施工项目的成本控制（PPT）

1、施工项目的成本控制*建工集团有限公司无锡分公司*QC小组发布人：*一、前言施工项目的成本控制是指在工程成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对施工项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法。为了提高企业的竞争优势，寻求最大程度的工程成本节约，获得最佳的经济效益，是每一个施工企业面对的难题。因此施工企业就必须去面向市场，研究节约工程成本的方法。为此我单位QC小组把“施工项目的成本控制”作为课题，运用PDCA循环有效地管理施工项目，达到实现预期管理目标。 工程简介（QC小组活动项目部）(a)、陈皓项目部承建的无锡山禾制药集团一期土建工程，建筑面积13000M2,工程预算造价

2、为1204.55万元，中标价为1073.6513万元，中标下浮率为-10.86%；工期为300天，2002年4月20日开工至2003年2月20日竣工。(b)、倪建琪项目部承建的无锡天鹏集团3200吨冷库工程，建筑面积为5800M2, 工程预算造价为596.65万元，中标价为476.80万元，中标下浮率为-20%；工期为180天，2003年3月10日开工至2003年9月10日竣工。(c)、顾俊翔项目部承建的无锡威孚豪庭工程，建筑面积为26500M2, 工程预算造价为 2120 万元，中标价为 1950 万元，中标下浮率为-8%；工期为 340天，2003年6 月 28 日开工至2004 年 6

3、月8日竣工。(d)、张文贤项目部承建的无锡新加坡工业园商业用房工程，建筑面积为8700M2, 工程预算造价为 1320 万元，中标价为 1162 万元，中标下浮率为-12%；工期为270天，2003年12月8日开工至2004年9月8日竣工。(e)、冒俊兵项目部承建的江阴亚包商务办公大楼工程，建筑面积为16000M2, 工程预算造价为 2485 万元，中标价为2212万元，中标下浮率为-11%；工期为300天，2003年10月28日开工至2004年8月28日竣工。QC小组简介制表：汪翔 制表日期：2005年5月南通建工集团有限公司注册日期2005年3月施工项目成本制注册号NTJG-2005-00

4、82003年3月2005年2月小组类型管理型姓 名性别年龄文化程度职务职称小组分工受QC教育情况*男43大专项目经理工程师组织整个活动,审核小组成果并负责发表70课时汪翔男33大专工程部经理工程师小组活动实施者,编写小组成果报告80课时邬新华男44大专副总经理工程师实施各项操作60课时高万清男43大学主 任工程师收集资料并整理60课时苏雪峰男31大专科 员助 工收集原始资料50课时钱伟军男36中专科 员技术员现场调查50课时范建平男40大学总工程师高 工方案论证及评审60课时赵锦秀女40中专文 员经济师协同检查成果40课时张健男28大专科 员助 会检查每项操作成果40课时二、选题理由贯彻集团公

5、司质量方针，抓管理促效益；确保各项目部工程成本管理目标的实现，力争工程项目利润最大化；确保各项目部上缴公司管理费的完成同时工程质量确保优质结构或省优工程。三、现状调查由于建筑市场竞争加剧，各施工企业投标报价或低于施工成本，或与施工成本持平承揽工程；同时承诺垫资施工，无节制的下浮，企业利润小于等于零，施工单位只求企业能正常运转，取得一些社会反响。基于上述建筑市场的大气候，部分项目部以机械闲置折旧、周材摊销、前期费用等分摊到工程成本中，并以此作为工程利润来运转整个项目部。项目部出现拖欠人工费、材料费，欠缴建筑主管部门规费以及公司管理费等现象。QC小组针对以上通病进行调查，分析工程成本增加的原因，制

6、订了成本增加调查表如下。 项目成本控制调查表序号项 目频数频率(%)累计频率(%)1分部项实际成本高于预算成本4847.147.12施工机械费用高于预算2221.668.73材料（周材）采购增加成本1514.783.44环境安全气候影响成本43.987.35施工工艺增加成本87.895.16其他因素增加成本54.91007合计102100制表：*制表日期：2005年7月四、确定目标及可行性论证确定目标值确保每一个单位工程施工成本低于实际成本，确保工程质量不低于目标质量，确保工期达到最优最佳工期，最终使每百点不超过预算成本控制如下：（1）、分部项工程成本 6（2）、机械费用成本 1（3）、材料供

7、应及采购 2（4）、施工方法不妥导致成本增加 0（5）、环境气候影响成本 1（6）、其他因素 1可行性论证 （1）、制定“三全管理”TQC的方针，使QC小组活动有制度保证； （2）、本QC小组拥有工程经济技术人才，具有多年的施工现场经验和完善的成本核算系统，这是实现目标值的基础； （3）、分析类似工程出现的管理漏洞及存在的薄弱环节，找出原因，采取相应的对策； （4）、利用施工成本分析法进行比较，分析产生差异的原因，从而充分挖掘内部潜力，对各项经济指标分解，采取行之有效的措施； （5）、本QC小组成员团结开拓，踏实工作，务实高效，确保项目工程成本目标顺利实现。五、查找问题，分析原因 （1）、QC

8、小组根据2003年、2004年多个项目部工程成本增加进行调查，将有关数据画出排列图，找出影响项目成本增加的主要问题。施工成本增加排列图制表：* 制图日期：2005年7月 由排列图可以看出，影响项目成本增加的主要问题是：分项工程成本增加和机械使用成本增加，其累计频率达到68.7%。五、查找问题，分析原因 （2）、原因分析：小组成员针对上述主要问题进行分析，并绘制影响成本增加的因果图。如下图:分项工程成本超标因果图制表:汪翔 制图日期:2005年10月五、查找问题，分析原因机械成本超标人工代替机械设备专业机械设备缺少未维修保养没有专业保修人员机械性能差操作水平低新手操作租赁机械设备时间长闲置机械设

9、备保管机械配备不合理机械计划不当机械利用率低能源损耗大机械成本超标关联图 制图：汪翔 制图日期：2005年10月五、查找问题，分析原因（3）、要因确认 针对以上关联图查找出末端因素，QC小组召开“要因分析会”，进行了要因确认（见下表）序号末端因素确认内容确认方法确认结果1机械设备未维修保养设备利用率不高，带病工作检查机械保养记录非要因2施工机械不能满足要求机械设备配备不合理，品种不齐全。检查施工日记/机械台班记录要因3技工操作不当机械性能不熟悉调查了解非要因4管理人员水平低责任心差管理不到位，责任心不强，安排不合理。调查核实要因5施工人员未经历过培训不到位检查资料非要因6材料消耗大质量差，返工

10、多，场内二次搬运。检查核算资料要因7运输费用超标运输车辆不合理，出车不规范核查记录非要因8计量不准进货不过磅不验收数量核查记录非要因9安全设施不到位四口五临边防护不到位，电线电缆安装不规范。检查施工日记要因10流水施工不合理造成窝工停工施工段或大或小，停工待料，工作面太小，流水节拍不合理。检查施工日记要因11冬雨季措施不力施工场地布置不规范调查了解非要因12施工作业面利用不合理无法交叉作业调查了解非要因13标高尺寸不准计量工具不效核调查了解非要因14机械租赁时间超长工期安排不合理，机械进场不及时。检查资料要因15专业设备缺少缺少特种机械调查了解非要因16没有专业保修人员小型机械不及时维修检查资

11、料非要因17机械利用不高不维修不检查核查记录非要因18新手操作不持证上岗核查记录非要因五、查找问题，分析原因经分析确定以下七个要因：施工机械不能满足要求；管理人员水平低责任心差；材料消耗大；安全设施不到位；流水施工不合理造成窝工停工；机械租赁时间超长；六、对策措施针对项目成本增加的6个原因，小组成员研究对策，制定目标，采取措施，专人负责，具体对策表措施如下：序号要 因目 标措 施部门时间负责人1施工机械不能满足要求机械配备合理，施工机械齐全掌握机械性能，充分利用其功能，计划落实项目部设备组施工全过程汪翔苏雪峰钱伟均2材料消耗大减少抛冒滴漏，不返工，减少运输，降低摊销强化管理，加强管理人员责任心

12、，施工场地硬化，限额领料用料项目部施工组材料组施工全过程*高万清范建平3租赁设备时间超长租赁价格合理，工期最优加强核算，最大限度的利用机械性能项目部设备组施工全过程邬新华钱伟均张建4安全设施不齐确保安全零事故做好应急救援预案，配备专职安全员、专业电工，定期检查检测安全设施设备设备科项目部设备组施工全过程汪翔邬新华苏雪峰5流水施工不合理，造成窝工停工合理利用工作面、操作面及施工场地优化施工方案，合理使用人材机，及时掌握市场信息项目部施工组施工全过程汪翔苏雪峰赵锦秀6管理人员水平低和责任心差确保施工规范、管理有序、落实岗位责任制引进优秀人才，加强培训，奖惩分明项目部人事科施工全过程邬新华赵锦秀张健

13、制表：* 时间：2005年9月七、组织实施实施一：机械合理配置（由汪翔负责，苏雪峰、钱伟均实施）。根据工程实际情况，合理配置施工机械，合理利用机械性能，合理安排大型机械设备进退场时间；同时落实定员定岗，岗前培训，确保施工机械利用率。具体做到以下几条：1）、工程开工前，对将采用机械设备的数量、型号、技术参数进行优化，根据工程起重量、回旋半径及工作量进行比较其性价比；2）、合理编制机械进退场时间计划，避开机械租赁高峰期，同时进行项目部之间的合理调配，最大限度的利用机械使用率；3）、做到定机定人定岗。评价：三条措施保证机械设备的使用率、完好率。实施二：降低材料消耗（由*负责，高万清、范建平实施）。强

14、化材料管理，减少抛冒滴漏，规范砂浆砼配比，严格材料限额领料，实施场地硬化，减少砂石等材料浪费。具体做到以下几点：加强施工材料管理，控制砂浆及砼施工配合比，严把材料进场验收关，配备专职材料保管员，及时提供材料使用计划，降低材料采购保管费；严格执行材料限额领料制度，对超用材料进行分析并采取措施，施工现场做到工完料清，同时对落地砂浆、砼采用回收并使用在地坪、散水等不太重要部位；加强施工人员的责任心，做到不超厚、不返工，做好成品保护，减少返修、维护费用。评价：确保材料消耗控制在事先成本范围内。七、组织实施实施三：加强机械核算控制租赁费用（由邬新华负责，钱伟均、张健实施）。合理利用机械性能，确保机械使用

15、时间最短，确保大型机械设备租赁费最低。具体做到以下几点：1）、强化机械核算机制，租赁费随市场价格行情调整而调整，最大限度减低租赁费用；2）、合理组织施工交叉作业，尽量压缩机械设备租赁时间，从而控制成本。评价：确保最大限度的控制机械设备租赁费。实施四：加强安全监督，强化安全设施管理（由汪翔负责，邬新华、苏雪峰实施）。QC小组采取以下措施：1）、健全安全管理网络，制定安全生产责任制，建立安全生产应急救援预案；2）、正确使用安全“四宝”，做好四口五临边的安全防护，确保安全实施的投入，做到专款专用；3）、定期建立安全生产大检查，对特殊工种必须持证上岗，同时对各种大型机械必须有接地、接零、避雷装置。评价

16、：安全生产是降低工程成本的保证。七、组织实施实施五：合理组织流水施工（由汪翔负责，苏雪峰、赵锦秀实施）。本QC小组着重采取以下措施：1）、优化施工组织设计，正确划分施工流水段，做到节拍合理，流水有序；2）、合理使用工作面和操作面，正确安排施工人数，遇到特殊情形时将施工人员合理调配到其他项目；3）、加强进度控制，确保合同工期提前竣工。评价：合理的施工方案是项目管理和控制成本的基础。实施六：加强人员管理，落实责任，奖惩分明（由邬新华负责，赵锦秀、张健实施）。QC小组采取以下措施：1）、加强合同管理、信息管理，加强人性化管理，体现“以人为本”，大力引进优秀管理人才，提高全员待遇；2）、根据程序文件，

17、施工中做到“事前、事中、事后”三控管理，加强内部管理协调，做到奖罚分明，落实责任制；评价：加强内部管理和制定项目管理人员责任制是实现项目成本目标的保证。八、检查效果经过本QC小组的努力，各项目部施工工程成本大幅度降低，每百测点合格点统计如下：序号项目内容实测值目标值1分部项工程成本超标462机械费用成本超标113材料供应及采购超标124施工方法不妥导致成本增加005环境气候影响成本增加116其他因素11制表人：*日期：2005年11月八、检查效果QC小组对工程成本控制取得了良好的经济效益和社会效益如下表：序号项目部名称上缴利润(万元)质量等级文明施工1无锡山禾制药一期土建123.45优良市文明工地2无锡天棚集团冷库工程28.55市优质结构市标化工地3无锡威孚豪庭89.22市优质“太湖杯”市文明工地4无锡商业用房105.33市优质结构市文明工地5江阴亚包商务办公大楼144.82省优质“扬子杯”省文明工地制表：* 日期：2005年12月九、巩固措施根据QC小组活动成果，集团公司编制了施工项目