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文档简介

1、电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1 质量目标项目经理部严格按照施工承包合同施工, 并根据建设单位、 监理 工程师和公司的相关要求开展质量管理工作。 针对施工特点, 制定相 应的质量保证措施, 对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、 事后检查三阶段的动态管理, 采用确定目标标准、执行过程控制措施、 检查实施效果有效控制工程质量。项目经理部严格按照要求, 并根据建设单位、 监理工程师和公司 的相关要求开展质量管理工作。 针对项目的施工特点, 制定相应的质 量保证措施,对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后 检查三阶段的动态管理,采用确定目标标准、执行过程控制措施、检

2、查实施效果、有效控制工程质量。1.1 质量目标满足设计文件和现行国家施工验收规范要求, 达到国家优质工程 标准;实现达标投产目标。1.2 质量目标分解为全面实现本工程的各项质量目标, 使工程各项质量目标在施工 过程中便于考核和实施, 对工程质量目标按照项目部、 施工队进行逐 级分解,并分工序进行细化、量化。1.3 质量目标分解工程、项目部、施工项目的合格率、优良率必须达到表6-1 的要 求。表 6-1 工程、项目部、施工队质量目标分解表目标子项设计技术原则 及规程规范执行质量事故质量管理事故 单元工程合格率 分项工程优良率 分部工程优良率质量标准、评级工程目标 项目部目标 施工队目标满足设计文

3、件和现行国家施工验收规范要求。杜绝所有质量事故杜绝重大质量事故杜绝一般质量事故杜绝质量管理事故100%100%100%100%-100%100%工程施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程优良 级标准的要求。工程创优达到国家优质工程标准;实现达标投产目标。工程质量检验项目分解表单元工程分部工程分项工程优良率路径复测普通基础坑分坑施工基面开方板式基础自立式铁塔组立导地线展放导地线连接管紧线附件安装表面式接地装置护坡、挡土墙、保坎、排水沟100100基础工程100100杆塔工程100100100架线工程100100接地工程线路防护工程100100工程质量控制点标准一览表分部工程原材料土石方工程基

4、础工程杆塔工程接地工程架线工程分项工程路径复测基坑开挖基础浇制铁塔组立接地施工导地线展放压 接质量控制点内控标准合格率 100 塔位桩横线路方向偏差不超过 50mm; 档距偏差不超过设计档距的 1.0; 转角桩角度偏差不超过 130。 坑深误差为100mm,-50mm; 坑底部断面尺寸符合设计要求; 底板、台阶、立柱允许偏差1.0; 地脚螺栓、钢筋数量规格符合设计要求; 地脚螺栓倾斜允许偏差1.0; 地脚螺栓式基础根开及对角线允许偏差 1.28; 保护层厚度允许偏差-5mm; 基础顶面间相对高差5mm; 同组地脚螺栓中心对主柱中心偏移10mm; 地脚螺栓露出基础顶面高度允许偏差 10mm,5m

5、m; 整基基础中心与中心桩间位移30mm; 整基基础扭转8;垂直度允许偏差 1% 螺栓紧固率98; 节点间主材弯曲不超过节点间距的 1; 直线塔结构倾斜 2.4,耐张塔不向内角倾 斜; 直线塔结构中心与中心桩间横线路方向位移 50mm; 转角塔结构中心与中心桩间横、 顺线路方向位 移50mm。接地埋设方式、深度及实测电阻值必须符合设计 要求。接地线应度锌防止腐蚀,焊接要符合设计 要求。 一档内,每根导(地)线上只允许有一个接续 管不允许有补修管; 跨越电力线、弱电线路、铁路、公路、索道及 通航河流时,导(地)线在跨越档内接头应符合 设计规定或规范规定。 导(地)线与接续管、耐张线夹连接,其握着

6、 强度线材保证计算拉断力的 95; 接续管、 耐张线夹压后弯曲度允许偏差2。质量控制点内控标准 一般情况下弧垂允许偏差2.5; 一般情 况 下相 间 弧 垂 的相对 允 许偏 差 250mm; 分裂导线同相子导线允许偏差50mm。 本标段区段的悬垂线夹顺线路方向最大偏移 200mm; 铝包带缠绕露出线夹口不应超过 10mm; 防振锤安装位置偏差30mm; 间隔棒安装:端次档距1.2%,次档距 2.4%; 刚性跳线安装应平、美、正、直,软跳线部分 近似悬链状,弧垂和电气距离符合设计规定。 地线绝缘间隙安装距离偏差不大于2mm 。防护设施施工(安装)符合设计、合同要求。按照中国海南电网公司档案管理

7、的要求完成各 种施工记录及竣工资料的整理与移交。 配合系统调试, 负责系统调试至试运行结束期 间线路的巡视和维护。 按合同保修条款要求做好保修工作。分部工程 分项工程紧 线附件安装线路防护工程档案移交及保修2 质量管理组织机构及主要职责公司将建立有效的质量管理体系,即公司、项目经理部、施工队 三级质量管理组织机构, 全面负责本工程的质量监督检查和质量控制, 监督执行国家标准及与本工程质量有关的其它现行标准及合同规定 的标准,积极配合建设单位、监理工程师开展质量监控工作,使本工 程满足设计图纸和建设单位的质量要求。2.1 质量管理组织机构质量管理组织机构图项目经理项目副经理项目总工技术负责人 调

8、试员 质检员 资料员施工三队施工一队施工二队2.2质量管理部门主要职责(1)项目经理职责经公司总经理授权,代表公司处理与本工程有关的外部关系, 决策本工程的重大事项,全面负责本工程的各项工作; 是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者; 贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方 针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度;审定本工程项目部 的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案,并监督执行;组织制 定本项目经理部各岗位管理职责,审批项目部的各项规章制度; 主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会,组 织学习项目法人和公司传达的有关质量、 环境、 职业健

9、康安全的重要 文件,组织并参加项目部安全大检查工作, 及时协调解决出现的问题, 确保各项管理制度在本工程中的有效运行; 严格执行施工承包合同,接受项目法人和监理工程师有关工 程的各项指令,确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的 全面实现; 自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益,坚持“以人为 本”的原则; 严格执行内部经济考核责任制,实行单独核算,通过科学管 理,完善经营机制,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成; 组织协调好各部门之间的关系, 科学调配参加工程的人、财、 物等资源,保证工程协调有序进展连续; 定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健 康安全工作情况;

10、保证安全措施补助费及文明施工措施费的专款专用,确保现 场具备完善的安全文明施工条件; 负责对职工进行质量、环境、职业健康安全意识教育,总结 推广创优工程经验,对质量、环境、职业健康安全工作成绩突出者给 予表扬和奖励; 保证项目部奖金的建立和使用, 确保项目部的各项奖 惩办法的实施;协调好与建设单位、监理、设计等单位关系,保证施 工生产顺利进行。(2)项目副经理 协助项目经理管理本工程的计划经营、施工生产、物资管理、 资源调配和日常事务工作; 其他职责同项目经理; 项目经理不在时,代表项目经理主持工作。(3)项目总工程师 是公司质量、环境、职业健康安全管理体系在本工程的主要 责任人,对体系在本工

11、程的贯彻执行负领导责任; 贯彻执行国家、地方和行业有关施工技术、工程质量的方针、 政策、法令、法规、规程、规范和规章制度; 严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系,负责本 工程项目部质量、环境、职业健康安全管理方案的贯彻执行,确保本 工程质量、环境、职业健康安全目标的实现; 全面负责本工程中的施工技术、安全、质量、文明施工、环 境保护和职工培训工作, 组织编制和审核质量、 环境和职业健康安全 事故的预防方案和应急方案; 负责组织编制本工程的施工组织设计、重大施工方案、安全 技术措施、质量工艺要求;审批不需上报公司的施工技术措施;对施 工技术措施的执行进行监督, 对重大危险性施工任务, 亲

12、临现场监督 指导,解决施工中的技术难题、安全隐患、质量问题;负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计划; 组织质量、环境、 职业健康安全体系文件的学习与考试;组织参加本 工程的职工及临时工进行培训教育; 组织技术革新,推广全面质量管理方法,推广施工新技术、 新设备、 新材料、 新工艺, 组织各施工队的劳动竞赛和 QC 小组活动; 监督、 检查、 指导施工过程, 掌握工程质量动态, 做好预控、 预防,消除事故隐患;严格执行质量三级检验制度,负责监督班组自 检,组织项目部复检,配合公司专检,配合项目法人和监理单位组织 的阶段性验收和竣工验收; 负责本工程安全设施标准化的推行工作;参加安全

13、大检查, 负责解决存在的安全技术问题。(4)工程技术部 负责工程的整体计划、组织、协调和控制工作,在项目总工 的领导下, 主持日常技术管理工作, 负责施工和安全技术措施的编制 和实施; 协助项目总工做好项目管理实施规划中的安全技术和交底工作; 负责编制本项目工程施工组织设计,组织编制作业指导书、 施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施; 在项目总工的领导下,负责本工程按作业指导书进行施工, 解决施工过程中出现的问题,做好工程创优二次策划工作; 在项目总工的领导下,负责进行施工全过程的工程管理,负 责推广新技术、新工艺、并制定特殊施工措施,组织本工程的 QC 小 组活动;负责与设计代表

14、、监理工程师联系工作, 负责设计变更管理, 负责申请中间验收和转序工作,参加竣工验收。(5)质量部 负责编制本工程的质量目标,管理方案和创优计划,经审定 后组织贯彻实施; 针对本工程容易出现的质量问题编写重点验收检查大纲,经 审定后组织贯彻实施, 执行公司质量管理体系和项目部的质量管理方 案,确保工程质量符合施工合同的要求;组织日常质量检查工作; 负责与监理工程师的日常工作联系; 负责项目部复检,配合监理工程师的中间验收;设置质量控制检查点, 对影响工程质量的关键部位进行全面检 查;主持项目部的质量日活动和质量例会, 对发现的质量问题, 制 定并落实整改措施;组织各施工队的质量评比、 考核;

15、监督施工队的质量活动日的落实。(6)施工队长 对本施工队人员在施工过程中落实质量、环境、职业健康安 全管理措施负直接责任; 组织本施工队人员学习、 执行项目部关于质 量、环境、职业健康安全的规章制度; 在计划工期内完成项目经理部下达的各项施工任务; 负责组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置施工队安 全工作,并做好安全活动记录;认真进行每天的碰头会,进行生产布 置和安全小结; 每天检查施工现场的安全文明施工情况, 监督本施工 队人员正确使用安全防护用品和用具; 负责组织每周一次的质量日活动,及时总结与布置施工队质 量工作;组织落实质量自检工作; 在工程项目开工前,负责组织本施工队的人员接受安

16、全技术 交底并签字;对未签字的人员,不得安排参加施工; 负责本施工队的安全施工措施的检查和落实;对危险作业的 施工点,设安全监护人;负责安全施工作业票的审批工作; 负责本施工队的现场环境保护与文明施工。(7)办公室 负责项目部日常事务、文秘及办公、生活用品的管理; 负责施工记录、质量文件的收集、整理,负责编制、上报各 种质量报表, 负责工程竣工资料的移交; 负责本工程相关文件的接收、 保管、发放、存档等工作; 负责项目部的精神文明建设宣传教育工作,并对全体职工进 行时事政治教育; 负责职工生活和劳动保护,负责项目部内和施工现场的环境 保护、卫生防疫等工作,搞好后勤保障; 负责组织职工的业余文化

17、体育活动、党支部党务工作、工会 活动; 负责摄影、摄像,对新方法、新工艺、特殊施工过程、工程 进展、项目部建设和重大活动等事件进行跟踪记录,及时收集、整理 影象资料,并做好对外宣传工作3 质量管理、技术及工艺控制措施3.1 质量控制措施项目经理部在施工过程中, 严格按照下列质量相关制度执行, 从 制度上强化施工人员的质量意识, 尤其是在关键环节上确保工程施工 质量。(1)岗位质量责任制度我公司规定, 施工中每道工序的质量责任人应对所负责的工序进 行如实记录并归档。因此,在施工中,项目部严格执行相关制度,建 立健全岗位质量责任制, 增强职工质量意识, 使职工具备“严肃认真、 周到细致、稳妥可靠、

18、万无一失”的工作态度,把工程隐患和不满足 运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前。根据相关岗位质量责任的大小, 对其设立质量抵押金, 并保证专 款专用。在施工中,依照责、权、利相结合的原则,把个人的经济利 益与工程质量紧密联系起来, 奖优罚劣, 提高全体施工人员的质量责 任心,确保工程质量。(2)施工图会审制度在分部工程开工前, 召开由建设管理单位或监理单位主持的施工图会审, 会前项目经理部应组织相关人员对图纸进行详细的预审, 提 出施工图中的问题、疑问或建议,并在会审中向相关方提出问题,寻 求解决方案,避免把问题或错误带到施工过程中。(3)技术交底制度管理人员了解项目工程的概况、技术方

19、针、质量目标、计划安排 和采取的各种大措施; 全体施工人员了解其施工项目的工程概况、 内 容和特点、施工目的,明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措 施、环保措施、节约措施和工期要求等。(4)材料检验制度材料检验包括发包方供货的检验和承包方自购材料的检验。发包方供货检验由监理单位组织供货方和施工单位共同检验, 承 包方自购材料进货检验由项目经理部邀请建设管理单位、供货方和监 理工程师共同对材料进行检验, 以杜绝不合格的原材料进入施工现场。由承包方采购的物资, 发包方可指定邀请投标的厂家和技术条件, 由承包方组织招标、签订并履行合同,发包方对其进行监督和指导。承包方自购材料均需按照国家标准和行

20、业标准进行检测、检验, 合格后将相关材质证明文件报送监理和发包方进行审查,批准后方可 投入使用。(5)隐蔽工程质量监督制度根据质量目标、 标准对隐蔽工程、关键工序设置质量控制点,提 前通知工程监理旁站监督,未经现场监理同意不得擅自施工。 。施工 队在完成施工后及时填写评级记录表格,做到数据准确、及时,填写 符合规范要求,并有质检员、监理工程师、运行代表和施工负责人等 签字。导、地线压接是重要的隐蔽工程项目,施工前检查导、地线压接 试验报告; 压接人员必须持证上岗, 检查压接所用工器具处于良好状 态。压接前必须认真检查所用的材料,确保质量合格。对压接一级检 查率要达到 100%,二级检验率也要达

21、到 100%。认真填写有关隐蔽工 程项目签证表。施工队在完成压接工序后应及时填写评级记录表格, 做到数据准确、及时, 填写符合规范要求, 并有质检员、监理工程师、 运行代表和施工负责人签字。3.2 质量薄弱环节检验与控制措施表 6-3 质量薄弱环节检验与控制措施一览表工序名称基础施工接地工程杆塔工程质量薄弱环节箍筋接头同位置基础外形不美观与 模板拼装接缝的控制混凝土搅拌的计量控制混凝土质量的控制基础位移的控制缺棱掉角接地电阻超差塔材划伤预防措施加强施工人员的岗位责任心。模板表面光洁平整,焊接牢固;顶木支顶位置合理,模板侧高于坑壁侧; 合理选择模板抱箍安装位置且连接牢固;模板支顶完毕应横平竖;基

22、础模板应采用面积较大的标准钢模板,采取整体支模,并在模板接缝处贴胶条。通过称重确定每盘的水、砂、石、水泥的 投放量,以测量的数据为标准,在容器上划印作为控制标准,并设专人执行检查。严格按配合比配料, 按规定检查投料重量。专人控制混凝土的振捣、搅拌。首基基础浇制应进行试浇,技术、质检人员到现场指导。日常施工中,施工队质检员按要求进行坍落度检测。适当提高基础保护层的厚度;基础回填时 逐层夯实。混凝土拆模强度达到 2.5Mpa;组塔作业保护好砼棱角和表面不受破坏;拆模方法正确, 防止撬棍将砼棱角破坏。接地沟按要求开挖,接地钢筋按规范要求 认真焊接,埋设后及时测量接地电阻,并按季节考虑一定的裕度系数,

23、超标时应符合设计要 求及时处理。吊装塔材时防止钢丝绳磨伤塔材;塔料小运时禁止拖地滑行磨损塔材;防止塔材相互碰撞造成的锌层脱落和塔材划伤。实施部门施工队质量部施工队施工队质量部施工队施工队质量部施工队施工队中心材料站专业运输队施工队工序名称架线工程质量薄弱环节起吊时塔材碰伤与构件受力复合绝缘子损坏导地线保护相间及子导线间弛度偏差预防措施使用软质吊袋起吊塔材 起吊塔材时采取控制措施,防止塔材之间相互碰撞造成的塔材损伤或锌层脱落;遵守组塔技术措施,起吊不超过规定的重量,防止出现吊点塔材弯曲变形;合理选择或增加吊点,并包垫保护。复合绝缘子在安装前不得拆除外层保护装置;安装复合绝缘子,在吊离地面前,施工

24、人员托住绝缘子中端,保持其平直,避免弯曲过大损坏绝缘子;复合绝缘子起吊过程中,使用控制绳控制绝缘子,避免刮蹭塔身。装卸过程中采取有效的保护措施;凡与导线接触位置的钢丝绳处,采取防磨措施;导线展放后,应尽快进行附件安装;卡线器安装位置确定后,直接安装于导线上,不得在导线上滑动,线夹尾部出口处的导线上应装设胶皮套管进行防护;导线展放完毕后,两根导线应按不等张力锚固,防止因风致使导线鞭击产生的损伤。在放线准备阶段对放线滑车进行严格检 查、保养和调试,使各滑轮在受力后摩阻系数趋于一致;对弛度采用“四调”工艺,各子导线应按顺序编号并就位,当张力差较大时,应予以分开。连续倾斜档附件时注意正确划印及让线。使

25、用经纬仪多支点观测。实施部门质量部施工队质量部施工队质量部施工队施工队4 质量体系及检验的标准全过程项目质量目标:规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、 控制标准和验收规范, 在质量管理过程中达到或超过质量标 准,杜绝重大设备一般及以上质量事故,确保工程无永久性缺陷。通 过各级验收合格并完成启动投产, 施工质量及资料达到国家优质工程 标准。1)贯彻执行工程质量管理办法、各工序的作业指导书和有 关质量文件2)南方电网电网建设工程质量管理办法。3)南方电网电网建设优质工程评选管理办法。4)本工程采用的主要技术规范标准。5 重要施工方

26、案及特殊施工工序的质量过程控制5.1 技术保证措施 1)工程部技术人员要仔细查看施工图纸,认真做好施工图纸会审,制定科学合理的施工方案; 2)按照公司技术管理制度的要求,做好项目施工技术管理规划,严格遵守施工方案的编、审、批制度; 3)在各工序开工前,对所有参加施工人员进行技术交底,使施工人员了解施工和操作的内容、操作方法和质量标准; 4)对特殊过程按照程序文件和技术标准做好试验工作; 5)制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求; 6)施工过程中按照技术方案中的质量要求,对施工过程进行控制,使施工质量处于受控状态; 7)特殊工序作业人员需经专业培训,考试合格,持证上岗,确保特殊工序的

27、施工质量; 8)所有的设计变更均须设计单位出具设计变更通知单,且经监复 测 分 坑基 础 施 工接 地 施 工组 塔 施 工架 线理工程师批准后执行。关键工序质量控制表控制项目复测分坑材料检验配合比钢 筋 加 工、绑扎、 支模混凝土浇 制接 地 布 置 与敷设接地体埋 深接地电阻 值材料检验组装组立螺栓紧固材料检验控制依据设计图纸设计图纸分坑手册设计图纸相关标准设计图纸配合比规程设计图纸验收规范配合比通知单、 设计图纸、作业 指导书、 验收规 范设计图纸 验收规范设计图纸设计图纸设计图纸相关标准设计图纸 验收规范立塔作业指导书设计图纸验收设计图纸相关标准控制方法现场实测现场实测第二 人复核现场

28、检查验收试配和砼强度 检验现场检查验收现场跟踪检查现场跟踪检查现场跟踪检查现场实测现场检查验收现场跟踪检查现场跟踪检查力矩扳手检测现场检查验收负责人测工测工材料员质检员技术负责人材料员质检员施工负责人施工负责人施工负责人质检员材料员质检员施工负责人施 工 负 责 人质检员材料员质检员记录线路复测记录基础施工记录表质 量检查卡物 资 验 证 单 合 格 证、试验和检验报告原材料检验报告、 砼配合比通知单、 砼试块强度检验报 告物资验证单、 合格 证、试验和检验报 告、质量检查卡基础施工记录表质量检查卡接地施工记录表质量检查卡物 资 验 证 单 合 格 证、试验和检验报告铁塔施工记录表质量检查卡物

29、资验证单合格证、试验和检验8 优质工程策划报告架线施工记录表质量检查卡压接施工记录表附件安装 施工记 录表交叉跨越 施工记录表架线作业指导书 验收规范压接作业指导书液压规程设计图纸作业指导书验收规范现场资料施工技术措施验收规范施工放、紧线压接附件安装交叉跨越现场检查仪器观测现场跟踪检查现场检查现场检查、实测施 工 负 责 人技术负责人质检员施工负责人施工负责人测工6 深化 WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用1 工程质量 WHS 控制点的设置原则1)法律法规、国家或行业规程规范、质量标准中规定必须检查 的项目。2)对工程性能、寿命、安全、可靠性和精度等有严重影响的关 键部位和关键工序。3)对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部 位或工序。4)隐蔽工程。 5)工程建设标准强制性条文中规定的必须检查的项目。6) 样板点建设需要检查的项目。7 完善基建项目缺陷管理制度、表单,所有项目均严格实行缺陷填报我司将认真完善基建项目缺陷管理制度、 表单, 所有项目均严格 实行缺陷填报。项目部严格以 QEOHS 管理体系来全面加强工程管理, 而且要切实 可行地把工程的环境与职业安全健康有机的结合为一体, 项目部形成 质量、环境、职业安全健康三体相互制约、促进和加强的管理模式, 管理人员建立“质量第一、预防为主”的项目质量控制的

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