项目管理理论概述_时间成本（42页)ppt课件

1、工程范围管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理工程范围管理包括确保工程做且只做胜利完成工程所需的全部任务的各过程。工程范围管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理搜集需求是为实现工程目的而定义并记录干系人的需求的过程。搜集需求输入工具与技术输出1工程章程2干系人登记册1访谈2焦点小组会议3引导式研讨会4群体创新技术5群体决策技术6问卷调查7察看8原型法1需求文件2需求管理方案3需求跟踪矩阵工程范围管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理工程范围管理本钱管理整合管

2、理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理需求文件需求文件描画各种单一的需求将如何满足与工程相关的业务需求。一开场，能够只需概括性的需求，然后随着信息的添加而逐渐细化。需求文件的组成部分包括但不限于： 业务需求或需抓住的机遇，描画当前局面的缺乏以及启开工程的缘由； 可跟踪的业务目的和工程目的； 功能要求，描画业务流程、信息以及与产品的内在联络。可采用适当的方式，如写成文本式需求清单或制造出模型，也可以同时采用这两种方法； 非功能性要求，如效力程度、绩效、平安、防护、合规性、保证才干、保管去除等； 质量要求； 验收规范； 表达组织指点原那么的业务规那么； 对组织其他领域的

3、影响，如呼叫中心、销售队伍、技术团队； 对执行组织内部或外部团体的影响； 对支持和培训的需求； 与需求有关的假设条件和制约要素。工程范围管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理需求管理方案描画在整个工程生命周期内如何分析、记录和管理需求。需求管理方案的内容包括但不限于：如何规划、跟踪和汇报各种需求活动；配置管理活动，例如，如何启动产品、效力或成果的变卦，如何分析其影响，如何进展跟踪和汇报，以及谁有权同意变卦；需求排序过程；产品丈量目的及运用这些目的的理由；需求跟踪构造，即：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他哪些工程文件中追踪到这些需求。工程范围管

4、理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理需求跟踪矩阵是一张衔接需求与需求源的表格，以便在整个工程生命周期中对需求进展跟踪定义范围是制定工程和产品详细描画的过程。本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理定义范围输入工具与技术输出1工程章程2需求文件3组织过程资产1专家判别2产品分析3备选方案识别4引导式研讨会1工程范围阐明书2工程文件更新工程范围管理工程范围阐明书详细描画工程的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必需开展的任务详细的工程范围阐明书包括以下内容：产品范围描画。产品验收规范。工程可交付成果。工程的除外

5、责任。工程制约要素。工程假设条件。工程范围管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理创建任务分解构造WBS是把工程可交付成果和工程任务分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。创建任务分解构造输入工具与技术输出1工程范围阐明书2需求文件3组织过程资产1分解1任务分解构造2任务分解构造词典3范围基准4工程文件更新工程范围管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理任务分解构造是以可交付成果为导向的任务层级分解。：控制账户账户编码范围基准：工程范围阐明书任务分解构造任务分解构造词典工程范围管理本钱管理整合管理九大领域

6、沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理任务分解构造词典的内容包括： 账户编码标志号； 任务描画； 担任的组织； 进度里程碑清单； 相关的进度活动； 所需的资源； 本钱估算； 质量要求； 验收规范； 技术参考文献； 合同信息。工程范围管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理核实范围是正式验收工程已完成的可交付成果的过程。核实范围输入工具与技术输出1工程管理方案2需求文件3需求跟踪矩阵4确认的可交付成果1检查1验收的可交付成果2变卦恳求3工程文件更新工程范围管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力

7、管理控制范围是监视工程和产品的范围形状、管理范围基准变卦的过程。控制范围输入工具与技术输出1工程管理方案2任务绩效信息3需求文件4需求跟踪矩阵5组织过程资产1偏向分析1任务绩效丈量结果2组织过程资产 更新3变卦恳求4工程管理方案 更新5工程文件更新工程范围管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理工程时间管理即进度管理，包括保证工程按时完成的各过程。工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理定义活动是辨以为完成工

8、程可交付成果而需采取的详细行动的过程。定义活动输入工具与技术输出1范围基准2事业环境要素3组织过程资产1分解2滚动式规划3模板4专家判别1活动清单2活动属性3里程碑清单工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理活动清单活动清单是一份包含工程所需的全部进度活动的清单。活动清单中应该包括每个活动的标志和足够详细的任务描画，使工程团队成员知道该当完成哪些任务。活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描画。活动标志WBS 标志活动称号活动编码活动描画紧前活动紧后活动逻辑关系时间提早与滞后量资源需求强迫日期制约要素假设条件工程时间管理本钱

9、管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理陈列活动顺序是识别和记录工程活动间逻辑关系的过程。陈列活动顺序输入工具与技术输出1紧前关系绘图法PDM2确定依赖关系3利用时间提早量与滞后量4进度网络模板1工程进度网络图2工程文件更新工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理1活动清单2活动属性3里程碑清单4工程范围阐明书5组织过程资产工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理完成到开场FS。紧后活动的开场依赖于紧前活动的完成；完成到完成FF。紧后活动的完成依赖于紧前活

10、动的完成；开场到开场SS。紧后活动的开场依赖于紧前活动的开场；开场到完成SF。紧后活动的完成依赖于紧前活动的开场。估算活动资源是估算每项活动所需资料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。估算活动资源输入工具与技术输出1活动清单2活动属性3资源日历4事业环境要素5组织过程资产1专家判别2备选方案分析3出版的估算数据4自下而上估算5工程管理软件1活动资源需求2资源分解构造3工程文件更新工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理 经过估算活动资源过程，识别出任务包中的每项活动所需的资源类型和数量。 自下而上估算资源分解构造是按资源类别和类型而划分的资

11、源层级构造人力资料设备用品工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理估算活动继续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需任务时段数的过程。估算活动继续时间输入工具与技术输出1活动清单2活动属性3活动资源需求4资源日历5工程范围阐明书6事业环境要素7组织过程资产1专家判别2类比估算3参数估算4三点估算5贮藏分析1活动继续时间估算2工程文件更新工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理类比估算参数估算三

12、点估算类比估算是指以过去类似工程的参数值如继续时间、预算、规模、分量和复杂性等为根底，来估算未来工程的同类参数或目的参数估算是指利用历史数据与其他变量如建筑施工中的平方英尺之间的统计关系，来估算诸如本钱、预算和继续时间等活动参数。最能够时间t M。基于最能够获得的资源、最能够获得的资源消费率、对资源可用时间的现实估计、资源对其他参与者的能够依赖以及能够发生的各种干扰等，所得到的活动继续时间。最乐观时间t O。基于活动的最好情况，所得到的活动继续时间。最悲观时间t P。基于活动的最差情况，所得到的活动继续时间。制定进度方案是分析活动顺序、继续时间、资源需求和进度约束，编制工程进度方案的过程。制定

13、进度方案输入工具与技术输出1活动清单2活动属性3工程进度网络图4活动资源需求5资源日历6活动继续时间估算7工程范围阐明书8事业环境要素9组织过程资产1进度网络分析2关键途径法3关键链法4资源平衡5假设情景分析6利用时间提早量与滞后量7进度紧缩8进度方案编制工具1工程进度方案2进度基准3进度数据4工程文件更新工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理关键途径法在不思索任何资源限制的情况下，沿着工程进度网络途径进展顺推与逆推分析，计算出全部活动实际上的最早开

14、场与完成日期、最晚开场与完成日期。关键链法是一种根据有限的资源来调整工程进度方案的进度网络分析技术。资源约束型关键途径就是关键链。工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理工程进度方案可用列表方式：里程碑图横道图工程进度网络图控制进度是监视工程形状以更新工程进展、管理进度基准变卦的过程。控制进度输入工具与技术输出1工程管理方案2工程进度方案3任务绩效信息4组织过程资产1绩效审查2偏向分析3工程管理软件4资源平衡5假设情景分析6调整时间提早量与滞后量7进度紧缩8进度方案编制工具1任务绩效丈量结果2组织过程资产 更新3变卦恳求4工程管理方案 更新5

15、工程文件更新工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理工程时间管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理任务绩效丈量结果针对 WBS 各组成部分，特别是任务包与控制账户，计算出进度偏向SV与进度绩效指数SPI，并记录在案，传达给相关干系人。挣值管理EVM工程本钱管理工程本钱管理包括对本钱进展估算、预算和控制的各过程，从而确保工程在同意的预算内完工。本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理工程本钱管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风

16、险管理人力管理估算本钱是对完成工程活动所需资金进展近似估算的过程。估算本钱输入工具与技术输出1范围基准2工程进度方案3人力资源方案4风险登记册5事业环境要素6组织过程资产1专家判别2类比估算3参数估算4自下而上估算5三点估算6贮藏分析7质量本钱8工程管理估算软件9卖方招标分析1活动本钱估算2估算根据3工程文件更新工程本钱管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理活动本钱估算：直接人工资料设备效力设备信息技术一些特殊的本钱种类，如通货膨胀补贴或本钱应急贮藏。工程本钱管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理制定预

17、算是汇总一切单个活动或任务包的估算本钱，建立一个经同意的本钱基准的过程。制定预算输入工具与技术输出1活动本钱估算2估算根据3范围基准4工程进度方案5资源日历6合同7组织过程资产1本钱汇总2贮藏分析3专家判别4历史关系5资金限制平衡1本钱绩效基准2工程资金需求3工程文件更新工程本钱管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理本钱绩效基准是经过同意且按时间段分配资金的完工预算BAC，用于丈量、监视和控制工程的总体本钱绩效。它是每个时间段的预算之和，通常用S 曲线表示。在挣值管理技术中，本钱绩效基准又称为绩效丈量基准PMB。工程本钱管理本钱管理整合管理九大领域

18、沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理控制本钱是监视工程形状以更新工程预算、管理本钱基准变卦的过程。控制本钱输入工具与技术输出1工程管理方案2工程资金需求3任务绩效信息4组织过程资产1挣值管理2预测3完工尚需绩效指数4绩效审查5偏向分析6工程管理软件1任务绩效丈量结果2本钱预测3组织过程资产 更新4变卦恳求5工程管理方案 更新6工程文件更新工程本钱管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理挣值管理EVM是一种常用的绩效丈量方法，可采用多种方式。它综合思索工程范围、本钱与进度目的，协助工程管理团队评价与丈量工程绩效和进展。工程本钱管理本

19、钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理方案价值挣值实践本钱方案价值PV是为某活动或任务分解构造组成部分的预定任务进度而分配且经同意的预算挣值EV是工程活动或任务分解构造组成部分的已完成任务的价值，用分配给该任务的预算来表示实践本钱AC是为完成活动或任务分解构造组成部分的任务，而实践发生并记录在案的总本钱工程本钱管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理实践绩效与基准之间的偏向也应监测：进度偏向。进度偏向SV是工程进度绩效的一种目的。它等于挣值EV减去方案价值PV。EVM 进度偏向可用来阐明工程能否落后于基准进度，

20、因此是一种有用的目的。由于当工程完工时，全部的方案价值都将实现即成为挣值，所以EVM 进度偏向最终将等于零。最好把进度偏向与关键途径法CPM和风险管理一同运用。公式：SV = EV PV。本钱偏向。本钱偏向CV是工程本钱绩效的一种目的。它等于挣值EV减去实践本钱AC。工程终了时的本钱偏向，就是完工预算BAC与实践总本钱之间的差值。由于EVM 本钱偏向指明了实践绩效与本钱支出之间的关系，所以非常重要。负的本钱偏向普通都是不可弥补的。公式：CV= EV AC。工程本钱管理本钱管理整合管理九大领域沟通管理范围管理时间管理质量管理采购管理风险管理人力管理把SV 和CV 转化为效率目的：进度绩效指数。进度绩效指数SPI是比较工程已完成进度与方案进度的一种目的。有时与本钱绩效指数CPI一同运用，以预测最终的完工估算。当SPI 小于1.0 时，阐明已完成的任务量未到达方案要求；当SPI 大于1.0 时，那么阐明已完成的任务量超