什么？价值工程的研究对象是什么？功能定义功能定义功能整理功能整理这是干什么的？这是干什么的？功能评价功能评价功能分析功能分析功能评价功能评价各功能的重要性（系数）？各功能的重要性（系数）？各功能的成本是多少？各功能的成本是多少？各功能的价值是多少？各功能的价值是多少？（2）功能分析）功能分析 1）确定各功

11、能的重要性系数）确定各功能的重要性系数方法方法强制评分法强制评分法环比评分法（环比评分法（DARE）01评分法评分法04评分法评分法A：01评分法评分法 请请515名专家参加功能的评价，将各功能的重要程序一一对比，重要名专家参加功能的评价，将各功能的重要程序一一对比，重要的打的打1分，相对不重要的打分，相对不重要的打0分，自己与自己相比不得分，用分，自己与自己相比不得分，用“”。 为避免不重要的功能得零分，可将各功能累计得分加为避免不重要的功能得零分，可将各功能累计得分加1分进行修正。分进行修正。 各功能的重要性系数用参与评价各个重要性系数的平均值。各功能的重要性系数用参与评价各个重要性系数的

12、平均值。例：某产品定义了例：某产品定义了5个功能，个功能，A、B、C、D、E ，某专家对各功能相，某专家对各功能相互比较认为：互比较认为： A：对：对B相对重要；对相对重要；对C相对重要；对相对重要；对D不重要；对不重要；对E相对重要相对重要 B：对：对C相对重要；对相对重要；对D不重要；对不重要；对E相对重要相对重要 C：对：对D不重要；对不重要；对E相对重要相对重要 D：对：对E相对重要相对重要功能重要性系数计算表功能重要性系数计算表功能功能A AB BC CD DE E功能总分功能总分修正得分修正得分功能重要性系数功能重要性系数A AB BC CD DE E合计合计功能重要性系数计算表功

13、能重要性系数计算表功能功能A AB BC CD DE E功能总分功能总分修正得分修正得分功能重要性系数功能重要性系数A A1 11 10 01 13 34 40.2670.267B B0 01 10 01 12 23 30.2000.200C C0 00 00 01 11 12 20.1330.133D D1 11 11 11 14 45 50.3330.333E E0 00 00 00 00 01 10.0670.067合计合计101015151.0001.000这是一个专家的评分，这是一个专家的评分，N个专家评分，则用各个专家评定的重要性系数计算个专家评分，则用各个专家评定的重要性系数计算

14、其平均值。其平均值。应用：一是用于方案的比对应用：一是用于方案的比对 二是用于方案的优化二是用于方案的优化案例案例2.2.1 综合评分法综合评分法(01法法) 计算费用法计算费用法(年计算费用年计算费用)B：04评分法评分法 01评分法中的重要程度差别仅为评分法中的重要程度差别仅为1分，不能拉开档次。分，不能拉开档次。 04评分法分为评分法分为4级，如：级，如： F1比比F2重要得多：重要得多： 则则F1得得4分，分，F2得得0分；分； F1比比F2重要：重要： 则则F1得得3分，分，F2得得1分；分； F1与与F2同等重要：同等重要： 则则F1得得2分，分，F2得得2分；分； F1不如不如F

15、2重要：重要： 则则F1得得1分，分，F2得得3分；分； F1远不如远不如F2重要：重要： 则则F1得得0分，分，F2得得4分；分；例：某产品定义了例：某产品定义了5个功能，个功能，A、B、C、D、E ，某专家对各功能相，某专家对各功能相互比较认为：互比较认为： A：比：比B重要；比重要；比C不如其重要；比不如其重要；比D重要得多；比重要得多；比E重要得多重要得多 B：比：比C重要；比重要；比D不如其重要；比不如其重要；比E重要得多重要得多 C：比：比D重要；比重要；比E同样重要同样重要 D：比：比E重要重要功能重要性系数计算表功能重要性系数计算表功能功能A AB BC CD DE E功能总分

16、功能总分修正得分修正得分功能重要性系数功能重要性系数A AB BC CD DE E合计合计各功能的成本是多少？各功能的成本是多少？各功能的价值是多少？各功能的价值是多少？一是用于方案的比对（二个及以上项目）一是用于方案的比对（二个及以上项目）二是用于方案的优化（一个项目的各子项目）二是用于方案的优化（一个项目的各子项目）例例A：方案比对：方案比对某住宅建设项目，有二套方案：方案甲、方案乙。确定了住房户数某住宅建设项目，有二套方案：方案甲、方案乙。确定了住房户数（F1）、改善居住条件（）、改善居住条件（F2）、增加使用面积（）、增加使用面积（F3） 、利用原有土地、利用原有土地（F4） 、保护原

17、有林木（、保护原有林木（F5）等）等5项功能。项功能。功能的重要性评价，用功能的重要性评价，用04评分法，评分法，F1 F2= F3 F4 = F5。见下表：。见下表：功能功能F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F5 5功能总分功能总分重要度权数重要度权数F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F5 5合计合计价值工程法价值工程法专家组对二个方案的各功能指标的评分情况见下表：专家组对二个方案的各功能指标的评分情况见下表：项目功能项目功能重要度权数重要度权数方案甲方案甲方案乙方案乙功能得分功能得分加权得分加权得分功能得分功能得分加权得分加权得分F F1 11010F

18、F2 2710F F3 399F F4 4106F F5 551方案加权得分和方案加权得分和方案功能评价系数方案功能评价系数二个方案的成本及价值系数计算表见下表二个方案的成本及价值系数计算表见下表方案方案功能评价系数功能评价系数成本费用（万元）成本费用（万元）成本指数成本指数价值系数价值系数方案甲方案甲50方案乙方案乙100合计合计FVC功能评价系数成本指数评价评价:价值系数高的方案优价值系数高的方案优解：解： 计算表计算表1计算表计算表2功能功能F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F5 5功能总分功能总分重要度权数重要度权数F F1 13 33 34 44 414140.35

19、0.35F F2 21 12 23 33 39 90.2550.255F F3 31 12 23 33 39 90.2550.255F F4 40 01 11 12 24 40.10.1F F5 50 01 11 12 24 40.10.1合计合计40401.001.00项目功能项目功能重要度权数重要度权数方案甲方案甲方案乙方案乙功能得分功能得分加权得分加权得分功能得分功能得分加权得分加权得分F1F10.350.35103.5103.5F2F20.2550.25571.577102.55F3F30.2550.25592.02592.025F4F40.10.110160.6F5F50.10.15

20、0.510.1方案加权得分和方案加权得分和8.68.475方案功能评价系数方案功能评价系数0.50370.4963计算表计算表3方案方案功能评价系数功能评价系数成本费用（万元）成本费用（万元）成本指数成本指数价值系数价值系数方案甲方案甲0.5037500.3331.513方案乙方案乙0.49631000.6670.744合计合计1.0001501.000方案甲的价值系数方案甲的价值系数0.50371.5130.333FVC功能评价系数成本指数同理同理:方案乙的价值系数为方案乙的价值系数为:据此可选定方案甲为最优方案据此可选定方案甲为最优方案.0.49630.7440.677V 典型案例：典型案

21、例：某产品（项目）确定四个功能（子项目），经专家评定和测定各功某产品（项目）确定四个功能（子项目），经专家评定和测定各功能重要性系数和现实成本见下表，该产品计划改进后的目标成本为能重要性系数和现实成本见下表，该产品计划改进后的目标成本为400万元万元 。试。试分析确定各子项目的优先改进顺序。分析确定各子项目的优先改进顺序。例例B：方案优化：方案优化（一个项目的各子项目成（一个项目的各子项目成本改进、限额设计）本改进、限额设计）方法方法功能成本法功能成本法绝对值法绝对值法功能指数法：步骤功能指数法：步骤计算功能指数计算功能指数计算成本指数计算成本指数计算价值指数计算价值指数功能功能（子项目）（子

22、项目）功能重要性功能重要性系数系数功能评价值功能评价值=目标成目标成本本 现实成本现实成本价值系数价值系数= / 改善幅度改善幅度= F10.47235F20.32160F30.1680F40.0525合计合计1.00400500功能功能（子项目）（子项目）功能重要性功能重要性系数系数功能评价值功能评价值=目标成目标成本本 现实成本现实成本价值系数价值系数= / 改善幅度改善幅度= F10.47211.52051.0326.5F20.321441700.84726F30.16721000.7228F40.0522.5250.92.5合计合计1.00450500解解: :分析分析:P31:P31

23、改进顺序改进顺序: :F3 F2 F4 F12.2.5 2.2.5 案例案例5 P415 P414. 盈亏平衡法盈亏平衡法总收益（总收益（TRTR）= =总成本（总成本（TCTC）(1)Pt QFQ V产品单价（产品单价（1 1销售税率）产量销售税率）产量 固定成本固定成本 + + 产量产量单位产品可变成本单位产品可变成本若考虑加入利润求平衡点：则用若考虑加入利润求平衡点：则用总收益（总收益（TRTR） 总成本（总成本（TCTC） 利润利润(1)Pt QFQ V计算盈亏平衡点计算盈亏平衡点*(1)FQPtV*(1)ccFQ VPQt*(1)ccFPt QQV*(1)/cVPtFQ产量盈亏平衡点

24、越低表明项目的抗产量盈亏平衡点越低表明项目的抗风险能力超强。一般以生产能力利风险能力超强。一般以生产能力利用率用率为判断产量抗风险能力的标准。为判断产量抗风险能力的标准。*0(/)100%70%QQ单价盈亏平衡点越低表明项目抗风单价盈亏平衡点越低表明项目抗风险能力超强。通常与产品的预测价险能力超强。通常与产品的预测价格比较，可计算出产品的最大降价格比较，可计算出产品的最大降价空间。空间。固定成本与单位可变成本盈亏平衡固定成本与单位可变成本盈亏平衡点越高，表明项目抗风险能力超强。点越高，表明项目抗风险能力超强。通常与预测成本比较，可计算出成通常与预测成本比较，可计算出成本上升的最大幅度。本上升的

25、最大幅度。P38 案例3 事件三（5）（6）（7）5. 考虑资金时间价值条件下方案的比较考虑资金时间价值条件下方案的比较前提前提方法方法比较与选择比较与选择寿命寿命期相期相同同净现值法（净现值法（NPV）按行业基准收益率或设定的收益率，将各年的净现金流按行业基准收益率或设定的收益率，将各年的净现金流量折算到建设起点初的现值之和，净现值越大方案越优量折算到建设起点初的现值之和，净现值越大方案越优净年值法（净年值法（NAV）将所有的净现金流量通过基准收益率折算到每年年末的将所有的净现金流量通过基准收益率折算到每年年末的等额资金，净值越大，方案越优等额资金，净值越大，方案越优费用现值法（费用现值法（

26、PC）将所有的费用按行业基准收益率或设定的收益率，折算将所有的费用按行业基准收益率或设定的收益率，折算到建设起点初的现值之和，其现值越小，方案越优到建设起点初的现值之和，其现值越小，方案越优费用年值法（费用年值法（AC）将所有的费用通过基准收益率折算到每年年末的等额资将所有的费用通过基准收益率折算到每年年末的等额资金，其年值越小，方案越优金，其年值越小，方案越优寿命寿命期不期不相同相同年值法年值法最小公倍数法最小公倍数法研究期法研究期法将各方案无限重复，按净年值或费用年值选择将各方案无限重复，按净年值或费用年值选择取各方案使用年限的最小公倍数为共同寿命计算取各方案使用年限的最小公倍数为共同寿命

27、计算取各方案的最短寿命期作为共同寿命期取各方案的最短寿命期作为共同寿命期例：例：净现值法（净现值法（NPV）、净年值法（）、净年值法（NAV）某产品市场紧缺，某集团决定生产该产品，现有二个方案，经测算如下：某产品市场紧缺，某集团决定生产该产品，现有二个方案，经测算如下：方案方案A：期初投资：期初投资800万元，运营期万元，运营期10年间，每年末净现金流量为年间，每年末净现金流量为120万元，期万元，期末可收回残值末可收回残值100万元。万元。方案方案B：期初投资：期初投资1200万元，运营期万元，运营期10年，第一年末净现金流量年，第一年末净现金流量100万元，第万元，第二年起达设计生产能力，

28、年末净现金流量为二年起达设计生产能力，年末净现金流量为150万元，期末可收回残值万元，期末可收回残值200万元。万元。若行业基准收益率为若行业基准收益率为10%，试分别用净现值法（，试分别用净现值法（NPV）、净年值法（）、净年值法（NAV）进）进行分析选择。行分析选择。解：解：寿命期相同的寿命期相同的NPV、NAV、PC、AC均可均可例：例：费用现值法（费用现值法（PC） / 费用年值法（费用年值法（AC） P38 案例案例3例：例：案例案例4 最短寿命期是：？最短寿命期是：？寿命寿命期不期不相同相同年值法年值法最小公倍数法最小公倍数法研究期法研究期法将各方案无限重复，按净年值或费用年值选择

29、将各方案无限重复，按净年值或费用年值选择取各方案使用年限的最小公倍数为共同寿命计算取各方案使用年限的最小公倍数为共同寿命计算取各方案的最短寿命期作为共同寿命期取各方案的最短寿命期作为共同寿命期先计算：先计算：“购置费为购置费为16000元，年经营费用固定为元，年经营费用固定为6000元，经济寿命为元，经济寿命为7年，年，7年末的残值为年末的残值为1500元元”的费用年值的费用年值AC。16000( / ,12%,7) 1500( /,12%,7) 60009357ACA PA F元6. 网络进度计划法网络进度计划法前提：网络双代号及双代号时标网络图绘制、相关时间参数和计算要熟悉。前提：网络双代

30、号及双代号时标网络图绘制、相关时间参数和计算要熟悉。例：某工程经监理工程师审核批准的施工网络计划如图所示，合同工期为例：某工程经监理工程师审核批准的施工网络计划如图所示，合同工期为23个月。个月。12436578ABCDEFGH426872611ESEFLSLFTFFF1、确定网络计划工期、关键线路、确定网络计划工期、关键线路2、各工作的时间参数、各工作的时间参数3、如果工作、如果工作C和和G需共用一台施工机械且只能按先后需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（不能同时施工），应如何进行调整？顺序施工（不能同时施工），应如何进行调整？12436578ABCDEFGH426872611ESEFL

31、SLFTFFF0404004668206128142012201422220235302851133112211220041141100221112436578ABCDEFGH426872611调整方法一：先调整方法一：先C后后G12346578ABCDEFGH426872611原：原：调整后：调整后：12436578ABCDEFGH426872611调整方法二：先调整方法二：先G后后C123485910ABCDEFGH426872611原：原：调整后：调整后：677. 决策树法决策树法案例：某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资扩建案例：某企业生产的某种产品在市场上供不应求

32、，因此该企业决定投资扩建新厂，据研究分析，该产品新厂，据研究分析，该产品10年后将升级换代，目前的主要竞争对手也可能年后将升级换代，目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案：扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案：1、大规模扩建新厂，需投资、大规模扩建新厂，需投资3亿元。据估算，该产品销路好时，每年的净现亿元。据估算，该产品销路好时，每年的净现金流量为金流量为9000万元；销路差时，每年的净现金流量为万元；销路差时，每年的净现金流量为3000万元。万元。2、小规模扩建新厂，需投资、小规模扩建新厂，需投资1.4亿元。据估计，该产品销路好时，每年的净亿元。据估计，该产品销路好时，

33、每年的净现金流量为现金流量为4000万元；销路差时，每年的净现金流量为万元；销路差时，每年的净现金流量为3000万元。万元。3、先小规模扩建新厂，、先小规模扩建新厂，3年后，若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再年后，若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再次扩建，需投资次扩建，需投资2亿元，其生产能力与方案亿元，其生产能力与方案1相同。相同。据预测，在今后据预测，在今后10年内，该产品销路好的概率为年内，该产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为销路差的概率为0.3。基准收益率基准收益率ic=10%，不考虑建设期所持续的时间。，不考虑建设期所持续的时间。解：根据背景资料所给条件画出决策树解：根

34、据背景资料所给条件画出决策树大规模扩建新厂大规模扩建新厂小规模扩建新厂小规模扩建新厂先小规模扩建新厂先小规模扩建新厂销路好（销路好（0.70.7）销路差（销路差（0.30.3）销路好（销路好（0.70.7）销路好（销路好（0.70.7）销路差（销路差（0.30.3）销路差（销路差（0.30.3）前前3 3年年扩大开发扩大开发不扩大开发不扩大开发9000300040004000900040003000后后7 7年年投3亿投1.4亿投投2亿亿11012.119472238128736.514244机会点机会点机会点机会点机会点机会点机会点机会点机会点机会点：计算各机会点期望值，先计算出二级决策点计

35、算各机会点期望值，先计算出二级决策点9 0 0 0(/,1 0 % , 7 )2 0 0 0 09 0 0 04 .8 6 62 0 0 0 02 3 8 1 2PA4000(/,10%,7)40004.86619427PA(9 0 0 00 .73 0 0 00 .3)(/,1 0 % ,1 0 )3 0 0 0 07 2 0 06 .1 4 53 0 0 0 01 4 2 4 4PA万 元再计算出各一级决策点再计算出各一级决策点4 0 0 0(/,1 0 % , 3)2 3 8 1 2(/,1 0 % , 3)0 .73 0 0 0(/,1 0 % ,1 0 )0 .31 4 0 0 01

36、 1 0 1 2 .1PAPFPA(4 0 0 00 .73 0 0 00 .3)(/,1 0 % ,1 0 )1 4 0 0 03 7 0 06 .1 4 51 4 0 0 08 7 3 6 .5PA训练：训练：某建设项目可行性研究阶段拟定了两个生产线方案，一是改进现有某建设项目可行性研究阶段拟定了两个生产线方案，一是改进现有生产线的方案需生产线的方案需200万元，成功概率为万元，成功概率为0.6；改进后前；改进后前3年为投产试营期，年为投产试营期，综合考虑风险变化因素与生产效率预计每年净现金流量为综合考虑风险变化因素与生产效率预计每年净现金流量为50万元。二是制万元。二是制造新生产线的方案

37、需投资造新生产线的方案需投资320万元，成功概率万元，成功概率0.8，安装后前，安装后前3年为投产试年为投产试营期，预计每年净现金流量为营期，预计每年净现金流量为60万元。如果改进生产线与制造新生产线不万元。如果改进生产线与制造新生产线不成功时拟用原生产线生产，并保持原生产水平。相关数据见表。两种方案成功时拟用原生产线生产，并保持原生产水平。相关数据见表。两种方案的设计均可使的设计均可使3年后产量增加或不变（是需在年后产量增加或不变（是需在3年后进行决策的）。年后进行决策的）。根据市场调研，今后根据市场调研，今后10年内产品的价格下跌的概率为年内产品的价格下跌的概率为0.1，保持不变的概，保持

38、不变的概率为率为0.5，价格上升的概率为，价格上升的概率为0.4。 表表 单位：万元单位：万元原生产线原生产线新生产线新生产线产量不变产量不变新生产线新生产线产量增加产量增加改造后改造后产量不变产量不变改造后改造后产量增加产量增加产品价格下降产品价格下降（0.1）-20-40-100-30-80产品价格不变产品价格不变（0.5）50801106090产品价格上升产品价格上升（0.4）701101409060问题：假设今后问题：假设今后10年内行业基准收益率为年内行业基准收益率为12%，以，以10年为项目计算期，试用年为项目计算期，试用决策树分析法对上述方案进行评价。决策树分析法对上述方案进行评价。方案方案净现金流量净现金流量状态状态1234567830802020100409060609050705070110140801106163515110180287.51460.94101.14115.48改进改进200新