QC提高卫生间高低差部位砼一次成型合格率

1、提高卫生间高低差部位砼一次成型合格率目 录1工程概况2小组简介3选择课题4设定目标5目标可行性分析6原因分析7要因确认8制定对策9实施对策10效果检查11巩固措施12总结及今后打算工 程 概 况01工程概况 君豪天玺公寓项目B5地块位于哈尔滨呼兰区哈肇公路西侧，徐州路北侧。总建筑面积为183297.45。含9栋高层公寓及4栋商服配套设施，其中1#楼27层；2#、4#楼19层；3#、5#楼29层；6#楼25层，7#楼21层，8#楼20层，9#楼16层，局部地下1层车库，结构形式为桩基础框架剪力墙结构。S1-S4#楼商服为地上二层，结构形式为框架结构。其中9栋高层公寓所有卫生间均有结构设计高低差-

2、0.05m，公寓单层建筑面积约为650，单层下沉式卫生间建筑面积约为112，占单层建筑面积17.2%。为提升公司品牌影响力，筑造精品工程，我们必须提高卫生间高低差部位砼一次成型合格率。图1-1 项目效果图小 组 简 介02小组简介 QC小组概况表 表2-1小组名称*君豪天玺QC小组课题名称提高卫生间高低差部位砼一次成型合格率课题类型现场型组长*小组成立时间2020.6.15小组注册时间2020.6.20活动时间2020.7.12020.10.30小组注册号DXJT-2020-05小组成员10人课题注册号QC-2020-05活动次数8次，出勤率100%平均受QC教育时间50小时以上制表人：* 制

3、表时间：2020.6.20现场型课题小组简介序号姓名性别年龄学历职务职称组内职务组内分工1男35本科项目经理工程师组长总体策划、组织协调2男28本科技术负责人工程师副组长技术指导3男28大专施工员助工组员施工方案的编制实施与监控4男26本科施工员助工组员实施、监控5男26本科施工员助工组员实施、监控6男47大专质检员工程师组员质量检查7男46大专质检员工程师组员质量检查8女35本科资料员助工组员资料收集、整理9男26本科预算员助工组员成本核算10男45大专施工队长助工组员组织实际操作 QC小组成员基本情况 表2-2制表人：* 制表日期：2020年6月25日 小组简介阶段程序进度2020年7月2

4、020年8月2020年9月2020年10月负责人102030102031102030102031P1、选择课题全体人员2、设定目标* * *3、目标可行性分析全体人员4、原因分析全体人员5、要因确认全体人员6、制定对策全体人员D7、实施对策全体人员C8、效果检查全体人员A9、巩固措施* 吉 辉*10、总结及下一步打算全体人员注： 计划进度用虚线表示“ ” 实际进度用实线表示“ ” 7.157.167.187.207.227.237.267.277.2910.307.308.307.157.167.187.199.2110.207.197.207.217.227.247.257.267.278.

5、269.19.208.279.109.1110.1210.13小组活动计划及进度表 表2-3制表人：* 制表日期：2020年7月15日选 择 课 题03选择课题1、课题选择评价分析 选题评议、评价表 表3-1 评价项目收集的课题名称重要性时间性经济性预期效果可实施性评价确定确保地下室后浇带成型质量 8777837减少施工现场模板损耗率 8877636提高卫生间高低差部位砼一次成型合格率 8788839提高现浇楼梯一次成型合格率6775833制表人：* 制表日期：2020年7月15日 活动伊始，QC小组共收集了4个课题，按照重要性、时间性、经济性、预期效果、可实施性五个方面综合打分进行了评议、评

6、价。选择课题2、往期工程数据统计 小组成员通过查阅公司承接的御园二期项目、楚盛家园项目、东鸿艺境项目、金瑞府项目这4个项目施工资料，统计分析了这四个项目的卫生间高低差部位砼一次成型合格率。图3-1 往期工程卫生间高低差部位砼一次成型合格率柱状图 结合往期工程数据，公司副总*要求本工程卫生间高低差部位砼一次成型合格率必须大于等于94.7%。选择课题3、本工程数据统计 2020年7月15日，小组成员对本工程已经施工完成的5幢单体1-6层的卫生间高低差部位砼一次成型合格率进行了统计分析。本工程由王平班组、*班组、王维根班组、季海林班组这4个班组进行施工（分别取80个样本数），分析后四个班组的平均合格

7、率仅为89.69%，其中施工质量最好的为*班组，但也只有92.5%，未能达到公司要求卫生间高低差部位砼一次验收合格率 94.7%的要求，卫生间高低差部位砼一次成型合格率急需提高。图3-2 本工程卫生间高低差部位砼一次成型合格率折线图确定研究课题提高卫生间高低差部位砼一次成型合格率设 定 目 标04设定目标 2020年7月16日，召开了QC小组会议，确定了小组活动目标。根据公司领导要求，本小组活动的目标是：将卫生间高低差部位砼一次成型合格率提高到94.7%。图4-1 活动目标柱状图目标可行性分析05目标可行性分析问题症结进一步分析 制表人：* 制表日期：2020年7月19日 2020年7月19日

8、，QC小组根据前期的调查资料，对成型不合格的卫生间高低差部位做问题症结进一步分析，分析得知：发现卫生间高低差部位成型的的缺陷项主要集中在高低差挂模高度不够和混凝土缺棱掉角等方面，并绘制成型质量情况调查表。 卫生间高低差部位砼成型质量情况调查表表51目标可行性分析问题症结进一步分析 制表人：* 制表日期：2020年7月19日 与此同时，组员*根据卫生间高低差部位砼成型质量情况调查表绘制如下缺陷率统计表： 卫生间高低差部位砼成型质量缺陷统计表 表52目标可行性分析问题症结进一步分析 根据缺陷统计表绘制排列图如下：图5-1 卫生间高低差部位砼成型质量缺陷排列图87目标可行性分析目标可行性数据分析 我

9、QC小组根据卫生间高低差部位成型质量现状和施工难度，结合大家的综合业务技术水平和以往工程施工管理经验认为，通过群策群力是能减少80%的“高低差挂模高度不够”和“混凝土缺棱掉角”两个主要质量缺陷项目，从而将卫生间高低差部位砼一次成型合格率提高至：89.69%+（1-89.69%） 71.26%80%=95.57%94.7%。原 因 分 析06原因分析 绘图人：* 绘图日期：2020年7月20日 2020年7月20日，QC小组召开“诸葛亮会”，采用“头脑风暴法”对所存在的两个最主要的问题进行 讨论，得出了9条末端因素，小组成员从“人、机、料、法、环、测”六个方面多次展开分析研究，绘制关联图如下：图

10、6-1：关联图 要 因 确 认07要因确认 制表人：* 制表日期：2020年7月24日 根据分析所得的末端因素，小组成员进行了充分地分析和讨论，绘制了要因确认计划表，并根据检查情况进行要因确认。 要因确认计划表 表7-1要因确认要因确认一末端因素一技术交底不到位确认时间2020.7.22确认方法调查分析确认人*、*确认过程 2020年7月22日，小组成员*、*对*、王平、王维根、季海林四个班组人员的技术交底单进行检查，所有工人均接受了技术质量交底，工人接受交底率达到100%。对现场工人进行技术方面的询问，现场工人对于必须要掌握的技术要点，比如施工过程，加固要点等都掌握十分清楚，考核合格率达10

11、0%。 影响程度工人100%接受培训，考试合格率达100%，影响程度为无影响。图7-1 技术交底单非要因要因确认要因确认二末端因素二工人培训教育不到位确认时间2020.7.22确认方法调查分析确认人*、*确认过程 在施工前和施工过程中项目技术负责人组织了两次培训。 2020年7月22日，小组成员*、*对小组成员对*、王平、王维根、季海林四个班组人员的培训记录进行检查，工人接受培训率达100%。同时对所有施工人员进行理论和现场技能考核，通过率100%。 影响程度工人100%接受培训，考试合格率达100%，影响程度为无影响。图7-2 工人参加培训图非要因要因确认要因确认三末端因素三奖惩制度不完善确

12、认时间2020.7.22确认方法调查分析确认人*、*确认过程 2020年7月22日，小组成员*、*对项目部质量管理处理办法进行检查，发现奖惩措施完善，且有详细的奖惩记录。 影响程度项目部奖惩制度完善，落实到位，可以判定对症结无影响。图7-3 技术质量管理制度图 非要因要因确认要因确认四末端因素四未执行混凝土浇筑令确认时间2020.7.23确认方法调查分析确认人*、*确认过程 2020年7月23日，小组成员*、*检查项目部6月份混凝土浇筑令，混凝土浇筑前钢筋班长、木工班长、技术负责人、项目经理、监理都在混凝土浇筑令上签字同意浇筑混凝土。 影响程度混凝土浇筑令内容齐全，负责人签字齐全，影响程度为无

13、影响。图7-4 混凝土浇筑令图 非要因要因确认要因确认五末端因素五模板定位及标高控制工艺不科学确认时间2020.7.23确认方法调查分析、现场验证确认人*、*确认过程 2020年7月23日，小组成员*、*对施工现场各班组卫生间模板定位及标高控制措施进行调查，发现定型方钢模板定位措施不当，易偏位，定型方钢模板标高控制措施不合理，标高不统一，易下落，施工现场马凳使用杂乱，马凳使用没有统一性，有的楼层有使用，有的楼层未使用，马凳只有统一的规格尺寸，高度与设计板厚不一，模板定位及标高控制工艺不合理，不科学，需要进一步改善。 影响程度施工现场马凳使用杂乱，马凳使用没有统一性，高度与设计板厚不一，模板定位

14、及标高控制工艺不合理，不科学，影响程度为影响大。要 因要因确认要因确认六 末端因素六拆模过早确认时间2020.7.23确认方法现场验证、现场试验确认人*、*确认过程 2020年7月23日，小组成员*、*查看新浇楼层刚拆模卫生间拆模令，发现拆模令内容齐全，签字齐全。对新浇楼层卫生间高低差部位拆完模混凝土强度使用回弹仪进行检测，发现混凝土强度等级达到要求。 影响程度拆模令内容齐全，签字齐全，混凝土强度等级达到要求，影响程度为无影响。图7-5 拆模令 非要因要因确认要因确认七 末端因素七施工人员标高抄测有误确认时间2020.7.23确认方法现场测量确认人*、*确认过程 2020年7月23日，小组成员

15、*、*对已施工楼层卫生间部位标高控制点进行复核，复核结果为最大误差1mm，所以判定施工人员标高抄测无误。 影响程度施工人员标高抄测无误，影响程度为无影响。图7-6 施工人员标高复核 非要因要因确认要因确认八末端因素八定型模板加工工艺不合理确认时间2020.7.24确认方法调查分析、现场验证确认人*、*确认过程 2020年7月24日，小组成员*、*对施工现场各班组卫生间定型模板加工工艺进行调查，发现各班组卫生间定型模板无统一规格、材质、型号，使用混乱，且定型模板拆模时易扰动周边混凝土，造成缺棱掉角现象，严重影响卫生间高低差部位砼成型质量观感，定型模板加工工艺不合理，需要进一步改善。 影响程度定型

16、模板无统一规格、材质、型号，使用混乱，且定型模板拆模时易扰动周边混凝土，造成缺棱掉角现象，定型模板加工工艺不合理，影响程度为影响大。要 因要因确认要因确认九末端因素九成品保护措施不到位确认时间2020.7.24确认方法现场验证确认人*、*确认过程 2020年7月24日，小组成员*、*对施工楼层已拆模的卫生间高低差部位砼面进行检查，发现无人为破坏现象，且无钢筋、模板、钢管等材料放置于砼高低差部位的现象，现场成品保护措施到位。 影响程度现场成品保护措施到位，影响程度为无影响。图7-7 成品保护图 非要因要因确认结 论 小组成员通过以上9个末端因素的分析确认，找到了2个造成“高低差挂模高度不够和混凝

17、土缺棱掉角”的主要原因：0102模板定位及标高控制工艺不科学定型模板加工工艺不合理制 定 对 策08制定对策提出方案 根据确定的2个要因，小组成员召开了方案分析会，对2个要因分别提出了2种方案，并将结果用亲和图整理如下：对 策 制 定 绘图人：* 绘图日期：2020年7月25日图 对策制定亲和图 定型模板加工工艺不合理模板定位及标高控制工艺不科学采用整体式定型化方钢模板采用可拆卸式定型化方钢模板使用自制钢筋马凳并焊接定位使用定型化马凳标高控制器制定对策对策分析评价 小组成员从多角度、多方位考虑，对每个要因的对策分别进行了对比分析，并通过组内开会讨论、 进行模拟实验等方式对对策进行综合评价，择优

18、确定对策，具体见下表。 对策方案分析评价表 表8-1要因对策对策内容有效性可实施性经济性可靠性时间性定型模板加工工艺不合理采用整体式定型化方钢模板1.设计整体式定型化方钢模板2.加工整体式定型化方钢模板3.整体式定型化方钢模板安装固定可以有效提升卫生间高低差部位挂模不顺直现象，对防止混凝土缺棱掉角有一定作用，有效性较好。工艺虽然简单，现场加工，实施性强。一次制作，周转次数多了易发生破损，经济性一般。混凝土缺棱掉角的问题得到一定解决，可靠性较高。工艺简单，实施时间短，时间性较好。采用可拆卸式定型化方钢模板1.进行可拆卸式定型化方钢模板加工2.进行可拆卸式定型化方钢模板安装固定。能够有效解决卫生间

19、高低差部位阴阳角不顺直及混凝土缺棱掉角现象，有效性非常好。改进施工工艺，工人容易接受，阻力相对较少，实施性强。一次制作，可长期周转使用，经济性较好。混凝土缺棱掉角的问题得到良好解决，可靠性非常高。工艺简单，实施时间短，效率高，时间性较好。制定对策对策分析评价要因对策对策内容有效性可实施性经济性可靠性时间性模板定位及标高控制工艺不科学使用自制钢筋马凳并焊接定位1.自行加工钢筋马凳，马凳高度与设计板厚同高。2.钢筋马凳焊接定位。高低差挂模高度及模板偏位现象得到一定改进，有效性较好。需自行加工成品马凳，焊接定位，可实施性一般。需自行加工成品马凳，废工废料，经济性一般。高低差挂模高度不够及模板偏位的问

20、题得到一定的解决，可靠性较好。需提前加工钢筋马凳，操作时需焊接定位，时间性一般。使用定型化马凳标高控制器1.购买成品定型化马凳标高控制器，马登高度与设计板厚同高2.定型化马凳标高控制器安装固定固定方式较好，稳定性更好，不容易跑位，有效性较好。使用方便，操作简单，可实施性强。成品购买，价格低廉，经济性较好。位置控制精确，能够有效解决卫生间高低差部位挂模高度不够的问题，可靠性高。直接购买成品，无需提前加工，操作简单，时间性较好。 制表人：* 制表日期：2020年7月26日制定对策最佳方案选定要因对策方案评估综合得分优选方案有效性可实施性经济性可靠性时间性定型模板加工工艺不合理采用整体式定型化方钢模

21、板 17采用可拆卸式定型化方钢模板23模板定位及标高控制工艺不科学使用自制钢筋马凳并焊接定位17使用定型化马凳标高控制器23 注：表示5分 表示3分 表示1分 制表人：* 制表日期：2020年7月26日 根据上述应对方案，小组成员运用对策分析评价表进行综合评价，确定了优选方案。 对策方案分析评价表 表8-2确定最佳方案1、采用可拆卸式定型化方钢模板2、使用定型化马凳标高控制器制定对策制定对策表序号要因对策目标措施地点时间责任人1定型模板加工工艺不合理采用可拆卸式定型化方钢模板卫生间高低差部位阴阳角成型美观大方，缺棱掉角率控制在4%以内1.进行可拆卸式定型化方钢模板加工2.进行可拆卸式定型化方钢

22、模板安装固定施工现场2020.7.302020.8.10*2模板定位及标高控制工艺不科学使用定型化马凳标高控制器模板定位无偏差、高低差挂模高度误差控制在3mm以内1.购买成品定型化马凳标高控制器，马登高度与设计板厚同高2.定型化马凳标高控制器安装固定施工现场2020.8.112020.8.30*吉 辉 制表人：* 制表日期：2020年7月26日 确定最佳方案后，小组成员又进一步制定了分目标，细化了措施，按照“5W1H”原则绘制了如下的对策表。 对策表 表8-3实 施 对 策09实施对策实施对策一：采用可拆卸式定型化方钢模板降板高度为 50mm 卫生间降板部位模板材料全部采用 50504mm 方

23、钢和 50503mm 角钢，利用钢制模板刚度高，不易变形的特点，结合方钢和角钢尺寸固定的特性，组合设计降板部位模板，这样既保证了卫生间内净尺寸，又保证了模板体系的刚度，模板安装施工时，减轻劳动强度，提高工作效率。 工艺流程：根据卫生间具体尺寸加工吊模，吊模采用 50504mm 方钢，相邻方钢在接头节点部位通过50503mm 角钢连接，距离方钢边缘 50mm 焊接角钢，角钢上部使用钻机打孔，采用 M12 螺栓固定相邻方钢。部分接头节点处方钢采用焊接（如若转角部位全部采用焊接，轮廓较大，不方便搬运，不易拆除，见下图），方钢端部木方填塞封闭，如图 9-1 所示。根据标准层降板部位的实际尺寸，依次量身

24、制作定型化钢制吊模，降板部位四边均采用方钢做模板，接头节点处角钢用螺栓紧固封闭。焊接完成后打磨焊缝，钢模内侧涂刷防锈漆，外侧涂刷隔离剂备用。现场钢筋绑扎完成后，在作业面组装钢制吊模，根据卫生间四周梁边定位控制线确定吊模位置。通过上述措施既保证了吊模的整体性，又可随时整拼整拆。通过钢制吊模的定型化可以杜绝偏位、缺棱掉角等现象的发生，保证了混凝土构件成型质量，截面尺寸。吊模一次成型后，可层层周转使用，减轻模板安装施工时劳动强度，提高工作效率。实施对策实施对策一：采用可拆卸式定型化方钢模板图9-3 吊模模板安装后成型效果 图9-1 转角部位螺栓连接图 图9-2 吊模模板未安装前成型效果 实施对策实施

25、对策一：效果检查 2020年8月20日至8月25日，小组成员对4个班组的实施效果进行检查，每个班组抽查102个卫生间，共计检查408个卫生间。采用可拆卸式定型化方钢模板后，成型美观大方，混凝土缺棱掉角问题得到了有效控制，缺棱掉角率控制在目标值以内，实现了此分项目标，检查结果见下表。班组名称检查踏步数破损数目合格率*班组102397.06%王平班组102595.10%王维根班组102496.08%季海林班组102496.08%平均合格率96.08% 对策实施一效果检查统计表 表9-1 制表人：* 制表日期：2020年8月26日图9-4 成型效果图 实施对策实施对策二：使用定型化马凳标高控制器 购

26、买成品定型化马凳标高控制器，马凳高度与设计板厚同高，马凳上部有6cm高豁口，正好可以搁置可拆卸式定型化方钢模板。根据卫生间四周边定位控制线在可拆卸式定型化方钢模板四周及中间位置固定定型化马凳标高控制器，该马凳标高控制器为三角支撑，上部中部下部均预留小孔洞，使用洋钉经小孔洞将下部支撑与模板钉死即可固定牢固，再采用多股14#铅丝经上部及中部孔洞将搁置在上方的定型化方钢模板绑扎牢固，即可完成操作。马凳标高控制器与设计板厚同高，混凝土浇筑完成面即为方钢底面、马凳顶面，使得板厚控制简易准确，能够有效控制模板偏位及挂模高度不够等现象，价格低廉，经济实惠。图9-6 现场使用成型效果图 图9-5 定型化马凳标

27、高控制器成品图 实施对策实施对策二：效果检查 2020年8月20日至8月25日，小组成员对4个班组的实施效果进行检查，每个班组抽查85个卫生间，共计检查340个卫生间。使用定型化马凳标高控制器，提高了高低差部位挂模高度的合格率，高低差挂模高度误差都控制在3mm以内，实现了对策二的分项目标。检查结果见下表。图9-7 成型效果图 班组名称检查踏步数合格数量合格率*班组858397.65%王平班组858296.47%王维根班组858195.29%季海林班组858195.29%平均合格率96.18%对策实施二效果检查统计表 表9-2 制表人：* 制表日期：2020年8月26日效 果 检 查10效果检查

28、 本次活动实施期间，2020年7月27日2020年8月26日，4个班组共施工了7层，浇筑336个卫生间，为检验活动目标的实现情况，小组成员2020年9月10日对卫生间高低差部位砼的一次成型质量进行检查，并与活动前的数据进行对比分析。班组名称检查个数合格数量合格率*班组848298.32%王平班组848096.63%王维根班组847994.95%季海林班组848096.63%平均合格率96.63%施工质量检查统计表 表10-1 制表人：* 制表日期：2020年9月10日质量检查通过检查表和对比图可以看出，活动后，我们把卫生间高低差部位砼一次成型合格率提高到96.63%，超过了目标值94.70%，

29、实现了我们的目标。效果检查通过QC小组活动，实现了课题目标，极大得提高了施工效率，避免了材料浪费，取得了良好的经济效益。 活动后提高了6.93个百分点，本项目共2700个卫生间，活动前已经浇筑108个，已知卫生间高低差部位缺陷修补费用为20元/处，2人专门负责修补，人工费为2人 60天300元/天=36000元，减少修补费用计算为（2700-108）6.93%20=3600元。扣除定型化马凳标高控制器购买费用0.5元/个10200个=5100元，QC活动经费投入2000元，共节约费用=36000+3600-5100-2000=32500元。经济效益图10-1 经济效益证明图 效果检查 通过本次

30、QC活动，充分展示了我公司雄厚的技术实力和施工管理水平，体现了我司的铁军形象，扩大了我公司在哈尔滨市的影响力， 通过提高卫生间高低差部位砼一次成型合格率的QC活动先后获得了建设、监理等单位的一致好评，树立了公司良好的企业形象，彰显了公司的实力，提高了公司的品牌知名度。社会效益图10-2 君豪天玺公寓项目建设单位满意度调查表 巩 固 措 施11巩固措施巩固措施一：标准化为巩固和推广QC小组活动成果，小组成员对本次活动中对策措施进行总结，形成一套完整的作业指导书后，并在公司内部发文推广执行达工股七（2020）003号文。图11-1 达工股发文图 巩固措施巩固措施二：成果巩固 为巩固和为了掌握本次活

31、动效果的延续性，小组成员从2020年9月11日至10月12日，对本工程施工的4个班组进行跟踪调查，并根据实施的反馈情况，进行了统计分析。巩固期内各班组施工质量情况统计表 表11-1 制表人：* 制表日期：2020年10月12日巩固措施巩固措施二：成果巩固 为巩固和为了掌握本次活动效果的延续性，小组成员从2020年9月11日至10月12日，对本工程施工的4个班组进行跟踪调查，并根据实施的反馈情况，进行了统计分析。图11-3 活动前后效果柱状图 活动前实施期巩固期 从上面折线图和效果柱状图来看，巩固期内施工班组现浇楼梯一次成型合格率均优于目标值 94.7%，且维持稳定，这说明达到了QC活动后期的巩

32、固目的。图11-2 活动前后卫生间高低差部位砼一次成型合格率折线图总结及今后打算12活动总结及下一步打算活动总结表 表 12-1制表人：* 制表时间：2020.10.13 开展本次QC小组活动，卫生间高低差部位砼一次成型质量提高显著。活动后，我们从专业技术、管理技术、小组综合素质等方面进行总结：一、总结专业技术方面小组成员在现场施工管理中更好地将QC小组活动科学管理方法，与现场施工技术相结合，在专业技术水平得以提高，激发了大家积极提高质量和解决施工重点管理技术方面小组成员更加熟悉QC小组课题活动程序，做到有理可证有据可查，合理运用统计工具，为今后开展QC小组活动打下了坚实的基础。综合素质方面Q

33、C小组成员在团队精神、质量意识、分析与解决问题的能力、QC工具应用技巧、工作热情和干劲、改进意识六个方面均上了一个新台阶（详表12-2，图12-1）总结及今后打算 （1） 通过QC小组活动，使我们小组成员的团队精神、质量意识、分析与解决问题的能力、QC工具应用技巧、工作热情和干劲、改进意识得到了增强，综合素质得到了很大提高，我们进行了自我评价。 制表人：* 制表日期：2020年10月13日二、综合素质评价序号检查项目活动前活动后1团队精神65802质量意识75953分析与解决问题的能力85904QC工具应用技巧80855工作热情和干劲80856改进意识6590活动前后综合素质评价表 表 12-2图12-1 小组活动前后综合素质评价雷达图 团队精神质量意识分析与解决问题的能力QC工具应用技巧工