大规模定制模式下的产品开发ppt课件

1、大规模定制方式下的产品开发.大规模定制 大规模定制是指,以大规模消费的本钱和速度,为单个客户或小批量多种类的市场定制消费恣意数量的产品。优点:1、满足单个客户不断增长的多样化愿望和需求； 定制的产品比规范化产品的运用价值更高,它们更能符合个体的需求 2、到达产品的低本钱和种类多样化的目的； 减少库存费用，防止了客户因得不到想要的产品而分开.-挑战: 既要展现无限的产品外部多样化,又不能因产品内部多样化而导致额外的本钱和时间的延误。、快速地消费定制的产品；、以低本钱消费定制的产品。市场竞争：本钱与速度.一、规范化经过在设计阶段对零件、特征、资料和工艺进展规范化来降低产品内部多样化，使得产品可以被

2、柔性地制造。零件必需有足够的通用性，以便在任何用得到它的地方方便地运用它；夹具几何外形必需有足够的通用性，使零件的各种变型可以采用同样的方式定位；设计特征必需有足够的通用性，保证可以运用同样的加工工具；资料必需有足够的通用性，以防止因改换资料而停顿消费。一 零件通用化零件激增的影响：零件种类的激增妨碍了制造的柔性，因此也妨碍了大规模定制大多数的零件种类激增都是不用要的零件种类激增呵斥了宏大的经常性开支.发生零件种类激增的缘由:工程师不了解不是我的任务想当然的决议分量最小原那么保证零件族的有效性按合同制造合并及其后果反复的零件零件的通用化是经过将某些首选零件进展规范化，从而减少不同零件零件种类数

3、目的非常有效的方法。它通常运用于外购零件，但也适用于自制的零件。. 问题：何为设计新产品所需的最小的零件表？1、确认零件固有的通用性：选择现有零件中运用率最高者2、建立根本零件表3、新产生的零件4、合并反复的零件5、合并平行的零件系列6、零件表的构造化7、对零件进展复审8、分发根本零件表草表9、根本零件表的最后确定10、确定实施通用化的范围11、对设计人员进展教育12、确定采用通用零件表的严厉程度13、下发通用零件表 目的未必是100%，但即使有限的零件通用化也能大量地节省资料的普通性管理费用。.-工具的通用化工具的通用化经过消除制造过程中定位和改换工具等辅助性任务对大规模定制产生影响。由于在

4、产品设计时没有思索到留出运用工具的地方，就需求公用的工具-特征的通用化：根据规范的加工工具进展特征的规范化-原资料的通用化：对加工用的原资料实行规范化，就能以足够的柔性加工不同的产品，而无需对原资料、夹具或切削刀具等进展改换等预备过程-工艺的规范化：并行的产品和工艺设计保证了由设计部门，而不是根据偶尔迟到或“以后再定的方式确定工艺，由此产生了工艺的规范化-昂贵零件的规范化：思索到总本钱，实施昂贵零件的规范化.减少内部多样化是非常重要的对零件、特征、工具和资料实施通用化，能给一切企业带来益处，即使企业目前还没有开场实施大规模定制，由于通用化是大规模定制的前提条件，所以通用化是首先必需实施的步骤之

5、一。四个方面：柔性、呼应速度、降低本钱、质量.二、设计对本钱的影响-计算总本钱普通的本钱划分包含间接本钱时的本钱划分.-本钱是由设计决议的.-把间接本钱降至最低经过在设计时降低产品的开发费用、质量费用、库存费用、资料的间接费用和工厂的其它间接本钱，可以降低产品的间接本钱。经过并行的产品和工艺设计、零件和工艺的规范化、模块化设计、在设计中思索质量要素、做“一次胜利的设计，以及优化制造柔性的设计等等措施，可以大大地降低间接本钱。一、产品开发的费用、产品族的优化选择、多功能设计团队、系统的产品定义、根据总本钱做出决议、有效的设计技术、开发效率越高，本钱越低、开发速度越快，产品落伍的风险越小.二、工程

6、更改随着产品进入消费阶段，更改的费用急剧上升。三、质量本钱“质量本钱实践上是由于低质量而呵斥的本钱，即发现和修复缺陷的本钱。四、工厂的效率五、合理地选择本钱最低的制造商六、柔性七、定制和配置的本钱八、产品多样化本钱九、资料管理十、营销本钱十一、销售和分销本钱十二、寿命周期本钱十三、按定单消费.三、矫捷产品开发两种含义：1、指一种矫捷的产品开发过程；2、指矫捷产品的开发。领先的产品开发来自于整个企业的最正确协作 、营销人员保证产品可以对“客户的呼声做出呼应、采购部门抛开“低价招标的想法，并培育与供应商的同伴关系、财务部门提供用于计算产品总本钱的有关本钱信息，并鼓励人们根据总本钱做出决议.、人力资

7、源部门利用有关的本钱统计数据，构造平衡补偿和奖励体系，以奖励团队合作，并确立企业的长久目的多功能设计团队设计团队的组成：设计工程师、制造工程师、效力代表、营销经理、客户、经理商、财务代表、工业设计师、质量和检验人员、采购代表、供应商、法规协调专家、消费工人、专业人员、其它工程的代表。、制造部门、效力部门和供应商制造和效力代表一定不能等到图纸出来后再参与修正，他们的作用在于不断影响产品的设计，以保证产品的可制性和效力性。、供应商和采购部门供应商只需确认可以从他们的任务中获得报答的时候，才会参与到设计的行列中来。采购部门有责任精选供应商，并调查所选择的供应商同伴的合格性。不是同伴的，可以聘请供应商

8、的代表作为顾问，协助设计团队进展相关的工艺设计。.、市场营销部门市场营销部门是企业与客户之间的纽带，它必需协助产品的定义，以保证产品反映了“客户的呼声。、客户更能反映用户的需求，防止“闭门造车，同时使客户与所设计的产品联络起来，这样他们就容易变成忠实的客户。、工业设计师产品的外型不再是“抛过墙给设计部门，它应试图将一切东西放在美丽的机壳内。、质量和检验部门在设计时就思索了产质量量，并且经过工序控制保证产品消费的质量，那么，“废品率就非常低。、财务部门财务代表可以提供基于总本钱的数据，这些数据可以引导人们在这些方面做出更加合理的判别。.、法规协调部门需求有人来保证一切的法规都得到了遵守，而且这种

9、遵守是经过原始的产品设计来实现的。、消费工人消费工人通常没有任何的反响渠道，因此也就不能将他们在过去遇到的大量的可制造性方面信息反响回来。改善与工人的关系，从而使新产品在投入消费时可以被更容易地接受。、专业人员设计人员需求得到各种专业人员的协助。如实验设计、专利法等。、其它工程由于必需运用通用的零件、模块、工具和工艺，多个产品开发工程之间的协作是非常重要的。.组织构造从传统的功能模型演化为“矩阵的构造。设计理念设计团队必需使所设计的产品满足一切这些要素之间的平衡关系，并且要额外地思索那些使定制的产品可以高效地消费和销售所必需的要素。忽视任何一个设计时需求思索的要素都意味着不得不在后面进展协调，而这种协调能够是非常困难的。需思索的要素：功能、本钱、营销要素、工厂要素、社会要素、环境要素开发阶段、产品定义阶段产品的规格阐明和资源的优先顺序、构造设计阶段简化的概念和优化的构造，包括模块化和定制消费的战略、设计阶段完好的产品工艺设计，从而将样机检测和实验性消费的减至最低或取消.、产量提升阶段将产品平稳地引入消费，并使消费数量迅速增大、后续的任务阶段获取可运用于未来工程的阅历和教训改型上市时间的并行模型详细设计修改和反复产量的提升 节省40%概念设计5%.最正确构造设计阶段的关健内容 1、产品定义 2、处理问题 3、简化概念 4、优化构造面向可制造性的设计、零件的通用化；