小议NIKE组织结构与战略结合程度ppt课件

1、小议NIKE公司组织构造与战略结合程度第五组：董赫 王昕 景一立 刘武 姚雪 吴珊1，NIKE公司简介。2，NIKE公司组织构造引见。3，NIKE公司战略构造引见。4，NIKE公司组织构造与战略结合程度。5，NIKE公司未来开展前景。1，NIKE公司简介 耐克来源于1962年，由菲尔-耐特首创，当时命名为“蓝 丝带体育，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超越阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50的美国市场份额。从那时起，耐克开场实行积极进取的市场活动，签约顶级运发动，并发明了“虽然去做Just Do It 这一口号。 耐克拥有强大的研发队伍与研发才干,市场研讨和开发才

2、干强，耐克的员工忠实度高,团队精神强,营造出了轻松调和的企业文化。耐克的品牌认知度高,市场呼应度高,顾客忠实度高;创新才干也强,不断推出新的高质量产品,结实地树立了本人的品牌笼统。具有良好的财务情况,强大的营销网络，独特的外包消费方式,且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地域。 2，NIKE公司组织构造 NIKE的组织构造主要并且不断延续运用的是矩阵式组织构造。 董事会总经理副总经理产品部A副总经理产品部B副总经理地域A副总经理地域B总部职能机构：方案，消费，财务，市场，研讨与开发。产品B， 国家A2，NIKE公司组织构造耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成,降低了管理时机主义；而且没有

3、外部相关董事,有助于管理层独立决策。矩阵式的组织构造中,耐克公司总部决议公司应该推出何种产品,以及如何推销该产品,但是地域经理有权对总部的指令做出适当的修正。3，NIKE公司战略构造引见。1，导向战略：世界名牌战略耐克公司从 世纪 年代初创业之始就以赶超当时被称为美国运动鞋市场“铁三角的阿迪达斯、彪马和 为目的， 在其开展过程中一直以赶超世界一流程度，创世界一流品牌为导向，甚至提出“享用毫不留情摧毁竞争对手的乐趣的口号， 因此在短短 年内一跃成为美国最大的鞋业公司，“成为世界名牌， 其导向战略可以概括为“世界名牌战略2，中心战略：技术领先战略为实现其导向战略，耐克自始至终都采用了集中企业资源、

4、以高投入确保技术领先的竞争战略。它为技术开发和创新不惜破费巨资，世纪年代末就拥有生物、化学、工业设计等多种专业的近百名研讨人员。尤其将运动鞋中最关键的部分， 即运用空气动力学原理，有极高技术含量的气垫系统的研发和消费一直牢牢地掌握在本人手里， 使其关键技术自始至终坚持着领先和垄断位置。因此，耐克的中心战略可以概括为“技术领先战略。3，NIKE公司战略构造引见。3驱动战略：进一步地， 耐克采用了以下驱动战略， 为其中心战略的胜利实施提供了全方位的保证。1虚拟消费战略：耐克在运营上最具特征的是采用虚拟化战略。即向外部借力,经过整合外部资源,使其为我所用,从而拓展本身的疆域,利用外部的才干和优势来弥

5、补本身的缺乏和优势。将其消费职能完全外包到劳动力价钱低廉的开展中国家，节约了大量本钱，使企业可以集中资源进展产品研发和营销， 构建中心竞争力， 这也使它成为世界上最有名和最典型的虚拟企业。2物流战略：全球化的虚拟消费要求有高质量的物流系统为其效力，耐克采用了高技术、多元化的物流战略， 一方面经过不断的投资和改造保证其物流技术的领先， 另一方面根据市场情况采用自营、第三方、电子商务等各种物流方式， 保证了企业内外部物流的畅通和高效。3，NIKE公司战略构造引见。3企业文化战略：文化是企业的灵魂，耐克的开创人菲尔奈特和鲍尔曼在公司成立之初就把“体育、扮演、潇洒、自在的运动精神作为耐克的文化，树立了

6、一个反传统的企业笼统。鲜明的企业文化， 吸引和凝聚了大批年轻员工， 使耐克富有朝气， 勇于创新， 为中心战略的顺利实施打下了思想根底。4文化营销战略：与其叛逆、个性的企业文化战略相配合，耐克胜利实施了文化营销战略， 即在市场营销中以耐克文化贯穿一直。它不惜重金， 经过各种传播媒介和方式， 聘请迈克乔丹等拥有大量崇敬者的世界级球星代言， 向消费者传播运动、变革的体育文化， 不仅使其品牌知名度迅速提升， 还建立了消费者对其品牌的高度认同， 获得了骄人的市场业绩。5信息化战略：为提高企业的快速反响才干， 耐克实施高技术的全面信息化战略， 斥巨资建立了一个衔接其研发中心、全球供应商、协作同伴和营销通路

7、的信息网络， 实现了从设计到消费、销售之间信息无缝、继续的流动， 将跨越全球的虚拟运营提高到一个新的程度。 3，NIKE公司战略构造引见。综合以上分析， 耐克公司的战略构造可以用以下图表示 3，NIKE公司战略构造引见。从图中可以明晰地看到耐克的战略构造， 耐克的胜利来自于精准的导向战略、有效的中心战略和有力的驱动战略。它将消费职能外包而将研发、营销传播等运动鞋行业的胜利关键要素牢牢掌握在本人手中， 构成了一个以位于美国俄勒冈州的耐克总部为盟主， 规模庞大的、有着数量众多的全球协作同伴，即盟员的虚拟企业。其驱动战略只需研发战略、企业文化战略、文化营销战略由盟主实施， 其他驱动战略都是由盟主制定

8、， 在全球范围内选择协作同伴来完成。这种导弹模型战略是有别于普通跨国公司的 4，NIKE公司组织构造与战略结合程度。1 企业战略对组织构造的影响2 组织构造对战略的限制造用 3 企业战略与组织构造有效结合的措施 1 企业战略对组织构造的影响不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门的设计。详细地表现为战略收缩或扩张时企业业务单位或业务部门的增减等等。耐克利用收买其他公司加速扩张。耐克进展收买的战略就是寻求那些产品能互补、运营风格类似，以及有一定研发才干的企业，并利用收买打压对手。继1988年之后，耐克相继收买了Cole Haan公司，在1995年兼并了冰鞋制造商Bauer公司、200

9、2年收买滑板及服饰制造商Hurley International公司，以及在2004年收买了运动鞋制造商Converse公司。 1 企业战略对组织构造的影响在如今耐克公司的业务构造中，ColeHaan的鞋曾经实现销售额约3亿美圆，而耐克最初买下该公司，只花了8000万美圆；至于Converse公司，在被收买前，其销售额不断下滑，但是在收买后，反而出现了25%的增长。不仅如此，ColeHaan公司的鞋类产品正好可以融入耐克先进制鞋技术，而如Bauer和HurleyInternational公司都有本人的研发中心，耐克在推出新品时，大部分都是参照他们的专业设计意见，而Converse那么恰好弥补了

10、耐克在帆布鞋领域的空白。 1 企业战略对组织构造的影响 战略重点的改动会引起组织任务的重点改动，从而导致各部门与职务在企业中重要程度的改动，并最终导致各管理职务以及部门之间关系的相应调整。耐克有创建之初的篮球鞋为主转变到近几年的高尔夫运动用品系列，并以老虎伍兹为代言人，同时加强足球鞋的推行，以迎合足球运动人口的添加。 2 组织构造对战略的限制造用1，当一个企业的组织构造曾经确立，人员曾经配备，规章曾经制定时，企业往往会力图防止过多地更改企业的组织构造；由于它会损失组织效率，分散企业的资源甚至呵斥企业运转的停顿。因此，企业在制定战略时会或多或少地思索到组织构造的要素。一个完全与现有组织构造脱节的

11、战略不会是一个好战略。在最初买下Cole Haan以后，由于强行推行本人的管理方式，导致后者的剧烈不满，矛盾激化。在认识到本人的错误之后，耐克集团对并购的公司采取了开放的管理方式，并赋予其独立自主的权益。公司适时的反响让耐克保证了重新获得市场的才干。 2 组织构造对战略的限制造用2，在一个大企业中，重要的知识和决策才干是分散在整个公司之中的，而并非集中于高层管理人员。一个企业的构造将决议，低层的决策者们以什么样的方式和顺序，把信息聚集在一同为公司战略决策效力-它构造为高层管理人员制定战略决策设定了一个议程。耐克继续地在公司内部进展改造，把一个大的鞋类部门分为几个较小的部门，每个小部门分管一种体

12、育工程的运动鞋，加快产品的开发进程。 2 组织构造对战略的限制造用3，“企业的构造，还会影响那些到达高层管理人员的，有关战略实施的信息。从而影响高层管理人员对战略实施的评价，进而影响他们高层管理人员对企业战略的修正。 NIKE的矩阵式组织构造可以让高层管理人员及时了解当前市场的情形，在最短的时间内做出有效的判别，添加了企业的灵敏度。3 企业战略与组织构造有效结合的措施 1对于各种组织构造类型的优缺陷进展仔细地分析比较，根据企业所处环境、企业开展阶段及战略决策的特点选择一种最适宜的组织构造类型与区分部构造适宜于其战略需求顺应不同地域的用户的不同特性与需求。它可以使管理者参与决策制定并改善区域内的

13、协调。所以耐克为此强化了四个地域运营中心，新设立了五个中心产品运营中心，四个地域运营中心是：美国、欧洲、亚太、中东及非洲，五个中心产品运营中心是：跑步运动、足球、篮球、男士训练、女士安康。这是一个矩阵式的管理，目的是把企业的资源向关键区域、中心产品集中，去抓住企业最大的市场时机。 3 企业战略与组织构造有效结合的措施2对企业的价值链进展分析，思索企业的非中心业务-对企业战略实施意义不大的活动和才干，能否应采取外购的方式从企业外部获得。以在降低组织运作本钱的同时使企业的组织构造更有利于企业战略的实施和中心战略才干的培育。耐克在消费上采取了一种虚拟化战略，实施虚拟化消费，耐克公司将设计图纸交给消费

14、厂家，让他们严厉按图纸式样进展消费，尔后由耐克贴牌，并将产品经过公司的行销网络将产品销售出去。这种方式充分实现了优势互补的作用。耐克公司的这一战略，节约了大量的消费投资以及设备购置费用，将产品的消费加工外包给东南亚等地的许多开展中国家的企业，利用当地廉价的劳动力，极大的节约了人工费用，这是耐克运动鞋之所以能以较低的价钱与其他名牌产品竞争的一个重要缘由。 3 企业战略与组织构造有效结合的措施3企业战略的变化将导致组织构造的变化，组织构造的重新设计又可以促进公司战略的实施。企业战略与组织构造是一个动态变化的过程。只需将两者视为一个有机整体，放在猛烈地变化着的环境中去调查，才能够有效地促进企业继续安

15、康的开展。耐克在仔细分析了本人的价值链之后，把竞争优势定位在具有战略意义的研讨与开发、市场营销方面，采取了分权化的组织来管理这些活动，这就保证了耐克产品的差别化特征 3 企业战略与组织构造有效结合的措施 在消费制造业务方面，耐克那么选择了世界上600多家低本钱公司进展外包消费，这样一方面简化了企业组织构造，降低了企业的本钱，另一方面有效地保证了企业差别化竞争战略的实施。像耐克公司这样精简化的组织构造可以大大减少对企业战略调整的限制性作用。因此，可以说耐克的组织构造与其战略构造契合度很高。5，NIKE公司未来开展前景。1.耐克产品： 按耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋，运动服饰和运动配件三个

16、业务单位。 结合其他相关数据,计算出耐克公司各个业务单位的市场增长率和相对市场占有率分别为:从上面波士顿矩阵,可清楚地看到,耐克公司的三个产品业务中：1运动鞋业务：属于较强的现金牛业务,市场趋于成熟,增长率不高,市场占有率比较高。从运动品牌行业看,运动鞋市场刚刚开场饱和,而耐克在运动鞋市场上已获得了支配位置。在今后的开展中,耐克公司应积极开发新的运动鞋产品,跟上时代的步伐,以维持现有市场份额;也可进一步进展市场细分,以确保现存市场增长率或延缓其下降速度。2运动服饰业务：处于现金牛业务与瘦狗业务之间,市场占有率相对较高,而市场增长前景不是很乐观。可以维持目前的消费和销售情况,也可以退出该业务,开发出新的市场。3运动配件业务属于较强的瘦狗业务,可以思索进一步开发。2.销售区域：按耐克公司产品的销售区域将其分为欧洲,中东及非洲地域,亚洲地域,美洲地域和其他地域四个业务单位。(根据相关资料,欧洲，中东及非洲地域的销售规模约占总公司的29%,亚洲地域的相对规模为14%,美洲地域约为44%。在此,主要分析欧洲，中东及非洲,亚洲,美洲三个地域的市场增长率和相对市场占有率情况。)经过各方面的分析计算,绘制各个地域业务单位的波士顿矩阵(如以下图2)： (1)美洲地域：PS:由图2,可以清楚地看到,耐