沿海绿色家园顺义项目研究计划书

1、沿海绿色家园顺义项目研究计划书ID:PS04030A2006年4月7/25/20221项目编号：PS06035A1 本计划书为北京零点前进策略咨询有限责任公司受沿海绿色家园有限公司华北地区委托而特别设计，其设计版权为零点公司所有，未经版权人同意，本计划书不得提供给版权人之同业机构。 本公司承诺在处理与客户和调查对象之间的职业关系中接受ESOMAR规则的约束。 呈 送：沿海绿色家园有限公司华北地区联系人：龚子浩 先生地 址：朝阳区西坝河南路1号金泰大厦18层电 话：传 真：手 机：EMAIL:特别说明呈送人:北京零点前进策略咨询有限责任公司 联系人：林岚 小姐地 址：北京市朝阳区东三环北路霞光里

2、18号佳程广场A座7层电 话：-116传 真：手 机：EMAIL： 2计划书目录三部分内容研究2最终报价及研究工具3项目经验4项目背景1公司简介53项目背景沿海绿色家园有限公司华北地区拟在北京顺义开发一处地产项目，初步规划开发16万平米的住宅，主要为10层左右板楼及部分塔楼；1万多平米的商业设施，包括底商及商街；1 万平米左右的公寓。公司规划是否可行？各项目是否有需求？应该如何定位等等？都是目前急需解决的问题。经过与沿海集团相关人员的沟通，本次研究分为三个部分：一、顺义居民对健康住宅的需求；二、公寓项目的可行性研究；三、小区的商业规划设计；以下将对三个部分分别设计，由于时间匆促，以下仅是简单的

3、计划书。4计划书目录三部分内容研究2最终报价及研究工具3项目经验4项目背景1公司简介551、顺义居民对健康住宅的需求2、公寓项目的可行性研究3、小区的商业规划设计 目 录6A. 项目研究目的B. 项目内容、方法C. 项目调研方法D. 项目进度安排及预算目 录7A.项目研究目的8项目研究目的本部分主要希望达成以下目的：1、顺义居民对健康住宅的理解和态度如何？2、顺义居民是否接受健康住宅的概念，有没有需求？3、顺义居民对健康住宅的核心关注要素是哪些？4、愿意购买健康住宅的人群有什么特点？5、项目设计应注入哪些健康元素？9B.项目内容、方法10项目启动及二手资料查询消费者研究策略建议本部分研究分为三

4、个阶段11项目启动 项目启动阶段需要就项目目标、内容和方法达成共识，完成各模块问题的分解，并收集有关健康住宅的国家标准及相关资料。项目启动模块方法 项目启动会明确项目目标、项目结构各模块关键问题分解相关资料的收集整理内容预期结果项目负责人建立项目组，并根据项目研究内容进行模块化分工项目小组成员对各模块关键问题进行分解，制定行动计划与详细时间节点项目组成员能够准确理解项目模块内容、项目结构、项目计划项目组成员分头收集、购买相关的资料、数据12项目启动及二手资料查询消费者研究策略建议本部分研究分为三个阶段13消费者研究研究内容研究手段顺义居民对健康住宅的知晓情况顺义居民对健康住宅的理解世界卫生组织

5、健康住宅标准，健康住宅建设技术要点等有关文件中规定的各项内容顺义居民是否接受顺义居民对健康住宅的需求是什么顺义居民最关注的健康住宅的核心要素是哪些定量问卷案头研究通过定量问卷调查，对顺义居民是否了解健康住宅，以及对健康住宅的接受度及需求进行调研。14项目启动及二手资料查询消费者研究策略建议本部分研究分为三个阶段15策略研究研究内容研究手段沿海项目健康住宅的核心卖点沿海项目健康住宅设计的关键要素接受健康住宅概念的核心人群未来购买健康住宅的核心人群的特点性别年龄职业收入生活形态期望的产品类型等定量问卷案头研究通过定量问卷研究结果，结合二手资料收集的信息，提炼健康住宅的核心卖点，明确顺义未来购买健康

6、住宅人群的核心人群及主要特征。16C.项目研究方法17研究方法一：二手资料检索零点数据库调研第一手数据专业研究机构国内外400个行业协会国内外行业出版物国内外300多家重点网站国家政府出版物（统计数据、年鉴、报告）国内外600多种报刊、杂志零点合作伙伴（同行、政府、企业）零点在研究项目中二手资料的来源渠道数据来源本项目二手资料检索主要是项目周边商业业态及法律法规对拟设定商业业态的有关规定，政府规划等。18访问对象：在顺义区居住一年以上者。受访者年龄在18-65周岁；近两年已购买3500元/平米以上住宅或未来三年内有购买中高档住宅的意愿；当地中高收入者，知道健康住宅的概念。配额分配已购房客户40

7、0人，拟购房客户100人。抽样方式：采用拦截方法进行在初步选定的几个区域内，比如中高档小区、主要写字楼、机关事业单位、中高档商场门口拦截，采用等距抽样的方法，每隔10人抽取一名受访者，对出入的人员进行访问，过滤掉非小区居民、非写字楼人员、非机关事业单位员工。如遭到拒访，则以下一个样本代替，对于不知道健康住宅概念的人员记录过滤量。访问方式：访问将由经零点公司专业人员培训的零点公司访员中心的访员持问卷进行。问卷采用访员读录法（访员读出问卷及选项，调查对象回答，访员记录），整项访问约持续25分钟左右。访问完毕给付调查对象纪念品一份。数据处理：调查问卷将在EPIDATA软件下录入电脑，使用SPSS 1

8、1.5专用软件包进行统计分析，显着性检验P值取0.05。在统计分析中预期将使用频数分析、交叉分析、均值分析等分析方法。误差估计在95的置信度下进行。研究方法二：定量问卷访问（500个样本）19方法二：定量调查流程 零点公司在项目执行的各个阶段将与客户保持密切沟通，重要文件将由客户签字确认后执行。所有执行过程，对客户开放、透明，并欢迎客户参与。定量问卷设计试调查/问卷修改实地访问准备及印刷 访员培训实地访问复核编码录入统计分析报告撰写报告审核、排版移交客户20STEP1STEP5STEP4STEP3STEP2零点质量控制九项措施（非抽样误差的消除）试 访 问： 在正式访问开始前，项目经理将对问卷

9、的逻辑、语言、 选择项等问题进行检验和测试；访员培训：招募的访员接受过零点的基础培训，同时将接受与本项目相关的项目培训；模拟访问：项目培训时每个访员要进行模拟访问，对访员及访问过程中出现的问题提前给予指出与纠正;即时解答：项目经理和专职督导现场或者电话负责解答在访问过程中出现的任何问题;陪访制度：现场督导将选择部分访问员进行陪访，并负责调现场督导 查对象的确认、配额的检查、访问指导等工作;21STEP6STEP9STEP8STEP7零点质量控制九项措施（非抽样误差的消除）问卷三 审 制：访问员必须每天交回当日访问的问卷，由专职督导对全部问卷进行卷面审核，不合格者及时返工；当日或第二日由项目经理

10、进行问卷二审；编码之后由督导进行问卷三审，确保问卷的有效性和完整性;问 卷 复 核：零点公司的访问质量控制程序中，兼职督导进行现场复核，专职督导按照复核比例，随机抽取每个访问员的问卷，按照受访者留下的电话和地址进行电话和入户复核，公司独立复核负责人对复核工作进行检查，随机抽取510%的问卷进行复查。录入自动查错：零点公司的录入系统软件经过编程，具有自动逻辑差错功能， 对于不合格数据拒绝录入分 析 查 错：全部数据录入之后，技术人员或者项目经理将进行全面的逻辑查错，剔除不合格问卷；22D.项目时间安排及预算23项目起始于双方签约并收到委托人预付款之次一个工作日，项目结束以报告提交为标志。具体工作

11、日程安排如下：项目时间计划周项目启动会最终陈述会整个项目预期时间为25个工作日（不包括周末和法定节假日）二手资料检索报告撰写数据分析54321项目总体设计最终报告提交、陈述问卷复核、录入、查错访员培训、问卷印刷问卷提纲设计确认项目启动会0报告修改问卷执行24研究预算项目签约之次日，预付项目总金额的60，项目报告提交之后5日内无异议，付清所有余款。该项目包括在北京的所有差旅费用及报告装订印刷费用。251、顺义居民对健康住宅的需求2、公寓项目的可行性研究3、小区的商业规划设计 目 录26A. 项目研究目的B. 项目内容、方法C. 项目调研方法D. 项目进度安排及预算目 录27A.项目研究目的28项

12、目研究目的本部分主要希望达成以下目的：1、顺义对公寓是否有潜在需求？2、需求的规模有多大？3、目前市场可能存在的竞争项目有哪些？竞争情况如何？4、如果建设公寓项目，是高档纯公寓还是酒店式公寓？5、公寓产品投放市场的最佳时间安排29B.项目内容、方法30项目启动及二手资料查询项目需求研究竞争状况研究本部分研究分为四个阶段策略建议31项目启动 项目启动阶段需要就项目目标、内容和方法达成共识，完成各模块问题的分解，并收集有关资料。项目启动模块方法 项目启动会明确项目目标、项目结构各模块关键问题分解相关资料的收集整理内容预期结果项目负责人建立项目组，并根据项目研究内容进行模块化分工项目小组成员对各模块

13、关键问题进行分解，制定行动计划与详细时间节点项目组成员能够准确理解项目模块内容、项目结构、项目计划项目组成员分头收集、购买相关的资料、数据32本部分研究分为四个阶段项目启动及二手资料查询项目需求研究竞争状况研究策略建议33项目需求研究研究内容研究手段顺义现有韩资企业外籍员工人数及住宿状况韩资企业对公寓的需求状况及需求类型和要求其他外资企业对公寓的需求中高收入人群投资公寓的意向及愿意投资的公寓类型未来顺义区域功能定位可能引发的需求外企后勤负责人深度访谈外企员工深度访谈（包括外资、中资）城建部门负责人深访案头研究通过对顺义外资企业中负责外籍员工住宿安排的负责人员的深度访谈，及有投资公寓意向的高收入

14、群体的深度访谈，了解他们的需求状况及类型，结合未来区域对功能及产业的规划，探讨未来需求的潜力。34本部分研究分为四个阶段项目启动及二手资料查询项目需求研究竞争状况研究策略建议35竞争状况研究研究内容研究手段顺义及周边小范围内现有公寓的分布情况顺义及周边小范围内现有公寓的主要入住人员及入住率情况顺义及周边小范围内外国人聚集的主要酒店外国人入住的情况及职业分布顺义在建及未来一两年内拟建的公寓项目。顺义区城建部门相关人员深访外国人聚集的酒店相关管理人员深访案头研究通过深度访谈，结合二手资料收集的信息，了解顺义及周边地区公寓及可替代的酒店的分布状况及入住状况等信息，分析竞争状况。36周边主要指西边及南

15、边几个邻近区域。37本部分研究分为四个阶段项目启动及二手资料查询项目需求研究竞争状况研究策略建议38策略研究研究内容研究手段公寓项目是否需要建造的建议公寓项目的建造规模建议建造的项目类型公寓项目主要面向的人群定位公寓项目建造的单位面积、房型等产品要素投入市场的时间段建议深度访谈案头研究项目小组内部讨论零点资源库综合前面的研究，考虑到顺义公寓市场目前的需求和竞争状况及未来区域功能定位对需求的影响，确定公寓项目的可行性及类型定位和入市时间。39C.项目研究方法简介40研究方法一：二手资料检索零点数据库调研第一手数据专业研究机构国内外400个行业协会国内外行业出版物国内外300多家重点网站国家政府出

16、版物（统计数据、年鉴、报告）国内外600多种报刊、杂志零点合作伙伴（同行、政府、企业）零点在研究项目中二手资料的来源渠道数据来源本项目二手资料检索主要是项目周边商业业态及法律法规对拟设定商业业态的有关规定，政府规划等。41研究方法二：深度访谈 深度访谈（In-depth interview）是一种无结构的、直接的、一对一的访问，在访问的过程中通过掌握访问技巧的研究员或资深的访问员对受访对象深入地访谈，了解专家的见识与经验，并进一步洞察受访者对某一问题的潜在动机、信念、态度和情感。 深度访谈也是用一种无结构的问卷获取信息的直接方法，一次深度访谈可能要花30120分钟的时间。一对一的形式可将反应与

17、受访者直接联系起来；消除了群体压力，受访者提供的信息更加真实。深度访谈受访对象访问数量顺义区韩资企业后勤管理人员5人顺义区其他外资企业后勤管理人员5人外资企业中高级中方员工5人外资企业外籍员工5人外籍人士长期居住较多的宾馆饭店管理人员3人顺义城建部门管理人员1人42深度访谈提纲由本公司项目负责人拟定，项目指导审核并由委托方确认；深度访谈对象将由项目督导和资深访问员按照指定的条件预约并由项目负责人确认；深度访谈访问将由项目负责人或本公司其他资深访问员执行。零点公司在深度访谈这一定性研究方法的实施方面有相应的培训教材,并定期开办本公司督导及项目经理深访技巧培训与交流活动。零点公司要求项目负责人自己

18、执行的深度访谈达到本地访问数量的一半以上，以期项目人员对大量一手资料有具体深入的认识，确保访问质量和项目分析深度。零点公司使用的树型定性分析方法是行业中的国际领先技术，能够全面、准确地利用深度访谈中获得的信息，实现深度、广度的充分结合。在受访对象许可条件下录音，并最终整理成书面文字资料。深度访问定性研究的主要发现将形成一份深访总结/报告/记录，并在最终报告中对定性、定量研究发现进行综合分析。研究方法二： 深度访谈介绍 人员安排：资料处理：零点特色：43D.项目时间安排及预算44项目起始于双方签约并收到委托人预付款之次一个工作日，项目结束以报告提交为标志。具体工作日程安排如下：项目时间计划周项目

19、启动会中期沟通会最终陈述会整个项目预期时间为35个工作日（不包括周末和法定节假日）二手资料检索、实地考察报告撰写7654321项目总体设计最终报告提交、陈述深访总结分析受访对象确认、预约深访提纲设计确认项目启动会0报告修改深访执行45研究预算项目签约之次日，预付项目总金额的60，项目报告提交之后5日内无异议，付清所有余款。该项目包括在北京的所有差旅费用及报告装订印刷费用。461、顺义居民对健康住宅的需求2、公寓项目的可行性研究3、小区的商业规划设计 目 录47A. 项目研究目的B. 项目内容、方法C. 项目调研方法D. 项目进度安排及预算目 录48A.项目研究目的49项目研究目的本部分主要希望

20、达成以下目的：1、沿海顺义项目商业设施主要应定位于哪些业态？2、不同商业设施针对的目标人群是哪些？3、这些业态所需的面积分别有多少？4、这些业态应如何分布？（北、东、南三面）5、周边竞争环境如何？6、哪些业态盈利空间较好？50B.项目内容、方法51项目启动及二手资料查询周边业态分布及竞争状况分析需求研究本部分研究分为四个阶段项目最终定位52项目启动 项目启动阶段需要就项目目标、内容和方法达成共识，完成各模块问题的分解，并收集有关资料。项目启动模块方法 项目启动会明确项目目标、项目结构各模块关键问题分解相关资料的收集整理内容预期结果项目负责人建立项目组，并根据项目研究内容进行模块化分工项目小组成

21、员对各模块关键问题进行分解，制定行动计划与详细时间节点项目组成员能够准确理解项目模块内容、项目结构、项目计划项目组成员分头收集、购买相关的资料、数据53本部分研究分为四个阶段项目启动及二手资料查询周边业态分布及竞争状况分析需求研究项目最终定位54周边业态分布及竞争状况分析研究内容研究手段沿海顺义项目直接竞争对手怡馨家园现有的商业业态分布沿海顺义项目核心圈范围内主要商业业态分布沿海顺义次核心圈范围内主要商业业态分布沿海顺义项目商圈范围内各种商业业态的数量与居住人口的比例分配，确定沿海顺义项目可能存在的商业机会实地考察零点资源库案头研究通过实地考察及二手资料查询，对沿海顺义项目周边地区进行摸底调查

22、，对现有的商业业态及主要竞争项目进行比较划分，画出商业业态分布图。55本项目位于顺义火车站附近，临站前街，商业主要考虑北、东、南三个方向。商圈划定核心商圈初步为小区及周围1百米范围，交核心商圈初步划定为1百到7百米，边缘商圈初步划定为7百到1千5百米范围。本案56本部分研究分为四个阶段项目启动及二手资料查询周边业态分布及竞争状况研究需求研究项目最终定位57需求研究 通过对沿海顺义项目内部相关管理人员的深度访谈，对项目周边居民的访谈，了解他们的生活方式和内容，挖掘他们对各种商业业态的需求状况。研究内容研究手段沿海顺义项目人员对商业业态的初步考虑周边居民的生活方式和内容业余爱好生活形态购物习惯消费

23、模式消费偏好消费能力等居民对商业业态的需求沿海顺义项目相关管理人员深访周边居民深访二手资料分析58对周边居民进行调研，探询他们的业余生活内容，挖掘他们的需求，为沿海顺义项目商业业态定位提供参考。例：受访者最乐于从事的业余活动59本部分研究分为四个阶段项目启动及二手资料查询周边业态分布及竞争状况研究需求研究项目最终定位60研究内容研究手段各业态盈利状况简要分析建议沿海顺义项目设立的商业业态各业态布局设计（以草图的形式呈现，主要体现北面、东面、南面各分布哪些业态）各业态建筑形式（是采取底商还是商业街的形式）及建筑风格各业态档次定位各业态占用面积 通过前期的研究，结合对竞争项目相关人员、标杆项目管理

24、人员的深访，最终确定拟引进的商业形态，并进行面积布局的规划，提出档次建议。项目最终定位竞争项目及相关项目人员深访部分商业业态经营者深访项目小组讨论标杆项目考察二手资料整理、分析61C.项目研究方法简介62研究方法一：二手资料检索零点数据库调研第一手数据专业研究机构国内外400个行业协会国内外行业出版物国内外300多家重点网站国家政府出版物（统计数据、年鉴、报告）国内外600多种报刊、杂志零点合作伙伴（同行、政府、企业）零点在研究项目中二手资料的来源渠道数据来源本项目二手资料检索主要是项目周边商业业态及法律法规对拟设定商业业态的有关规定，政府规划等。63研究方法二：深度访谈 深度访谈（In-de

25、pth interview）是一种无结构的、直接的、一对一的访问，在访问的过程中通过掌握访问技巧的研究员或资深的访问员对受访对象深入地访谈，了解专家的见识与经验，并进一步洞察受访者对某一问题的潜在动机、信念、态度和情感。 深度访谈也是用一种无结构的问卷获取信息的直接方法，一次深度访谈可能要花30120分钟的时间。一对一的形式可将反应与受访者直接联系起来；消除了群体压力，受访者提供的信息更加真实。深度访谈受访对象访问数量沿海顺义项目相关管理人员3人沿海顺义项目周边居民50人消费沿海顺义项目周边商业业态的流动人员50人竞争项目相关管理人员、标杆项目相关管理人员3人部分商业业态经营者10人64深度访

26、谈提纲由本公司项目负责人拟定，项目指导审核并由委托方确认；深度访谈对象将由项目督导和资深访问员按照指定的条件预约并由项目负责人确认；深度访谈访问将由项目负责人或本公司其他资深访问员执行。零点公司在深度访谈这一定性研究方法的实施方面有相应的培训教材,并定期开办本公司督导及项目经理深访技巧培训与交流活动。零点公司要求项目负责人自己执行的深度访谈达到本地访问数量的一半以上，以期项目人员对大量一手资料有具体深入的认识，确保访问质量和项目分析深度。零点公司使用的树型定性分析方法是行业中的国际领先技术，能够全面、准确地利用深度访谈中获得的信息，实现深度、广度的充分结合。在受访对象许可条件下录音，并最终整理

27、成书面文字资料。深度访问定性研究的主要发现将形成一份深访总结/报告/记录，并在最终报告中对定性、定量研究发现进行综合分析。研究方法二： 深度访谈介绍 人员安排：资料处理：零点特色：65研究方法三：实地考察 对项目周边商业业态的摸底，以及标杆项目的设计经验，也需要咨询顾问进行实地考察，同时进行拍照等工作。66D.项目时间安排及预算67项目起始于双方签约并收到委托人预付款之次一个工作日，项目结束以报告提交为标志。具体工作日程安排如下：项目时间计划周项目启动会最终陈述会整个项目预期时间为35个工作日（不包括周末和法定节假日）二手资料检索、实地考察报告撰写7654321项目总体设计最终报告提交、陈述深

28、访总结分析受访对象确认、预约深访提纲设计确认项目启动会0报告修改深访执行68研究预算项目签约之次日，预付项目总金额的60，项目报告提交之后5日内无异议，付清所有余款。该项目包括在北京的所有差旅费用及报告装订印刷费用。69计划书目录三部分内容研究2最终报价及研究工具3项目经验4项目背景1公司简介570三部分单独执行款项独立核算：第一部分顺义居民对健康住宅的需求：人民币164，900元第二部分公寓项目的可行性研究：人民币187，900元第三部分小区的商业规划设计： 人民币253，950元三部分合并执行款项合计：共计人民币606，750元，三个项目如果同时执行，可给予优惠报价5%，即人民币576，4

29、12.5元。项目成果以PPT形式呈现，项目结束，提供打印版各两本。时间上三部分可同时进行，根据双方沟通要求及项目进展状况，尽量提前完成。最迟不超过35个工作日。71前进策略自己创新、符合国情、被实践证明的成功咨询工具.。咨询工具优势DPR工作模式金字塔方法系统分析法 0TFIPAST方法头脑风暴会解析分析法（5W1H）因果分析法咨询工具介绍72研究工具介绍目标Object技术Technique事实Fact含义及洞察ImplicationInsight观点Point of view论证Argument策略Strategy战术Tactics本项目研究将核心应用咨询工具0TFIPAST方法，将重点集

30、中在事实含义的解读，特别是通过现象洞察本质，通过表象洞察机会！按照 “ 目标（Object） 技术（Technique） 事实（Fact）含义(Implication) 观点（Point of view） 论证（Argument） 战略(Strategy) 战术(Tactics)”的分析流程，咨询人员对所掌握的纷繁复杂的信息进行归类、提升、重组分析，从而逐级剖析问题的实质，并针对性地提出解决问题的战略方针。洞察（INSIGHT）73系统分析法 这是判定问题的一种方法。它把企业或一个部门看成一个系统，在判定这个系统是否存在问题，是什么原因造成的，涉及管理的深度和广度的程度，在掌握了足够数据和对系

31、统运行状态有比较深入的了解情况下，可采用的方法。以判断问题的性质，拟定解决问题的措施。解析分析法 也称5W1H法。它把分析的对象作为一个整体，然后按构成这个整体的因素进行分解，通过对这些因素的分析来界定问题的性质，从而深入把握存在的问题原因，为采取相应措施提供依据。因果分析法 它是利用鱼刺图的方法，把影响所存在问题的各种因素，按影响程度大小分为若干等级，影响大而且直接的因素称为一级影响因素或问题原因，下一级影响因素是上一级影响因素存在的原因，即上级原因是下一级问题，以此类推，通过层层列示影响因素直至到最底层不能再分为止，就是解决问题的最根本原因。这种方法是分析问题，找出原因多采用的方法。研究工

32、具介绍74计划书目录三部分内容研究2最终报价及研究工具3项目经验4项目背景1公司简介575部分客户北京万通实业股份有限公司深圳市万科房地产有限公司厦门诚毅地产投资管理有限公司香港瑞城国际有限公司香港太丰惠中商场有限公司北京百万庄园集团公司北京春苑房地产公司北京北辰信诚物业管理有限责任公司美好远景房地产有限公司贵州中天企业股份有限公司信益陶瓷（中国）公司和成（中国）有限公司北京希格玛物业管理中心华润置地（北京）股份有限公司泰达(天津)国限酒店管理公司北京道丰投资有限公司济南三联房地产有限公司北京市华远地产股份有限公司天津益德置业有限公司北京住家房地产开发有限公司武汉美好愿景房地产开发有限公司首创

33、置业股份有限公司北京当代投资集团有限公司北京海龙投资中心中远房地产开发有限公司北京泰禾中维房地产开发有限公司北京信诚阳光房地产开发有限公司徐州久隆集团有限公司76部分客户大西洋(香港)投资公司香港龙观公司、华润集团中国房地产指数系统办公室北京市华远地产股份有限公司上海统领置业有限公司北京市海龙商贸集团万通实业股份有限公司中嘉丰业投资有限公司北京中电联广告公司樱花卫厨（中国）有限公司圣象制造集团第一太平戴维斯综合物业顾问（上海）有限公司华升兴业房地产开发有限公司湖南维一实业开发有限公司圣象制造集团远洋大厦有限公司绿岛置业房地产开发有限公司东湖高新集团广州埃特尼特有限公司北京天鸿宝业房地产股份有限

34、公司北京绿岛置业房地产北京世纪华侨城实业有限公司哈尔滨市东方城市建设综合开发有限公司北京国中汽车大厦伊奈（中国）投资有限公司北京英才房地产开发有限公司 771.北京某商住两用楼盘市场定位研究 (2000.2)2.天津高档国际会馆市场需求及定位研究 (2001.7)3.中小型商务楼市场潜力与开发方向调查 (2001)4.某花园小区目标市场商品房需求调查 5.绿岛小区市场定位研究 (2002)6.大西洋购物中心市场可行性研究 (2002.4)7.武汉市中档住宅楼盘的市场需求与定位 (2002.3-5)8.幸福家园市场现状与市场定位 (2002.4-5)9.中远玉泉路房地产项目市场调查 (2002.

35、5-6)10.哈尔滨欧洲新城营销组合评估及改进 11.轻汽项目房地产项目市场定位研究 (2002.11)12.徐州房地产项目市场定位研究 (2003.2)13.青岛市千禧国际村市场定位研究 (2003.3)部分项目经验7814.幸福三村底商消费者需求研究 (2003.8)15.凤凰城公建市场定位及产品定性研究 (2003.10)16.华亭项目市场定位研究 （2004.3）17.大红门住宅项目市场定位研究 18.亚泰未来村项目市场测试及产品定位和目标群体定位调研 19.六里桥客运中心商圈调查 (2005.3)20.嘉洲广场商圈消费者研究 (2005.4)21.昌生花园市场定位需求研究 (2005.6)22.马田翠苑闲庭市场定位与需求研究 (2005.7)23.新城创置住宅地产定位研究 (2005.8)24.永康住宅项目市场定位研究