电力工程施工安全管理的问题研究2600字

1、电力工程施工平安管理的问题研究2600字 摘 要：在最近几年，我国的电网建立工程已经进入了快速开展的阶段，在进展电力建立的过程中，每个施工单位都对自己的平安管理方法进展不断的改良，从而进步对工程的管理程度。我国电力管理建立程度的主要衡量标准主要是通过对电力管理的程度来表达的。在我国改革开放的新形势下，电力企业对于建立的重点一定要放在平安管理和质量控制上，只有这样才能保证电力建立的质量，保证我国电力事业向前开展。 毕业关键词：电力工程；平安管理；问题经济的迅速开展，各行各业对电力的需求越来越大，其首要任务是进步电力工程施工的平安质量管理意识。企业要提升企业的形象，得到人民的信任，就要进步电力供给

2、的可靠性，同时为国民经济的良好安康开展做出属于企业的奉献。所以，要促进电力企业迅速开展的推动力，要使企业坚持可持续开展和科学开展方向的根本是电力工程施工强有力的平安管理和质量管理的保证，这也是企业进步利润最重要的关键要素。所以，加强电力工程施工管理的建立，完善平安质量体系是国家和企业要重视的首要问题。1 平安管理保障体系1任务确定阶段：详细明确各项工作方案、责任及责任人；2平安危险辨识阶段：开展平安危险辨识工作，把施工中可能发生的平安问题列入平安检查表：3危险评价阶段：分析和评价上一阶段识别出的平安危险因素；4措施制定阶段：结合工程工程特点，研究和制度详细的防范措施和方案；5管理控制阶段：按照

3、预先制定的平安对策施行操作，并对措施的有效度进展监视。2 电力工程施工平安管理存在的问题2.1 平安责任落实不到位，员工平安认识程度缺乏要想加强电力工程施工中的平安管理，首先要从转变管理人员的思想观念开场。在一些单位，管理人员对自身承当的义务责任不够明确，没有真正认识到电力管理工作的风险和责任，导致在工程管理过程中，缺乏统一指挥和有效指导，电力施工秩序混乱，容易出现各种施工问题。由于管理人员不重视，也直接影响到基层员工的平安、质量意识和责任心，对于工作表现出敷衍了事、得过且过的心理，给电力工程的质量埋下了平安隐患。2.2 平安工作管理不到位，日常平安检查力度不够电力工程平安管理中的定期检查工作

4、，对于进步工作人员的检查防护意识有一定作用，但是在实际操作过程中，一些电力工程单位存在重现场轻日常的错误认识，对于上级要进展巡视检查的施工场地，进展事先的修整，表现出工程平安管理到位的表象；而在日常施工过程中，将平安管理抛诸脑后，盲目追求工程建立利润。2.3 平安工具管理不到位，工具质量难以得到保证通常情况下，整个电力施工工程的规模都比拟大，而其中使用到的平安管理工具也种类多样、纷繁复杂，假如不注意做好合理的分类管理和平安功能检查工作，就很容易在施工过程中出现过失。在多数电力工程现场，一些施工人员没有养成平安管理工具的意识，用完的工具随手摆放、随意丢弃，等到下次再用的时候难以查找，给工程工期造

5、成了严重影响。3 电力工程施工平安管理3.1 进步员工平安素质，搞好平安教育培训平安消费的根本保证是员工的平安意识的保证。对员工进展平安教育培训是进步平安素质最有效的方法。通过开展平安警示教育、事故分析等平安教育事故的学习，将“平安第一的思想，“一切事故都可以预防的平安理念灌输给每一个员工，让他们充分认识发惹事故的危害性，保证平安消费的重要性，牢记平安教育是一切教育之首位，并将平安教育培训同技术教育、思想教育、岗位专业培训相结合，将进步技术业务才能与进步平安意识和自我防护才能相结合，将平安教育培训的实用性和针对性进一步进步，在工作中互相催促提醒，时刻关注平安，将保障平安消费浸透到每个人的日常行

6、为中。3.2 电力设备平安管理在电力消费设备方面，每个设备装置功能各异、都有其非常准确的技术指标，内部构造复杂。假使在检修设备时，一颗螺丝未紧固，设备在运行中就可能发热甚至对人身和设备带来危险；假使某个触点接触不良，整套设备就无法运行；假使一个指示灯不亮，装置本身的功能就会丧失，设备和发供电平安运行就得不到保证。在做设备检查时，这些外表上无法查出的细节性缺陷绝对不可一带而过，否那么可能会造成重大事故。电力行业是一个高事故风险的行业，在过去一段较长时间内，人们将电力平安的责任看得太重，一个设备的损坏可能会造成电网的重大故障，短路，甚至崩溃，致使使多个设备在短时间内无法工作，使得区域电网乃至整个系

7、统的瘫痪。但与此同时，电业事故又是不可防止的，控制或降低事故的相对频繁度是我们所需强调的重要问题，为了探求其内在规律必要时要进展个别事故的专项调查分析，制定专项防范措施。3.3 要使平安工作朝标准化方向开展，需不连续的加强防范性措施对于电力施工型企业来说，平安管理工作的重点问题是：防止发生人生伤亡事故和误操作事故。要防止此类事件的发生，一方面要制定相应的控制措施和奖惩措施，健全和细化平安消费管理制度；另一方面要标准员工作业行为，员工必须严格遵守电业平安工作规程，电气操作组织措施、技术措施等管理制度，在施工过程中要制定详细准确的作业指导书、施工组织方案、技术措施、实行准军事化管理。只有保证这些才能为平安管理工作提供实在可行、统一、标准的标准。3.4 平安责任制要落到实处落实平安消费责任是在消费过程中要重视的一大问题。实现平安消费目的，抓好平安消费工作的关键所在是管理责任到位。在“平安第一，预防为主，综合治理的方针政策的管理下，电力施工型企业一方面要认真遵照执行?电力建立平安安康与环境管理工作规定?以及?中华人民共和国平安消费法?等规章制度外，另一方面在结合上级主管部门的有关要求并结合企业自己的实际情况，制定出相关的平安消费责任制，将平安职责详细落实到部门、班组、个人，并分层级签订?平安消费责任书?，进一步