(专科毕业论文)工程项目施工阶段成本管理分析

1、中国地质高校（北京）现代远程教化专 科 实 习 报 告题 目 工程项目施工阶段成本管理分析 学生姓名 批 次 专 业 土木工程 学 号 学习中心 北京财贸干校学习中心 2015年 11 月摘 要随着经济的全球化不断加速，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业应高度重视工程项目施工阶段的成本管理，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必需了解成本管理的详细内容，坚持科学的成本管理方法，遵循正确的成本管理制度，抓住成本管理的关键并实行相应的措施，实施有效的项目成本管理。项目施工阶段的成本管理是施工企业能否有效进行项目成本限制的关键，也是项目能否实现赢利的关键，就我国目前普遍施工企业在施工阶段的成本管理中还存在

2、不少的问题。本文针对这些问题，提出了项目施工阶段的成本管理措施分析。关键词：施工企业； 施工阶段； 成本管理目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2679 摘 要 PAGEREF _Toc2679 2 HYPERLINK l _Toc25930 1 绪论 PAGEREF _Toc25930 4 HYPERLINK l _Toc23453 1.1工程项目成本管理涵义 PAGEREF _Toc23453 4 HYPERLINK l _Toc24178 1.2工程项目成本限制涵义 PAGEREF _Toc24178 4 HYPERLINK l _Toc31735 2

3、 对项目成本管理存在问题及因素 PAGEREF _Toc31735 5 HYPERLINK l _Toc27407 2.1对项目成本管理重要性相识不够及误区 PAGEREF _Toc27407 5 HYPERLINK l _Toc22976 2.2 忽视工程项目“工期成本”及“质量成本”的管理和限制 PAGEREF _Toc22976 5 HYPERLINK l _Toc24820 3 项目成本管理的应对策略和可行措施 PAGEREF _Toc24820 6 HYPERLINK l _Toc31727 3.1提高对项目成本管理重要性的相识及强化经济观念意识 PAGEREF _Toc31727

4、6 HYPERLINK l _Toc23014 3.2加强工程项目“工期成本”及“质量成本”的管理策略 PAGEREF _Toc23014 6 HYPERLINK l _Toc12606 结 论 PAGEREF _Toc12606 7 HYPERLINK l _Toc7603 参考文献 PAGEREF _Toc7603 81 绪论随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好工程项目成本管理及限制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。成本管理是施工项目管理的核心内容，在保证质量、工期、平安的前提下，节约成本的投入，创建出满足的经济效益，并使其最大化，是建设好每一个施工项目的关键，也是

5、企业的生存之本，同时也提高了本企业的市场竞争力，为赢得更广袤的市场供应有利的前提和条件。只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。做好工程项目的成本管理，是实现项目盈利提高企业经济效益从而赢得市场，成为促进企业发展壮大的根本途径。本文主要针对项目施工成本管理为探讨分析对象，首先阐述了工程项目成本管理的涵义，进而分析了工程项目成本管理中存在的主要问题及因素，综合分析目前普遍施工企业在施工阶段的成本管理现状，探讨工程项目施工成本管理的应对策略和可行措施，进一步完善施工企业的施工成本管理举措。1.1工程项目成本管理涵义工程项目成本管理是指：依据施工企业的总体目标和项目的详细要求，

6、在项目实施阶段的过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、限制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低项目成本，实现目标利润，创建良好经济效益的一种科学的管理活动过程。其主要包括项目资源支配，项目成本估计，项目成本支配和项目成本限制。项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。1.2工程项目成本限制涵义成本限制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行限制。它有广义和狭义之分。广义成本限制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的限制，包括成本预料、成本支配、成本日常限制、成

7、本分析和考核等一系列环节。狭义成本限制也称成本的日常限制，主要是对施工阶段的成本限制，即运用肯定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的支配成本范围内，然后通过分析实际成本与支配成本之间的差异，找出缘由，实行对策以降低成本。2 对项目成本管理存在问题及因素2.1对项目成本管理重要性相识不够及误区项目成本管理是一个全项目全员全过程的管理过程，目标成本要通过整个项目的管理层、作业层来实现。成本管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是经营预算部及财务人员。有些企业项目经理及企业管理人员简洁地将项目成本管理的责任认为是经营预算部及财务人员的事情与自己无关，有的认为成本管理仅仅是核算方式的问题，不是管理

8、水平的问题，有的忽视成本限制的基础工作，不留意搜集整理原始资料，不能严格限制。由此导致如下现象：在工程项目施工阶段技术人员采纳的技术方案措施优化而不经济，为了保证工程质量，采纳了可行但不经济的技术措施，必定会使工程成本增大，施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致设备闲置、人员窝工，物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求，则必定会增加采办成本。由此可见，经营预算部及财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个相识的误区，就不能搞好工程成本管理。2.2 忽视工程项目“工期成本”及“质量成本”的管理和限制“工期成本”是指为实现工期目标或合

9、同工期而实行相应措施所发生的一切费用。有些施工企业对工期成本的重视也不够，对工期与成本的关系很少深化探讨，特殊是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但前期施工设备进场没有完成支配任务，造成机械设备的奢侈及劳动力工作效率不高等状况，真正等到业主要求工期的时候，又不得不出现大干的状况，实行特殊措施进行盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。目前普遍的施工企业不是过于强调工程质量，而对工程成本关切不够，未能充分相识质量和成本之间的辩证统一关系，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质

10、量成本，使经济效益不志向；就是项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良的影响。由此导致部分施工企业存在如下现象：单纯追求速度，只留意工程数量，对施工方案缺乏经济分析和论证。不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是依据阅历在局部方案上进行比较，有的企业尽管有这种成本意识，但是限于企业人员学问实力和素养的问题，心有余而力不足。3 项目成本管理的应对策略和可行措施3.1提高对项目成本管理重要性的相识及强化经济观念意

11、识施工企业应当成立项目成本管理部门，灌输经济意识，加大宣扬力度，树立全员经济意识。施工企业要统一思想相识，从企业项目管理人员到一般施工人员进行经济教化，其次是组织培训，提高专业人员的素养，这是实现成本目标的保证。对于施工阶段施工作业队除组织大规模的教化外，可以通过大幅标语、宣扬栏进行宣扬。诸如“节约光荣，奢侈可耻”、“建名牌工程，创最佳效益”等，使每一位职工都能把工程成本限制放在首要位置。企业领导干部要充分重视和支持项目成本管理工作，要将项目成本管理贯穿到施工企业的全过程，用制度管理企业。各单位主管领导要亲自抓项目成本管理工作，没有主管领导的重视和支持，成本管理工作很难做好。3.2加强工程项目

12、“工期成本”及“质量成本”的管理策略遵循效益原则，加强实际施工阶段的质量、工期的管理限制。在处理成本、质量和工期三大目标时，虽应以成本目标听从质量目标和工期目标，但绝不能不惜成本，应当兼顾三大目标，而是要在施工全过程限制成本，凡是成本形成的每一个环节和过程都应当严格限制成本。实施成本管理的根本目的就是要取得良好的经济效益和社会效益。在实际施工过程中，业主不仅要求工程质量好，而且要求进度快，这就很可能因抓质量、抢进度导致成本支出增加或忽视成本管理。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。在工程施工阶段过程中严把质量关，合理处理工期和质量在施工过程中的冲突，提高施

13、工技术人员的质量成本管理意识，充分利用网络支配等工期管理方法，合理支配工期，按时提交工程进度支配并刚好核对上一阶段工程进度支配完成状况，做到工期与进度相适应，防止在施工过程中因工期限制出现问题而出现大赶工期，忽视质量的行为。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而实行的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个非常艰难的任务，因此，必需正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低，对施工企业而言，产品质量

14、并非越高越好，超过合理水平常，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高渐渐会增加，当质量达到肯定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有肯定程度的增长。而质量损失则不然，起先时因质量较差损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步削减。三者交叉的作用，必定找到一个质量成本最低且合理的志向点。采纳科学合理、先进好用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。结 论本文通过探讨企业成本管理在工程项目施工阶段存在的主要问题及因素，从目前施工企业在施工阶段的成本管理现状问题及应对策略和可行措施分析中我们知道：随着我国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，施工企业在面临机遇的同时，更多的是越来越艰难的挑战，如何在机遇挑战并存中取得市场赢得市场应有的份额，成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，是企业生存的基础，是企业发展的动力，强化项目成本管理，是施工企业胜利之本。在低利润时代为企业争取更多的发展空间