建设项目施工过程管理之投资控制

1、建设项目施工过程(guchng)管理之投资控制共十七页 建设项目施工过程管理(gunl)之投资控制一、投资控制(kngzh)原理 投资控制的基本原理就是把计划投资额作为建设项目投资控制目标值，再将建设项目实施过程中的实际支出额与建设项目投资控制目标进行比较，通过比较发现并找出偏差值，在分析偏差产生原因的基础上，采取措施加以纠正。 要强调的是，我给大家介绍的投资控制是从监理一方出发的。共十七页 建设项目施工(sh gng)过程管理之投资控制二、投资控制(kngzh)的工作内容 1.组织对费用支出的审核;2.做好预付备料款的工作;3.做好工程价款的结算工作;4.做好工程价款调整的控制工作。 共十七

2、页 建设项目施工(sh gng)过程管理之投资控制三、工程(gngchng)价款的结算 1.建筑安装工程价款的主要结算方式： 月结、竣工后一次结算、分段、双方约定其他结算; 共十七页 建设项目施工过程管理(gunl)之投资控制三、工程(gngchng)价款的结算 2.按月结算建筑安装工程价款的一般程序：预付、中间结算、竣工结算; 这种结算方式还没有经历过。但我大胆猜测，这类工程应该是： 工期比较长，投资特别大，施工特别复杂，施工人员特别多（需支付大额工资）？恳请老师举例讲解！共十七页 建设项目施工过程(guchng)管理之投资控制三、工程(gngchng)价款的结算 3.设备、工器具和工程建设

3、其他费用的结算; 这种结算我好像经历过：我部要安装太阳能集热板，中央空调系统、暖气管道系统和一个电梯， 可是这些在图纸里面都没有（图纸标明施工单位建造单体空调窗台和双向步行楼梯），与施工单位签订合同时不含，所以要作为单独费用结算。 要指出的是，这样做，超预算很多，而且造成了一定的浪费，不便和伴随的二次浪费。共十七页 建设项目施工过程(guchng)管理之投资控制三、工程价款(jikun)的结算 4.项目投资的动态结算：实际价格、调价文件、调制公式法; 工程建设的预算一般是根据定额和市场价综合制定的，在实施中都不可避免地要与当时的物价有不符的地方，就需要根据实际价格进行一定的调差。有国家、省市调

4、价文件的，或调制公式的，按文件、公式调整；没有文件的，具体问题具体分析，协商解决好。共十七页 建设项目施工(sh gng)过程管理之投资控制三、工程价款(jikun)的结算 5.工程款的计量支付：为控制建设项目投资，在施工阶段的各个环节应充分发挥监理工程师的监督和管理作用，由监理工程师掌握工程款支付确认权，通过工程计量支付来控制工程实际费用支出，约束承包单位的行为。 讨论：此类工程款支付方式是否应用于工程量比较多，分项工程、分部工程较多而且造价比较高的情况？例如大型机场的平行公路、公交车停车场、私家车停车场或排水沟、涵管等？共十七页 建设项目施工过程管理(gunl)之投资控制四、工程变更(bi

5、ngng)的控制 1.变更原则 无论业主、施工单位或监理工程师提出工程变更，工程变更指令均需由监理工程师发出，并由其确定工程变更的价格和条件。 共十七页 建设项目施工(sh gng)过程管理之投资控制四、工程变更(bingng)的控制 2.变更程序 提出工程变更、审查工程变更、编制工程变更文件及下达变更指令 。 3.工程变更价款的确定 一种是按原投标单价，另一种则是需要变更为新的单价。 共十七页 建设项目施工(sh gng)过程管理之投资控制五、索赔(su pi)控制 1.索赔及其分类：索赔是工程承包合同履行过程中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失

6、时，要求对方补偿损失的权利。索赔是工程承包合同履行过程中经常发生的现象。 可以分为以下几类 共十七页 建设项目施工过程管理(gunl)之投资控制五、索赔(su pi)控制 （1）.按索赔涉及有关当事人划分； 承包商与业主、分包商、供货商之间 （2）.按索赔发生的原因划分； 工程延期、业主拖延付款、天灾等 （3）.按索赔的依据划分； （非）合同规定，道义索赔（业主自发） （4）.按索赔的目的划分； 工期索赔，费用索赔共十七页 建设项目施工过程(guchng)管理之投资控制五、索赔(su pi)控制 2.处理索赔的一般原则： （1）必须以合同为依据； （2）必须注意资料的累计； （3）及时、合理地

7、处理索赔； （4）加强主动控制，减少工程索赔。共十七页 建设项目施工(sh gng)过程管理之投资控制五、索赔(su pi)控制 3.常见的索赔内容： （1）不利自然条件和人为障碍引起； （2）工程变更引起； （3）工程延期及其费用索赔； （4）加速施工引起的； （5）物价上涨而引起的等等。共十七页 建设项目施工过程管理之投资(tu z)控制五、索赔(su pi)控制 4.施工索赔的处理程序： 提出索赔要求，报送资料；监理工程师审查；会议协商解决；邀请中间人调停；提交仲裁加以公断。 5.反索赔：工期延误反索赔、施工缺陷、承包商不履行的保险费用、对超额利润的索赔、对指定分包商的付款索赔、业主合理终 止合同或承包商不正当的放弃工程索赔。共十七页 Thats all !Thank you for your attention!共十七页内容摘要建设项目施工过程管理。要强调的是，我给大家介绍的投资控制是从监理一方(y fn)出发的。4.项目投资的动态结算：实际价格、调价文件、调制公式法。讨论：此类工程款支付方式是否应用于工程量比较多，分项工程、分部工程较多而且造价比较高的情况。一种是按原投标单价，另一