东风有限供应商QCD评价标准

1、.：.；东风有限供应商QCD评价规范文件内容提示：QCD总部文件-1包含：规范作业书、QCD总部文件-2包含：规范作业书-1、规范作业书-2、规范作业书-3、规范作业书-4 规范作业书-5规范作业书-6标 准 书称号工场诊断PIP规范分类技术基准书技术指点费2、操作手册、评价基准；3、方案集；4、事例集；5、数据集；6、正文目的及适用范围1、目的* 搜集消费工场的管理系统的实践情况及明确消费线情况的改善课题。2、适用范围* 对国内外的消费现场管理的实践情况的掌握及运用。概要* 工场诊断是努力于改善收益的任务，以诊断基准为主，完善被诊断方的改善措施。*这个规范是作为搜集国内外制造厂家管理形状的有

2、效工具，便于运用而编制的。*这个详细的内容包括：导入部分的修订；诊断顺序包含日程的整理；诊断基准的修订调查表整理的系统化。*内容还有缺乏之外，以后定期搜集和修订。改标记N设计设计日期审核同意同意日期有效期限更改内容工场诊断(PIP)规范目录 前言1、方案 工场诊断 工场诊断的对象 工场诊断的方法 工场诊断的概要 工场诊断的本卷须知 诊断的印象 附表1 工场诊断工程 附表2 工场诊断明细表 2、活动步骤 事前预备 实践调查 调查汇总 3、工场诊断日程表 根本时间日程 4、工场诊断基准 诊断基准M、Q、C、D、S 5、明细表 工场诊断结果报告 企业概要调查表 工场诊断结果汇总表 工场诊断表结果工场

3、诊断表缘由前言90年7月份编制工场评价系统(PIP=Point of Ideal Plant)，作为提高收益改善的规范而进展工场评价，这个评价顺应国内外的工场。同时也可作为海外研修生的导入教育的指点。基于这个方面，而重新编制运用。一方面针对国内往来的厂家的评价的需求较少，运用这个规范评价的人也较少，以及对这个评价不了解的情况也存在，还有，以前评价诊断表的评价内容和评价的定义不明确的地方也存在，因评价人的不同，评价的内容也不同。这次针对以前的缺乏之处的修订和今后对海外供应商的诊断，针对具有一个流的消费活动以及各种改善活动等阅历、知识的诊断者，对方案推进方法、基准、诊断表进展重新修订。但是，内容还

4、有缺乏之处,经过以后国内外诊断活动的意见和希望，对进展修订。基准不是一成不变的，最后是经过诊断者，假设不能掌握诊断的技巧和工场的现状，也不能作出适宜的诊断。注1、方案1) 工场诊断* 经过现场察看和咨询来掌握工场的管理系统的实践情况。 * 诊断内容是从工场及消费线的管理情况、管理职能、管理实践情况管理程度、实践值、改善的灵敏性中明确改善的课题。* 经过现场诊断参照消费诊断规范，明确工场的课题是全面提高工场的管理程度和消费才干。* 消费诊断：经过任务调查削减低效作业以及改善主体作业的充实度，以提高消费才干。2) 工场诊断对象* 工场相关的全部作为诊断对象，从资料入库到废品交货的全过程。* 广泛的

5、调查范围是包括全部相关的部门。* 诊断不只是加工工序，还有相关消费管理、检查、材供、配备等情况。3) 工场诊断的方法* 诊断是掌握原资料入库废品交货的全过程。* 诊断是经过现场察看和与管理人员、相关人员交流而进展的。 现场察看：进展管理目视板的内容和消费现场、仓库等管理现状的察看，是为了抓住诊断时的脱漏点而不是推测； 交流：掌握管理人员、监视人员在现场任务的实践情况，在有限的时间内采用问答方式交流。4) 工场诊断的概要4-1) 工场诊断的内容* 工场诊断工程按职能分为结论组7项、要因组30项。参照工场诊断工程。* 管理情况的掌握分为3项。 管理程度：各职能部门的组成和制度的有无。 实施性：制定

6、的方案和制度能否能严厉执行。 改善灵敏性：具有提高制定方案和制度的管理程度的任务。4-2) 评价等级的人员* 诊断结果是经过评价等级决议的，不是以打分为目的。而是以现场管理情况的问题点，以及存在问题作为改善的课题为目的。* 诊断后，诊断者经过规范对照对诊断的结果进展等级确定。* 评价点是减少评价员的客观意念，采用两人诊断方式对每一个数据进展审核，确定评价等级。* 多个小组诊断时有必要进展小组间的调整。* 诊断的评价点分为5个阶段，如下表：评价程度日产圈的平均程度以下日产圈的平均程度日产圈最高程度日本国内程度世界内程度评价的规范无组织构造工场诊断工程实施达50%诊断工程实施达80%比诊断工程内容

7、有更好的管理方法除此之外，没有更好的管理方法差普通好优未见过4-3) 工场诊断的评价表* 为提高诊断的效率，运用评价表。参照。4-4) 工场诊断结果的运用者* 经过一次诊断，掌握工场的优势、优势，以确定改善的课题只限于一次诊断。* 定期诊断是掌握工场管理情况的变化确认。* 根据诊断的目的的不同，数据也要相应变化。5) 工场诊断的本卷须知* 这个诊断是其他部门的恳求而实施的情况较多，确定调查目的。* 诊断对象是跨行业的，特别是海外厂商的诊断，最好在诊断前掌握国内同行业厂商的实践情况。* 诊断前，安排诊断交流人员工场厂长、相关部长等。* 其他的诊断、评价进展时，明确参与人员、时间分配等内容。* 诊

8、断的工具事先预备预备。* 在诊断实施时，诊断工程的内容和30工程的概要要事前预备。* 对于诊断的实施者，尽量记下主要内容。* 诊断将现场实践情况，为弥补缺乏与相关人员进展交流，对现场情况的好、差必需准确记录。最好不要搜集无效的数据。那也是诊断事项。对现场情况调查时，要找对工序和现状了解的人调查。6) 工场诊断活动的印象* 最近的诊断事例2001年3月南美海外工厂的诊断PIP和CSES的评价2002年月月中国海外工厂的诊断PIP和消费才干诊断2、活动步骤1) 事前预备序号步骤内 容活动事项其它1确定调查活动内容*确定调查活动目的、内容调查目的、对象、时间、成员等* 确定调查目的，包含方法* 进展

9、工场诊断时，可以根据情况追加评价、诊断工程要求作成资料2掌握调查工场的概略* 搜集调查工场的情况公司规模、主要制品、人员等* 掌握国内供货商的现状公司规模、制品、人员等* 确定海外工场的调查活动的不同之处物流部门企业调查表企业概略调查表3从其它公司搜集调查企业产品的情况* 从竞争对手搜集调查企业的主要产品的情况工场观赏、公司引见资料* 经过比较也掌握了竞争对手产品、管理情况和制造管理程度有必要观赏竞争对手的工场4确定调查范围和调查方法* 确定调查范围工场综合程度、特殊产品等* 确定调查方法和调查要点* 根据调查目的，确定调查地点、内容、时间、诊断人* 诊断人为两人5诊断日程确实定* 决议诊断对

10、象和日程* 确定调查工程* 确定调查要求和诊断日程* 确定诊断交流人员厂长、部长等* 必需有诊断的数据 例：综合目的6决议诊断日程* 决议诊断日程* 根据调查内容的不同制定不同的方案* 根据诊断的工场制定诊断日程方案* 现场察看和交流时间确实定* 分配好调查时间诊断日程2) 调查实施序号步骤内 容活动事项其它1* 诊断的实施* 诊断是由两个人实施，为了防止一个人察看时，有疏漏而配置2个人* 诊断的目的是为了找出工场管理的问题点和改善课题* 诊断的资料不给交流者，把相关的结论目的使其知道也可以-1 工场诊断的主要阐明* 进展诊断活动的目的、日程、成员工的引见* 诊断日程表-2确定公司、工场概略*

11、 确定诊断的公司概略* 搜集整理公司、工场的情况* 以前调查的情况能够不准确，从交流者处搜集完善必要的内容* 企业调查表-3结论目的确实认* 确定结论目的-诊断终了后进展-搜集数据进展诊断管理工程、数据在短时间内整理出来*诊断前搜集被诊断厂家的情况也可以* 结论表2工场诊断的实施-1 确定诊断的对象* 确认工场的平面布置和工艺流程* 确定诊断的对象、道路* 确定诊断的对象、道路的同时，对诊断方法与同行的诊断者获得认可-2 确定现场的实施情况* 根据日程安排调查* 确定诊断的实施内容* 诊断对象的现场察看和交流* 方案的日程不妥时按实践情况重新安排* 诊断是对作业者、设备形状及相关部门的察看*

12、掌握原资料入库-废品交货、各个工序情况和管理情况 * 不只是消费工序，还包括现场辅助部门确实认* 首先在主要位置察看* 不明之处咨询管理者，了解实践情况- 诊断的目的之一是管理者必需掌握工场情况* 为了不脱漏察看点，将察看点的现有情况记录在调查表上* 做好记录* 在现场的调查记录，以后整理时也能够存在数据缺乏的情况* 在现场不能确认的工程，在下一个工程中从相关部门咨询* 这个阶段，评价等级没有意义* 工场诊断表* 文件夹-3 部门交流* 在现场不能确认的内容进展咨询* 咨询不只是对实践情况确实认- 诊断的目的之一是掌握相关部门管理者是如何管理的3) 整理调查结果序号步骤内 容活动事项其它1*

13、整理诊断结果-1 诊断内容的整理* 对诊断结果的汇总和进展等级评价* 整理工场工序的诊断内容* 首先，整理个人资料* 用诊断表的工程对工场诊断内容进展综合汇总* 对相关内容进展整理不能推测* 工场诊断表-2 诊断结果进展评介* 对各个工程的汇总内容进展等级评价* 汇总内容和诊断的各工程根据基准打分* 工场诊断表* 工场诊断基准-3 诊断结果汇总* 对诊断的内容和等级进展审核* 对诊断工程的内容和评价等级，与诊断者进展审核* 假设有脱漏之处的话，审核就非常重要* 有补充内容和评价等级在表中记录-4 诊断结果的汇总表* 整理诊断结果的汇总表* 整理缘由和结果的评价* 从缘由中反映出的问题点、课题，

14、对管理程度、实践情况、改善活动的内容进展整理* 对诊断内容进展汇总整理* 工场诊断表结果、缘由* 诊断结果的汇总表2诊断结果报告* 整理诊断结果报告* 企业概略和诊断结果按报告书方式整理* 工场诊断结果报告书* 诊断结果汇总表* 企业概略调查表3、工场诊断时间1) 根本时间* 根据调查的对象、范围，假设时间不适宜时，可重新安排。* 针对诊断评价的场所，也可以对实施工程和时间分配重新思索决议，对消费才干的诊断和实施时，可参照消费才干诊断规范的日程。内 容所需时间时间1欢迎词被诊断方10分10:0010:102阐明目的和引见参与人员日产3公司和工场的概略引见公司概略销售额、利润率、主要产品、主要用户、人员等 工场概略 主要产品和消费量、组织构造、人员构造等 结论目的 Q、C、D、S