某仓库监理进度控制方案共

1、二、进度控制方案 第一节 进度控制目标本工程进度控制的目标为建设单位与施工单位签订的建筑安装工程合同所约定的施工工期。我们通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在施工合同规定的工期内，杜绝监理因素造成的工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。为了确保总控制目标的实现，届时将督促施工单位合理安排各阶段进度计划和施工工序，投入足够的劳动力、材料和施工机械，将实际进度与计划进度进行对比、分析，实行进度目标的动态管理，遵循“赶前不赶后的原则，分阶段实现各分部分项工程进度目标，最终保证工程按期交付使用。第二节 进度控制的原则 监理对工程进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度

2、统计分析。 合同原则：监理对工程进度控制的目标应符合建设工程施工合同文件中所规定的工期目标。 质量与安全原则：监理对工程进度控制，应在确保工程质量与安全的前提下进行。 造价控制原则：监理对工程进度的控制应符合工程造价控制的原则。 动态控制原则：监理应随时检查承包单位的工程施工进度情况，及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。 主动控制原则：通过监督承包单位按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制和主动控制。 反索赔原则：监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识，采取合同手段，尽量避免工程延期或使工作延期可能造成的损失降低到最小。第三节 进度控制的工作程序承包单位

3、根据合同工期目标编制总进度计划不同意同意总监理工程师审批施工总进度计划不同意承包单位编制年、季、月度进度计划总监理工程师审批年、季、月度进度计划必要时项目部编制进度控制计划不同意同意按计划组织实施监理工程师对时宜度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划并按计划继续施工第四节 进度控制的方法4.1进度的事前控制方法（1）审核承包单位提交的施工进度计划，要求承包单位编制对雨季、台风季节的专项施工措施，主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工计划与施工方案的协调性和合理性等。（2）审核承包单位提交的施工方案。

4、主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性。（3）审核承包单位提交的施工总平面图。主要审核施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4.2进度的事中控制方法进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供依据。其工作内容有：A、建立反映工程进度的监理日记。B、工程进度检查，审核承包单位每月提交的工程进度报表。其审核要点如下：(1)计划进度与实际进度差异。(2)形象进度，实物工程量与工作量完成情况的一致性。(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面签证。(5)工程进度的动态管理。(6)为工程进度款的支付

5、签署进度、计量方面认证意见。(7)组织协调会，其职能为：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总体管理上的问题和现场有关重大事宜；向建设单位报告有关工程进度情况。4.3进度的事后控制方法（1）周 (月)未对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，应分析原因，采取相应的纠正措施。（2）制定保证总工期不突破的对策措施。（3）制定总工期突破后的补救措施计划，相应地施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划等，并取得新的协调与平衡。第五节 进度控制的措施5.1进度控制的要点对承包人提交的总进度计划进行审查，审查其是否满足业主合同中有关本工程施工工期的总进度计划的要求。审查要

6、点如下：（1）关键节点工期要求和计划的合理性。（2）对承包人提交的年度计划进行审查，审查其是否满足总进度计划要求。对承包人提交的季度、月度进度计划进行审查，审查其是否满足年度进度计划要求。（3）对承包人提交的资源配置计划进行审查，审查其是否满足工程进度要求。（4）督促并检查承包人按资源配置计划落实各种资源。（5）督促承包人按进度计划实施，并对其实际进度情况进行检查。（6）督促承包人根据月计划提交周进度计划、每周对计划完成情况进行检查。（7）每月对工程进度进行检查分析，视情况采取相应措施，并向业主提交工程进度报告。5.2工程进度控制的主要工作和措施5.2.1工程进度控制的主要工作(1)以建设单位

7、的书面通知，并以单体的打桩日起发布开工令。(2)审核批准施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。严格控制关键工序，关键分项、分部工程的结点工期或单位工程的工期。(3)定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施加快进度，并修改施工进度计划以保证能够按期完成。(4)协调好各施工单位之间的施工安排，尽量不要相互干扰。(5)通过协调、督促，协助做好材料设备按计划供应。(6)公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。(7)及时协助业主和施工单位做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。5.

8、2.2工程进度控制的措施公司将派出进度控制监理工程师进驻现场运用先进的计算机、网络技术，为业主随时随地提供调整进度控制资料，帮助业主对进度计划进行优化。(1)施工进度的事前控制协助业主编制项目实施总进度计划，对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源是否协调的依据；审核施工单位提交的施工进度计划，是否符合总工期控制目标，同时审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；向施工单位及时提供施工图，规范标准以及有关技术资料，避免造成工期索赔条件。审核施工单位管理组织机构、人员配备、资质

9、、业务水平是否适应工程需要；督促与协调施工单位做好材料，施工机具与设备等物资的供应工作。协助业主做好提供材料和设备的供应计划，并及时提醒业主按计划供应到合同指定地点，避免造成工期索赔条件。(2)进度的事中控制a控制工程总进度，审批施工单位提交的施工进度计划。建立反映工程进度的监理日记，如实记载每日完成的形象进度，如实记载影响工程进度的各种因素；b对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，审核施工单位每月，每周提交的工程进度计划与实际进度的差异，要求施工单位提交完成计划的措施并付诸实施；c施工进度的检查在施工进度计划编制时，很难对计划实施中会出现的一些问题事先预料到，因此必然在实施中出现实际进度与计划进

10、度的偏差，而需要经常地对施工进度计划的执行情况进行检查与对比，为施工进度计划的调整提供必要的信息资料。定期地、经常地收集由施工单位提供的有关以下报表资料：每日进度报告。包括的内容有：项目名称、施工活动名称、业主名称、施工单位名称、监理单位名称、气候、报表编号及日期、正在进行的工作与刚开始的工作、工作的位置以及工作的描述，劳动力使用情况，材料消耗情况，设备使用情况，签名、项目部盖章。作业状况表。它无论采用何种形式的每日报表，均应列出当天所进行的所有施工活动，包括各项活动的名称和编号，注明这一天开始或在这一天结束的活动。不同工种的人数及不同机械设备的使用情况，进出场情况。对工程进度要及时正确签证，

11、作为支付工程进度款的依据；d工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异，应分析其原因，提出调整进度的措施和方案；e施工单位需要调整有关分部或分项工程的进度计划，必须报总监理工程师和业主同意；f每周召开监理工作例会，检查上周完成进度情况，部署本周工程施工计划，并加强现场管理，编印发放会议纪要；视现场具体情况，不定期的召开工程协调会，找出各单位在施工中遇到的矛盾，提出解决矛盾的措施和相互配合支持的办法，促进施工顺利进行；在施工过程中，做好施工单位投入工程中的人力、施工设备、器材的控制。定期向业主提交工程进度报告；在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录，并保管与整理各种报告、批示，指令

12、及其它有关资料；运用进度控制软件，对进度控制进行计算机辅助管理；（3）进度控制的事后控制从施工现场获得施工进度信息后，通过对实际进度与计划进度相比看其是否超前，拖后还是基本一致。一旦出现偏差时，必须及时地进行相应地调整，在调整之前还需要进行以下工作：a分析实际进度与计划进度出现偏差的原因，要找出关键因素。b分析实际进度与计划进度出现的偏差，对后续施工产生的影响及其大小，对关键线路产生的影响程序，对总工期的影响。c监理工程师在进行施工进度计划调整时，还需要注意一个问题，就是在计划进度执行中，当发现实际进度拖延时，首先应考虑如何使此种拖延尽可能减少对后续工程的影响及索赔问题，并在相应的较短的时间内

13、弥补这种拖延。第六节 进度控制过程中的影响因素及控制措施要有效的控制工程施工进度，就必须对有影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，以避免或尽量缩小计划与实际进度的偏差。为此，监理工程师首先是必须合理确定项目进度的目标。本工程规模较大、施工周期长影响施工进度的因素繁多而复杂，因此力求做到对进度的主动控制，及时排除一些影响的因素。根据招标文件提供的资料本工程项目施工进度的因素有以下几方面：(1)设计变更因素的影响一个工程施工中，设计变更是常遇的事，但设计变更又往往是实施进度计划的最大干扰因素。因为设计变更，有时改变工程的部分功能；大量的增加或减少施工的工程量；甚至因设计的错误或大的改变而不得不

14、打乱原定的工程项目施工进度计划。致使工期拖延或停顿，因此监理工程师对设计变更应持慎重态度，综合考虑，必要时应形成书面报告报业主，报告中应包含设计的修改情况介绍、修改原因必要性，修改产生的后果包括工期和费用方面，修改实施的技术条件、监理对此修改的意见和建议。(2)技术原因影响技术原因也往往是造成工程进度拖延的一个因素。特别是施工单位对某些施工技术过于低估其难度时或对设计意图及技术规范未完全领会而导致工程质量出现问题，这些都会影响工程施工进度。为此，监理工程师要协助施工单位对技术疑难的工程确定合理的施工方案，组织技术交底和图纸会审，以防止施工单位盲目施工，确保工程进度计划的实施。预审施工方案对桩基

15、、围护大体积底板砼、钢结构安装、设备安装的难度应有充分分析并有详细完整的施工组织设计。(3)施工组织不当影响由于施工现场多变，常会因劳动力或机具的调配不当而造成对工程进度的影响，因此监理工程师应协助施工单位及时作好计划的调整工作，以确保进度计划的实现。审核施工组织分配程序,检查实际人员、设备的配置是否满足要求,可采取合同等措施，督促其及时到位。(4)材料物资供应进度的影响施工实施过程中往往发生需要使用的材料或机具不能按期运抵施工现场，或运到现场后发现其质量不符合同中规定的技术标准，从而造成现场停工待料，影响施工进度。做好提供设备、材料的供应计划和实际供应。(5)资金原因影响施工准备期间，往往就

16、需要动用大量资金用于材料的采购，设备的订购与加工，如资金不足，必然影响施工进度；在施工期间，业主要按照工程量完成情况支付给施工单位的工程进度款，如业主资金不能保障支付，就会直接影响施工进度。因此监理工程师在控制施工进度中，既要制止施工单位提前开工某个项目而出现的资金短缺，又要促使业主履行合同支付工程款。协助业主提前编制工程用款计划，有计划早做好支付工程进度款的准备，不致于因工程支付问题而影响工程进度。(6)不利的施工条件影响工程施工中，往往遇到比设计和合同条件中所预计的施工条件更为困难的情况，这种情况特别是在地基基础工程施工中更为常见。如大量的地下水涌出，地基中发现大量的影响桩基施工的杂填土、

17、砼块、石块、钢渣等。认真全面审核施工图、工程地质资料、水文气象资料，必要时可对地下障碍物进行复勘，确保施工顺利进行。(7)相关单位进度的影响影响施工进度计划实施的不仅是施工单位，而往往涉及多个单位，如设计单位，物料供应单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部门、城管、市政、上水、供气、绿化、园林、环保、卫生、治安的工作进度。这些相关单位中任何一个部门的工作拖延，都必将对工程项目的施工进度产生影响。因此，监理工程师对进度的控制仅注意施工单位的施区进度是不完全的，还应注意与有关单位的工作进度如何相协调配合，才能有效地控制工程项目施工进度。(8)不可预见的影响如施工中出现恶劣气候条件，自然

18、灾害，工程事故等都必将影响工程进度。由于影响工程进度的因素繁多而复杂，其中如恶劣的气候条件和自然灾害等是无法避免的，但有些影响的因素，在监理工程师掌握了进度实施状况以及产生的原因后，及时协助施工单位排解或采取相应措施解决，其影响的程度可能会减少，有的通过有效的措施可得到弥补。附项目总进度计划：项目总进度计划 工程名称：建设5万吨大型平房仓项目建设5万吨大型平房仓项目（一期东区 3.5 万吨平房仓监理）序号主要分部分项工程名称工期（天）2016年2月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月2016年8月10日20日30日10日20日31日10日20日30日10日20

19、日31日10日20日31日10日20日30日10日20日31日1施工准备102基础工程203主体结构404内墙粉饰305外墙保温306外墙面砖（涂料）307屋面工程208门窗工程209油漆工程2010水电安装工程9011零星工程1012室外工程3013竣工验收5注:施工总工期为180天, 开工暂定时间为:2016年2月24日, 竣工时间为:2016年8月21日（以开工报告为准）恶劣天气施工应急响应预案目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc280515538 一：应急处置基本原则： PAGEREF _Toc280515538 h 2 HYPERLINK l _To

20、c280515539 二：编制依据与使用范围 PAGEREF _Toc280515539 h 2 HYPERLINK l _Toc280515540 2.1：编制依据 PAGEREF _Toc280515540 h 2 HYPERLINK l _Toc280515541 2.2：适用范围 PAGEREF _Toc280515541 h 2 HYPERLINK l _Toc280515542 三：组织机构及职责： PAGEREF _Toc280515542 h 3 HYPERLINK l _Toc280515543 3.1部门职责： PAGEREF _Toc280515543 h 3 HYPER

21、LINK l _Toc280515544 3.2组织机构 PAGEREF _Toc280515544 h 6 HYPERLINK l _Toc280515545 四：异常天气施工注意事项： PAGEREF _Toc280515545 h 6 HYPERLINK l _Toc280515546 4.1：钢板桩拔除与土方回填 PAGEREF _Toc280515546 h 6 HYPERLINK l _Toc280515547 4.2：钢筋工程 PAGEREF _Toc280515547 h 7 HYPERLINK l _Toc280515548 4.3：混凝土工程 PAGEREF _Toc280

22、515548 h 8 HYPERLINK l _Toc280515549 4.4：模板工程 PAGEREF _Toc280515549 h 8 HYPERLINK l _Toc280515553 4.5：塔吊作业： PAGEREF _Toc280515553 h 9 HYPERLINK l _Toc280515554 4.6：外架安全防护 PAGEREF _Toc280515554 h 9 HYPERLINK l _Toc280515555 4.7：二次结构施工 PAGEREF _Toc280515555 h 10 HYPERLINK l _Toc280515556 五：应急援救措施 PAGE

23、REF _Toc280515556 h 10一：应急处置基本原则：坚持以“预防为主、统一指挥、快速反应、分工负责”的原则，重点突出对恶劣天气的预防和对应工作的实施和落实，在项目应急领导小组的统一指挥下，各分包单位和项目班子成员各负其责，密切配合，认真落实设备事故和预防控制措施，防止由于恶劣天气影响，导致施工现场乃至办公区、生活区引发各种安全隐患和事故发生。二：编制依据与使用范围为了及时、有效、迅速的应对恶劣天气（如异常大风、异常大雪、异常低温等）对项目实施进度、质量、安全等方面的影响，确保工程能够按照合同及策划目标如期实现，我项目特编制“恶劣天气施工应急响应预案”，以时效、快捷、危险源杜绝发生

24、的管理模式应对突变气候对工程实体影响。2.1：编制依据序号名称编号类别1建筑施工安全技术规范2建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行 业3施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2001行业4建筑施工安全检查标准JGJ59-2011国家5建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国家2.2：适用范围主体结构施工对恶劣天气异常引起不便的预防措施，二次结构砌筑外墙的防护保温措施，钢筋、模板、混凝土的调运、加工、安装、拆除、浇筑等工序的安全防范措施，塔吊吊、卸作业使用过程中对恶劣天气的要求状况，如5级风以上不允许塔吊进行吊运作业；外架稳定性的安全防护措施；机电管井预留预埋，现场安全用电管理

25、制度等。三：组织机构及职责：3.1：部门职责：建立以项目经理为首，由项目生产副经理、项目总工、项目各职能部门负责人、专业责任工程师(工长)、专业分包单位、各方面的管理人员以及施工作业队人员组成的应对恶劣天气施工的安全管理体系。3.1.1：项目经理职责：对工程项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任，并针对现场实际情况合理有序的统筹组织相关单位及部门负责人对恶劣天气引起的各种可能性突发状况进行人力、物力、等安排，以保证工程进度及质量的协调统一。督促检查安全技术交底与安全设施验收工作，参加项目特殊防护设施及大型机械设备的检查验收，确保异常天气施工过程中的安全生产。定期组织项目安全生产、文明

26、施工检查工作，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。由于恶劣天气发生的伤亡事故，组织保护现场和抢救受伤人员，及时向有关主管部门上报，协助事故的调查处理工作，认真落实防范措施，吸取事故教训。3.1.2：项目生产副经理职责对工程施工全过程安全生产和文明施工负领导责任，对项目经理负责。坚持管生产必须管安全、质量的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；组织制定本工程项目安全生产管理办法、安全要求并组织落实。督促贯彻运行本公司职业健康安全体系，提出解决重大问题的意见和措施。并对恶劣天气有可能造成的质量隐患进行整改落实。组织实施各项安全技术措施，

27、在要求设置防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。组织周一安全交底，检查指导分项安全技术交底的执行情况，组织安全设施，大、中、小型机械设备验收工作。领导和组织项目定期（每周）安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门检查提出的安全生产与管理方面的问题，定人、定时、定措施予以解决。组织参加项目施工生产及安全会议，分析解决施工中存在的安全问题。做好项目安全管理工作，加强对施工人员的安全教育，提高施工人员安全意识。组织有关人员对劳务分包队伍施工区域危险因素进行辨识、评价及更新。发生伤亡事故组织保护现场和抢救受伤人员，及时上报上级相关主管部

28、门，协助事故的调查处理工作，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施。3.1.3：项目总工职责对工程项目施工全过程安全技术负领导责任。在施工生产过程中，对恶劣天气影响现场施工质量与进度进行最终性评定，并针对现场实际与气候状况综合分析，编制相应的应急与准备预案。参加并组织有关恶劣天气应急准备的安全技术交底，并制定相应的质量、安全、进度等技术措施，保证其可行性与针对性。并监督现场方案与应急准备的执行情况，及时解决执行中出现的问题。组织主持机械设备、安全防护设施、临电设施的验收工作，履行验收手续，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控

29、制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。做好培训交底的落实工作。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。组织参加项目定期安全生产检查、施工生产及安全会议，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改措施予以消除。参加伤亡事故及重大未遂事故调查处理工作，从技术上分析原因，并制定防范措施。3.1.4：项目安全部职责针对现场可能发生的突变天气进行初步判断，做好应急准备工作，并及时与有关部门进行沟通，已保证现场不会由于突变天气来临引起安全事故的发生。做好安全生产宣传教育工作，对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录。掌握安全生

30、产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实。发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。建立健全标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料。负责安全资料的整理和管理，深入施工现场监督检查。与分包、劳务作业队安全员共同开展安全检查、监督工作。保持应急救援预案响应能力。3.1.5：项目工程部职责负责对恶劣天气的识别与应急响应工作，并做好后续工作记录，检查现场各种机械运行状况，如发现异常现象应及时反馈。对恶劣天气现场施工做好技术交底工作，并交代作业人员的安全防护的具体措施，以报施工顺利进行。经常检查班组作

31、业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理，并对现场出现的恶劣天气来袭做好初步应急准备工作，如外墙砌筑做好保温措施，以免砂浆由于大风、低温等因素造成各种性能难易保证，从而出现质量缺陷等问题。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。3.1.6： 项目技术部职责负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，尤其对突变天气给现场施工带来的影响制定相应应急措施，并指导具体实施措施。评价恶劣天气可能影响的范围，并据现场在施部位、实际施工进度情况制定预防控制措施，并将处理方法进行交底。负责对恶劣天气引发的设备事故，现场作业事故，制定

32、切实可行的应急救援方案，并根据方案制定积极可行的援救措施和行走路线，同时配合现场抢修人员进行抢修工作，尽快回复生产，降低事故损失。3.1.7：项目物资部职责负责恶劣天气应急工作中各种设备、物资、器材的购买和供应，保证应急处理工作的正常运行。负责收集气象信息，及时向应急小组提供详细恶劣的气象资料，并对气象资料来源进行可行性判断。负责联系由于恶劣天气引起伤亡事故的抢救车辆，交代好司机师傅行走路线，并负责联系医院做好抢救工作。3.2组织机构安全管理目标：无死亡事故，杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故频率，职业病发生率在6以内，无火灾爆炸事故，无重大机械事故，无实物中毒及传染病事故，无重大交通事故。创

33、建天津市“安全文明工地”杜绝重伤事故，轻伤事故率低于2。建立施工现场安全保证领导小组：项目经理为组长，项目生产经理为副组长，项目部其它成员均为组员，各负其责，保证安全体系正常运转，发挥作用 。组 长：黄海森副组长：傅秋霞组 员：封斌、郝寿星、娄波、唐平、梁大荣、程洪等。组织机构框图：四：异常天气施工注意事项：4.1：钢板桩拔除与土方回填4.1.1：钢板桩拔除期间严禁桩长半径内站人，并由专人指挥进行拔除工作，拔除区段内桩长半径范围内现场在施部位应暂时停止作业，待拔除完毕后立即回复施工，如遇大风、强降雪等异常天气，现场管理人员应立即告知停止作业。4.1.2：若遇有风天气，现场操作人员应注意好安全防

34、护工作，进行对钢板桩对拉钢筋的切断操作员工应戴好防尘、防沙眼睛，避免由于大风天气迷眼导致钢筋切断过程中瞬间崩断等伤人事故的发生。4.1.3：异常天气进行土方回填时，应做好运输车辆内回填土的苫盖工作，保证现场文明施工要求。4.2：钢筋工程4.2.1：当环境温度低于-5条件下进行焊接时，为钢筋低温焊接。低温焊接时，除遵守常温焊接的有关规定外，应调整焊接工艺参数，使焊缝和热影响区缓慢冷却。4.2.2：当环境温度低于-20时或异常低温时，不得进行施焊工作。4.2.3：雪天或施焊现场风速超过5.4m/s（3级风）焊接时，要采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头避免碰到冰雪；焊后未冷却接头若碰到冰雪，易产生淬硬组

35、织。停止钢筋焊接施工。4.2.4： 已吊运的钢筋不得在脚手架上集中码放，应及时随运送。4.2.5电动机械运行中停电时，应立即切断电源。收工前应按顺序停机，离开现场前必须切断电源，锁好闸箱，清理作业现场。4.2.6抬运钢筋人员应协调配合，互相呼应。4.2.7作业时不得站在钢筋骨架上，不得攀登钢筋骨架上下。4.2.8使用切割机作业应遵守下列规定：4.2.9绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空深坑绑扎钢筋和安放骨架，须搭防护架或马道，防护架高度必须高出作业面1.2米，临边防护不系安全带不得从事临边钢筋绑扎作业。4.2.10多人合运钢筋，起落、转停协调配合，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散、

36、稳当、防止倾倒和塌落。4.2.11绑扎3米以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。4.2.12机械操作人员应经过培训，了解机械设备的构造、性能和用途，掌握有关使用、维修、保养的安全技术知识。电路故障必须由专业电工排除。4.2.13钢筋吊运应选好吊点，捆绑结实，防止坠落。小件钢筋必须用吊箱，长短不齐禁止混吊；恶劣天气施工时如遇5级以上大风，需停止塔吊的吊运作业，并4.3：混凝土工程5.8.2振捣器不得放在初凝的混凝土、楼板、脚手架、道路和干硬的地面上进行试振，如检修或作业间断时，应切断电源。5.8.3操作时振动棒应自然垂直地沉入混凝土，不得用力硬插、斜推或使钢筋夹住棒头

37、，也不得全部插入混凝土中。5.8.4振捣器作业时，软管弯曲半径不得小于50cm；软管不得有断裂；操作振捣器作业时，应穿戴好胶鞋和绝缘橡皮手套。5.8.5振动器应保持清洁，不得有混凝土粘结在电动机外壳上妨碍散热。5.8.6作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度。严禁用电源线拖拉振捣器。5.8.7用绳拉平板振捣器时，拉绳应干燥绝缘，移动或转向时不得用脚踢电动机。5.8.8泵送设备的停车制动和锁紧制动应同时使用，轮胎应楔紧，水源供应应正常和水箱应储满清水，料斗内应无杂物，各润滑点应润滑正常。4.4：模板工程4.4.1模板安装1）模板拼接安装时，用销卡连接牢固，在楼层上放置大模板时，成片模板

38、必须支撑牢固，采取可靠的防倾倒措施，防止碰撞造成坠落，遇有大风天气，应将大模板与建筑物固定。2）模板组装完后，应转运至专用堆放场地放置。3）墙体模板上必须有操作平台、上人梯道、护身栏杆等附属设施，如有损坏，应及时修补。4）安装外侧模板时，必须确保平台板的安装牢固，及时绑好兜网和安全网。模板安装后，应立即拧紧穿墙螺栓，操作人员必须系好安全带。4.4.2模板拆除、堆放1）拆除模板时，操作人员和指挥必须站在安全可靠的地方，防止意外伤人。严禁人员随大模板起吊。2）模板的堆放要搭设插放架，并进行面对面堆放, 中间留出60cm宽的人行道，以便清理和涂刷脱模剂。3）在电梯间进行模板施工时，必须逐层搭好安全防

39、护平台，拆除平台时，先挂好吊钩，操作人员退到安全地带后，方可起吊。4.4.3模板吊装注意事项1）模板安装前要检查吊装用绳索、卡具及模板上的吊环是否完整有效。严禁大幅度摆动。2)大风天气应停止吊装作业。3)拼装大模板应在每次使用吊装前检查模板配件是否连接牢固。4）柱模板现场安装，利用塔吊进行模板安装拆除时在木肋上安装吊环，吊环应穿过木方形成封闭口。5）群塔施工时为防止塔吊碰撞，由项目统一制定各塔吊的顶升高度，严禁各塔吊私自顶升塔吊。6）群塔施工时，司机必须在得到指挥信号后才能进行操作，各动作操作前应鸣铃示意、操作时应注意力集中，不得与其他人员闲谈或做其他动作。4.5：塔吊作业：4.5.1：遇大风

40、天气（不超过4级大风）塔司与信号工应紧密配合，且吊运过程中下方不允许站人，待下方工人抓稳吊运材料后方可缓慢放置堆放地点。4.5.2：遇大风天气（不超过4级大风）应增加吊运材料的绑扎点，避免由于风力过大，吊运过程中摆动幅度过高引起的坠落伤人等现象的发生。4.5.3：遇大风天气（不超过4级大风）对块材进行吊运时，尽量避免长短不一集中吊运，且应保证绑扎点牢固，无滑移现象发生。4.5.4：遇4级以上大风天气应停止塔吊的吊运作业，并告知塔司离开时务必将门锁好，避免非专业人员进行塔吊作业带来的安全隐患4.5.5：异常天气过后应对塔吊整体性能进行试检工作，并进行试塔。4.6：外架安全防护4.6.1在六级以上

41、大风、大雪、大雨等天气应停止作业，大风、大雨、大雪后上架人员应有防滑措施。；4.6.2在遭受暴风、大雨、等强力作用之后；应重新对脚手架进行整体检查。4.6.3大风过后，若发现架体有显著变形、沉降、拆除杆件和拉结以及其它安全隐患存在的情况时应立即停止使用。4.6.4工人上架操作时必须戴好安全帽和佩挂安全带。禁止在架板上加垫单块脚手板或其它物品增加操作高度。4.6.5严禁上架操作人员在架面上奔跑、退行、嬉闹和坐在栏杆上，避免发生碰撞、闪失、失衡、脱手、滑跌和落物等不安全作业。4.6.6严禁在架面上堆放材料，杂物必须及时清除，不得把脚手架作为模板的支撑。4.6.7严禁自架上向架下抛掷材料、物品和倾倒

42、垃圾。4.6.8外防护架不得与任何架体相连。4.6.9所有抱柱钢管与柱之间必须塞木方达到柱成品保护的效果。4.7：二次结构施工4.7.1遇大风、大雾等天气应及时对已砌筑好的墙体进行保温覆盖，避免由于风大，气温低造成砂浆内水分风干、冻结，致使含水率过低导致水化热不充分，从而影响砂浆强度，进而导致砌筑质量下降等现象的发生。4.7.1：遇大雪天气应完全按照冬季施工相应措施进行现场布置和管理工作，如保证砂浆和易性、对拌合水进行加热、刚刚砌筑完成的砌体进行保温等工作。4.7.1：大雪天气施工过程中要求操作员工穿防滑鞋、高空作业时系好安全带，且员工本身做好防寒工作，避免冻僵四肢而带来的安全隐患。五：应急援救措施应急措施是针对恶劣天气施工范围内可能出现的质量、安全事故，做出应急快速反应，实施抢险措施，尽可能将损失降到最低限度，减少对人员造成的伤害和对财产的造成的损失，最大限度的控制局面，减少国家和企业的经济损失和人员的伤亡。一旦发生安全事故，就启动应急求援预案，相应应急预案如下：5.1应急指挥小组现场设立应急指挥小组，应急指挥长为项目经理，事故现场副指挥长为项目生产经理、项目书记、项目总工，组员包括主要分包队伍的现场负责人，紧急事件联络员为项目安全员。5.2 应急机构的组成、责任和分工5.2.1、应急指挥长：负责分析紧急状态和确定相应报警级别，根据