企业组织结构基本形式及各自公优缺点、适用条件

1、 结构名称主要特点优点缺点组织结构图适用条件没有专业职能机构、人员为经理（厂长）作助手、最早最简单的企业组织组织形式；指挥和管理直线的职能由企业行政领导人执行，不设专门的职能形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速。参谋，因而对企业领导人素质要求高，要求企业产品单一、工艺简结构管理部门。领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务单、规模较小的企业知识和能力以集权为主要特征；按集中统一的原则设置直线各职能部门之间由于分管业务不同，出发点不一行政领导，又按分工管理的原则设置各级职能机分工严密，职能部门的职责明确规定；上下级之间关系清致，矛盾较多，最高领导层的协调工作量大；横中小型企业，以及产直线构或

2、人员；行政领导者对直属下级有直接指挥权,楚，易于保证集中统一指挥；每个部门实行专业分工，可向协调差，对环境变化不能及时做出反应，适应品和技术比较单一，职能各级职能机构和人员的职责是为同级行政人员出以有较高的工作效率；每个管理人员都固定归属一个职能性不好；各部门的主管人员都是专业职能人员，市场需求比较稳定结构谋划策，对下级没有直接指挥权，只起业务上的机构，每个组织系统有较高的稳定性。仅熟悉自己范围内的工作，不利于企业内部培养的企业。指导作用。管理权高度集中，主要经营权集中在出全面的管理人才。企业和最咼领导层以分权为特征;始于20年代通用汽车总经理斯隆,（1）按照“政策制定与行政管理分开”的原则将

3、管理权利（1）各事业部及总部要设置一套齐备的职能机租用于品种多样化、事业又叫斯隆模型；把企业和经营活动按产品加以划下放给事业部，利于各各业部在企业总政策的控制下自主构，用人多，费用高；（2）各事业部自主经营，市场环境变化较快部结构分，成立事业部；每个事业部在财务上向总公司经营，充分发挥各自的积极性；（2）较高的稳定性、适应自负盈亏，容易只考虑事业部利益，闹本位主义，的大型企业。负责，内部实现独立核算，自负盈亏；拥有独立性、能灵活自主地适应市场变化做出相应的决策；3）独立影响各事业部之间的协作。超事业部结构 的经营自主权，每个事业部都是一个利润中心。核算自负盈亏，易于建立衡量管理人成绩和效率的标

4、准，便于考核；4）事业部经理要熟悉各方面的管理业务，有利于培养全面的管理人才。适合于规模巨大的跨国公司。相对事业部的要主区别：（1）模拟分权结构的基本单元不是真正的事业部，实际上是生产阶段；（2）生产阶段有把企业分成若干“组织单位”，各自拥有职能结模拟构，有尽可能大的自主权，不是真正的独立核算自己的管理层，有自己的按整个企业内部价格确定的而不各个模拟事业部之间沟通和协调困难，各个部门大型的钢铁化学分权自负盈亏，只是模拟这种方式调动企业各级组织是来源于市场的利润指标；3）生产阶段没有独立的外部市的负责人也难以了解整个企业的概貌。铝业、玻璃、造纸等结构的积极性，改善经营管理。场，同时生产阶段之间的

5、关系密切，一个生产阶段出现障企业。碍，会导致整个生产过程的停顿。最大优点是解决了企业规模过大不易管理的问题直线职能结构和事业部结构的结合，主要特点是适用于技术发展迅即有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或灵活性、适应性强；有利于加强各职能部门之间的协作配速和产品品种较多矩阵项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。合；每个工作人员的整体观念得到加强，有利于小组任稳定性差；机构比较臃肿，有人较多，管理费用而具有创新性强，管结构每个管理人员同时受纵横两方面管理人员的指务的完成。咼。理复杂如军工航天挥。工业企业。33产品FMJ即小们产品代“站I】小级取唯那门甲r职能那门工厂公司严经理）恥能部门工厂职能部门!职能鄙口I策三生产阶段工厂产晶（J*忖”卜爼OIK班组长