JIT采购ppt课件

1、JIT 采 购.第一节 JIT采购的产生一、JIT消费的产生背景 JIT消费产生于汽车行业，由日本丰田汽车的大野耐一发明 20世纪初，美国的福特汽车公司创建了第一条汽车消费流水线，自此，福特消费方式即大规模的流水消费成为现代工业消费的主要特征。大规模消费方式是以规范化、大批量消费来降低消费本钱，提高消费效率的。这种方式顺应了美国当时的国情。福特的T型车消费了20年，总产量到达1500万辆，其换型本钱宏大。 但是二战以后，社会进入了一个市场需求向多样化开展的新阶段，相应地要求工业消费向多种类、小批量的方向开展，单种类、大批量的流水消费方式的弱点就日渐明显了。. 到了20世纪50年代，战后的日本经

2、济萧条，短少资金和外汇，经济和技术根底也与美国相距甚远，“规模经济法那么在这里遇到了严峻的挑战，如何建立日本的汽车工业？ 在调查了美国底持律的福特公司的轿车厂后，丰田英二和他的同伴大野耐一进展了一系列的探求和实验，根据日本的国情，提出理处理问题的方法。 经过30多年的努力，终于构成了完好的丰田消费方式，使日本的汽车工业超越了美国。精益消费综合了大量消费与单件消费方式的优点，力求在大量消费中实现多种类和高质量产品的低本钱消费。.1. JIT消费方式的目的 JIT消费方式的最终目的即企业的运营目的：获取最大利润。 为了实现这个最终目的，“降低本钱就是主要努力方向。 JIT力图经过“彻底消除浪费来到

3、达这一目的.丰田汽车公司将浪费定义为： 不会带来任何附加价值，“只使本钱添加的消费各种要素。 价值是指客户眼中的价值。其中最主要的是消费过剩所引起的浪费。为了消除这些浪费，相应地提出了适量消费、弹性配置作业人数以及保证质量这三方面的要求。.2. JIT消费方式的根本手段1适时适量消费 “在需求的时候，按需求的量消费所需的产品。对于企业来说，各种产品的产量必需可以灵敏地顺应市场需求量的变比。否那么的话，由于消费过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而防止这些浪费的手段。就是实施适时适量消费，只在市场需求的时候消费市场需求的产品。 .2弹性配置作业人数 在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费

4、明是降低本钱的一个重要方面。到达这一目的的方法是“少人化。 所谓少人化，是指根据消费量的变动，弹性地增减各消费线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的消费。 关键在于能否将消费量减少了的消费线上的作业人员数减下来。这种“少人化技术一反历来的消费系统中的“定员制，是一种全新人员配置方法。.3质量保证 历来以为，提高质量与降低本钱之间是一种负相关关系，即要提高质量，就得花人力、物力来加以保证。 但在JIT消费方式中，经过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低本钱的一致性，详细方法是“自动化。 这里所讲的自动化是指融入消费组织中的两种机制：第一，使设备或消费线可以自动检测不良产品，一旦

5、发现异常或不良产品可以自动停顿设备运转。第二，设备操作工人发现产品或设备问题时有权自行停顿消费. 实现这种少人化的详细方法是实施独特的设备布置，以便可以将需求减少时，将作业所减少的工时集中起来，以整顿削减人员。事先就有所方案 但这从作业人员的角度来看，意味着规范作业中的作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等的一系列变卦。因此为了顺应这种变卦，作业人员必需是具有多种技艺的“多面手。.到达的效果：1废品量最低零废品。 2库存量最低零库存。3预备时间最短零预备时间。 4消费提早期最短。 5搬运量最低。 6机器损坏率低。7批量少。.3、JIT首先产生于日本的文化上的缘由 日本任务准那么 充分调发动工不

6、断进取的积极性 注重团体认识 实行终身雇佣制 强调任务优化 具有高度的认同感.二、JIT采购产生 JIT经过多年开展，已成为一种管理哲理。运用于各个领域，构成各个领域的准时化方法。 JIT采购：把适宜数量、适宜的质量的物品、在合 适时间供应到适宜地点， 最好地满足用 户 .第二节 JIT 采购的原理、优点和特点一、对传统采购的评析 传统采购的缺乏： 以填充库存为目的，紧缩库存的才干有限二、JIT的原理和优点 超市的准时化和及其消费上的运用.一 JIT原理的表现：1. 直接面向需求的采购方式2. 用户需求什么，就送什么，种类规格符合用户要求3. 用户需求什么质量，就送什么质量，种类质量符合 用户

7、需求，回绝次品和废品4. 用户需求多少就送多少，不少送，也不多送5. 用户什么时候需求，就什么时候送货，不晚送也 不早送6. 用户在什么地点需求，就送到什么地点.JIT 以为库存掩盖了许多问题在很多点持有存货；平安存货的累积；协调的复杂；很长的总前置期；不平衡的存货；占用大量的资金；本钱高；效力差；容忍质量缺陷.JIT 零库存使原来的问题暴显露来，提供了不断改进的有效途径JIT减少浪费除了本身的努力，还有赖于供应商的才干.二JIT采购的作用1.可以大幅度地减少原资料等物资的库存。 惠普公司在实施 JIT 采购方式1年后其库存降低了 40%，而 据国外专业机构测算 ，40% 的降幅只是普通程度

8、，有些企业 的降幅甚至到达 85%；消费企业库存的降低有利于减少流 动资金的占用 ， 加速流动资金的周转 ，同时也有利于节省原 资料等库存物资占用的空间 ，从而降低库存本钱。 2.提高采购物品的质量。据估计推行 JIT 采购战略可使 质量本钱减少 26%63%。.3. 降低原资料等物资的采购价钱。 例如消费复印机的美国施乐 (Xerox) 公司经过实施 JIT 采购战略使该公司采购物资的价钱下降了 40%50%。 4. 推行 JIT 采购战略不仅节约了采购过程所需的资源 ( 包括人力、资金、设备等 )，而且提高了企业的劳动消费率 ，加强了企业的顺应才干 惠普公司实施 JIT 采购后劳动消费率较

9、实施前提高了 2%。.三、JIT采购对供应链管理的意义供应链环境下的采购方式和传统的采购方式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方式就必需是并行的，当采购部门产生一个订单时，供应商即开场着手物品的预备任务。与此同时，采购部门编制详细采购方案，制造部门也进展消费的预备过程，当采购部门把详细的采购单提供应供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。.当用户需求发生改动时，制造订单又驱动采购订单发生改动，这样一种快速的改动过程，假设没有准时的采购方法，供应链企业很难顺应这种多变的市场需求，因此，准

10、时化采购添加了供应链的柔性和矫捷性。 综上所述，准时化采购战略表达了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需求准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。 .四、JIT采购特点 传统采购与JIT采购的区别表8-11.采用较少的供应商，甚至单源供应 传统的采购方式普通是多头采购，供应商的数目相对较多。从实际上讲，采用单供应源比多供应源好。 管理供应商比较方便，也有利于降低采购本钱；有利于供需之间建立长期稳定的协作关系，质量上比较保证。 采用单一的供应源也有风险比如：供应商能够因不测缘由中断交货，以及供应商缺乏竞争认识等。.许多企业也不是很情愿成为单一供应商的。 一方面供应商是具有独立性较强的

11、商业竞争者，不情愿把本人的本钱数据披露给用户； 另一个缘由是供应商不情愿成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购，需求减少库存，但库存本钱原先是在用户一边，如今转移到了供应商。因此用户必需认识到供应商的这种忧虑。 .2. 制定采购批量的战略不同 小批量采购是准时化采购的一个根本特征。 准时化采购和传统的采购方式的一个重要不同之处在于，准时化消费需求减少消费批量，直至实现“一个流消费，因此采购的物资也应采用小批量方法。 当然，小批量采购自然添加运输次数和本钱，国外等远间隔的情形下，实施准时化采购的难度就更大。.处理的方法：1.供应商在地理位置上接近制造商2.供应商在制造商附近建立暂时仓库3.专门

12、的效力商搜集不同地方供应商的小批量物料准时按量送到消费线4.合并供应商.3. 对供应商的选择规范不同 在传统的采购方式中，供应商是经过价钱竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的协作关系，当发现供应商不适宜时，可以经过市场竞标的方式重新选择供应商。 但在准时化采购方式中，由于供应商和用户是长期的协作关系，供应商的协作才干将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。. 在选择供应商时，需求对供应商进展综合的评价. 价钱不是主要的要素，质量是最重要的规范，这种质量不单指产品的质量，还包括任务质量、交货质量、技术质量等多方面内容。 高质量的供应商有利于建立长期的协作关系。.4. 对交货准时

13、性的要求不同 准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细消费的前提条件。 交货准时取决于供应商的消费与运输条件。作为供应商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手： .a. 不断改良企业的消费条件，提高消费的可靠性和 稳定性，减少延迟交货或误点景象。b. 作为准时化供应链管理的一部分，供应商同样应 该采用准时化的消费管理方式，以提高消费过程 的准时性。c. 为了提高交货准时性，要进展有效的运输方案与 管理，使运输过程准确无误。 .5.从根源上保证采购质量6. 对信息交流的需求不同 准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略协作关系，企业

14、在消费方案、库存、质量等各方面的信息都可以及时进展交流，以便出现问题时可以及时处置。7.送货和包装要求.第三节 看板管理一、看板含义 看板是一张卡片，作为取货、运输和消费的凭证和指令，是一种排程工具。卡的资料和摆放方式各个企业有所不同。 看板上的信息通常包括：商品号、商品称号、供应商、需求地点、 发出地点、消费或要货的数量等。 .二、看板管理：一看板的种类消费看板循环: 从消费的产废品工位到其前面各个工序及原资料库的看板循 环。利用看板指挥其前面各个工序的消费数量和消费时间、 索要零部件或工件、原料。消费看板循环包括：工序内看 板、信号看板、工序间看板运输看板循环：从消费部门的产废品到用户需求

15、点的看板循环。 主要是用户需求点向产废品供应点索要产废品.工序内看板 工序内看板是指某工序进展加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及既使消费多种产品也不需求本质性的作业改换时间作业改换时间接近于零的工序，例如机加工工序等。典型的工序内看板如表所示：.信号看板 信号看板是在不得不进展成批消费的工序之间所运用的看板。 信号看板挂在成批制造出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到消费工序，然后消费工序按该看板的指示开场消费。另外，从零部件出库到消费工序，也可利用信号看板来进展指示配送。.工序间看板 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所运用的看板。 典型的工序间

16、看板.运输看板 客户在对针对供应商的订货看板上必需记载进货单位的称号和进货时间、每次进货的数量等信息。 运输看板与工序间看板类似，只是“前工序不是内部的工序而是供应商，经过运输看板的方式，从最后一道工序渐渐往前拉动供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT消费方式。.(二运输看板循环的时间过程 t 等：用户处空箱看板的等待时间 t 传： 看板卡的传送时间 。等于空箱看板从用户运送带供应 商处的传送时间 t装： 看板在供应商处装货停留时间 t 运： 叉车司机将满的容器和看板从供应商处运到客户地点.M= . +1M ：两次送货之间用户耗费的包装容器数量 m: 每个容器中的商品数量R ：日耗费

17、量 F： 送货频次R 1mF.看板循环里容器和看板的总数量：N= . t 等+ t 传+ t装+t 运+1Rm.(三看板的运用方法在JIT消费方式中，公司的方案部门集中制定消费的月度方案，同时传到达各个工厂以及协作企业。 而与此相应的日消费指令只下到达最后一道工序或总装配线，对其他工序的消费指令经过看板来实现。 即后工序“在需求的时候用看板向前工序去领取“所需的量时，同时就等于向前工序发出了消费指令。.四看板管理规那么 1.看板必需附在实物上存放,每一个容器上必需带有一个看板。作业现场的管理人员对消费的优先顺序可以一目了然，易于管理。并且只需瞧一瞧看板，就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等

18、等。看板成了消费管理人员进展“目视管理的有力工具。 2.没有看板不能消费，也不能运送。后道工序总是从前道工序那里领取零件，而且只需在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件,前道工序决不要向后道工序推送零件由于这样迟早会呵斥后道工序不再需求所提供的零件。.3.前工序应该只消费足够的数量，以补充被后工序领取的零件。根据这一规那么，看板数量多了，那么前道工序的消费量就相应添加；看板数量减少了，那么前道工序的消费量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此经过看板的运用，就可以做到自动防止过量消费，保证了适量运送。 4.不良品不送往后工序。后工序没有库存，后工序一旦发现次品必需停顿消费，找到次

19、品送回前工序。 .5.前工序按收到看板的顺序进展消费。 6.看板的运用数目应该尽量减小。看板的数量，代表零件的最大库存量。神龙公司JIT采购案例 .替代看板发出消费恳求的其它目视化方法.JIT 与看板的关系：JIT消费方式是一种消费管理理念，而看板只是一种管理工具。 看板只需在工序一体化、消费平衡化、消费同步化的前提下，才有能够发扬作用。 不对现有的消费管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话，是起不到作用的 。中国企业20多年难以获得丰田消费方式“真经是，许多企业不是从精益消费的思想本质去学，而是把看板当作了精益消费的全部。.第四节 JIT采购的实施一、JIT实施条件： 1. 间隔越近越好

20、 2. 制造商和供应商建立互利协作的战略同伴关系 3. 注重根底设备的建立 4. 强调供应商的参与 5. 建立实施JIT采购战略的组织 6. 制造商向供应商提供综合的、稳定的消费方案 和作业数据 7. 着重教育与培训 8. 加强信息技术的运用 .二、JIT实施步骤一JIT采购方法要点： 1. 看板管理是JIT 最适用有效的手段 2. 选择最正确供应商并进展有效管理是JIT采购胜利的 基石 3. 供应商与用户的严密协作是JIT采购胜利的钥匙。 4.卓有效果的采购过程、严厉的质量控制是JIT采购 胜利的保证。.二步骤1创建准时化采购班组。 采购人员有3个责任：寻觅货源、商定价钱、开展与供应商的协作

21、关系并不断改良。因此专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。 .应成立两个班组： 一个是专门处置供应商事务的班组，该班组的义务是认定和评价供应商的信誉、才干，或与供应商谈判签署准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时要担任供应商的培训与教育。 另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。这些班组人员对准时化采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进展培训，假设这些人员本身对准时化采购的认识和了解都不彻底，就不能够指望供应商的协作了。.2制定方案，确保准时化采购战略有方案、有 步骤地实施。 要制定采购战略，改良当前的采购方式，减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，要与供应商一同商定准时化采购的目的和有关措施，坚持经常性的信息沟通。.3精选少数供应商，建立同伴关系。 选择供应商应从这几个方面思索：产质量量、供货情况、应变才干、地理位置、企业规模、财务情况、技术才干、价钱、与其他供应商的可替代性等。.协调供应商方案：1.将消费商的MRP方案于供应商的主消费方案及MRP系