ERP之制造业管理篇 (2)ppt课件

1、企業資源規劃製造業管理篇.第一章導論.资料需求規劃(MRP)是計劃资料需求的工具.製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源.企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源.ERP运用現代化資訊工具如GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和Client/Server.MRP, MRP II, ERP.製造業的資源-4M1D资料(Material)人力(Manpower)設備(Machine)資金(Money)資料(Data).MRP是ERP的引擎MRP可用來規劃一切資源的未來需求.主生產排程(MPS)記錄完废品的生產計畫, 驅動各項資源的需求.资料表(BO

2、M)人力表(BOL)定義完废品與资料或人力的關係. 資源表(BOR)定義BOM中各零件與所需設備產能的關係.MRP利用BOM將MPS轉成未來各期的资料需求,其中的自製零件再透過BOL及BOR轉成人力及設備需求. 其中,人力及設備需求亦运用一样的MRP邏輯.利用MPS中的完废品總需求及MRP中的採購/外包零件計畫, 可算出未來各期的資金需求.第五項資源-資料主檔: 资料主檔, 资料表(BOM), 人力表(BOL), 資源表(BOR), 庫存檔, 人事根本資料檔.計畫檔: 生產計畫, 主生產排程(MPS), 资料需求計畫(MRP), 產能需求計畫(CRP).买卖檔: 銷售訂單(SO), 採購單(P

3、O), 外包單(SC), 製令單(MO), 領料單(PK).製造業的問題預測困難 前置時間短、交貨急迫 設計變更難以控制 相關活動協調困難 生產排程經常變動 對於生產排程表的改變回應不良 .製造現場生產進度不明 製造現場績效衡量困難 製造本钱不正確 缺乏管理決策所需資訊 供應商交期難以控制 供應商品質不穩定 製造業的問題.資訊系統的問題 無效的資料 缺乏整合性 過度銷售與過度複雜 .製造 業的分類以流程特徵分:裝配式生產 流程式生產 以生產批量分:連續式生產間歇式生產 專案式生產 以生產環境分:計劃生產 訂單組裝 訂單設計 .製造規劃與控制的原則 將管理制度建立在通用的系統架構上在通用的系統架

4、構上建立適合個別公司的管理方法 不斷的縮短前置時間以確保資源的彈性 根據實際可用資源做計畫 .目標優先次序規劃優先次序控制產能規劃產能控制評估作業規劃與控制系統架構 .生產規劃主生產排程资料需求計劃製令與採購計劃资料流控制看板控制品質控制在製品追蹤資源需求規劃粗略產能規劃產能需求規劃預防維修計劃作業員派工機器派工製程控制緊急設備維修製造計劃與控制活動 .製造規劃與控制中心系統傳統的作法本書的作法PPRCCPMPSprioritycontrolcapacitycontrolMRPCRPPPRCCPMPSMRPCRPJIT Control.客戶供應商 MPSMRPCRPRCCPRaw Materi

5、alSemi-FG, WIPFinished Goodsplanningcontrolso, fcswopo资料流資訊流製造規劃與控制系統.為什麼要知道ERP的原理?為什麼不直接用ERP解決問題就好了? 為什麼要知道ERP的原理?人們寧可和問題共處, 也不願意用一個他們不懂的工具來解決問題.在运用ERP之前, 應該先了解它的原理.了解才干置信, 置信才干確實執行, 也才會有效果出來.第二章资料需求規劃初步.需求的本質 獨立需求(Independent demand) 產品或零件的需求和其他產品或零件的需求並沒有關係，也就是此種產品或零件的需求不會遭到其他產品或零件需求的影響。 依賴需求(Dep

6、endent demand) 產品或零件的需求是來自其他產品或零件的需求，後者是前者的父件(parent item)，前者是後者的子件(component item)。 .獨立及依賴需求有些资料同時具有獨立及依賴需求特性，如用來裝配成完废品的零件也可以維修零件銷售依賴需求零件的生產計畫要能達成獨立需求零件的生產計畫.MRP輸入資料主生產排程(MPS)：完废品的生產預定量及時間资料表(BOM)：做成一個父件的一切子件庫存狀態：在庫量(on-hand)，在途量(scheduled receipt)，保管量(allocated).资料主檔：件號，前置時間，平安存量，批量法則，最低階碼等任务曆：以時段

7、(time bucket)將連續的時間分成斷續的時間，有以週為單位的(00-99)也有以日為單位的(000-999).资料需求規劃輸入資料的整合性 資料的整合性(integrity)是指資料的完好性(completeness)、適時性(timeliness)及正確性(accuracy)。 資料整合的目標是要找出並消除導致錯誤的缘由。 MRP輸入資料的資料整合性自動檢查包含了存在測試; 合理測試；診斷測試；內部偵測；以及未被偵測到有誤的無用資料之去除等。.欄式MRP報表在有淨需求(NR)的期別補充资料，且補充量等於淨需求量(不考慮平安時間及沖銷時間，採用逐批法)淨需求總需求上期期末庫存 本期在途

8、量(正值為淨需求，負值為本期期末庫存)計劃訂單發出(POR) “前置時間期之前的淨需求.太陽眼鏡組.资料主檔.AB(qp=1)C(qp=1)D(qp=2)C(qp=2)资料表.BOM 檔.主生產排程Remark: MPS is the demand of end product requested by the sales department. MRP of the materials are derived from MPS.在途量(SR)Remark: Scheduled receipts are the future available inventory.MRP-A.MRP-B.MR

9、P-C.MRP-D.MRP 彙總表.ArrivalMarshalingToilet cleaningRefuelingCatering loadGarbage dmpMarshalingDepartureSimplified Aircraft Services .Item Master File.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12AAB(Toilet cleaning)XYC(refueling)D(Catering load)E(Garbage dumping)ESTLSTService Schedule.XA(qp=1)(ltos=1)YA(qp=1)(ltos=0)B(

10、qp=2)(ltos=0)B(qp=2)(ltos=1)C(qp=1)(ltos=0)D(qp=3)(ltos=0)D(qp=3)(ltos=1)E(qp=1)(ltos=0)Bill Of Material (Service).BOM File.Arrival/Departure Schedule(MPS)Remark: Aircraft is scheduled to arrive at the beginning of time 1, and depart at the beginning of time 12. The arrival and departure marshaling

11、have to be on time 1 and 11, respectively. (unit=30min).Service Requirement PlanningXA.Service Requirement Planning YARemark: The aircraft departs at the beginning of period 12,so the marshaling has to be completed in period 11.ABCService Requirement Planning .ADService Requirement PlanningE.Summari

12、zed Service Requirements.Capacity/Load BalancingThe system schedules all the flights in MSS, then use MRP procedure to calculate all the services required. The service requirements are scheduled by MRP at the latest start time (LST). The system also calculates the earliest start time (EST) schedule.

13、 Schedules are then adjusted between EST and LST to balance the loading and capacity.第三章再論资料需求規劃.MPS：件號./需求量/需求日期單階BOM展開，利用計劃訂單發出(POR)計算各期子件的總需求(GR)。利用總需求及可用庫存計算各期的淨需求：淨需求(NR) = 總需求(GR) 可用庫存依據批量法則(LS)及平安時間(ST)決定計劃訂單收料(PORC)。將計劃訂單收料(PORC)往前位移一個前置時間(LT)便可得到計劃訂單發出(POR).產生此項目的MRP報表.假设還有項目待處理资料需求規劃邏輯 .淨需

14、求的計算淨需求(NR)=總需求(GR) 可用庫存第一期的可用庫存為：可用庫存 = 在庫量 + 第一期的在途量(SR) 保管量(AL) 逾期訂單量 平安存量其它期別的可用庫存為：可用庫存 = 上一期期末的預計可用量(PAB) + 本期在途量(SR).預計在庫量(POH)及淨需求量(NR)的計算第期：POH(1) = OH + SR(1) + maxSR(逾期),0 - AL - GR(1)GR(1) = 父件POR導出之GR(1) + 獨立需求 + maxGR(逾期),0其他期：POH(t) = PAB(t-1) + SR(t) GR(t)淨需求量：假设 POH(t)=SS 則 NR(t)=0

15、ELSE NR(t) = SS - POH(t).計劃訂單收料(PORC)計劃訂單發出(POR)及預計可用量(PAB)PORC(t) = 假设 NR(t) 0 則 PORC=批量法則NR(t), LS 否則 PORC(t) = 0.POR(t) = PORC (t + LT).PAB(t) = POH(t) + PORC(t).保管量發出製令單時，MRP將製令單的量當作在途量(SR)，而不會對其下階子件產生淨需求此時假设子件領料單尚未執行領料動作，該部份的子件庫存記為保管量實際領料時，在庫量(OH)及保管量(AL)同時扣除保管量不是可用量，計劃時應從在庫量中剔除，以免少計補充量.平安時間由於前

16、置時間會變，因此只能估計其平均值為了讓资料能在运用之前交進來，在前置時間外，加上平安時間平安時間讓計劃訂單發出(POR)及計劃訂單收料(PORC)同時提早，而不是只提早發出訂單用平安時間比加長前置時間較能有效解決遲交問題.逾期時段MRP計算過程中，一切日期在第一期以前的資料項目均累計至逾期時段(past-due)正的GR表示應出貨(完工入庫)未出貨(完工入庫)正的SR表示供應商遲交，應收料而未收料正的POR表示需緊急補充资料負的GR、SR、POR可以不用理會.PastPart: AOH20AL0LT1ST0SS25PeriodDue123456789101112GR08050100601007

17、0100601005010050SR010000000000000POHX40-10-75-35-75-45-75-35-75-25-75-25PABX402525252525252525252525NRX0351006010070100601005010050PORC0351006010070100601005010050POR03510060100701006010050100500欄式MRP報表.MRP不安定性高階項目的小改變呵斥低階項目的大改變。MRP系統做出的排程假设經常改變將傷害MRP的可信度。變化的缘由：MPS變化、供應商遲交、品質問題、記錄錯誤、不测的異動。.降低MRP不安定性

18、的方法與客戶有更好的溝通：改善銷售預測、防止緊急插單、減少MPS的變動。與供應商有更好的溝通：確保交期、改善品質、維持良好關係。更好的資料處理紀律：減少資料錯 誤。縮短前置時間：提高預測之正確性、縮短時.MRP不安定性的處理-Pegging在MRP計算過程中，溯源檔記錄每一個GR的來源(上階POR或客戶訂單、銷售預測) ，以及每一個POR的來源(該項目的GR)。當POR/PORC依序變成SR(PO/MO)時，原POR的溯源資料記錄轉記為SR(回溯檔的POR代號轉記為SR單號) 。當某SR有問題時，從溯源資料可追蹤到受影響的MPS或客戶訂單，以採取因應措施。.可針對特定POR或將時柵(time

19、fence)內的POR設為固定訂單(firmed planned order) ，電腦無法改變它。MRP本来是在PAB不少於SS的前題下，算出PORC/POR；FPO使PAB有能够低於SS。當PAB低於SS時，由計劃員決定能否修正計畫。假设要修正，可由被設為FPO的POR利用溯源檔追蹤出需修正的項目。MRP不安定性的處理-FPO.MRP 如何處理各種訂單.再生法和淨變法再生法所考慮的GR淨變法所考慮的GR(止於GR沒變之項目).OH、SR變化(止於GR沒變之項目)BOM變化(BOM碼有變之POR重新展開，止於GR沒變之項目)淨變法MRP.再生法與淨變法之比較時間觸發的、週期性的。一切的MPS項目都被展開了。每個生效的(active)资料都被利用到。每個項目的庫存和訂單狀態都被重新計算。執行頻率低、每週