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文档简介

1、销售部绩效考核评分表,姓名：,部门： 考核时间： 年 月 日 ,项目,绩效方向,绩效目标,权重,计分标准,完成情况,得分,1级,2级,3级,4级,业绩指标80分,回款额,每月回款2万,20,1万以下（10分）,2万以下（15分）,2万（20分）,2万以上（25分）,自我评价,上级评价,新客户开发,每月成交一家新客户,15,未开发（0分）,1家（15分）,1家以上（20分）,客情维护,满意率80%,10,满意率50%以下（3分）,满意率80%以下（5分）,满意率80%以上（10分）,配货发货,按质按量，及时配送,15,未按时完成（O分）,按时完成（15分）,客户培训,及时有效培训（累加分数）,1

2、0,完成培训（4分）,根据客户情况反复多次培训（6分）,活动推广,积极开展活动推广（累加分数）,10,按促销方案进行推广（4分）,按客户情况主动活动推广（6分）,素质指标20分,5S维持,工作素养(累加分数）,5,个人穿着大方（1分）,办公桌整齐（1分）,电脑资料存放有序（1分）,按时按量做好值日工作（2分）,日、周、月总结,日总结：次日10点前完成周总结：周一10点前完成月总结：次月1号10点前完成,2,迟交2次（0分）,迟交1次（1分）,按时完成（2分）,条理清晰，内容完整（3分）,主动开展工作,及时主动完成上级安排的工作和客户的任务,10,按工作效果和工作能动性,考勤,无请假和迟到、早退,3,迟到3次及以上（0分）,事假2天及以上（1分）,事假1天及以上（2分）,无请假无迟到早退现象（3分）,总分,绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充绩效工资计算：1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格

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