xx公司部门部长岗位竞聘上岗方案

1、K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标 PAGE7 K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标 xx公司部门部长岗位竞聘上岗方 案 为推进公司战略目标实现，进一步优化组织结构，提升组织管理能力；为拓宽员工职业发展通道，激励员工积极进取，努力实现自身价值；为引入竞争机制，完善选人用人机制，使德才兼备、认同企业文化，有志xx事业的优秀管理人才脱颖而出，为xx公司持续发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑。现将xx公司的10个部门部长岗位面向xx公司广大员工公开选拔，

2、组织开展竞聘上岗工作，特制定本方案。一、竞聘工作主要目的（一）支撑公司战略目标实现，持续提升组织能力；（二）强化成本中心管控模式，打造优质高效公司；（三）激活组织氛围，强调业绩创造与业绩回报；（四）提高管理岗位的胜任度，倡导“能者上，庸者下”；（五）为高潜质人才提供职业发展机会；（六）为公司和员工双方提供双向选择的机会；（七）让最合适的人从事最合适的工作；（八）通过竞聘上岗，营造员工爱岗敬业良好氛围。 二、竞聘工作基本原则（一）公开、公正、公平的原则；（二）竞争与择优的原则；（三）自愿报名的原则；（四）双向选择的原则（个人申请和岗位需求结合）；（五）人岗匹配的原则 。三、竞聘岗位范围本次公开竞

3、聘的岗位为xx公司10个部门部长岗位，具体为：行政管理部部长 ；人力资源部部长；财务管理部部长；生产管理部部长；质量管理部部长；后勤保障部部长；党群工作部部长；经营管理部部长；研发部部长；物供部部长。 本次竞聘岗位的岗位职责和任职要求详见附件xx公司部门部长的岗位职责和任职要求。四、竞聘工作组织机构（一）竞聘领导小组 1、领导小组成员： 组长： 组员： 2、领导小组主要职责：（1）审批竞聘工作的方案（2）授权工作组负责竞聘日常事务、授权监督组负责对公开公正性进行监督（3）审批竞聘结果，处理申诉（二）演讲答辩考评组 1、考评组成员：组长：组员：岗 位第一主考官第二主考官行政管理部部长 Xxxxx

4、x人力资源部部长xxx财务管理部部长xxx 生产管理部部长xxx质量管理部部长xxx后勤保障部部长xxx党群工作部部长xx经营管理部部长xx研发部部长xx物供部部长xx2、考评组主要职责：参与演讲答辩的提问与评分，讨论并形成决策结论。（三）工作小组：1、工作小组成员：组长：王进元组员：公司人力资源部相关人员2、工作小组职责：（1）负责拟订竞聘上岗方案和工作计划，发布竞聘上岗公告；（2）组织报名、资格审查和演讲答辩会等实施工作。五、竞聘与聘任（一）准备阶段（2011年12月12日26日）1、明确岗位职责根据机构设置调整和岗位设置调整，公司对各部门职责、岗位职责重新梳理、明确。2、制定竞聘上岗工作

5、方案制订部门部长岗位公开竞聘上岗工作方案；经公司总经理办会审议通过。3、成立竞聘工作领导小组、考评组、工作小组。（二）竞聘上岗实施阶段1、发布竞聘上岗公告（2011年12月26日）发布竞聘公告，包括职位名称、岗位职责、任职资格、报名时间、报名方式，竞聘方法和流程等。采用张贴公告、电子邮件等方式进行全面动员，发布范围为xx公司全体员工。2、接受竞聘者报名（2011年12月2628日）（1）凡符合竞聘条件的员工可填写xx公司岗位竞聘报名表，在规定时间内提交给竞聘工作小组。（2）一名参聘者最多只能报名竞聘一个岗位，对于报名参聘者没有级别限制。逾期未提交者，视为自动放弃竞聘机会。3、资格审查并公布入围

6、竞聘者名单（2011年12月29日）竞聘工作小组根据竞聘职位的任职条件，对参聘者的基本情况进行审核，提出符合条件的竞聘候选人。经公司竞聘工作领导小组审阅，确定并公布入围竞聘者名单。4、开展岗位现任者360度测评（2011年12月30日）开展360度测评问卷，对现任部门部长进行任职测评，由被测评者上级（1人）、平级（3人）、下级（3-5人）人员进行打分，形成整体测评数据结果。5、岗位现任者360度测评数据报告产出（2011年12月30日）根据测评结果，对数据进行分类统计，形成360度测评报告。测评报告提交竞聘工作领导小组审议。 6、组织开展岗位竞聘演讲及答辩（2012年1月3日4日）宣布竞聘演讲

7、答辩时间、程序、演讲内容、纪律要求；抽签决定每个竞聘者的演讲答辩顺序。（1）准备工作参加竞聘人员须于演讲答辩前两天提交竞聘报告（PPT格式）。竞聘报告统一提交至xx公司人力资源部邮箱xieghahjc （2）竞聘程序竞聘现场分两个区域，即准备区（休息区-三楼会议室）、演讲区（二楼会议室）。竞聘者在本人演讲答辩前半个小时进入准备区，提前做好竞聘准备。采用抽签方式确定竞聘顺序。自我陈述：要求竞聘者在规定时间内发表竞聘演讲。演讲时间不超过15分钟。答辩：由考评组提问，答辩时间为15分钟。考评组进行评分，时间为5分钟。考评内容：现场演讲答辩及工作业绩和能力表现评估。第一、现场演讲答辩演讲内容主要包括3

8、个部分：一是个人基本情况介绍，包括教育情况、工作经历、工作业绩等；二是对竞聘者上岗后的工作目标及如何完成工作目标任务；三是服务与协作和团队成长。竞聘者演讲内容要用电子演示文稿（powerpoint）演示。 答辩是由考评组成员每人根据竞聘的相关岗位提出1-2个问题，由竞聘者作答。工作业绩和能力表现 工作业绩和能力表现包括2个部分:一是工作业绩；二是工作能力（领导管理能力、敬业度、解决问题能力、学习创新能力、沟通协调能力）。 具体演讲答辩和工作业绩和能力评估内容另附表。评分标准：竞聘考评组成员根据评分标准对竞聘者演讲和答辩进行评分，填写演讲和答辩评分表，其中演讲部分占60%，答辩部分占40%，满分

9、为100分；竞聘考评组成员对竞聘者的工作业绩和能力表现进行评分，填写工作业绩和能力表现评分表，其中工作业绩部分占50%，能力表现部分占50%，满分为100分。第一主考官评分乘3为第一主考官的最终评分，第二主考官评分乘以2为第二主考官的最终评分;竞聘者最终得分=所有评委的评分加和/(评委人数+3)。根据竞聘者的演讲和答辩评分、工作业绩和能力表现得分，计算综合得分。其中演讲和答辩占60%，工作业绩和能力表现占40%。得分最高的竞聘者原则上为岗位的最佳人选，由公司领导班子进行讨论并最终决策如果所有竞聘者的得分均低于70分，则代表无人可达到该岗位基本要求，该岗位将考虑其他招聘渠道。7、党政联系会审议决

10、策（2012年1月5日）竞聘结果提交公司党政联席会审议并通过。8、竞聘结果公示（2012年1月6日8日）对拟任人选进行公示。9、竞聘结果申诉（2012年1月9日）在规定期限内，公司范围内任何人员可以对竞聘结果向竞聘领导小组提出申诉。竞聘领导小组会根据申诉情况进行调查、处理，并给予正式反馈意见。聘任上岗（2012年1月10日）公司领导与竞聘上岗者进行就任沟通，并予以聘任，聘期3年。六、竞聘结果运用（一）现任部门部长成功竞聘上岗的，继续担任部门部长职务。（二）现任部门部长未能成功竞聘上岗的，或自动放弃竞聘上岗的，可选择参加下一层级的岗位竞聘，薪酬按新岗位确定；可选择与公司协商,辞职并领取经济补偿金。七、纪律和监督竞聘上岗必须遵守以下纪律：1、确保公开、公平、公正，不准事先内定人选，不准私下串通考评人员；2、严格按照竞聘上岗工作方案规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改；3、参聘者要自觉遵守竞聘上岗工作的有关规定，不准弄虚作假，搞非组织活动；4、工作人员要严格遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露评分情况、考察情况、党委讨论情况等。对