财务共享平台下的企业财务管理问题研究3400字

1、财务共享平台下的企业财务管理问题研究3400字 ?S着中国经济转型与产业晋级的加速，越来越多中国外乡企业规模化与全球化，传统的财务管理形式已成为制约企业开展的瓶颈，财务共享效劳的概念也随之成为落地中国的跨国企业与大、中型外乡企业财务变革与转型的关键词。财务共享效劳可以进一步优化企业财务管理形式，在本钱合理的根底上保证企业财务运作的质量和效率，改变传统的分散式组织管理所在的功能重复、资源浪费问题，以及集权式组织管理所存在的非弹性化、信息滞后等问题，推行财务共享效劳是促进企业管理提升的必由之路。本文将对财务共享平台下的企业财务管理问题进展研究。 毕业财务共享；企业；财务管理一、引言目前我国已步入了

2、一个新的知识经济时代。对于企业集团而言，财务管理工作的环境发生了改变，传统的财务管理形式已不能完全适应现代企业管理的开展，并在理论过程中逐渐暴露出了许多的弊端，因此管理理念也需要随之创新。企业集团要想在竞争中脱颖而出，就必须以完善的财务管理促进集团的全面管理，进步企业核心竞争力。为此，企业需要结合实际经营情况，选择合适本企业的财务管理形式，保障企业的经济活动正常运作。二、财务共享的概念财务共享效劳是依托信息技术以财务业务流程处理为根底，以优化组织构造、标准流程、提升流程效率、降低运营本钱或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化消费效劳的分布式管理形式。企业通过建立和运行财务共享平台，

3、使财务组织和财务流程得以再造，使一些简单的，易于流程化和标准化的财务工作，包括核算、费用控制、支付等，集中到统一的信息化平台上来，从而大大进步财务日常工作的效率，使一大局部财务人员可以从那些简单又耗时的事务性工作中解脱出来，将更多的精力用于预算管理、本钱控制等高价值领域的工作，从而实现从财务会计到管理睬计的转型。3。财务共享效劳中心的建立形式，归纳为三种。大集中形式：仅在总部财务部下设立一个共享中心。优点：财务管理权限集中、便于与下属企业财务协同、政策执行力度强；缺点：对多种业态管理需求没有针对性。联邦形式：在各集团财务部下按照业态建立共享中心。优点：多种业态针对性强，贴近客户，便于进展专业效

4、劳和业务监视；缺点：财务管理权限分散，多个共享中心协同性差。专长形式：在总部财务部按照业务类型下设多个共享中心。优点：业务针对性强，共享中心专业才能突出，缺点：财务管理权限分散，多个共享中心协同性差，最常见的专长形式：集团支付中心、会计记账中心。不同企业有不同的文化和特点，所以同一财务共享形式不能适用于所有的企业。企业应结合自身的开展需要和经营状况，建立与本企业相匹配的财务共享形式。三、财务共享平台下的企业财务管理问题财务共享效劳实现了财务管理的标准化、流程化和系统化，将财务控制前移、提升效率、降低本钱，同时也改变了人们传统意识中对财务的理念。一财务共享平台下企业财务管理优势1、财务共享促使财

5、务管理创新。财务共享后，本来分散各地的财务架构及人员合并，把制度和标准内嵌在流程当中控制和实现，进展财务岗位职能的别离，进一步促进财务人员专业岗位分化，促使财务管理创新。专注于财务根底核算的财务人员一般称共享财务，另外由于业务管理需求，财务共享中心可以提供标准化数据后，进一步深化到业务层面。2、财务控制前移。财务控制前移，使业务在发生前就能对其控制，可以为企业本钱费用的有效管理提供有力支持，有效的加强了预算控制和业务控制。3、标准化处理、业务信息共享，便于决策数据传输。企业通过建立一个共享的数据中心，把分散在各地的分支机构数据按既定的统一标准进展分类、审核、后期处理，防止了人为的干扰因素。标准

6、化处理进步效率，节约处理本钱，并及时传送标准化的财务数据给管理层进展决策。财务人员通过共享的业务信息系统，综合理解业务端最新情况后提供业务有用的财务分析数据。4、提升财务质量、减少企业风险、提升内控程度。将财务标准、财务处理形式等植入系统中，日常的业务处理依赖于系统规那么进展判断，减少了人为的决断和控制，进步了会计核算质量。另通过集中的财务管控，加强了企业内控管理，降低了企业的业务风险，从而实现了企业收益最大化。5、财务会计与管理睬计别离。财务共享后，会计核算将完全独立于业务，财务会计与管理睬计的职能完全切割，财务会计侧重监视，管理睬计侧重效劳。监视与效劳职能是对立的，将之分开，财务人员减少了

7、纠结与权衡。二财务共享平台下企业财务管理优势1、业务信息传递不及时。财务系统与业务系统的交融难度较高，业务系统的数据需要及时更新，假设不及时更新与传递，财务系统获取的信息具有滞后性。2、业务管理外表化。财务共享后合并相关资源，当财务共享与实际业务运营地点不一致时，会存在财务部门与业务部门无法直面沟通，导致财务人员脱离业务的现象。由于各地业务情况及管理程度不同，财务人员仅通过对业务管理信息数据处理、分析，是无法表达出数据反应的真实性及真正的业务问题最合理的情况。3、财务人员专业素养被弱化，离任率较高。财务共享效劳形式下，大量的工作变得简单、重复、机械，对财务人员的要求表达为黏性化和非专业化，可替

8、代性较强。财务共享效劳中心往往成为求职者的“离任陷阱，应聘人员进入共享中心即意味着需要在短时间内离任。4、工作形式程序化。财务共享效劳形式下，操作流程系统化、标准化，造成业务部门配合工作时缺乏灵敏性。业务部门除了维持与客户、供给商关系外还需大量时间来操作系统并提供相应的数据，直接影响了对核心业务的跟进。程序化的工作导致财务与业务的工作核心价值未能充分表达出来。5、增加税务风险。财务共享效劳形式下，共享中心财务对地域税务风险的可预见性偏低，一旦业务执行时发生涉税风险，只能事后跟进，未能及时有针对性做好事前的防范而导致局部税务本钱增加。 四、财务共享平台下的企业财务管理建议针对以上问题企业管理层应

9、对企业整体的管理机制进展优化，建立适宜的架构，完善内部控制流程，明确财务与业务的职责和联络，特别是财务人员的位置和角色安排：共享财务通过系统化的整合数据，为业务财务和业务等部门提供及时、准确的会计效劳；业务财务要主动与业务建立联络，不断向业务前端延伸拓展，同时协调共享财务提供业务最全面可以落地执行的解决方案；建立良好的沟通机制，业务财务通过可透视化的财务分析数据与业务部门沟通，用业务可以理解的简洁明了的观点整合问题提供解决方案，切合实际从关键要点权衡选择最优方案，另还要实地去理解业务情况，参加业务会议及承受业务的知识培训，使业务财务与业务的信息保持同步，便于更好理解业务执行的难度；建立财务监管

10、机构，让企业的相关部门加大监察的力度，标准财务管理人员的行为，促?M企业不断开展；进步财务人员素质，通过招聘专业人员，定期对其进展培训，进步会计道德素养，使其信息搜集较全面，继而进步企业决策的科学性与可行性。五、完毕语财务管理是企业不断开展的一项重要工作。财务共享平台下，企业财务管理由事后的核算监视逐步向管理控制、价值提升转型，发挥事中管控、事前预测职能，更好地效劳业务，辅助管理和支持决策。这样，企业财务才能真正获得股东会和董事会的信任，得到其它职能部门的理解和支持，财务管控才能实现降本增效、提质创收和鼓励控险的目的。韶关市粤运汽车运输，广东韶关 512000参考文献：1张延辉.论财务共享效劳形式对企业财务管理的影响J.财会学习，20221.2石嵩.探究财务共享平台下的企业财务管理J.财经界：学术版，20222.3谷金英.探究财务共享平台下的企业财