(完整版)材料投入计划

1、材料投入计划一、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。工

2、地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。1、沥青砼（1）、沥青砼的购置:必须要选择有资质的正规厂家，对所用材料有检验、试验报告单。生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。（2）、铺筑试验路段试验段选择直线路段，其长度为50-100m。（3）、试验路段的施工目的检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求；掌握摊铺

3、温度与速度；合理组织压实机械；掌握压实温度、压实方法及松铺系数；并测出合理的作业长度。通过铺筑试验段，优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接；提出混合料生产配合比和标准施工方法。（4）、路面试验段的试铺A、根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械，机械数量及组合方式。B、通过试铺，确定生产厂家的拌合速度，拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。C、通过试铺确定：摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺，压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺，松铺系数、接缝方法等。D、建立用钻孔法及核子湿度密度仪测定密度的对比关系，

4、确定中粒式沥青混凝土面层的压实标准密度。E、确定施工生产及作业段的长度，制定施工进度计划。F、确定施工组织及管理体系、人员、通讯联络指挥方式。2、骨料工程上所用的骨料，其级配范围及含泥量应符合规范要求。其试验频数为400m3为一批，每批送检量不少于30kg。二、材料的来源及采购建筑材料采购管理就是对项目所需物资的采购活动进行计划、组织、监督、控制，努力降低物资在流通领域的成本。本工程材料采购严格执行公司相应程序文件。（1）采购品种。材料采购的品种应符合施工生产的需要，尤其是在材料质量和规格上，要符合一定的要求。根据采购物资对产品质量影响程度的大小，将建筑材料分为A、B、C三大类：其中：A类物资

5、：钢材、水泥、商品砼。B类物资：红砖、空心砖、砂子、河石、木材、白灰、保温材料等。C类物资：五金、电器、水暖、油漆、化工、装饰装修材料等。（2）采购数量。制订采购计划时，应以材料需用量为依据，同时要考虑进货批量对费用的影响，从而制订出最佳的材料订购批量。确定合理的订购批量的计算公式如下：式中Q一某种材料的经济订购批量；H每次订货费用；L某种材料年周转量；H某种材料的单位库存年保管费用。（3）采购价格在材料采购中，要尽可能多地掌握市场上的各种信息，选择最适宜的采购价格。（4）采购地点采购地点，即如何选择材料供应地点。一次所需材料数量较大，而且对运输条件要求高的材料，可就近选择供应：如果没有特殊要

6、求，可以综合考虑价格、质量等因素，再做决策。（5）材料采购应遵循的原则1）遵循政策法规的原则；2）按计划采购的原则；3）坚持三：一算的原则：质量、价格、运距是组成材料流通成本的基本要求，比质量、比价格、比运距、核算成本是对采购人员最基本的要求，采购人员应认真做到“同等质量比价格，同等价格比质量”；4）开展质量成本活动：在采购前，采购人员应充分了解材料的使用用途，根据工程的不同使用部位和对材料的质量要求选择不同的材质标准进行采购供应，以达到降低成本的目的。（6）采购要求对供方的评价与选择。按满足合同要求的能力评价和选择合格供方，对采购的A、B类物资进行质量保证能力的综合评价，评价方法可选择以下一

7、种或几种方法进行评价。1）对供方的质量保证能力进行综合评价优先选用已获得IS09000族认证证书的作为我们的合格供方。2）对供方提供的样品进行检验和试验。3）对多年供货的供方进行业绩、信誉的综合评价。4）派专人到供货现场对生产工艺、技术力量、售后服务等进行综合评价。对供方要实施有效的控制，并在合同或协议中明确规定。可采取以下几种方法对供方进行控制。5）派员到供方货源处进行监督验收。6）做验货后的负检。7）对供货质量有下降趋势的应提出书面警告，责令其整改，严重者取消合格供方资格。8）各有关部门、本公司、项目部应负责将我方质量、环境、职业健康安全体系运行的有关程序与要求通报给相关方，并要求相关方按

8、照标准及文件要求提供满足要求的产品和材料、设备，对相关方提供的资源进行验证。（7）采购产品的验证在供方货源处验证时，应在采购文件中明确规定验证的安排，以及产品放行的方式。顾客有权在供方货源处或公司仓库对产品验证，但必须在合同中明确规定。三、材料供应流程图四、材料的采购、检验和使用原则（一）材料的采购及原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、采购

9、的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（二）材料的验证材料进场时由项目保管员质检员会同采购员对材料的供货数量、质量、规格型号、供货时间进行验证。进场后根据供应商提供的手续：合格证、准用证、检验报告等并随同材料进行报验，合格后方

10、可使用于工程之中。（三）材料的检验和试验根据国家和辽宁省的有关要求，本项目部以下材料均需进行检测：钢材、水泥、矿渣、混凝土、防水卷材、钢筋焊件、砌筑材料、相关的电气、水暖材料等。所有原材料的检测按质量保证手册的送试要求进行送试。物资复验后的复试报告由项目技术负责人审批后交资料员进行归档保存，并及时向监理机构报验，同意使用后方可用于该工程。（四）材料的标识和追溯1、项目部的保管员对工程材料进行标识，材料标识中应列出物资的名称、规格、型号、进场时期、数量和检验状态，切实保护好物资的标识，当发现标识模糊不清或损坏时由保管员负责对物资重新进行验证和标识。2、本项目部对如下材料进行可追溯管理：钢材、水泥

11、、防水材料、矿渣、电气材料、水暖配件等，有追溯要求的产品标识必须具有唯一性。本工程通过以下程序进行物资的追溯：物资进场登记物资入库登记物资标识物资领用登记。（五）不合格物资的控制1、对于抽样试验不合格的物资由项目技术负责人组织人员进行评审确定不合格物资的处理方案，并填写“不合格物资处理记录表”，并报项目经理部、监理部。2、不合格物资由项目部材料部门负责处理，监理方作为见证，一般以退货、退场方式进行，对重新进场的物资必须进行重新检定。五、材料的投入、进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请一材料选样

12、一建设、监理单位样品确认一进场报验一现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。材料（含设备）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。1、物资需用量计划由项目部预算员依据工程合同、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、施工组织设计、投标预算书、进度计划等进行编制，经项目经理审批，在每月25日前上报公司材料部，以便公司进行资金统筹，

13、进行采购计划安排。2、本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料，经设计师、建设单位及监理认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送建设单位，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。3、工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。不管进口料或国产料，将根据实际需要，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格

14、品坚决退货。针对本工程中的部分材料，比如地下室基础防水材料、直螺纹连接等，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。4、供应方式：工程需用的材料，公司材料采购组预先与生产厂家订购，考虑到公司设在工地临时仓库的储存空间有限，预先与各厂家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应，每批材料提前35天运抵工地，经建设单位、监理现场管理人员、公司仓管员验收合格后进仓备用。5、主要大宗材料由公司材料部供应，辅助材料由工地材料员采购。6、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，要专门编制工艺设备需用量计划。7、积极采用建设部推荐采用的新型材料。8、材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划

15、中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。9、市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。六、主要材料投入计划开工前编制原材料使用计划，建立各单位工程材料供应卡，组织材料采购工作和前期周转材料进场，确保工程施工顺利进行。主要材料采购地点及运输方式、主要材料供应计划见下表。主要材料采购地点及运输方式表序号材料名称单位数量拟采购地点运达方式进场计划1沥青砼细粒式M220000沈阳市供应商工地供货按照需求进场2外墙保温M225000沈阳市汽车运输按照需求进场3门窗M22900沈阳市汽车运输

16、按照需求进场4涂料M2193沈阳市汽车运输按照需求进场5排水M50沈阳市汽车运输按照需求进场七、材料的现场管理措施（一）材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理

17、，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。（二）材料的保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。物资保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差错。1、根据材料的类别分别建库存放。一般分为：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。2、全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实

18、行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。3、科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。4、整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。5、制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。6、防火、防盗，确保仓库安全。7、勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。

19、8、在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。9、及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。（三）建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”1、库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度

20、过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。2、防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。（三）仓库安全仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，

21、确保仓库和在库材料的安全。1、仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。2、仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。3、严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。4、建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日要有人值班。5、仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使

22、用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。八、材料运输的管理措施（一）物流组织计划根据图纸及施工进度制定详尽的月度用料计划，对骨料、石灰等需求量大及新材料、紧缺材料提前

23、备料。针对自购的主要材料，设立专业的物资采购供应站，统一调配资源。供应站对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。材料进场的交通运输组织方式：材料进场主要以公路运输为主。（二）物流组织保证措施制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及

24、时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。（三）材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等

25、职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。1、材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济。根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发

26、运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。九、材料供应保证措施1、组织保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。2、从供货渠道上予以保证“货：三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。材料供应计划，在合同签订后

27、5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的运输机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证材料采购专款专用，不挪为他用。5、施工准备阶段的现场材料保证施工准备阶段的现场材料工作的主要内容是：了解工程概况，调查现场条件；计算材料用量，编制材料计划；确定供料时间和存放位置。（1）根据施工预算，提出材料需用量计划及构、配件加工计划，做到品种、规格、数量准确。（2）根据施工组织设计确定的施工平面图

28、，布置、搭设堆料场地和仓库。堆料场地要平整、不积水，构件存放地点要夯实。仓库要符合防雨、防潮、防盗、防火要求。木料场必须有足够的防火设施。料场和仓库附近道路畅通，有回旋余地，便于进料和出料，雨季有排水措施。（3）根据施工组织设计确定的施工进度，考虑材料供应的间隔期，安排各种材料的进场次序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到堆料场地的充分周转利用。6、施工阶段的现场材料保证这一阶段现场材料工作的主要内容是：进场材料验收、现场材料保管和使用。（1）进场材料的验收现场材料管理人员应全面检查、验收入场材料。应特别注意以下几点：1）规格问题:规格代用是经常发生的问题，如钢材大截面代小截面，水泥高标号代

29、低标号等。因此，在收料时，如发现供料不符合施工用料的规格，必须办理经济签证及技术核定手续后方可收料。2）质量问题:对主体结构用的材料，必须具有质量合格证明，无材质证明者不能验收。有的材料虽有质量合格证明，但材料过了期的也不能验收。3）数量问题:就是要防止进料不足，保证进料数量准确。因此在进料时应坚持对钢材按理论重量检尺换算查定实际重量；对水泥按进场批次抽查测重；对木材分等级、规格进行按件检尺；对砂石，在地上要进行量方，在车上要进行检尺；对石灰要进行过磅或量方；对砖、瓦要进行成垛点数。（2）现场材料的保管现场材料要妥善保管，减少损耗。1）水泥是水硬性材料，怕水怕潮，具有时效性（三个月），有条件的

30、都应建库保管。露天存放必须盖垫，做到防雨防潮。水泥应按品种、标号、出厂批号分别码放，垛高以10袋为宜。落地灰要随时过筛串袋。坚持先进先出，专人管理。2）石灰是气硬性材料，生石灰在空气中吸收湿气而变成粉末状熟石灰，当熟石灰与空气中二氧化碳发生作用时又还原为石灰石，因而失去胶凝作用。因此，生石灰不宜露天长期存放，应随到随用水淋化在石灰池内，用水封存，以供随时使用。3）成型钢筋一般会同生产班组按加工计划验收后，交班组使用，按进度耗料。存放场地要平整，垫起30cm,分品种规格码放，及时除草、防止水气腐蚀。4）大堆材料要按品种规格分别存放，场地要平整，地面软的要夯实，防止倒垛损失，要清底使用。砖一般每丁

31、码200块，砂、石尽量高堆，方格砖和各种瓦不得平放，耐火砖不得淋雨受潮，色石渣要下垫上苫分挡保管。5）板、方等木材要按树种、规格、长短、新旧分别码垛。堆垛保持一定空隙、稀疏堆放，注意通风、防火、防潮、防止霉烂，避免爆晒开裂翘曲。6）现场存放的爆炸品（如雷管、炸药）、腐蚀品（如硫酸、盐酸）、有毒品（如亚硝酸钠）、易燃品（如油料）等危险物品，应标有明显的有关危险物品标志，并有专人专库保管，以防发生意外。7）钢筋混凝土预制构件存放的场地必须平整夯实，垫木规格一致，位置上下垂直，和垫楞成一直线，垛位码放整齐，垛位作到一头齐，各垛形成一条线。同时要注意正反方向和安装的顺序，把先用的堆在上面。8）钢木门窗

32、应注意配套，分品种、规格、型号堆放。木门窗口及存放时间短的钢门窗，可露天存放、用垫楞垫高，苫好，防止雨淋日晒。木门窗扇、木附件及存放时间较长的钢门窗，要存入库棚内，挂牌标明品名、规格、数量。（3）现场材料的使用现场材料的使用主要是按限额领料、节约用料。应着重抓好以下几项工作：认真执行限额领料制度。认真执行退料、回收制度，对施工剩余材料、残旧材料及时组织退库；实行包装品回收奖励制度。结合现场文明施工，实行划区分片，包干负责，做到活完脚下清。贯彻节约用料的各项技术措施。7、施工收尾阶段的现场材料保证这一阶段的工作主要是保证施工材料的顺利转移，其主要工作有：（1）严格控制进料，防止大量剩余。在工程主要部位（结构、装修）接近完成70百分之左右时，检查现场存料，估算未完工程用料量